xx县大项目招商小分队管理方案

XX县大项目招商小分队管理方案XX县大项目招商小分队管理方案为加强对大项目招商小分队的管理和考核，提高招商工作成效。根据2014年招商引资工作意见（石党发20146号），特制定本管理方案。 一、组织领导 （一）成立XX县大项目招商小分队管理领导小组（以下简称 领导小组 ），受县招商引资领导小组领导，由县委分管领导任领导小组组长，县委组织部部长、县政府分管领导、各招商小分队带队县领导任副组长，成员由县商务局、县财政局、县监察局、县审计局、县物价局主要负责人及县委组织部分管干部工作副部长组成。领导小组下设办公室于县商务局，由县商务局局长兼任办公室主任，商务局一名副局长任办公室常务副主任，具体负责小分队的日常管理。 （二）领导小组职责分工 1.各小分队带队县领导负责对所带小分队的督促和监管，包括小分队人员遵纪守法的监管、重要活动开展的监管、重大经费开支审核等，经常督促所带小分队工作进展。并且帮助所带小分队洽谈、对接、协调、认定、引进项目。 2.县委组织部、县商务局组织对小分队成员的选调、综合考评及提出考察意见。 3.县审计局、县委组织部、县监察局、县财政局、县物价局、县商务局负责组织对小分队引进项目进行核查，认定完成任务情况。 4.县商务局负责对小分队日常事务和业务工作的指导和管理，向县招商引资工作领导小组报告小分队工作情况。 5.县审计局、县财政局、县商务局负责对小分队活动经费的统一监管等工作。 二、小分队目标任务 1.完成县委、县政府下达的招商引资目标任务。每个小分队每年必须至少引进1个总投资1亿元以上的工业项目，且实现固定资产实际进资5000万元以上，其中第一年至少完成固定资产实际进资任务的40%（即2000万元）。完成县委、县政府及县招商引资领导小组交办的其他工作。 2.做好招商信息收集及调研工作,定期向领导小组报告工作。每年初必须制定切实可行的工作方案报领导小组办公室，每月25日前向带队县领导和领导小组办公室上报当月工作日志(见附件2)、工作月报表（见附件3）及下月招商工作计划。每月至少报送2条工作动态及产业转移信息，每半年至少报送调研和工作总结各1篇。 三、经费管理 1.经费预算安排 由县财政预算安排每个小分队每年工作经费12万元（含带队县领导2万元），领导小组办公室每年工作经费10万元。 2.经费开支范围 （1）差旅费，含交通费（机票除外)燃油费、过桥过路费、住宿费等； （2）接待前来我县投资考察客商的餐费、住宿费； （3）定额电话费补贴（每人每月200元）； （4）经带队县领导审核同意报销的其它开支。 3.经费支付及报帐程序 （1）县财政将各小分队经费统一拨到领导小组办公室（县商务局），由领导小组办公室设专帐统一管理。各小分队使用经费实行报帐制，先预借，后报帐，每季度集中报账一次。 （2）各小分队报帐时，注明费用开支具体用途，经办人员和小分队队长签字后（重大开支必须报请带队县领导同意），按程序进行报销。 （3）经费拨付与完成任务进度挂钩。基本招商经费5万元，分二期拨付。业绩挂钩经费5万元，按招商任务完成比例拨付，即以年为单位，到年底根据项目引进任务完成比例拨付相应经费，若提前完成下年任务，可提前拨付相应经费。 四、考核与奖惩 （一）考核 1.平时考核由县商务局负责，主要考核在外开展招商活动情况、报送报表、信息调研、在县出勤等情况。 2.年终考核由县审计局牵头，县商务局、县委组织部、县财政局、县监察局、县物价局参加，按以下有关规定到项目现场实地踏看，核定项目实际进资，认定任务完成情况。 3.期满考核由县委组织部牵头，县商务局参加，对每个队员进行测评谈话，并形成综合评价意见，作为干部任用依据。 （二）项目进资认定细则 1.项目性质及规模要求：必须是考核期内新洽谈引进落户总投资1亿元以上的工业项目或实际纳税额达1000万元以上的其他项目。引进1个总投资1亿元以上的工业项目或实际纳税达1000万元以上的其他项目的前提下，新引进的固定资产实际进资达1000万元的工业项目或实际纳税达100万元的其他项目，也可计算考核任务。经认定的项目可按固定资产实际进资进行考核，也可按实际纳税进行考核，按1万元税收折算成3万元固定资产进资进行考核。所有项目必须独立引进，不能与其他单位（小分队）分享。 2.核定进资必须提供以下依据： （1）提供企业法人工商营业执照、税务登记证、法人代表身份证复印件等证照； （2）提供投资合同原件、土地使用证和房产证复印件、固定资产投资清单及相关票据复印件。 （三）有关待遇和奖惩 1.小分队人员的职务、人事关系保留在原单位不变，工资、福利待遇享受与在岗职工相同标准并由原单位负责发放，另外享受每人每月200元电话补贴，在小分队经费中列支。 2.小分队所引进的项目按招商引资奖励办法（石党办发20149号）和关于做好公开遴选招商小分队工作人员的通知（石招商组字20142号），兑现奖励。 3.提前完成任务则提前奖励。 4.对因主观原因导致考核期内完成任务较差的队员在全县通报批评。 五、工作要求 1.实行考勤制度。在考核期内，工作与原单位全脱钩，不再回单位上班。各小分队成员要根据招商信息不定期有目的外出招商，每次外出招商必须向小分队管理办公室办理外出登记手续（因特殊情况来不及办理可回来后补办），回县后及时销假。没有外出招商的时间，实行集中办公，并进行考勤。 2.坚持每月例会制度。全体小分队成员每月集中开会一次，汇报当月招商进展情况，并相互交流招商经验。 3.发挥团结互助精神，塑造良好团队。各小分队要搞好内部团结，队与队之间要加强协作与沟通。 4.严格遵守组织纪律，服从小分队管理办公室的统一调度、指挥。不得借招商引资活动之机从事与招商引资无关的工作，更不准借机外出游玩水。对在外给我县造成不良影响、损害我县声誉及违纪违规的，给予党纪、政纪处分，并实施经济处罚。