河南安阳某设备公司投标涵

投标函部分：一、投 标 函致：南娄集团股份有限公司：1、根据你方招标工程招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写)叁百陆拾叁点柒伍贰万元 （RMB 363.752万元）的投标总报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期 内完成并移交全部工程，工程质量标准为 合格 。5、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。7、我方将与本投标函一起，提交人民币 万元作为投标担保。 投 标 人：安阳市净海环保设备有限责任公司（盖章）单位地址：滑县高平镇李堤村 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 邮政编码：455000 电话：0372-8546088 传真：0372-8546666 开户银行名称：中国农业银行滑县支行老庙营业所 开户银行账号：356701040001508 开户银行地址：河南省安阳市老庙乡 开户银行电话：0372-8641006 日期：_2011_年5月18_日二、投 标 函 附 录序号项 目 内 容合 同条款号约 定 内 容备注1误期违约金额工程造价的1/天2误期赔偿费限额合同价款的（5）3施工总工期（ ）日历天4质量标准（ 合格 ）5保修期依据保修书约定的期限三、法定代表人身份证明书单位名称：安阳市净海环保设备有限责任公司单位性质：有限责任公司地 址：滑县高平镇李堤村成立时间：2003年08月06 日经营期限：2003年08月06日至2016年07月18日姓 名：李海宽 性别：男 年龄：37 职务：董事长 系安阳市净海环保设备有限责任公司的法定代表人。特此证明。投标人：安阳市净海环保设备有限责任公司（盖公章）日 期： 2011年 5 月 18 日四、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我 李海宽（姓名）系安阳市净海环保设备有限责任公司 的法定代表人，现授权委托 安阳市净海环保设备有限责任公司的 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人： 性别 ： 男 年龄： 身份证号码： 职务：经营经理 投标人：安阳市净海环保设备有限责任公司（盖章）法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期： 2011年 5 月 18 日商务部分：投标报价说明：1、本报价是在认真阅读并在完全理解了投标须知、合同条款、技术要求、施工图等相关内容后提出的报价。2、本报价表无论怎样填写，投标总报价均应理解为承包人完成本合同的全部工程内容、需开支的一切费用及应得的利润、应交的税费等全部费用的总承包价。报价以外的费用，发包人不予支付。3、在整个合同执行期除了合同专用条款约定的调整内容外，合同价格不因其他因素的变化而调整，并应考虑到所有可能的风险。4、本报价的币种为人民币。5、投标人应将投标总报价需要说明的事项，用文字书写与投标报价表一并报送。6、价格应用不能消除的墨水填写，并且不得涂改，如果由于错误必须涂改时，由投标人在涂改处盖章。投标报价表工程名称:山西南娄集团阳泉盂县大贤煤业有限公司井下硐室铺设聚乙烯板材工程 单位工程名称 预算造价(元)备注聚乙烯板铺设820工程总报价(元)3637520质量承诺合格工期(日历天)投标单位:(盖章) 安阳市净海环保设备有限责任公司法定代表人:(签字或盖章)2011年 5 月 18 日 注:附详细预算书（由投标人按规定编制）聚乙烯板材（预算表）定额编号工程或费用名称单位数量定额单价预算合价基价其中合计其中人工费材料费机械费人工费材料费机械费2613铺设聚乙烯板1000.01 2385.00 566.07 1818.93 0.00 23.85 5.66 18.19 0.00 小计23.85 5.66 18.19 0.00 一直接费一 + 二781.87 （一）直接定额费1+2+323.85 1定额人工费综合单价分析5.66 2 定额材料费综合单价分析18.19 3定额机械费综合单价分析0.00 4材料费调整756.83 （二）措施费5+61.19 5技术措施费6组织措施费21.05 1.19 二间接费7+85.78 7规费3.14 7.1社会保障费34.65 1.96 7.2工程测定费0.20 1.13 7.3其他0.80 0.05 8管理费46.61 2.64 三利润45.00 2.55 四人工差48.81 2.76 五税金3.41 27.04 六工程造价一+二+三+四+五820.00 七工程总造价m24436.00 3637520.00 施工组织设计（方案）本工程我公司若中标，本施工组织方案作为工程施工的纲领性文件，用以指导工程的施工与管理。以确保各项管理目标的实现。同时我们按照ISO9001质量管理体系进行运转体现，“以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进努力完善服务，为业主提供满意的优良工程”是公司的质量目标。第一节、方案编制原则一、施工原则：我公司对于本次投标的“山西南娄集团阳泉盂县大贤煤业有限公司井下硐室铺设聚乙烯板材工程。”满怀信心，对与建设单位的合作充满诚挚。在组织编标过程中，我们集专家进行了详尽的研讨，对施工现场进行了认真、详尽的勘察，从而根据工程具体情况明确了工程施工方针、目标管理及施工工期，精心编制工程施工组织的设计。以我公司管理、技术、装备的优势，资金循环的合理，为用户服务的渴望及具有丰富的承建同类工程的施工经验，可以确保工程如期如质如约如愿顺利竣工。二、项目组织原则：为确保本工程全方位的组织管理能够顺利的实施，根据本工程实际情况及规模，我公司将组建“山西南娄集团阳泉盂县大贤煤业有限公司井下硐室铺设聚乙烯板材工程”项目经理部。该项目部是集防腐、保温一体化的具有总承包能力的大型综合项目经理部。委派曾多次创优质工程，有丰富的同类工程施工管理经验、有组织能力、具有建设部认定的一级项目经理资质且具有中级职称以上的人员担任该工程项目经理，统筹全局。由具有工程师职称的人员担任项目总工程师，负责现场技术、质量管理工作。由具有同类工程施工管理经验的工程技术管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，密切配合有关部门的工作，确保工程顺利进行。三、工期控制原则：我公司郑重承诺“山西南娄集团阳泉盂县大贤煤业有限公司井下硐室铺设聚乙烯板材工程施工”的施工工期提前于业主的要求，提前完成甲方的工程计划。我公司根据工程情况，以我公司的实力和同类工程经验，如果我公司在承诺的工期内没有完成，建设方可以对我方采取经济处罚。四、质量控制原则：我公司是ISO9001:2000质量管理体系认证单位。“信守合同、创优质工程；持续改进、让顾客满意”是我公司的质量方针。我公司将对该工程施工进行全过程、全方位的管理。1、工程质量等级：符合国家和行业现行的规范、标准的要求，合格率100%，优良率90%，工程争取达到优良工程。2、为用户服务原则：“为用户着想，为用户服务，为用户排忧解难，为用户奉献精品工程”是我公司的企业服务宗旨。我公司郑重承诺：该工程在施工前、施工中及竣工后的服务工作，我公司将严格按照我公司的服务宗旨进行，严格履行我公司对建设方的承诺，满足相关利益者的利益。3、环境保护控制原则：该工程在施工过程中，要保护好施工现场周边环境。保护好环境是至关重要的问题，也是我们责无旁贷的职责。我公司是ISO14001:2004环境管理体系标准认证单位。为此，我公司进驻施工时将严格按照ISO 14001:2004环境管理体系标准以及建设部、市建委的有关要求进行施工管理和控制，尤其对扰民、降噪、粉尘污染等进行严格控制。我公司郑重承诺：确保周边环境在施工期间不受施工侵扰，确保周边美好的环境不受影响。4、安全文明施工原则：我公司是GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证单位。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真落实中华人民共和国安全生产法，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。我公司郑重承诺：在整个工程施工期间，我公司将严格按照国家和当地市政府、市建委的规定进行施工，倡导文明施工，严禁野蛮作业。第二节、工程概况一、工程名称:山西南娄集团阳泉盂县大贤煤业有限公司井下硐室铺设聚乙烯板材工程施工。二、工程范围： 山西南娄集团阳泉盂县大贤煤业有限公司兼并重组整合项目9#、15#井下侯车室、绞车房、配电室及水泵房铺设聚乙烯板材施工。（包括提供劳务、材料、施工机械）。三、承包方式：包工包料。四、质量要求： 合格。第三节、编制依据及有关规范一、编制标准：1、防腐蚀工程施工操作规程YSJ411-892、表面处理规范SIS-0559003、煤矿安全规程4、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20015、塑料衬里工艺标准及验收规范HG205536-20026、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20027、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028、建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50212-20029、防腐蚀工程施工操作规程YSJ411-8910、表面处理规范SIS-05590011、现场临时用电安装技术规程（JGJ4688） 12、煤矿安全规程13、我单位多年以来施工经验。二、编制依据：1、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。2、国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定。3、实施中所用标准和技术规范均应以合同签订之日为止时的最新版为准。4、煤炭行业标准及规定。第四节、主要施工方案一、施工准备：1、技术准备组织技术人员到现场勘察、掌握设计意图，按施工组织设计、规范和质量评定标准做好技术交底，编制材料计划，及各部分项技术措施。配备足够应急用的各类常用药物和医用材料，并准备具有多年防腐施工作业的操作熟练工人，施工期间至少应有一名责任监护人员，周围未施工设备和地面不受损害和污染。准备足够的塑料薄膜或彩条布，对未施工设备、原材料、地面等进行覆盖保护。施工前，项目部技术负责人要认真学习领会甲方的防腐工艺流程和有关施工技术规范要求，编制作业指导书，特殊设备特殊部位的技术要求，分发给每个施工人员，并对设备挂牌，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行。对特殊设备及其部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。仓库中原材料按材料品种分类存放，不得混放；做到下防潮上防雨。工人休息更衣间，按施工高峰人数计算，要与作业间、存料间隔离设置，可借用永久性建筑，也可设置临时性建筑。施工现场应保证足够的施工用电能满足连续施工的需要。各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；上方应有防雨设施。准备适合本工程特点的交通设施。如：运输材料（机动汽车、工人上下班的运输客车、废料包装袋等）。配备足够应急用的各类常用药物和医用材料，并准备具有多年防腐施工作业的操作熟练工人。对特殊部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。防腐工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。在工程施工前应将所在图纸设计材料运至施工现场，并分类入库存放。挂上标识牌，以便于查找。防腐工程施工的组织工作要非常严格，这是提高工作效率、施工质量和施工安全的必要措施。组织专业施工人员组成施工小组,应少而精。施工设备、机具、材料在开工前应全部摆放到位，并检查是否运转良好，还应将机具的易损部件备齐，以防机具部件损坏而影响施工进度。施工现场应三通一平。2工程材料准备组织人员对采购防腐材料计划做出详细的安排。在工程施工前应将所在图纸设计材料运至施工现场，并分类入库存放。挂上标识牌，以便于查找。防腐材料到仓库后，应进行二次抽查，如不合格应及时退货。3机械、工器具准备在工程施工指定开工时间应将工程施工所设计和使用的机械设备测量仪器一次性运达施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。4安全及技术资料准备4.1 对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。4.2 防腐工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。4.3 准备针对本工程的开工报告，并办理施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。5.现场组织准备5.1管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员之间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。作业层由我单位的施工人员选择素质高、曾经施工过类似工程的专业队伍施工。5.2工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接，在本工程中大范围的专业配置为防腐专业。6施工现场施工管理组织机构施工各班组经营部预算报价结算、订货合同、市场调研物资部材料询价材料成本工具、架料材料进场验收管理工程部质量管理进度管理工程量文明安全生产管理技术部施工方案测量、技术处理检测技术资料财务部会计合同交付营资成本管理项目经理6.1组织机构：根据本工程的物点和难点，我公司本着“安全第一，质量第一，用户第一”的原则，为确保安全，估质，按期，高效顺利的完成本工程，根据实际需要，组建防腐工程专业项目部”。下设四部一室：供应部，生产技术部，HSE管理部，经营部，办公室。负责整个工程部施工管理工作，确保工程安全，优质，按期顺利投产，争创省优工程。 项目部相对独立于公司，同时受公司的领导和管理，项目部专职部门都受项目经理的领导。公司指派一名精通防腐施工管理的副经理作为该项目的项目经理，在人员配备，机械配备，资金筹调等方面优先考虑本项目部，在施工期间一切业务都围绕着本项目部。6.2各职能部门的职责：供应部 从施工质量的源头（原材料的质量）把关，负责材料的采购，保管，监督使用，材料配比测试，配合甲方有关人员进行材料复验进验等工作。 供应部设科长一名（工程师），从事防腐工程材料管理体制10年以上，熟悉并使用过本工程所用的所有材料，并保证能在确保设计要求的技术参数的前提下购得价格相对低兼的材料。 设材料员一名，协助科长工作，具备材料员资格不少于3年，主要负责材料的现场管理。6.3生产技术部 生产技术部主要负责施工现场的生产调度，技术指导，技术培训，技术监督等工作。 生产技术部设科长一名（防腐专业工程师），技术员一名（助工），科长具备10年以上防腐工作的施工管理经验，对材料的使用效果进行了充分的验证。特别是对防腐施工的关健控制点有丰富的实距经验。 技术员协助技术科长进行施工现场技术指导，监督，配合甲方有关人员进行质量检查，记录，整理施工过程有关资料（施工记录，工序交接记录、隐藏工程检查记录）及交工资料的汇总。6.4管理部职责 管理部负责项目的质量监督、检查，并监督、检查公司关于现场施工安全、环保实施规定。配合甲方有关人员检查施工现场的质量、安全、环保执行情况，切实保证职工的健康，维护职工的合法权益。 管理部设科长一名（工程师）、安全员一名（工程师）、质量员一（工程师），科长具备10年以上防腐施工现场管理经验，负责项目部HSE全面工作，实行质量、安全重大事故一次下岗制。 安全员主要负责施工现场的安全、现场监督公司安全生产条例的执行情况，配合甲方人员检查施工现场的安全情况，做好施工现场安全生产记录并汇总。 质量员代表达式项目部监督，检查施工质量，并配合生产技术部技术人员做好细化的分项工程质量检查评定（项目部内部细化），汇总交HSE部，为最终的质量评定提供依据。6.5经营部 主要负责项目部的工程预算，结算，材料计划。向建设单位申报月进度和项目部的劳资管理。经营部设科长一名，预算员一名。二、施工工序：（一）脚手架施工：1、脚手架材料的选用：（1）脚手架搭设之前，搭设人员应对所用各类材料进行检验，确认合格后方可使用。（2）如有下列情况禁止使用:钢管严重腐蚀、弯曲、压扁和裂缝，扣件和连接有脆裂、变形和滑线等缺陷。（3）脚手架应选用钢管外径48-51mm，壁厚度不小于3.5mm；脚踏板宽度为200-300mm、长度不大于3米的坚韧木板；不得使用腐朽破裂、大横透节的木板作脚手板。（4）木脚手板不得有严重锈蚀、油污和裂纹；捆绑脚手板用的镀锌铁丝不宜小于12号。2、脚手架搭设：（1）脚手架搭设应对所需搭设的脚手架规格等提出明确要求，再交付搭设作业班组实施。（2）从事脚手架搭设的作业人员必须取得特种作业操作且身体状况符合高处作业的要求。（3）搭设脚手架前，应做好准备工作，明确作业要求，确认工作环境、防护用品和工具安全可靠；大型和特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照批准的施工方案进行搭设。（4）搭设脚手架，离电线应有一定的安全距离，当安全距离不足时，必须采取可靠的安全措施。（5）脚手架搭设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业和通行，作业区域应设置警示牌，非作业人员不得入内。（6）在搭设脚手架过程中，如脚手板、杆未绑扎或已拆开绑扣，不得中途停止作业。（7）大型、承重的脚手架搭设时执行有关标准。（8）脚手架搭设必须符合以下要求： 脚手架的搭设间距应符合行业标准的有关规定；脚手架的基点和依附构件（物体）必须牢固可靠，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆弥补地基的不足；脚手架不能形成倒塔式结构；脚手架整体应稳定牢固，不得摇摆晃动；从地面或操作基础面至脚手架作业面，必须有上下梯子和通道；脚手架的作业面脚手板应满铺，绑扎应牢固。作业面面积应满足作业要求，作业面四周应设高度不小于1米的围栏；当作业面周围无合适带挂设位置时，还应专设安全带挂设杆；脚手架的走道和平台外侧，应设置180mm高的挡脚板。3、脚手架的交接验收与使用：（1）脚手架搭设完毕，架设作业班组必须按施工要求进行全面自检，然后通知项目部有关人员共同进行检查验收，检查确认合格后，填写脚手架交接验收单，并在验收单上签字确认，挂牌后方可使用。（2）验收后的脚手架任何人不得擅自拆改，特殊情况下需作局部修改时，须经负责人同意，由原架设班组操作，分配后仍需履行检查交接验收手续。（3）脚手架的使用作业人员应从斜道或专用梯子至作业层，不得沿脚手架攀登；在脚手架上从事三级以上高处作业，应办理高处作业票；脚手架必须定期检查，如松动、折裂或倾斜等情况，应及时进行紧固或更换；风力超过6级应停止在脚手架上作业；冬季施工应清除脚手架作业层上的积雪；脚手架应设避雷装置，雷雨天时作业人员必须及时撤离脚手架；脚手架在使用过程中，不得随意拆除架杆和脚手板，更不得局部砌割和损坏。4、脚手架的拆除：（1）脚手架使用完毕应及时拆除。（2）临时性脚手架，实行一次性搭设，使用和拆除管理，不许搁置待用。（3）脚手架需拆除时，拆除人员应填写脚手架拆除单。（4）拆除脚手架，周围应设警戒标志，设专人监护，禁止他人入内。（5）拆除时，应按顺序由上而下，不准上下同时作业；严格整排拉倒脚手架。（6）拆下的架杆、连接件、脚手板等材料，应采用留放，严禁向下投掷。（7）拆除脚手架时，作业人员，架杆及作业面等与电线的安全距离不足时，应切断电源或采取可靠的安全措施。（8）卸（解）开的脚手杆、板、应一次全部拆完。5、脚手架材料保管：（1）拆除掉的脚手架、连接件、脚手板应定期除锈防腐，分类整齐放置，不得散放在施工现场。（2）钢管入库前应检查扣件是否有裂纹，螺栓是否滑扣现象，入库前螺栓螺纹以及活动部分应涂以黄干油。6、登高作业操作规程：（1）熟悉本工种专业技术及规程（2）年满18岁，经体检合格后方可从事高空作业。凡患有高血压、心脏病、癫痫病和其它不适于高空作业的人，禁止登高作业。（3）距地面2m以上，工作斜面坡度大于45度，工作地面没有平稳的立脚地方或有震动的地方，应视为高空作业。（4）防护用品要穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋。要有足够强度的安全带，并应将绳子系牢有坚固的建筑结构件上或金属结构架上，不准系在活动物件上。（5）登高前，施工负责人应对全体人员进行现场安全教育。（6）检查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等），必须安全可靠，严禁冒险作业。（7）高空作业区地面要划出禁区，用竹篱笆围起，并挂上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌。（8）靠近电源（低压）线路作业前，应先联系停电。确认停电后方可进行工作，并应设置绝缘挡壁，作业者最少离开电线（低压）2m以外，禁止在高压线下作业。（9）高压作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋。上下时手中不得拿物件，并必须从指定的路线上下， 不得在高空投掷材料或工具等物；不得将易滚滑的工具、材料堆放在脚手架上，不准乱放。工作完后应及时将工具、材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人，上下大型零件时，应采用可靠的起吊机具。（10）要处处注意危险标志和危险地方，夜间作业，必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。（11）严禁上下同时垂直作业，若特殊情况必须垂直作业，应经有关领导批准，并在上下两层间设专用的防护棚或其他隔离设施。（12）严禁坐在高空无遮栏处休息，防止坠落。（13）卷扬机等各种升降设备严禁上下载人。（14）在石棉瓦屋面工作时，要用梯子等物垫在瓦上行动，防止踩破石棉瓦坠落。（15）不论任何情况，不得在墙顶上工作或通行。（16）脚手架的负荷量，每平方米不能超过270kg，负荷量必须加大时，架子应适当加固。（17）超过3m长的铺板不能同时站两人工作。（18）进行高空焊接、气割作业时，必须事先清除火星飞溅范围内的易燃易爆品。（19）脚步手板、斜道板、跳板和交通运输道，应随时清扫。（20）遇六级以上大风时，禁止露天进行高空作业。（21）使用梯子时，必须是否坚固，是否符合安全要求。立梯坡度以60度为宜。梯底宽度不低于50cm，并应有防滑装置。梯顶无搭勾，梯脚不能稳定时，须有人扶梯。人字梯拉绳必须牢固。（二）铺设聚乙烯板材：1、表面处理：1.1施工前要对现场需防腐物体表面进行全面认真的检查，对于有缺陷的要进行清除，基体应达到GB89231998涂装前混凝土表面锈蚀等级和除锈等级要求标准。1.2基体对于凹凸不平和坚硬不一的基面要进行重新的处理。1.3按工程需要，施工表面需要一定坡度的，要留出工程需要坡度，但坡度表面一定要平。1.4对表面要进行拉毛处理以便增强其粘结度。1.5进行下道工序前，利用棉布或压缩空气，要对基面整体进行清扫，达到表面不留任何尘土和杂物。2、涂刷胶料：2.1在表面完全清理完毕的基础上，要及时涂刷胶料，以防时间过长环境对地面造成污染。2.2胶料涂刷前要有专业技术人员对所用原料进行按比例调配，并用机械搅拌均匀，严格按比例进行。2.3所用胶料调配完毕后，要组织施工人员及时涂刷，并对剩余涂料进行及时封口，以免空气蒸发，影响质量。3、板材制作：表面清理工艺完成后，要有专业技术人员进行下料（即按施工需要的设计规格尺寸进行板材切割），为保证施工质量，下料时要使用动力工具进行板材切割，切割后并对板材进行标号，以避免施工中出现误拿乱用影响工程质量，拖延工期进展。4、板材安装的工艺要求：4.1板材安装要在预先设计的规格，按顺序排号逐一进行。4.2板材粘接要牢固，板材与基体结构布局合理表面平整。4.3对于板材接口要封焊并进行表面平磨。4.4板缝焊接要按照拉焊、条焊、表焊的顺序进行。5、板材的粘贴与密封5.1专用粘结剂涂刷工艺完成后，应及时进行板材的粘贴。5.2板材的粘贴。5.2.1板材的粘贴是工艺流程中的重要环节，因为它不但要求表面平整，更要求的是必须与所防表面紧密结合成为一体，从而达到坚固、坚实、美观、耐用、防潮湿、耐酸碱之目的。因此对板材的粘贴必须慎之又慎，首先在选好板材的基础上，要求所上板材四边要垂直均匀，所留焊缝一致，接头无凸凹现象出现，这样才能为下步焊接打好基础。这是工业合成板材粘贴工艺中的重要环节之一，其第二环节是如果地面需要有坡度施工，这就需要确切掌握地面坡度与板材的结合，如使用软板，要防止凸凹现象出现；用硬板，要对板材进行加热处理，从而达到板材与地面的结合。5.2.2板缝焊接。板缝焊接是工艺流程中的扫尾工艺，但此工艺非常重要。这是因为此工艺若有一处焊接不严，将会对总体工程产生巨大的破坏作用（大气的影响，腐蚀物质的渗漏）。此道工艺要指定专业人员进行施工。焊接前对焊接缝孔要进行认真清理，必要时对缝孔进行热处理，然后用专用焊条进行焊接。使板材焊接为一体，达到防脱、防渗、防腐蚀、净化环境、耐酸碱的目的。5.2.3墙裙的上口部位必须用压条压缝，可以用6点的钻头打眼，打6点的塑膨进去，然后上专用螺丝。用专用胶直接粘也可以。或者，两者都用，双保险。5.2.4以上工艺完成后，要认真进行自检自查，发现问题及时修补确保工程质量万无一失。5.2.5工程验收。整体工程施工完成后，由甲乙双方有关人员参加进行全面验收，确认无质量问题方可使用。第五节、确保工程质量的技术组织措施1、质量管理 公司按ISO9002标准要求建立了质量管理体系，这个体系能确保所有的工作都能按业主的要求进行并使业主满意。 质量方针：科学管理，奉献精品，优质服务，顾客满意。 质量宗旨：向业主提供满足其需要的产品和服务。 质量目标：在保证总质量目标的前提下，订出单项工程质量目标，以质量责任制的形式对工程质量实施严格控制，并达到如下目标：1.1、单位工程合格率100，单位工程优良率达98以上，工序一次性合格率达100%。1.2、保证工期按时完成。1.3、无重大安全事故。2、质量监督： 利用本公司制定的用于从生产、施工、交付和服务的全过程各阶段防止产生不合格品（项）的质量保证和质量控制程序进行全面的质量监督。 对本工程，我们不仅要强化自身的质量监控系统，并表示在任何时候，任何条件下均虚心接受甲方和监理工程师的指令。3、质量管理体系：3.1 本公司的质量体系的建立为能满足业主要求的服务提供一套有效的方法，本体系强调质量预防而不是事后检查，公司质量手册及相应的项目质量计划，项目作业程序和作业指导书构成了本公司文件化的质量体系。3.2 本质量体系对本工程各施工阶段的计划和实施建立了一个质量机制，按项目、工序质量程序执行的各项活动被设计成按时、有效、经济的满足业主的要求，这一程序文件的执行将能保证本公司质量目标的实现。3.3 本质量体系包括以下主要内容： 管理审核：是对确定时间间隔的管理审核进行计划和管理程序的指导，以确保它的适应性和有效性。 质量体证计划：详细说明质量管理体系如何运用于本项目。 合同评审。 设计控制。 文件和数据控制。 试验和检验：它包括进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验、检验和试验记录。 检测和试验设备的控制及检测状态。 质量的纠正及预防。 材料的处理、保存及储藏。 内部质量审核程序。 施工人员的培训、教育。4、质量控制： 按照建筑装饰工程质量验收标准的规定，并结合甲方要求及本工程特点进行分项，分部和单位工程划分，经业主和监理工程师批准执行。现场质量检查、质量验收、资料按划分的分项，分部和单位工程归纳收集，现场原始资料要真实、准确、可靠，不得追记和复印。接受质量检查时必须出示原始资料。 通过组织试验工程，总结施工工艺，指导规模生产。分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上应注明分项工程作业内容，简要工艺和质量要求，施工及质量负责人姓名。 施工中要随时将对材料及工程质量的检验报告报送监理工程师审查，还要采取质量动态管理方法，随时将检测结果，取样地点及部位、检测项目、检测方法、检测员姓名、检测结果、合格与否的评定意见详细进行记录，建立工程质量挡案，并将各项检验结果送监理工程师审查。5、质量保证措施：5.1教育全体施工人员，树立“百年大计、质量第一”的观点，坚持“预防为主”的方针、严格遵守施工程序，认真执行施工验收规范，做好全过程的质量控制工作。5.2建立质量保证体系，项目经理为第一质量负责人，确保工程质量在控制下实现。5.3建立全面的质量检查制度，贯彻“三检一评”制和质量否决权。所有工序未经三检一评或甲方，监理工程师，施工单位三方共检合格一律不得进行下道工序施工、未经质管部门签署的质量评定，不报进度，不提工资含量和奖金。5.4质检员长驻工地，每天每时地进行现场质量检查及时发现问题并想法解决问题，认真开展自检，互检活动，对不符合质量标准的部位要坚决进行返工修复，并酌情处罚责任人员和当事人，对造成质量事故者进行严历的处罚。5.5施工中要严密注意现场环境条件的变化、气候，涂装达不到规范规定条件时绝不允许进行施工作业。5.6编制的施工计划和方案要经甲方及监理工程师审批后方能实施，实施时要严格。5.7每日开工前，由（监理工程师）或施工队长与班组长向施工人员进行当天的施工范围及施工质量进行交底，提出质量要求，各施工人员应认真领会并执行。5.8实行工程材料的验收保管领用制度，不符合或材质证明不全的材料不得验收使用。5.9主动接受当地质量监督部门、监理工程师和业主的检查和监督。5.10严格按照ISO9002国际质量管理体系运作，加强对质量的管理和控制。质量保证体系图：项目经理质保工程师供应科工程技术科质安科施工队材料质量控制工艺质量控制安全控制检验控制检验控制安全检验员6、质量管理的措施：6.1落实各级质量管理责任制，推行质量目标管理，目标逐级落实，各级管理人员安排好施工时相应下达其质量目标，使工程全过程都处于有序的质量控制状态。6.2教育全体职工，继续保持全员质量意识，全员为工程质量负责，树立“质量就是企业的生命”的责任观，争创“优质”工程。6.3对所用材料进行抽样，按照检测标准进行务项目复检，符合要求，方能用于工程6.4以保证工程质量为中心议题，积极开展QC小组活动。项目部对其活动定期检查，对QC小组的成果定期发布并用以指导施工。6.5为保证工程质量严格实施工序质量控制。做到上道工序不合格不进行下道工序的施工，根据业主监理和甲方质监人员意见，将各工序划分为A, B, C三级质量控制点。施工与质检严格按A, B,C三级质量监控制度，不得降级或漏检，对于AR, BR, CR级的检查，则将其检查结果记录签证归档。6.6对参加本工程的施工人员进行全员性技术培训，考试合格后方可上岗作业6.7推行自检、互检、专检三级检查制度，单位内部检查合格则根据质量控制点通知甲方质检人员进行共检，并填写联检质量单。6.8实行质量认证一票否决权，项目部、质安部与质检员一票否决权，各班组的施工进度须经质安部认可签字，才能成为有效的进度，否则不能进行工资考核。6.9施工质量与经济效益挂钩，实行奖优罚劣，重罚重奖的质量奖罚制度，从管理到施工工人，质量是其工资、奖金考核重要的指标。6.10认真建立施工工件的施工档案，认真如实地填写施工记录，施工日记，自检记录，交接记录等达到从施工档案中跟踪检查到每一个杆塔每个工序的施工条件，材料配比、负责人、作业者、事故处理等内容。6.11建立成品、半成品保护制度，对于造成损坏的责令其返工，直至达到专检员认可合格。情节严重者处以经济惩罚。7.1强化质量意识，推行IS09002质量保证体系和质量保证标准，保证本工程质量达到优良，并争创精品工程。7.2遵循我们“保证质量，保证工期，服务第一，用户至上”的一贯服务宗旨。7.3建立建安全保证体系，严格执行国家有关质量标准和公司“质量管理手册”。第六节：确保健康安全生产的技术组织措施一、安全管理体系1、安全管理方针认真贯彻“安全第一，预防为主”的八字方针，全体员工要学法、守法，在施工生产过程中了解相关的法规责任及义务。遵守有关安全生产的法律、法规和建筑业安全规章、规程，不得违章指挥或违章作业。2、安全管理目标施工中，认真贯彻执行国家有关安全方面的法律法规和技术规程、标准，采取有效措施确保无重大因工死亡事故，无重大行车事故，无特大交通责任事故，无多人伤亡事故，火灾、爆炸责任事故为零；轻伤负伤频率控制在0. 5以内；对从事有害作业的人员进行健康检查，预防和消除职业危害。3、职业安全健康体系的建立3.1在现场成立以项目经理为主要负责人的安全委员会或领导小组，具体负责现场安全施工和消防保卫工作。3.2建立安全生产逐级负责制，切实把安全工作放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到分工明确，责任清楚，措施到位，管理到位。3.3安全保证体系的建立，要形成全员管理及全过程管理的体系，切实将安全工作落实到施工过程中的各个环节中去。3.4在各分项工程施工技术方案中，对工程对象预先进行分析，找出安全控制点，有针对性的制定预防措施，并作为向项目队交底的重点内容，依据这些措施落实材料、器具、检查人员和检查方法。3.5、安全工作必须贯穿施工的全过程，从工程开工、施工过程、工程竣工，根据各阶段的施工特点，制定相应的、有针对性的安全措施。3.6、施工现场设专职安全员，负责监督施工现场和施工过程中的安全。发现问题及时处理，杜绝各种隐患。4、安全管理机构及其责任：安全生产机构组成及职责表机构名称人员组成职责范围安全生产领导小组工程项目经理、主管生产和技术的副经理安全管理部门负责人其它相关管理部门的负责人1认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、批示和决议，并组织检查执行情况2就企业界工程项目安全生产的重大事项作出决策。3负责制订企业或工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。4定期进行（企业至少1个季度1次，工程项目至少1个月1次）全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势、制订包括消除重大安全隐患的预防措施。5协助上级主管部门进行对安全、伤亡事故的调查、分析和处理。作业人员职责表序次项目类别人员配备职责范围1职能部室其中负责人1名一般安全管理人员2人1.协助企业或工程项目经理开展各项安全生产工作；2.定时向经理、安全生产委员会或安全生产领导小组汇报安全生产情况；3.及时向经理汇报施工中出现的安全问题和处理情况；4.组织和指导下属安全部门和专兼职安全人员的工作；5.行使安全生产监督检查职权；6.负责组织或参加对新工人进行三级安全生产教育；7.参加安全事故处理并负责办理由安全专职部门办理工作；作好安全生产文件资料的管理以及其他安全档案工作；8.对安全生产工作提出奖惩意见；严格管理有关安全生产。2施工段、班专兼职安全员严格执行施工程序、安全操作规程，做到遵章守纪。5、安全管理体系图：二、安全保证措施1、煤矿作业安全管理：1.1所有进入煤矿作业人员开工前必须进行安全教育，学习煤矿安全法律、法规和本矿安全管理制度。1.2开工前对职工进行安全文化培训，培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。包括各种安全规程，矿井灾害知识及预防、处理、措施等。1.3安全员在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。1.4培训以安全法律法规和本矿的实际制度及作业规程为准。1.5在作业时按技术标准和安全措施要求，认真按安全规程规定的实施行为为准则进行作业。1.6培训讲解矿井的平面图和通风系统图及避灾路线图。1.7下班后要对该班的安全工作进行总结评比。1.8所有工程设计和作业规程、安全措施（方案）等编制，均必须符合国家有关法律、法规和煤矿安全规程。1.9在矿井施工工程中，施工人员必须按作业规程进行技术规范的操作。1.10为了搞好安全生产管理工作，对逐日上班入井人员严格进行清点，保障职工生命安全，特制定本管理考核办法。1.11班（组）长和专职安全员负责当班施工地点的安全隐患排查工作，查出的安全隐患，立即整改。1.12遵守业主的各种规章制度，上下班进行排队、不嬉笑打闹、不将易燃易爆物品带入井内。2、施工现场安全管理2.1建立在指挥部安全质量小组检查、监督下的，以项目经理为首的现场安全管理保证体系，项目经理部配置不少于1名安全员。制定实施一整套工地必须的安全防护措施，保护施工现场的安全和工地正常的生产、生活秩序，如防风、防涝、防火、防工程伤害和做好治安管理等安全措施。2.2建立安全值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行并做好安全值日记录。2.3建立健全安全生产责任制，有针对性的进行安全技术交底，安全教育，安全检查，建立安全设施验收和事故报告等管理制度。2.4施工现场设专人书面记录专项安全施工组织设计方案审查、安全检查、安全技术交底、安全隐患整改、安全教育等重要安全管理活动。3、施工现场的安全要求3.1开工前根据该工程的概况特点和施工方法等编制安全技术措施，绘制详细的施工平面布置图。道路布置，临时施工用电线路布置，主要机械设备位置，办公生活设施的安排均符合安全要求。3.2工地周围应有与外界隔离的围护设置，出入口处应有工程名称、施工单位称牌，施工现场平面图和施工现场安全管理规定，使进入该工地的人注意到醒目的安全忠告。3.3施工队伍进场必须进行安全教育，即三级教育。安全教育主要含安全生产思想知识技能三个方面教育，通过教育使进场新工人了解安全生产方针、政策和法规。经教育考试合格后方可上岗，从事特工种人员必须持证上岗，必须是经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训并经考核合格，持操作证者，方可施工作业。3.4施工现场设置安全标识牌，危险部位还必须悬挂安全色和标牌，夜间坑洞处应设红灯示警和有效的护栏。3.5现场材料、机械、临设按施工平面图整齐放置或搭设。施工区域内按有关规定建立消防责任制，按有关防火要求布置临时设施，配备足够数量的消防器材，设立明显的防火标志。3.6作业班组人员必须按有关安全技术规范进行施工作业。各项安全设施及其防护设置完成后必须组织验收合格后方可使用，按9000标准进行验收。3.7建立健全安全管理技术资料，提高安全生产工作和文明施工的管理水平。4、施工项目安全管理4.1实行“谁主管，谁负责”的安全工作项目经理负责制，并制定项目安全责任制，项目工程部设专职安全员。4.2坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部在安全管理上做到：建立安全保障体系组织网络，围绕安全管理目标做到目标分解到人；安全领导小组责任到人；经济合同中安全措施落实到人。4.3项目管理人员要做好该工程的安全技术文字交底工作。交底工作要做在操作人员施工前。安全交底内容包括：施工现场安全各项要求；分部分项有针对性进行安全技术交底；特殊工种工序安全交底。4.4每月进行一次全面普查，每周进行一次重点抽查。做到检查有如下记录：检查时的施工部位、检查内容、检查时间、参加检查人员、安全隐患内容、整改责任人、整改完成时间、整改结果。4.5经过三级（分公司、工地、班组）安全教育，操作人员方可进入本工程内施工，各分部分项工程施工前工长均对作业队进行安全技术交底，并履行签字手续，将书面安全技术交底签字归档。下达作业计划同时下达安全防护要求，将安全责任分解落实到人5、施工过程安全保障控制5.1项目部在施工生产过程中应严格贯彻“安全第一，预防为主”方针，以“建筑施工安全检查标准”为准绳，做好施工中的安全防范工作。5.2施工中选用达到国家安全防护标准的机械、电器设备，各种设备施工前必须通过安全检验及性能检验合格后方投入使用。5.3施工现场照明设施齐全经常检修，保证正常的生产和生活。5.4在工地重点部位悬挂安全标志、危险地段设置明显的警示标志和护拦。5.5必须做好安全防护设施的准备工作，要求施工人员戴好安全帽，不得穿拖鞋进场施工。5.6各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌，无进行年审过的机械不得进场施工。三、安全管理制度1、安全教育制度所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。2、安全学习制度项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。3、安全技术交底制度根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。4、安全检查制度项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。5、脚手架搭设安全验收制度脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司工程科验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。6、持证上岗制度特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。7、安全隐患停工制度专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。8、安全生产奖罚制度项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。第七节、确保文明施工的技术组织措施一、 文明施工管理组织1、管理目标以人为本，营造舒适的生产、生活环境，确保实现天津市“安全文明工地”。2、文明施工管理组织体系确立工程项目施工总承包机构文明施工负责人为首，各施工单位文明施工管理负责人参加的“现场文明施工领导小组”，认真组织开展日常管理工作。文明施工管理组织机构体系见下图。生 产 队文明施工员配合作业队文明施工员文明施工员装修作业队文明施工员各结构作业队各施工队负责人工程部安保部技术部文明施工领导小组文明施工管理组织机构体系框图二、 文明施工管理制度1、组织