财务年终工作总结,财务年工作总结

2015财务年终工作总结，2015财务年度工作总结O2015财务年终工作总结（一）2015年一年来，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工 作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范 各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建 设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带， 不断提高财务服务质量。一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织 会计核算财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全 体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、XX集团总公司 的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的 统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做 好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和 传递的及时性、准确性。二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作在经过两个月的X X年度三套会计决算报告的编制后，财务部按 新企业会计制度的要求着手进行了新中大 2005年财务会计模块的初 始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等 均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发 现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目， 并按该科目的费用项目进行了明细核算、 归集和分配，费用的具体开 支情况现已一目了然；规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明 细项目的月末结转、个人所得税的科目统一、现金流量项目的规范化 对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当；在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上， 按照固定资产 分类与代码对固定资产编制了固定资产卡片类别代码， 并在此基础 上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。XX集团总公司 要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务 部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达 半年之久的两套财务软件同时运行的局面。 目前新中大软件已正式与 矿部相链接，并运行良好。写下总结，就能在出现迷茫的时候告诫自己不要犯同样的错误， 每隔一段时间写下一次总结，就是每隔一段时间累积下一点经验， 这 些最后都会成为你的力量。下面是由为大家整理的“房地产出纳个人2019-04-27四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而x x集团总公司销 售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公 正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合 理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况， 选 择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向X X集团总部结算 中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综 合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本集团 公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了XX机械集团工 作人员差旅费开支规定。为提高会计信息的质量，财务部制定了X X机械集团会计报告竞赛考评办法，对各母子公司的会计报表从报 送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比 较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理 者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。写下总结，就能在出现迷茫的时候告诫自己不要犯同样的错误,每隔一段时间写下一次总结，就是每隔一段时间累积下一点经验， 这 些最后都会成为你的力量。下面是由为大家整理的“房地产出纳个人2019-04-27写下总结，就能在出现迷茫的时候告诫自己不要犯同样的错误，每隔一段时间写下一次总结，就是每隔一段时间累积下一点经验， 这 些最后都会成为你的力量。下面是由为大家整理的“房地产出纳个人2019-04-27写下总结，就能在出现迷茫的时候告诫自己不要犯同样的错误，每隔一段时间写下一次总结，就是每隔一段时间累积下一点经验， 这 些最后都会成为你的力量。下面是由为大家整理的“房地产出纳个人2019-04-272015财务年终工作总结（二）回顾2015年一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步 加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速， 抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作 实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的 信任和期望。二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还 没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场的监管和压力越 来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的 监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、 股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费 用控制列入2012年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外 部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油 站长期处于亏损或关停状态；二是资产方面，资本性支出挤占费用， 资产处置不规范，一次性盘亏数额较大；三是人工成本方面，各项补 贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比；四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用 的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体 系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整， 变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识 和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油 品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善， 对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理 还缺乏完备的管理手段。三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成 立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越 来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高, 财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。这一方面要求我们财务人员不断提高综合素质， 另一方面必须紧缩地市营 销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要切实担负起确保财 务安全的责任。第三部分2016年工作安排2016年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促 进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部 署，结合公司的发展战略，提出了 2015年工作思路，即：“以集团 公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实 履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建 设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍， 促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最 大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运 用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、 财、物和管理的安全 8