公司主管绩效考核方案

*公司主管绩效考核方案（草案）1.0目的：为了使公司战略目标得以实现，提高员工的工作效率，达到提升主管素质的目的。2.0原则：基于KPI（关键业绩指标）为基础，以工作业绩衡量标准/指标对绩效进行考核，强调计划目标的达成过程中的工作行为管束和计划目标的达成。3.0适用范围：公司各部门主管、负责人4.1考核责任与考核比例控制、考核程序、考核等级和申诉。 4.2.1.1考核责任与考核比例：公司实行三级考评体制 4.2.1.2.第一级考核：实行自我评价，以述职报告形式进行初评。本次考核结果比例占最后考核比例的20%。 4.2.1.3第二级考核：由被考核者的直接上级对被考核者进行考核，根据被考核者的业务工作（任职资格、岗位职责和目标达成率）进行考核，对被考核者负有监督、指导责任。本次考核结果比例占最后考核结果的60%。 4.2.1.4第三级考核：由考核小组对被考核者进行最后的综合考评，对考核结果的公正、客观性负责，为了保证第二级考核和第三级考核结果的公正性，若第三级考核修改了第二级考核者的考核结果，应向第二级考核者反馈或责成第二级考核者重新考核。本次考核结果比例占最后考核结果比例的20%。4.2.2为了适应考核体制的需要，成立第三级考核小组。组长：总经理 副组长：副总经理 成员：人事主管、人事文员4.2.2.1考核程序4.2.2.2由被考核者和直接上级根据公司经营策略和经营计划同时结合考核要素向公司提出被考核者的岗位KPI（关键业绩指标）和指标值（或指标搭乘状况描述）。具体操作如下：各部门主管KPI和指标值的确定:由部门主管提出，经人事部初审并报副总审核后呈总经理核准。4.2.2.3考核小组和直接上级进行沟通,就以上考核的内容进行讨论评议和审定.4.2.2.4首先由被考核者进行述职,由被考核者本人在考核表中进行填写,然后由二级考核者和三级考核者对被考核者做出评分核计得分并经共同确认考核结果,如果被考核者不同意考核结果,可以按本制度中有关规定向相关部门人员申诉.4.2.3考核等级:考核等级是对被考核者进行综合评定的结论.考核成绩分为:A:良好B:合格C:不合格A:良好(考核成绩为80分以上);B:合格(考核成绩60-79分);C:不合格(59分以下).4.2.4申诉: 各类考核结束后,被考核者有权了解自己的考核结果,考核者有通知和说明考核结果的义务.被考核者如对考核结果存有异议,应通过沟通方式进行沟通,有权向第二级考核者申述，如果被考核者对第二级考核者有异议，可以向第三级考核小组（总经理）提出申诉。5.0考核具体内容：考核内容分为两部分：一是以述职形式进行描述，另一部分是管理目标完成情况、过程及工作表现、行为进行考核。5.1管理目标完成情况考核重点集中在基于公司策略重点落实而制定的 KPI完成情况。 5.1.1.管理目标的评价要素： 5.1.1.1计划管理：各种工作、事务的前期的筹备与计划 5.1.1.2文化建设：企业文化的建设，认同企业文化，让企业精神渗透每一位员工心中，让每一位员工真正有“企业兴亡，我的责任”企业责任感和个人职业化程度荣辱感。 5.1.1.3管理工作的程序化和标准化及全方位协调能力。 5.1.1.4职业素养与工作态度：职业道德修养与平时工作行为、心态。6.0考核结果的运用：绩效考核结果与个人经济利益挂钩，并作为职务晋升（降）、任职资格和辞退的依据，具体如下： 主管或负责人每月绩效奖金标准为500元，年度超过三个季度中每月的考核等级为良好者，将被直接晋升上级职位或追加一个季度的奖金1500元。7.0相关法律作用：7.1本制度的解释和说明权属人事部7.2本制度的未尽事宜及相关实施细则，由人事部进行补充。7.3本制度的最终决定、修改和废除权属人事部。8.0相关表格见各部门主管绩效考核表。