生存原则二十条

安德团队生存原则二十条1 公司利益高于一切 公司是大家生存的平台，个人利益一旦与之发生冲突，就必须在理解的基础上进行避让。这样做的原因是，当大家的生存平台被破坏之后，个人利益根本无从谈起。2 团队至高无上团队是基业长青的生命线，特别是像我们这样以系统为生的公司，必须以此为基础，使团队至上的理念成为我们的生活和工作方式。3 主管必须是架宣传机器主管的首要职责就是宣传企业的标准和规范，这也是公司最主要的生存原则！所有的主管都要成为收音机，时刻播放这些生存原则，以便每一个人可以去感受，可以去接受具体的工作要求和工作标准。不要轻易责怪员工，在这之前，主管首先要做的就是，你是否无时无刻地尽到了提醒的责任。4 说服力就是生命力销售和服务工作的一切都与说服力相关！销售部门所有人的水平提高和业绩情况，无一不与说服力相关，说服力是我们赖以维持生命的脉搏，说服力直接决定了销售人员的未来。5 上去或者出去企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和实践。不善于学习的人，实际是选择落后，实际是在选择离开。6 认真的人面前没有困难，尊严来自于认真完美来自认真！认真的人，所犯的错误就会少一些；认真的人，总能找到问题的解决办法；如果不想让问题成堆，再找理由去解释这一切，那么，认真些，再认真些！永远记住，个人尊严只能来自于认真的态度。7 主动就是效率，主动、主动、再主动效率来自于自己的主动，主动的人是人人都想要有的朋友。永远要记住，在一切困难的时候，可以帮助你的绝不是运气，而是主动精神。8 在企业中，先有专业精神，后有人企业中有各种各样的人，但任何企业中总有些人的存在是没有意义的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚赖，他们只是企业中可有可无的人。9 沟通能消除一切障碍不要怕沟通中的麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，你就沟通，就要协调周围的一切。顺利不会自天而下，这是沟通的结果。10 用老板的标准要求自己利益的分配与责任相关，但企业利益的规模却直接关系到所有人，所以每一个人为谋求自身利益的扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的CEO、你的主管、你的项目协调人，都是你的老板，你要超越他们，否则你就永远是他们的指责对象。11 不要解释，要结果竞争社会中，解释是没有意义的，这意味着你想要别人来承担责任。如果你不希望看到不好的结果，那么你就要尽可能去改变过程。永远记住，业绩会说话；成就会说话。12 不要编造结果，要卷起袖子干活不要用可怕的结果吓唬自己，吓唬别人，自先卷起袖子去干活，只有这样才知道结果是否真的很可怕。经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自己消失。13 做事三要素，计划、目标和时间永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间14 规范就是权威，规范是一种精神有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把这个视为是必须的。规范是一种精神，一种可贵的精神，没有规范，就没有权威，规范意味着你不仅懂得做事，而且懂得如果做好它。15 响应是价值的最佳体现价值如果体现？这需要建立在别人对你的需要程度上！所以，每当有人寻求支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。16 推诿无效在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。推诿在团队中是无效的，团队不是一个人组成的，总是推诿的人，就犹如机器中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，所以推诿并不能真的推诿，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。17 价值、成就由别人评说很多人喜欢自己说自己有多么的棒，多么的了不起，这在一个团队中是不可取的，价值永远是相对别人而言的，因此应该由别人来评说，而不是自己。所以，功劳还是由别人来说的好，而团队方式恰恰可以保证给予客观的评价。18 把事情做在前面什么算是把事情做好的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后！如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很好！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。让人挑刺是很难受的，做在前面就可以避免被挑刺！19 简单、简单、再简单不要太夸张，不要虚张声势，不要在结论前再罗嗦，直接讲出结果！同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。20 珍惜公司声誉代理商做的不是具体的业务，实际做的是声誉！因此，对于声誉，必须珍惜，再珍惜。