信用社副主任述职报告1

信用社副主任述职报告述职人，现任市农村信用联社副主任，分管计划信贷和财务信息工作。年，我努力做好自己分管的工作，认真落实省、市联社及市办的各项战略举措，以防范信贷风险和追求企业利润最大化为目标，强化经营管理，使我市农村信用社的信贷、财务、信息工作有了进一步的完善和提高，农村信用社的经营管理有了长足进步。现就一年来的工作情况做以述职。一、摆正工作位置，做好分工协作作为联社领导班子的一员，工作中我首先摆正自己的位置，尊重领导，服从领导的分工安排，尽心尽力的协助联社主任做好分管工作，与班子成员相互配合，搞好团结，工作上做到到位不越位，行使权力但不超越权力，功过面前做到推功揽过。同时严格自律，遵守组织纪律，该说的说、该做的全力去做，不该说的、不该做的不去说、不去做，恪尽职守，严于律已，坚决执行党组决议，一心一意抓好业务、财务等分管工作，协助联社主任把自己分管的经营管理工作抓上去。二、加强信贷管理，防范资金风险 1.以建立良好的联社法人治理机制为目标，逐步完善信贷管理体系。两年来，我们按照省联社法人治理的要求，积极推进一级法人治理的信贷管理模式，一是逐步完善了主任领导下的贷款审查委员会制度，并在此基础上，着手对基层信用社的信贷会办小组议事程序进行规范。二是初步形成了主任审批和贷审会双重领导下的分管主任信贷审查制度。三是联社对基层信用社信贷业务经营初步实行了分级授权管理。四是放宽了基层信用社对农户贷款审批权限。五是在联社的统一部署下，为各社建立了贷款审批小组。六是出台了相关信贷管理办法。随着一系列信贷政策的出台和工作措施的有效落实，信贷岗位职责、信贷资产经营责任进一步明确，逐步做到业务发展速度与提高信贷资产质量的结合，发挥信贷工作人员主观能动性与目标考核的结合，联社信贷内控管理工作出现了新的局面。 2.加大信贷支农力度，切实解决农民贷款难的问题。任职以来，一直把“三农”信贷工作做为一项日常性、基础性的工作来抓，先后出台了农户小额信用贷款、创建信用村镇等办法和指导意见，在手续简化、利率优惠等方面做取得了阶段性成果。至12月末，农业贷款余额万元，基本解决了农民贷款难的问题。增加农业贷款投量，扩展小额信用贷款。两年来，我们重点投放了农业贷款，支持种植、棚菜及养殖业的发展。截止2007年12月，累计投放农业贷款万元，占贷款投放总量的86.4%，推动了农村经济的发展。在加大农业贷款投放力度的同时，我们积极投放小额信用贷款及农户联保贷款，增加小额信用贷款投量，对小额信用户进行重新调查、重新发证。到目前，小额信用户达到16074户，投放贷款745万元，有效解决了农户贷款难问题。3、抓制度落实，强化监督检查。一是通过各种业务工作会议及专题培训，对信贷人员进行专业技能培训，利用各种途径提高信贷人员管理水平；二是强化监督检查，对各社信贷管理实行定期检查，对查出问题及时整改；三是强化制度落实，认真执行上级行业主管部门及联社制定的一系列信贷管理制度，从制度上去约束，从思想上去教育，从工作方法上去指导，从而有效弱化了风险，提高了经营效益。4、抓调查研究，把握重点。我按照上级下发的有关文件要求，注重深入实际，坚持调查研究与指导工作相结合，在审批贷款时，严把关口，一方面认真审定发放手续的合规性，另一方面对一些额度较大的贷款亲自深入贷户进行可行性调查，确保做到事前防范。对已发放的贷款定期跟踪检查，对新增贷款进行监测考核，增加贷款管理透明度，有效防范暗箱操作等违规行为形成的信贷风险。在下乡指导工作中发现问题，做到认真处理，及时解决。今年十月份，由于受禽流感疫情的影响，由于鸡、鹅大量死亡及扑杀，我市一些养禽户的贷款无形中产生了风险。针对这种情况，我们提前介入，及时了解情况，组织信贷员重新对信用社发放的养禽贷款大户进行走访，制定清收方案，防止贷款形成损失。另外，对大额贷款进行认真的摸底调查。一是建立台帐，另册管理，强化预警监测，对新发生的隐性不良贷款全部进行监管，每户都建立台帐。对5万元以上的隐性不良贷款，联社业务部门建立台帐进行监管，真实准确地反应隐性贷款占用形态。实行贷款监测考核月报制度，考核新增到期贷款回收率，防止新的贷款形成逾期，年当年各月到期贷款回收率达到93.65%。二是专人清收，对一些高风险贷款指派专人清收，并明确责任。三是提前介入，防患于未然，根据实际情况，采用法律手段进行清收，取得了较好的效果。5、抢占信贷市场，扩展黄金客户。（1）以稳健和防范风险为前提扩展信贷市场。为取得更好的经营成果，增加信贷利息收入，两年来我们加大信贷营销力度，在防范风险的前提下，稳步扩展信贷市场。截止12月末，已累计投放贷款万元，年末贷款利息收入实现万元，比上年增加4624万元。（2）从发展“黄金客户”入手，扩展优质客户群。年初，组织信贷部门及基层信用社对贷款客户进行统一调查，逐户摸底，先后筛选出十余家优质客户，跟踪服务，侧重扶持，先后向金马新能源、沿海润滑油、市金属公司等龙头企业及个体户累计发放贷款多万元，并与这些客户建立长期的合作关系，更进一步的占领了信贷市场。三、开展增收节支，实现利润最大化在财务管理工作上，我主要做了以下两点：1、加强财务核算，提高核算质量。为提高财务会计核算质量，先后组织了三期会计培训班，并通过多次专业会议，增强会计人员对核算工作的认识，不断提高会计专业知识水平。同时，加大财务会计核算检查和处罚的力度，经常开展财务会计核算检查工作，强化制度落实，保证核算制度在实际工作中得以执行。两年来，我们对检查中发现的违规事件进行严肃处理，共处罚违规人员31人，罚款金额1万余元，撤换会计人员4名，严肃了核算制度，使财务会计核算工作迈上了一个新台阶。2、控制费用支出，增收节支，追求信用社利润最大化。一是增加营业收入，实现扭亏增盈。2007年实现营业收入万元，比上年增收282万元，减亏万元；实现扭亏增盈51万元。二是加强费用管理，从严控制费用支出。年初我们就制定了财务费用按比例和额度“双线”管理的办法，有效杜绝了费用超支和铺张浪费现象，费用开支符合规定要求，保证了业务正常费用的开支。2007年全辖营业费用总额万元，为全辖扭亏为盈奠定了良好的基础。三是提高备付水平，增强抗风险能力。到2007年末全辖应付利息金额为万元，比上年增加了1183万元，备付率达到了2.58%。四、加强安全运行管理，加快电算化进程1、为加快农村信用社电算化进程，缩短与其他金融机构的距离，我建议联社党组加大资金投入，确保电子化建设的快速发展。目前，全辖共有储蓄系统42个、会计报表系统22个、统计报表系统22个、对公存款系统22个、监督系统22个。2007年我们加大电子化建设投资，共投资30万元，更换了打印机24台、终端机24台、主机6台、大额支付系统主机一台、UPS三台、更换密码健盘42个，加快了电算化的进程。2、加强安全运营管理，建立各项微机管理制度。一是建立计算机软件、硬件和数据库管理制度，凡是与核算有关的软件，必须经过测试后方能使用；二是建立有效的监督机制，利用监督软件进行检查、核对；三是定期更换操作员口令，记录安全运行日志，严格计算机的操作与管理。五、存在不足及今后努力方向两年来，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢领导和同志们对我的支持，使我在工作中得到了锻炼和进步。虽然取得了一些成绩，但还存在着一些不足：一是业务工作规范化管理力度不够大，与其他商业银行有较大差距，跟不上新时期农村信用社改革和发展的需要；二是在严格执行规章制度上力度不够；三是有时脾气急躁，在处理问题时工作方法需改进。在今后的工作中，我一定要针对自身思想、工作、生活等方面存在的不足，采取多种方式加以改进。一是要加强学习。深入学习政治理论和专业知识，不断提高自己的政治理论和专业知识水平，以更好地指导自己工作的开展。二是严于律己。在日常中，要严格按照党风廉正建设要求，强化自我约束，慎用手中权利，一切从严要求，不以职权谋私利，不拿原则当交易，不为人情所左右。三是改进工作作风。在抓好日常事务性工作的同时，做到经常深入基层调查研究，掌握第一手材料，便于指导业务工作的开展。 四是对自己及分管的专业人员高标准、严要求，用制度和纪律去约束，带出一流的专业队伍，创造一流的工作业绩。以上是我的述职，有不足之处，请领导和同志们批评、指正。述职人：