机修年终总结

机修工段年终总结2016年机修工段工作已经接近尾声，回顾即将过去一年，机 修工段全面贯彻，提高管理、提高知识、提高专业能力”方 针，纵观机修工段2016年1-10月份工作，在各级领导支持和其 他部门协作下是较好地完成了公司交给任务。今年装置老化，设 备出现新问题涉及到面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存 在一些问题，但机修工段全体员工通过认真总结，仔细分析，从 已经出现问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自 我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。 总结如下一、安全工作方面。在2016年工作中,我们在“人命关天，时时讲安全、事 事要安全”安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实 现了零事故奋斗目标。同时车间提出了树立全员“关注细节，安 全第一，强化执行，持续创新”机修工作理念，通过这些手段实 施取得了预期效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”， 安全工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注安全防范， 才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故发生。 二、设备管理方面1 .建立健全设备档案，每天收集工段维修情况，每周收集设备 巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同 时制定或安排相应技改、维修和保养计划。2 .及时正确处理设备突发事件（重大设备故障），部门协调， 人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需后勤保障 服务（所需备品备件，工具等）；同时分析原因，总结经验，把 设备故障停机时间缩短在最小范围内。三、设备维修方面1 . 1-10月份检修任务448项不包过催化大修，比2015 年368项多出80项，说明今年检修任务重，设备老化严重故 障率比较高。2 .对设备出现故障能够快速作出反应，认真分析故障，迅速 排除故障，不出现拖修现象；对设备出现重大故障隐患及车间 协商，安排停机时间组织大修；配合生产部门提出各项以往累 积老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生 产、安全要求，提高设备使用效益和安全性能。3 对一些维修设备急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合 外协单位按质按时完成，对一些常用备品备件仓库有合理储 备。4 .在催化装置停车期间对空冷风机进行了全面检修，更换了 新轴承和皮带。装置内经常出现问题7台高温油泵进行了彻底 检修更换了机封和轴承。以防止设备装置在开工期间出问题。5 .对柴油加氢装置内八台压缩机进行了计划性检修，检修 前组织检修人员准备好配件和工具，熟悉施工图纸和技术要求 及有关随机资料，并掌握大修施工要领及施工操作规程和质量 标准。并办理相关检修票据。检修主要内容有；更换主轴瓦、 连杆瓦、小头衬套并检查配合间隙，更换连杆螺栓、检查十字 头及滑履间隙，检查主轴油泵、辅助油泵及清洗油箱，更换填 料、活塞环和支撑环并检查活塞。在检修中发现不少问题有主 轴瓦磨损严重，有连杆瓦磨损，还发现活塞出现裂纹并进行了 更换。总之工作没有白干，解决了不少问题，保证了压缩机安 全运行。目前为止5台压缩机进行了更换填料，活塞环和支撑 环并检查了活塞，另外3台还待在检修。四、设备保养方面1 .为保证机械设备经常处于良好技术状态，减少故障停机 时间，提高设备完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使 用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，推行设备 区域维护实行包机制，专门成立设备巡检组做好日常维护、巡 回检查。2 .对关键和重要设备派专人定期巡检，并认真做好记录，有 问题及时解决，对需要停机才能解决问题，向上级领导汇报并 列入停机检修计划之中，尽量把故障消除在萌芽状态。五、不足之处和亮点及明年工作打算。（一）、不足之处。1、在知识技术水平上需要进一步提高，以期能使机修工 段员工能胜任以后工作，在设备运行维护上做好“预知维修”， 就是通过巡检及时发现事故隐患。不让事故拖延扩大，使事故减 小到最小危害程度。2、个别班组负责人对设备管理和检查力度不够，执行力差, 对设备日常维护有时不彻底，对制度和工作任务贯彻落实不及 时、不到位。2017年要加强管理工作，认真贯彻执行公司和车 间各项管理制度。工段要加强对各班组督促和检查力度，落实管 理责任，提升管理水平。3、维修人员巡检设备有时巡检不到位，有个别维修人员责 任心差，维修人员安全意识和服务质量意识不够强；今后工段将 加强管理，开展安全教育，提高安全防范意识和能力。督促机修 人员加强巡检力度，对隐患要早发现、早处理，规范维修操作行 为，确保设备安全运行，不断提高质量意识和服务意识，充分发 挥设备保障能力，加强维修队伍建设。（二）、亮点。1、压缩机计划性检修，现在运行效果良好。故障率明显降 低。2、成立巡检小组，发现问题及时反馈及时解决。3、由被动检修变成主动检修，虽然工作量加大，但是保证 了设备稳定运行。最直接体现是夜班工作量非常少。4、工段内部绩效考核，按工作量多少来分配奖金，能劳者 多得，避免了浑水摸鱼现象。大大提高了员工工作积极性。（三）、明年工作打算。1、增强员工“预防性”维修和“一切为生产服务”意识， 抢时间、争主动，确保工作进度。各项工作都一定要牢固树立速 度就是质量、速度就是效益、速度就是责任意识，早计划、早安 排、早行动。并制定周密、切实可行检修、维修方案。2、严格维修标准，确保工作质量。维修结果好坏是评价一 个维修工维修技术水平和责任心重要指标，要把工作质量作为头 等大事来抓，加强对维修全过程管理和掌控，确保工作质量达到 规范要求和设备性能最佳状态。3、坚持规范作业，确保安全生产。在日常工作每一个环节, 我们要始终坚持“安全第一”工作原则，树立安全就是效益观念, 排除安全生产隐患。4、合理安排时间，对维修中存在疑难点、不足点和成熟经 验勤交流、勤沟通，给大家一个相互学习平台。5、加强和车间各职能、各工段以及全体员工沟通交流，及 时了解他们需求，及时为他们服好务。6、加强工段软实力建设，提升本工段员工综合能力和综合 素质，传播正能量，造福工厂和社会。在新一年，我工段工作任务更加艰巨，责任重大。机修工段 将继续按照车间各项管理要求，不断总结经验，吸取工作中不足 和教训。针对存在问题要及时改进，切实加强设备管理工作，抓 好基础管理，落实目标责任，做好设备维护保养，确保设备安全 高效安全运行，为完成生产目标任务提供有力保障。在车间领导 正确领导下，创新管理思路，求真务实，团结协作，科学发展， 提高管理、维修水平，努力降低生产成本，努力完成新一年各项 工作任务，希望通过不懈努力，能使我工段工作在来年更上一个 新台阶，创造更佳工作成绩。 5 / 6