厂房土建桩基工方案#北京

聊城蓝天热电有限公司3#炉（主厂房及锅炉）桩基工程 施 工组织设计方案北京波森特岩土工程有限公司二零一零年十二月十三日目 录一、施工组织设计编制说明1、编制原则2、编制依据 二、工程概况及特点1、工程概况2、地质条件3、设计特点三、施工现场组织机构1、组织机构关系图2、施工管理人员主要职责四、施工方案 1、技术准备2、材料准备3、施工现场准备4、主要机械设备配置计划5、主要物质材料配备计划6、主要管理人员及劳动力配备计划7、主要施工方案8、施工技术措施五、工期及施工进度计划1、施工资源计划2、施工进度计划分析3、施工总进度计划及保证措施、工期网络计划4、计划控制六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施1、质量目标 2、质量管理组织结构及主要职责3、质量管理的措施4、质量保证技术措施七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施1、安全目标2、安全管理组织机构及主要职员3、安全管理部门及人员的主要职责4、安全管理制度及方法八、确保文明施工的组织措施1、环境保护与文明施工的具体措施2、文明施工实施方案九、施工现场平面布置图十、施工进度横道图施 工 组 织 设 计一、施工组织设计编制说明1、编制原则我公司在研究施工图纸及勘察报告的基础上，以科学的态度编写了本施工组织设计。本施工组织设计为本工程的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理确保各项管理目标实现，为业主提供满意的产品服务,体现业主至上，用户第一的企业精神。2、编制依据2.1、聊城蓝天热电有限公司3#炉（主厂房及锅炉）桩基工程施工图纸、招标文件及工程地质勘察报告等。2.2、施工执行规范建筑桩基技术规范（JGJ942008）工程测量规范（GB 5002693）灌注桩技术规程（Q/JY 141999）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 502022002）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）建筑地基处理技术规范（JGJ792002）建筑基桩检测技术规范（JGJ1062003 J2562003）建筑机械使用安全技术规程（JGJ1332001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 4688）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 8091）建设工程项目管理规范（GB/T 503262001）钢筋焊接及验收规范（JGJ 1896）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ 462005）二、工程概况及特点1、工程概况聊城蓝天热电有限公司3#炉（主厂房及锅炉）桩基工程施工图由山东阳光工程设计院设计，桩型设计为泥浆护壁钻孔灌注桩，桩径700mm。混凝土强度等级为C25，钢筋采用HPB235、HRB335钢筋。单桩竖向极限承载力极限值不2400KN,桩长为27m.2、地质条件详见地质勘察报告三、施工现场组织机构1、组织机构关系图赵文彪（项目经理） 田新国（技术负责人）姜 河（项目副经理）侯宏引安全员吕昆鹏技术员彭克彬机长田新国技术员苏金生测量员李瑞旭质检员孙君全材料员各施工班组2、施工管理人员主要职责 21项目经理主要职责 认真贯彻执行党和国家的方针、法令、法规，以及本企业办法的各项规章制度，正确处理国家、企业、与职工个人的利益关系。在公司的领导下，对所承担的工程项目成本负责，认真执行承包合同中的各项条款，协调内外关系，保证工程目标的实现。组织人员编写科学的施工组织设计，健全安全质量保证体系，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行有效的控制。搞好成本核算，合理使用劳动力和设备，大力减低原材料消耗，充分发挥资金和设备效益。加强职工队伍的技术、业务培训，提高职工队伍整体素质。加强政治思想工作，搞好经省文明建设。组织竣工文件的编制和工程验收，编制工作总结。定期向公司经理汇报工作，自觉接受上级有关业务部门的工作检查和职工民主管理监督。积极推广新技术，新工艺，组织开展群众的技术质量攻关和小改革活动。对所管项目的后续性和区域性项目的滚动开发负责。2.2项目技术总工主要职责质量管理措施的督导者，负责整个工程的质量、技术管理，针对具体的目标和各施工工序提出具体的要求，监督各施工管理人员质量职责的落实，并督促各项目组成人员检查完成，编制各种方案，主持质量分析会，是项目经理和技术总工的主要职责。2.3技术员职责：各施工管理措施的具体实施者，按照项目经理及项目总共对本项目所提出的目标，对各施工工序进行检查、记录，负责向技术总工汇报、反馈信息。2.4质检员职责：质量管理措施的保证者，按照国家规范标准及各工种各工序的操作规程，督促检查各施工班组按规定进行施工，确保其工程质量合格。2.5材料员职责：按照合同规定及国家相关规范、标准规定及本项目具体要求，对本项目所需各类材料进行采购、检验、验收、保管。四、施工方案1、技术准备1.1组织技术人员及有关人员熟悉施工图纸，地质报告及有关资料并组织有并人员认真分析研讨依据规范设计要求及地质条件针对本工程定出合理的施工参数。1.2、项目技术负责人负责编制分项技术交底，报监理工程师审核，召开技术交底会议，并督促有关人员技术交底落实到每个施工人员。1.3、由项目技术负责人负责组织技术人员认真审查图纸，并计算出各轴线之间的相对关系，轴线与桩位的相对关系方案和措施。向业主主动索取坐标点的书面交底资料，制定放线方案与措施。1.4、向业主主动索取高程点的书面资料，计算出高程点与各桩顶标高的相对关系。1.5、对放线测量仪器，水平仪，钢尺进行复核，检验，不合格的仪器不准进入工地。1.6、认真按要求填写开工报告及其它技术资料，报监理工程师审核。2、材料准备2.1考查原材料市场，报建设方和监理方认可签证，确定材料供应厂家。2.2按计划进场施工材料。2.3提前做好原材料复验工作。3、施工现场准备3.1、平整施工场地，接通施工用水，用电，保证施工道路畅通，场地三通一平。3.2、平整、碾实各种原材料堆放场地。3.3、机械设备进场组装场地一定要平，地基土一定要碾实，不得有虚土层，以防组装过程出现意外情况。3.4、搭设临建要求办公室和宿舍要分开，临时厕所要和伙房分开。距离办公宿舍有一定距离。施工人员进场前搭设完毕。3.5、各种机械设备进入施工现场前都要认真检修，带病设备不准进入施工现场。4、主要机械设备配置计划主要机械设备一览表序号设备名称型号单位数量功率KW用途1潜水钻机320台130/台成孔钻进2潜水钻机320台130/台成孔钻进3泥浆泵3PN台625/台泥浆输送4电焊机BXI-315台340/台制作钢筋笼5钢筋对焊机UNI-150台140制作钢筋笼6钢筋切断机FGQ-40台12.2制作钢筋笼7钢筋弯曲机GQ40台12.2制作钢筋笼8全站仪三鼎台1测量放线9水准仪北京S3台1抄平5、主要物质材料配备计划材料名称规格数量钢筋主筋1640t加劲箍143.5t外环筋813.5t商品混凝土C251274 m3成立材料组，专门负责材料的合同执行、材料检测、抽查，做好与材料供应商的协调，制订合理的材料供应计划。所进材料如钢筋等应送检测部门检验合格后方可签定供货合同。钢筋、商品混凝土必须有出厂检验合格证、测试报告等。收料员必须严格验收，不合格材料决不允许卸入工地。6、主要管理人员及劳动力配备计划6.1项目管理人员一览表序号职务人数职 责1项目经理1全权负责本工程的管理，制定计划、作出决策。2项目总工1负责技术管理、工程质量。3项目副经理1负责生产、安全、施工进度控制。4测量员1负责控制测量、施工监控测量、具体测量等工作。5技术员2负责工程技术指导，对图纸施工方案的确定及下发。6质量安全员2负责质量监察及施工安全管理。7会计1负责财务管理、经济核算、费用控制工作。8电工1负责现场所有用电设备安装及维护。9材料员1负责材料、设备供应及管理。6.2劳动力配备一览表序号工种数量工作范围1钻工20钻孔灌注2排浆工2泥浆外运3钢筋工8制作钢筋笼4焊工5钢筋笼焊接5壮工4日常零活6合计39人7、主要施工方案 泥浆护壁钻孔桩，可使桩底沉渣和桩侧泥皮进行加固或压密，进而提高桩基础的承载力。7.1、施工顺序及施工流向安排施工顺序1、 测量放线2、复测桩位3、桩机就位4、钻孔至设计标高5、一次清孔6、提钻杆下放钢筋笼注浆管及导管7、二次清孔8、灌注混凝土施工路线安排施工时根据桩位的分布，统一规划场地及施工道路，每台钻机按同等工作量安排在施工平面上，使其能够满足各自足够的施工空间，以便在施工中移位快捷，相邻钻机之间互不影响施工。随着施工进度现场施工员并根据具体情况对桩机位置进行调整。8、施工技术措施8.1、定位放线（1）依据桩基平面布置图，业主提供的座标点，由施工测量小组按测量放线方案用全站仪结合施工图中各相关尺寸及坐标进行放线定桩位（保证桩位偏差1cm），认真填写放线记录，报监理工程师审、验线。（2）用水准仪将业主提供的高程点引至施工现场，并保护。8.2护筒埋设护筒埋设时，护筒中心与桩位偏差不大于5cm，并保持护筒垂直与水平，高出地面1520cm,然后用粘土分层捣实。8.3、钻机就位（1）检验桩位合格后，便可进行钻机就位。（2）钻机行走一定要注意地面被碾压情况，如有异常须采取必要措施，以防钻机倾覆。（3）钻机就位要调平，支腿必须平稳，不发生倾斜，移动。（4）调整主立杆垂直度。要求天车中心、转盘中心、桩位中心三点一线，偏差1cm，桩机平台用水平尺找正。（5）钻头尖对准桩位。（6）垂直偏差、桩位偏差和高程填写桩基施工记录表，经监理检验后可开钻。3.2.3、成孔（1）开钻前核对桩位编号，向技术员索取开钻通知单后方可开钻。（2）钻进时要控制钻进速度，防止钻孔偏斜。钻进时要时刻注意钻进动态，跟据地质条件选择合适钻进参数。（3）泥浆性能指标：根据地层条件，该工程泥浆采用原土自然造浆结合的方法，选用优质粘土造浆，须符合比重1.16-1.20,粘度18-20s,含砂率4%的标准。（4）钻孔均采用二次清孔法，成孔后先进行第一次清孔。清孔时将钻具提离孔底1015cm，继续回转，同时加大泵量，确保一次清孔后孔底无泥块。待钢筋笼、导管下完后，进行二次清孔。待孔底沉渣达到上述要求，方能开始灌注。孔底沉渣应用测绳测量，测绳读数一定要准确，每孔一校核，保证其误差最小。3.2.4、钢筋笼制作及安放（1）钢筋笼按设计要求制作，根据设计图纸，按JGJ94-2008规范制作和验收。作业前，施工员按作业指导书及建设单位提供图纸的要求对焊工进行详细的技术交底，并绘制翻样图和制作技术要点，对焊工持证上岗，现场挂牌施工。对弯曲变形的主筋应调直后使用，焊口平滑饱满，焊渣清除干净。 （2）为保证钢筋笼保护层厚度，钢筋笼每6米设置一组钢筋支架，每组3个。每套钢筋笼按钻机平台标高配制好定位钢筋及吊环，并进行标识。（3）钢筋笼吊放时，应保证垂直状态，对准孔位徐徐放入，尽量避免碰撞孔壁。如遇阻碍不得强行下放，应查明原因处理后再继续下放。钢筋笼吊杆根据钻机平台标高确定，笼顶标高误差控制在±5cm范围内，中心偏差不超过4cm。3.2.5、灌注混凝土成桩（1）灌注采用导管连接灌注法，导管底口距孔底3050cm。导管使用前应进行密封试验，确保无漏渗方可使用，导管连接处应加密封圈并上紧丝扣。（2）灌注砼用导管安装应密封，防止灌注砼时泥浆进入造成断桩。导管隔水塞采用隔水板，其直径大于漏斗内径30mm。（3）灌注砼时应有质检人员及监理或建设单位人员旁站，初灌量应保证导管埋深在0.8米以上，灌注过程中应使导管埋深26米，防止导管拔出混凝土面造成断桩，也应控制埋深不易太大。导管拆减时应轻轻提起，放置挂笼。（4）按规范要求制作试块，每个承台一组试块，养护28天后送检。（5）灌注结束后，砼面高度高于桩顶标高60100cm.五、工期及施工进度计划根据施工场地，地质条件及桩基的施工工艺，计划工期30天。（一）施工资源计划（人力、材料、机械、场地及进场道路，公共关系。1、人员组织分两大类，施工管理层及施工劳务层。1.1施工管理层本工程结构的特点和管理意义决定了管理层人员的配备必须具备全面且具有较高的专业素质。在本工程施工管理上，执行全面岗位责任制，分工明确，任务清楚。在部门设置上配备从开工到竣工所有职能部门人员以确保整个工程在施工全过程中具有连惯性，从而为全面管理，全面协调，全面控制创造有利条件。1.2施工劳务层人员组成施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，在施工、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务操作人员的原则为：有良好的质量，安全意思，有较高的技术等级，有多年工程施工经验的人员从劳务层的结构划分三大类，A钻孔专业队，B钢筋笼制安装专业队，C砼浇筑专业队，此专业队组成员均要求参加过与该工程相同工艺的施工，具有超长的施工经验。2、材料：2.1材料是组成本工程最基本的单位，亦具保证质量的最基本的单位，故材料采购的优劣将直接影响本工程的质量，要求严格把好材料关。2.2材料也是影响工期计划的主要因素，要求材料员积极抓市场信息，了解天气变化，分析市场动态，库存足够的材料，确保施工的连续性。3、施工场地3.1清理施工现场地平寻草，推平并要压实。3.2堆各种材料场地平整压实硬化。3.3钢筋笼加工厂地平整，堆放钢筋笼场地的整理。3.4临建场地的平整。4、施工现场内运输道路施工道路宽6M，路基压实，路面用炉渣或大石块压实，要具备排水功能，雨雪后不积水即刻能通车。5、公共关系1）项目部有关人员积极主动和监理业主联系，将工地存在问题解决，保证工程连续施工。2）时刻按材料供应动态，了解天气变化，确保材料供应。（二）施工进度分析1、计划中潜在存在的问题因网络计划各工序施工时的都是在正常情况下安排的，为确保按工期完任务，特分析以下问题可能会影响工期，针对这此问题分析，拿出具体解决的办法。1.1地质条件并常影响钻进速度，处理方法。1.1.1认真阅读地质报告，分析各土层会出现的问题。1.1.2机手根据土层的变化灵活掌握钻进与旋转速度。1.1.3如预坚硬土层，改良钻具。1.2设备损坏影响进度计划1.2.1根据所有设备的特点，分析明确此配件容易损坏。1.2.2严格操作规程。1.2.3购足够的易损件。1.2.4提更换已磨的配件。1.2.5严格交接班质量。1.3材料：施工现场库存材料不少于10天的材料，关键线路分析，优化体力分析。1.4、计划控制为了保证质量，按工期目标完成桩基施工任务，我公司特采取以下技术组织施工。5.1、组建强有力的项目管理班子及技术素质良好的施工班组承担本工程施工。5.2、人、财、物全力以赴，确保工程实现质量目标，按期完工。5.3、按排足够的工程技术人员，做到24小时现场值班随时处理可能发生的一切事情。5.4、合格按排设备配件，确保设备损坏时在最短时间内修复。5.5、加强施工机械的保养，严格交接班制度保证机械运转良好。5.6、经常观察施工动态，主动和甲方代表及监理经常碰头交换意见，把一切影响工程的因素消灭在萌芽状态，确保工期顺利进行。5.7、机电设备配电箱及电缆采取防水、防潮等措施并安装接地保护装置。六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施1、质量目标工程质量达到优良工程。 2、质量管理组织机构及主要职责质量是“产品”过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和。而工程质量及施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物，过程就是从无到有的施工建造，任务就是为业主着想多快好省地完成任务使业主满意，规定指对工程质量的国家所制定的验收规范和标准，而潜在要求只是指在施工中尽量按业主或设计对工程修改，方法等进行操作，使本工程达到满意的程度。本工程将严格按照规范及极强的质量体系操作，加强项目质量管理，规范管理工程程序，提高工程质量，从而达到提出的质量管理目标。2.1、质量管理组织机构保证体系图公司质量部门（金汉美）项目经理（姜 河）项目总工（田新国）生产经理（孙君全）技 术 质 检 员施工队队长各班组长 兼职质量检各 施 工 人 员表示工作关系-表示信息反馈2.2、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。2.2.1、项目经理对承接项目的桩基工程质量全面负责，对桩基工程进行有效管理和控制负责，负责下达质量计划编制任务，批准和组织实施质量计划，组织确定满足施工需要的人员，材料、机具和措施等，负责建立项目管理岗位责任制，负责与业主在人、材、物等方面的沟通。2.2.2、项目总工程师全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标，负责编制项目质量计划，施工组织设计和施工方案，贯彻执行技术标准，验收规范，负责竣工资料的审核，并对技术资料的准确性、真实性负责，负责组织业主、设计单位、监理进行验收，审批工程需要的物质计划，负责制定检验和组织实施审批安全防护措施。2.2.3、生产经理负责生产的主要项目领导，把抓工程质量作为主要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查。负责按规范、标准组织自检，互检交接检的内部验收，负责与其他单位协调工作。2.2.4、施工员（1）对项目工程质量达到予期目标负直接责任。（2）组织班组熟悉图纸并按图施工。（3）参加上级组织的技术交底并向班组进行各项工程技术交底，组织进行自检、交接检。（4）组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分项工程质量评定。2.2.5、技术员（1）熟悉图纸参加图纸汇审，编一般工程的施工组织设计或施工方案。（2）组织对进场材料进行外观及质量检验，发现问题及时上报。（3）贯彻执行保证质量的各项技术安全措施。2.2.6、质检员（1）对工程质量有认真检查，正确核定，严格把关上报的责任，必要时提出暂停施工，并及时向上级反映。（2）熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。（3）负责工程质量控制计划的执行，原材料抽样、半成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。（4）参加隐蔽工程验收,参加分项工程质量评定并签字确认。（5）参加质量事故调查，负责纠正措施，跟踪检查和验证。3、质量管理措施3.1、施工计划的质量管理项目经理部必须树立起安全质量放在首位的概念，但工期紧迫，就要项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的指导书，在保证安全与质量的前提下，强化全员质量意识形成全员、全方位、全过程，纵到底，横到边 质量管理信息。本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级公司的项目部进行交底，第二级项目总工程师向根据审批后的组织设计、作业指导书，对本工程的施工流程质量要求及主要施工工艺等的全体施工管理人员进行交底，第三级为施工工长向班组进分专业工种的技术交底。3.2、关键工序的质量控制。3.2.1、施工材料质量控制各种材料进场时，一定严格质量及时抽样检验，杜绝不合格的材料进入现场，在材料进场使用必须做四验，把三关（即验规格、验品种、验数量、验质量、材料验收人把关，技术质量试验人员把关，操作人把关）以保证用于本工程各种材料均是合格优质的材料。3.2.2、保证桩位准确，桩身垂直，设备就位稳定，用两桩验一桩，确保桩准确，再调整主立杆垂直度，调好、检查支腿平稳，无误后方可沉桩。3.2.3、合理选施工线路，保证正施工的桩距离符合规范及设计要求。3.24、现场打机井一眼以防断水时急用；备好三轮车在断电时可以人工搅拌砼用三轮车运至进口灌好砼。4、质量保证技术措施4.1、全部人员进入施工现场前进行技术交底，明确任务及质量要求，明确各自的岗位责任制，做到以优质的岗位工作确保整体工程质量。4.2、向全员交待工程的重要性，加强质量意思教育，认真执行专检，自检，互检制度。4.3、轴线桩的测设，利用直角坐标法，根据本工程设计轴线坐标，测重轴线控制桩，根据施工图及所测重轴线控制桩对每根桩进行实地定位，误差符合规范要求。4.4、严格控制桩位的垂直度，沉桩过程检查径杆标志垂直度是否起出规范要求，若有误及时调整，合格后继续沉桩。4.5、坚持四不准，四不放过，确保施工质量。“四不准”桩位不准，桩机安装不稳固，不水平，不准沉桩；桩长没达到设计要求，贯入度达不到规范要求不准收锤。七、安全目标、安全保证书及技术组织1、安全目标采取有效措施，加强安全防护，消除安全隐患，杜绝安全事故发生，争创安全标准工地。2、安全管理机构及主要职员。项目部项目部安全部门项目经理项目工程师施工队队长、各队专职安全检查员各班组长兼职安全检查员各施工人员注 表示工作关系- 表示信息反馈3、安全管理部门及人员的主要职责根据“管理生产安全”、安全生产人人有责“的原则。把安全管理标成指标化、层层分明，做到安全检查生产、人人有责、层层有安全标志。公司总经理全面领导，质检员、安全员在公司领导下，订出该项工程量化目标、明确岗位安全责任，定期不定期检查，发现问题及时通报，表扬好人好事。项目经理负责该项工程安全工作的全面领导，切实抓好安全员工作，按岗位职责严格要求，做到班前后检查，发现问题及时采取措施，发现苗头，堵塞漏洞，防止 事故发生。各班成员严格遵守操作规程，杜绝违章作业。、4、安全管理制度及办法为保证生产顺利进行，落实各项生产安全技术措施，项目部领导为切实抓好本工程，采取以下措施：4.1、公司抓好三级教育的同时抓工程各种安全技术教育，岗前培训，增强各类人员责任心,各类人员责任心,熟练掌握和运用各类工种安全技术保证措施.4.2、项目部在公司领导下要专人负责,每周对各工程机械用电、高空作业等特殊工种检查。4.3、按照“建筑施工安全技术检查标准”，认真检查进行评、考核，写在纸上，贴在墙上。4.4、施工结束后，项目部要认真总结施工期间的安全技术达到标工作，专人整理资料，由公司评定验收。八、确保文明施工的组织措施1、环境保护与文明施工的具体措施1.1、认真贯彻执行建设工程安全文明施工条例，树立为国家、为业主服务、施工保障运行的思想意识，经常主动地与业主取得联系，征求意见、互通信息，使自己的工程质量达到更高水准，全方位提高自身的服务意识和水平。1.2、工程开工阶段就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理监督，从而实现对工程全过程的文明施工管理。不具备文明施工条件不准施工。1.3、主管施工的领导必须抓文明施工，严禁以代包代管。要明确文明施工的负责部门，施工负责人要把文明施工与安全放在同等重要的位置上来抓。认真贯穿于施工全过程。1.4、要建立和健全文明管理锥度和实施办法。建立明确的奖惩制度并报业主备案。坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，保持在一个较高的文明施工水平。1.5、材料、设备等旋转合理，施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，并熟悉机械性能和工作条件。文明施工责任区划分明确。1.6、工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。1.7、施工图纸、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。1.8、加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗风规，严守群众规律，与当地群众搞好关系。2、文明施工实施方案2.1、主要入口设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人的姓名，健康文明，标语上墙，树企业形象。2.2、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。2.3、施工现场场地平整，道路坚实畅通，机械设备及桩机必须经常保持良好、清洁。2.4、施工现场临时水电有专人管理，不得有长流水、长明灯现象。2.5、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场，临时上下水管道以及照明、动力线路，严格按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设或埋设整齐。2.6、工地食堂做到干净、整齐、卫生，坚决按食品卫生法的要求做。炊事员要有健康证，2.7、厕所定期清扫.做到无积水、无垃圾明显臭味，定期打药或撒白石灰粉。2.8、施工现场严禁居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行玩耍。2.9、公司施工人员为便于管理、体现公司的整体力量，公司所有施工人员统一服装。实行挂牌上岗制度，各负其责，管理有序。十、施工进度横道图 ·完成工程量工期(天)平整场地设备进场施工放线12243648607284961081201201-23-45-67-89-1011-1213-1415-1617-1819-2021-2223-2425-2627-2829-30本工程共计283棵桩，计划13天施工完成。（不可抗拒自然灾害除外）