储配作业优化方案设计

2013年全国职业技术院校技能大赛高职组储配作业优化方案设计参赛队名称： 队长： 队员： - 17 - 目录1. 工作准备.12. 货位优化及入库方案的制定.12.1 物动量ABC分类.12.2组托示意图.22.3储位示意图63订单处理及客户优先权分析.83.1订单有效性分析83.2客户优先权分析.93.3库存分配计划表.103.4捡货单.123.5月台码放示意图.144 作业计划及费用预算.154.1作业计划及预案处理.144.2费用预算.165附件.16 现代物流储配作业优化方案设1工作准备 根据本队员实际情况，我们进行如下分工如图1-1所示团队分工工作安排姓名职务岗位职责工作内容陈鹏主管对方案的整体设计、修订、客户的优先等级、外包与否、作业计划和成本控制等负责，并切条安排2个队员的工作1、 方案的整体设计、修订及审核2、 检查队员工作3、 3编制作业计划和成本控制4、 协助仓管员和理货员工作李璐璐仓库管理员货位优化处理及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计，外包委托书设计1、订单及客户优先权分析2、货位优化，库存分配及拣选单设计3、托盘条码的设计4、制作外包委托书5、完成出入库任务罗迪理货员物动量分析，组托，入库存储，月台码放的设计，负责出入库理货工作1、 入库验货2、 物动量ABC分析3、 绘制组托，存储；月台码放示意图4、 完成理货任务二、物动量分类基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行物动量ABC分类，其中A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70% 以下，B类为一般物动量，其累计库存周转量的百分比70%90% ；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。 2根据案例中给出的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供客户依据，对类货物实行重点管理，类货物次重点管理，类货物进行一般管理。 3具体分类如下表所示序号编号货品名称周转量合计（箱）周转量百分比%累计周转量百分比%分类1F002巧克力100053.3353.33A2D001王老吉25013.3366.663F001方便面20010.6777.33B4F003色拉油1608.585.835W001洗发水1005.3391.16C6W003花露水804.2795.437W004香皂502.6798.108W005漱口水201.0799.179D002葡萄酒100.599.6710W002沐浴露50.27100合计1875三、货位组托示意图 根据货物的尺寸，货架的高度，对货物进行分析，决定采用以下的组托方案。1、王老吉4箱，包装箱的尺寸为：0.8*0.6*0.4 奇数层俯视图 偶数层俯视图组托主视图2.方便面10箱，包装箱尺寸为：0.6*0.4*0.4奇数层俯视图 偶数层俯视图组托主视图3、葡萄酒52箱，包装尺寸为0.4*0.2*0.2层数为5层，共两个托盘组托主视图奇数层数俯视图4、巧克力29箱，包装尺寸为：0.2*0.2*0.2，层数为1层奇数层俯视图组托主视图5、色拉油20箱，包装箱尺寸为0.8*0.6*0.4层数为2层 奇数层俯视图 偶数层俯视图 组托主视图6、洗发水22箱，包装箱规格为0.4*0.4*0.4层数为2层奇数层俯视图 偶数层俯视图组托主视图7、沐浴露15箱，包装箱规格为0.4*0.4*0.4， 层数为3层奇数层俯视图 偶数层俯视图 组托主视图8、花露水37箱，包装箱规格为0.4*0.2*0.2 层数为3层奇数层俯视图 偶数层主俯视图 组托主视图9、香皂26箱，包装箱规格为0.2*0.2*0.2 奇数层俯视图 组托主视图10、漱口水16箱，包装箱规格为0.4*0.2*0.2共2层 奇数层俯视图 偶数层俯视图 组托主视图四、 货位储存图根据已有货物所存储的货位和货位，将待入库的货位储存到相应的货位。 010201方便面10箱010202方便面10箱010203方便面10箱010203方便面10箱010101巧克力29箱010102王老吉4箱010103王老吉4箱010104王老吉4箱020301方便面10箱020302方便面10箱020303葡萄酒30箱020304葡萄酒4箱020201方便面10箱020202方便面10箱020203方便面10箱020204方便面10箱020101王老吉4箱020102王老吉4箱020103王老吉2箱020104色拉油4箱030301沐浴露12箱030302沐浴露3箱030304漱口水16箱030201方便面10箱030202方便面10箱030203方便面10箱030204方便面10箱030101色拉油4箱030102色拉油4箱030103色拉油4箱030104色拉油4箱040101洗发水12箱040201方便面10箱040202方便面10箱040203方便面10箱040204方便面10箱040102洗发水10箱040103花露水3箱040104香皂1箱五、订单有效性分析根据已知条件分析得出，订单中有X份为有效订单，X份视为无效订单，判断依据如下： 订单有效性分析表有效性订单名称判断理由有效性订单B公司、C公司订单视为有效订单B公司、C公司客户信誉度高，能与公司建立长远的利益关系，且库存数量大于订单数量无效订单A公司、D公司的订单为无效订单A公司订单中的订单金额错误，并且金额的大写字母与金额不等，通知客户修改金额并且重新下单：D公司的订单洗发水金额计算错误，因此视为无效订单无效订单处理意见同意A、D公司的订单为无效订单 主管签字 年 月 日 有效订单汇总表序号货品编号商品名称规格型号现有货(箱)需求量共需求量（箱）1D001王老吉355ml*24223252F001方便面105g*121734263D002葡萄酒560ml*6520004F002巧克力220g*62958135F003色拉油2.5ml*6200006W001洗发水400ml*122255107W002沐浴露355ml*12150008W003花露水255ml*12376509W004香皂105G*2426910010W005漱口水250ml*1216000六、客户优先权分析 1.基本公式：单品利润*0.2+订单紧急程度*0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*0.2+客户信誉度*0.1 （客户信誉度中，优为3，良为2） 紧急订单程度=1/订单时间/（1/订单时间） 客户优先权汇总表序号货品编号商品名称规格型号现有货(箱)需求量共需求量（箱）1D001王老吉355ml*24223252F001方便面105g*121734263D002葡萄酒560ml*6520004F002巧克力220g*62958135F003色拉油2.5ml*6200006W001洗发水400ml*122255107W002沐浴露355ml*12150008W003花露水255ml*123765119W004香皂105G *24269101910W005漱口水250ml*12160003、根据客户优先权指标模型得出各店的优先关系如下：B公司 ：5*02+1/16/（1/12+1/16+1/24+1/36）*0.4+10%*0.2+2*0.1+3*0.1=1.636公司：6*0.2+1/24+（1/12+1/16+1/24+1/36）*0.4+30%*0.2+3*0.1+2*0.1=1.838所以客户的优先权为 C公司B公司七、库存分配计划表 根据订单有效性分析和客户优先权的分析可定，制定库存货物计划表序号编号名称现有量分配量总分配量剩余量CB1D001王老吉22235172F001方便面1732461673D002葡萄酒52000524F002巧克力298512165F003色拉油20000206W001洗发水225510127W002沐浴露15000158W003花露水3755611269W004香皂2610919710W005漱口水1600016八、拣选单1、拣选单应遵循减少拣选次数，优化拣选路径，优化拣选路径，缩短拣选时间的原则 拣货单序号储位编码商品名称规格型号现有量（箱）拣货量（箱）拣货总量（箱）剩余量（箱）BC1010102010103王老吉355ml*2422325172040101洗发水400Ml*12225510123040103花露水255ml*12376511264040104香皂105G*24269101975010201方便面105G*121734261676010101巧克力220G*629581316九、月台码放示意图1一号月台码放的是B公司订单 主视图 侧视图上图自低向上的码放顺序为：王老吉3箱，洗发水5箱，花露水6箱，巧克力6箱，方便面4箱，香皂9箱。2、二号月台码放的是C公司所定的货物主视图 侧视图此图，自底向上的码放顺序为：王老吉2箱、方便面4箱，洗发水5箱，花露水5箱，巧克力8箱，香皂10箱十、作业计划及预案处理1、 作业计划及预案处理表作业阶段作业步骤作业内容作业人员可能出现的问题 及预案处理工作准备1录入基础信息陈鹏1. 数据录入错误，修改数据或者重新录入2. 设备出现故障，向裁判报告3. 人工操作失误，重新操作4. 当发生紧急订货或补货时，商品出入库作业可设置暂存区5. 根据实际情况中出出现的问题，再做具体的处理22租赁托盘，地牛和货架罗迪入库作业1验货组托罗迪 李璐璐2贴托盘条码陈鹏3将组托好的托盘入库罗迪4租赁叉车李璐璐5PF上架并指挥叉车作业陈鹏6打印入库单陈鹏 1处理客户订单信息李璐璐2制定拣选单罗迪、李璐璐3PF拣货并指挥叉车作业陈鹏4将货物拖到理货区罗迪5月台配货罗迪、李璐璐6打印出库单陈鹏复核结束实施1复核罗迪、李璐璐25S 管理，结束实施陈鹏十一、费用及预算 根据作业过程中涉及到的各种租赁成本和人工费用，本队做出了如下预算 费用预算表序号名称数量使用成本使用时间费用1托盘390.02元/个秒24001872地牛10.03元/辆秒1800543叉车10.05元/辆秒600304货架390.15元/货位秒120070205人工及费用30.01秒/人秒3600108合计9084十二、外包委托书 本队委托 作为本队的合法代理人，委托其代表本队进行储配方案的设计与执行解决工作，本队将承担该委托代理人在代理权限内的代理行为所产生的一切后果和责任，该代理人无权转换代理权，特此委托： 委托人： 委托时间： 委托人： 委托时间： 十三、结束语 很快我们的课程设计就要接近尾声了，这次的课程很贴近现实，可以让我们学到课本以外的实际操作知识，打开我们的思维、磨练我们的意志。我们怀着很高的热情，积极的参与到这次课程设计中，我们小组不懈努力，团结协商，分工协作，努力做的更好。这次课程的设计激发了我们对物流操作的兴趣，所以在接下来的日子里我们会更加的努力补充这方面的知识，加强实际操作的锻炼，为以后打下殷实的基础。同时，我们非常的感谢我们的指导老师，经过老师的耐心指导，我们顺利的完成该课题的设计。我们也非常的感谢裁判老师，指出我们的不足让我们做的更好。 十四、附件 有效订单汇总表序号货品编号商品名称规格型号现有货(箱)需求量共需求量（箱）1D001王老吉355ml*24223252F001方便面105g*121734263D002葡萄酒560ml*6520004F002巧克力220g*62958135F003色拉油2.5ml*6200006W001洗发水400ml*122255107W002沐浴露355ml*12150008W003花露水255ml*12376509W004香皂105G*2426910010W005漱口水250ml*1216000 库存分配计划表序号编号名称现有量分配量总分配量剩余量CB1D001王老吉22235172F001方便面1732461673D002葡萄酒52000524F002巧克力298512165F003色拉油20000206W001洗发水225510127W002沐浴露15000158W003花露水3755611269W004香皂2610919710W005漱口水1600016 拣货单序号储位编码商品名称规格型号现有量（箱）拣货量（箱）拣货总量（箱）剩余量（箱）BC1010102010103王老吉355ml*2422325172040101洗发水400Ml*12225510123040103花露水255ml*12376511264040104香皂105G*24269101975010201方便面105G*121734261676010101巧克力220G*629581316 入库单序号货品编码商品名称规格型号单位单价数量外包装尺寸1F002巧克力220G*6箱120.00290.2*0.2*0.22D001王老吉355ML*24箱48.00220.8*0.6*0.43F003色拉油2.5L*6箱120.00200.8*0.6*0.44W001洗发水400ML*12箱360.00220.4*0.4*0.45W003花露水255ML*12箱56.00370.4*0.2*0.26W004香皂105G*24箱47.00260.2*0.2*0.27F001方便面105G*12箱36.001730.6*0.4*0.48D002葡萄酒560ml*6箱54.00520.4*0.4*0.29W002沐浴露355ml*12箱144.00150.4*0.4*0.410W005漱口水250Ml*12箱240160.4*0.2*0.2