公司分包分供招投标管理规定

中国建筑一局（集团）有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP LTD.山东分公司分包分供招投标管理规定 公司各部门、各项目经理部：为实现分包分供招投标管理工作制度化、程序化、规范化的目标，进一步加强和完善招投标管理，使山东分公司通过招投标这样一个市场竞争机制达到选优汰劣之目的。有效的提高和保证分包队伍在分包合同上的履约能力，为高质量、高效率、高效益完成施工生产任务提供可靠的劳动力资源和质优价廉的产品。根据2007年4月份下发的项目管理手册中相关招标内容，以及项目招标实行情况，现对工程招标做如下修订：一、超过二十万元以上的分包、分供选择，由公司统一进行招标管理。项目部应按月上报分公司招标计划（要充分考虑到劳动力或材料的筹备周期、生产周期、运程以及其它一切可能影响到我方按计划施工的因素），需追加或调整招标计划的，于招标工作开始前一周内补报。对无法按规定进行招标的分包分供，应提前半个月向分公司申请特殊处理，并以书面形式上报且详细说明原因。分公司将根据材料的供应范围确定由项目或公司具体组织实施。不论分公司或项目招标均需进行招标文件评审，招标文件由项目制定报公司评审通过后方可招标。二、低于二十万元的分包、分供选择由项目自行招标。招标计划按上述第一条要求上报分公司，经批准后方可实施。但项目招标工作组要注意潜在投标人或投标人资格是否满足以下要求：1、 具有独立签订合同法定资格；2、 具有履行合同的能力，包括资质等级、安全生产许可证，专业、技术资格和能力，资金、设备和其它物质设施状况，管理能力，经验、业绩、信誉和相应的从业人员，外来施工企业已在施工所属地办理资质备案；三、标方式采用公开招标和邀请招标。投标人可由公司及各个项目经理部根据以往合作经验及市场考评，择优推荐。任何人不得以不合理条件限制或排斥受邀请的投标人，不得对受邀请的投标人实行歧视待遇。四、投标时要求各单位于标书规定日期内密封标底送达公司合约部或项目商务部，非密封及过期者为弃权。公司招标领导小组由总经济师负责，总工程师、财务总监、项目管理副总、项目经理组成领导小组，合约部、技术部、项目管理部、项目部商务经理、技术负责人组成招标小组。项目招标领导小组由项目经理负责，商务、技术部、项目管理部人员组成招标小组。开标分别由公司合约招标主办、项目商务经理主持，对各竞标单位投标书进行开封评标工作。招标主持人负责牵头对各单位的投标情况做出可比性分析，必要时应组织相关人员进行询标，询标结束应及时将开标汇总表及中标会签单报招标领导小组评审。项目招标结果会签后报公司会审。 五、招标主办负责整理收集招标过程相关资料（详见附表一十九）、相关影像资料等，以及分包分供方的营业执照、经营许可证、资质等级证书、外地入施工所在地相关许可证等资料复印件，非法人签约应保存法人委托书原件，完善相关客商信息的填写（见附表二十二、二十三），在上报中标会签单时上报到公司合约部。 六、由于招标备案是一项综合管理工作，不是一个部门所能够独立完成的。它是由合约、技术、项目管理、劳务管理以及分包等多个部门、单位共同协作来完成的，缺一不可。因此，各项目要统一协调好各个部门之间的配合，避免工作当中出现脱节现象。上述内容不尽完善之处，具体操作严格遵守集团公司发布的企业招投标管理办法中的相关要求。本规定从下发之日起即刻执行，由山东分公司合约部负责解释。附件一：招标管理流程表附件二：招标职责划分表附件三：项目分项工程专业及分包分供招标计划(土建模板)附件四：项目分项工程专业及分包分供招标计划(机电模板)附件五：山东分公司组织的分包分供工程之招标文件评审表附件六：项目经理部组织的分包分供工程之招标文件评审表附件七：山东分公司组织的机电专业分包分供工程之招标文件评审表附件八：项目经理部组织的机电专业分包分供工程之招标文件评审表附件九：备选投标队伍资源状况表附件十：山东分公司组织的分包分供工程之投标队伍评审表附件十一：项目经理部组织的分包分供工程之投标队伍评审表附件十二：山东分公司组织的机电专业分包工程之投标队伍评审表附件十三：项目经理部组织的机电专业分包分供工程之投标队伍评审表附件十四：分包分供工程招标开标记录附件十五：分包分供工程招标议标记录附件十六：山东分公司组织的分包分供工程之中标单位会签单附件十七：项目经理部组织的分包分供工程之中标单位会签单 附件十八：山东分公司组织的机电专业分包分供工程之中标单位会签单 附件十九：项目经理部组织的机电专业分包分供工程之中标单位会签单附件二十：项目中标通知书附件二十一：未中标通知书附件二十二：分包招标推荐的评标评分方法附件二十三：分供招标推荐的评标评分方法附件二十四：分包分供合同台帐中国建筑一局（集团）有限公司 山东分公司2008年10月13日 招标管理流程 (附件一)招标组织机构：1. 公司招标：招标工作组组长： 招标工作组成员：项目招标：招标工作组组长： 项目经理招标工作组成员：项目商务经理、项目商务主办、项目技术负责人、项目工程部一人、项目物资部一人招标计划编制：招标总计划由项目经理部在机构组成一个月内编制。针对需要招标的内容，在正式合同申报前半个月由项目将操作具体招标计划上报给分公司（要充分考虑到劳动力或材料的筹备周期、生产周期、运程以及其它一切可能影响到我方按计划施工的因素），分公司认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。需追加或调整招标计划的，于招标工作开始前一周内补报。招标计划内容包括：1. 分项工程切块划分方式；2. 各分项工程分包方式；3. 拟选分包商数量；4. 分包商资质要求（提供资质文件原件并提供三套加盖分包公司红章复印件。满足项目管理部、市场合约部、项目各一套，如有其它要求文件另行要求）；5. 所需劳动力要求或材料标准；6. 招标的时间要求。招标文件编制： 项目招标工作组组长负责牵头编制招标文件，填写招标文件评审表，公司负责审核。 编制招标文件注意事项：1. 合理界定分包方与我司各自承担的责任与风险；2. 要求分包方合理分担工程的资金、施工风险；3. 要求分包方与我司共同实现对业主的承诺；4. 保留对招标文件内容的修订权；5. 认真分析对业主的报价，参照以前类是工程的招标经验，做到工程量及费用记取原则准确无误。6. 充分了解政府关于对劳务管理方面的政策和要求，将其列入到招标文件当中 作为我们管理劳务分包的一个手段。标底的编制： 项目招标工作组组长负责牵头编制标底，经公司审核用过后，封存。 标底的编制注意事项：1. 对总包标书及交底要认真分析；2. 分析我集团公司的承诺、让利情况，将其做到标底中；3. 加工材料、设备与投标方自行购置部分要明确，建议使用排除法；4. 取费基数、取费需明确。分包单位推荐及资格预审：由公司或各项目经理部负责在集团公司合格协力队伍内推荐被选队伍。未与集团公司合作过的队伍，要进行其市场考核。被选投标单位资源状况表，根据公司招标和项目招标两种情况，分别由公司合约主办与项目商务主办负责填写，项目招标的，项目在填写完毕后上报公司合约部主办人。投标单位评审： 项目招标工作组组长负责填写工程投标单位评审表，并上报公司合约部进行审核程序。招标： 由招标工作组发出招表邀请函，得到投标单位响应后发出招标文件等相关资料。开标： 招标工作组负责开标，分上述两种情况，分别由公司合约部主办或项目商务主办填写。评标及议标： 招标工作组对投标的有效性、商务竞争性、技术先进性等方面进行评审，对照标底结合技术方案对投标单位的投标报价进行分析，依据分析结果确定议标程序及原则。按议标程序和原则分别与投标单位进行议标，要求其合理调整技术方案和报价。经议标后，原则上以合理最低价为中标预选单位。 分两种情况，分别由公司合约部主办或项目商务主办填写开标、议标记录。中标单位终审： 根据招标工作组的评审报告，结合工程的重要程度、分包工程的规模、难易程度、工期的紧迫性等，以及投标单位与我司的合作状况，投标单位最新资源状况，对投标结果进行综合考评最终确定中标单位。 项目招标工作组组长负责牵头办理中标单会签。中标： 对中标单位发出中标通知书，同时对未中标单位发出未中标通知单。 分两种情况，分别由公司合约部主办或项目商务主办办理。签订分包管理合同： 项目商务部负责牵头按集团公司相关程序签订合同及进行评审。项目商务部负责编写合同文本，报公司评审后方可与分包谈判签订。如有分包存有异议综合另行评审；合同评审由项目商务部上报公司合约部主办统一进行办理。合同签订：最终合同的签订需要项目商务部上报至少四份合同文本及电子版（word格式）上报公司。（务必满足合约部、财务各一份原件存档，项目经理部可根据自己需求另行增加份数）。招标资料整理及归档： 项目商务部负责将整个招投标及合同签订过程的完整资料整理，主要资料有：分项工程招标计划；有关招标工程的会议纪要；招标文件、招标文件评审表及投标方对招标文件的响应书；投标方的承诺书、保证书；招标单位被选资源状况表；投标单位评审表；评标议标报告；中标单位会签单；中标通知书；未中标通知书；合同谈判记录；合同评审表及合同文本、交底；对本次招标工作的总结分析。分包合同履行： 项目经理部作为分包单位的日常管理部门，负责分包单位的考核管理，对分包单位履行分包合同的考核记录汇总、归档。分项工程专业及分包分供招标计划(模板) （附件三）（土建部分）序号分项工程名称招标牵头单位分包方式拟选用分包商数量各分包工作范围划分方式备选分包商 数量分包资质各分包所需劳动力数量平均质量标准工期（天）进场时间招标完成时间1主体 结构包清工加附料加中小型机械3每家二个单体9劳务一级450泰山杯1502临建劳务 清包13劳务三级150合格303实验 委托提供 服务2以一家为主， 另一个见证3甲级4混凝土供货2一家主供，一家备用4专业一级5测量提供 服务13专业一级20青岛市 优质工程2706机械 租赁专业 承包13专业一级52707垃圾 清运提供 服务133008土方专业 承包13专业一级20合格109基础桩扩大劳务分包2每家三个单体3专业一级30合格3010深基坑支护扩大劳务分包2每家三个单体6专业一级30青岛市 优质工程1511防水专业承包3每家二个单体9专业一级30青岛市 优质工程2012粗装扩大劳务分包3每家二个单体9劳务一级100青岛市 优质工程5013精装修专业 承包3每家二个单体9专业一级300青岛市 优质工程6014铝合金门窗 安装专业 承包2每家三个单体6专业一级40青岛市 优质工程3015钢结构网架专业 承包13专业一级60青岛市 优质工程5016室外 道路扩大劳务分包13专业一级40合格10017室外 绿化专业 承包13专业一级40合格30注:项目可根据该表自行编制内容 项目分项工程专业及分包分供招标计划(模板) （附件四）（机电部分）序号分项工程名称招标牵头单位分包 方式拟选用分包商数量各分包工作范围划分方式备选分包商数量分包资质各分包 所需劳动力数量 （平均）质量 标准工期天进场时间招标完成时间1常规 水电扩大劳务分包3每家二个单体9劳务一级100青岛市优质 工程2702通风扩大劳务分包2每家三个单体6劳务一级40青岛市优质 工程1203保温扩大劳务分包2每家三个单体6劳务一级20青岛市优质 工程604消防专业 承包2每家三个单体6专业一级100青岛市优质 工程605设备安装专业 承包13专业一级100青岛市优质 工程606室外雨污水专业 承包13专业二级150合格607室外给水专业 承包13专业二级150合格608变配电专业 承包13专业一级40合格909煤气专业 承包13专业一级60合格9010室外电力专业 承包13专业一级50合格9011弱电专业 承包2每家三个单体6专业一级60青岛市优质 工程6012地暖专业 承包3每家二个单体9专业一级30青岛市优质 工程2013洁净空调专业 承包13专业一级40青岛市优质 工程9014水处理系统专业 承包13专业一级40青岛市优质 工程9015景观照明专业 承包13专业一级20青岛市优质 工程3016电梯安装专业 承包13专业一级15青岛市优质 工程40注:项目可根据该表自行编制内容 山东分公司分包分供工程之招标文件评审表 （附件五）工程名称建筑面积 檐高 米招标范围招标形式质量等级工期要求分包方式总经济师评审意见： 签字： 年 月 日总工程师评审意见： 签字： 年 月 日财务总监评审意见： 签字： 年 月 日副总经理评审意见：签字： 年 月 日总经理评审意见：签字： 年 月 日 项目经理部分包分供工程之招标文件评审表 （附件六）工程名称建筑面积 檐高 米招标范围招标形式质量等级工期要求分包方式编制依据：现场经理评审意见： 签字： 年 月 日技术负责人评审意见： 签字： 年 月 日商务经理评审意见：签字： 年 月 日项目总工评审意见： 签字： 年 月 日项目经理评审意见：签字： 年 月 日 山东分公司机电专业分包分供工程之招标文件评审表 （附件七）工程名称建筑面积 檐高 米招标范围招标形式质量等级工期要求分包方式 总经济师评审意见： 签字： 年 月 日总工程师评审意见： 签字： 年 月 日财务总监评审意见：签字： 年 月 日副总经理评审意见：签字： 年 月 日总经理评审意见：签字： 年 月 日 经理部机电专业分包分供工程之招标文件评审表（附件八）工程名称建筑面积 檐高 米招标范围招标形式质量等级工期要求分包方式编制依据：现场经理评审意见： 签字： 年 月 日机电经理评审意见： 签字： 年 月 日商务经理评审意见： 签字： 年 月 日项目经理评审意见：签字： 年 月 日 备选投标队伍资源状况表 （附件九）招标工程项目名称： 招标范围： 协力队伍名称联 系 人联系电话资质等级企业性质劳务人数管理人员数量协力队伍业绩（重要项目及获奖情况）：工程名称建筑面积(m2)获奖情况竣工日期协力队伍在施资源情况：项目名称建筑面积在施人员数量管理人员数量开竣工时间质量目标本工程可使用资源来源状况：一、人力资源来源：工程名称可抽调管理人员可抽调劳动力可抽调时间二、机械设备来源：主要机械设备及周转料具数 量自有或租赁三：加工场地情况：场地位置用途及面积自有或租赁公司合约部经理意见： 签字： 时间： 年 月 日 山东分公司土建分包分供工程之投标队伍评审表（附件十）招标工程名称建筑面积 招标承包范围招标形式质量等级工期要求檐 高 米 结构类型层数（地上/地下）分包方式推荐投标队伍考察、评审结果编号推荐备选投标队伍名称123456分包招标领导（工作）小组评审意见总经济师评审意见： 签字： 年 月 日总工程师评审意见;签字： 年 月 日财务总监评审意见： 签字： 年 月 日副总经理评审意见： 签字： 年 月 日总经理评审意见：签字： 年 月 日 项目经理部土建分包分供工程之投标队伍评审表 （附件十一）招标工程名称建筑面积 招标承包范围招标形式质量等级工期要求檐高 米结构类型层数（地上/地下）分包方式推荐投标队伍考察、评审结果编号推荐备选投标队伍名称123456分包招标领导（工作）小组评审意见现场经理评审意见： 签字： 年 月 日技术负责人评审意见： 签字： 年 月 日商务经理评审意见;签字： 年 月 日项目总工程师评审意见;签字： 年 月 日项目经理评审意见： 签字： 年 月 日 山东分公司机电专业分包工程之投标队伍评审表 （附件十二）招标工程名称建筑面积 招标承包范围招标形式质量等级工期要求 檐高 米结构类型层数（地上/地下）分包方式推荐投标队伍考察、评审结果编号推荐备选投标队伍名称123456分包招标领导（工作）小组评审意见：总经济师评审意见： 签字： 年 月 日总工程师评审意见;签字： 年 月 日财务总监评审意见： 签字： 年 月 日副总经理评审意见：签字： 年 月 日总经理评审意见：签字： 年 月 日项目经理部机电专业分包分供工程之投标队伍评审表（附件十三）招标工程名称建筑面积 招标承包范围招标形式质量等级工期要求檐高 米结构类型层数（地上/地下）分包方式推荐投标队伍考察、评审结果编号推荐备选投标队伍名称123456分包招标领导（工作）小组评审意见：现场经理评审意见：签字： 年 月 日机电经理评审意见：签字： 年 月 日商务经理评审意见;签字： 年 月 日项目总工程师评审意见：签字： 年 月 日项目经理评审意见： 签字： 年 月 日 分包分供工程招标开标记录 （附件十四）工程名称建筑面积 檐高 米开标时间记录人发标范围质量等级发标工期参加人员：总报价（总价由低到高排序）序号投标单位是否响应标书(付款条件)总报价备注1234 （单项）系统报价（总价由低到高排序）序号投标单位是否响应标书(付款条件)单价总报价1234 （单项）系统报价（总价由低到高排序）序号投标单位是否响应标书(付款条件)单价总报价1234 （单项）系统报价（总价由低到高排序）序号投标单位是否响应标书(付款条件)单价总报价1234 分包分供工程招标议标记录 （附件十五）工程名称建筑面积 檐高 米发标范围议标单位参加人员：原报价是否响应标书（付款条件）除标书要求外承诺总报价及费率 系统报价及费率 系统报价及费率 系统报价及费率第一轮议标价议标时间、地点新的承诺总报价及费率调整 系统报价及费率调整 系统报价及费率调整 系统报价及费率调整备注要求其他：发标单位负责人签字：投标单位负责人签字： 分包分供工程招标议标记录 （附件十五）工程名称建筑面积 檐高 米发标范围议标单位参加人员：原报价是否响应标书（付款条件）除标书要求外承诺总报价及费率 系统报价及费率 系统报价及费率 系统报价及费率第二轮议标价议标时间、地点新的承诺总报价及费率调整 系统报价及费率调整 系统报价及费率调整 系统报价及费率调整备注要求其他：发标单位负责人签字：投标单位负责人签字： 山东分公司分包分供工程之中标单位会签单 （附件十六）工程名称建筑面积 檐高 米中标单位中标范围质量等级中标工期中标费用：中标优势及优惠条件：总经济师评审意见： 签字： 年 月 日总工程师评审意见： 签字： 年 月 日财务总监评审意见： 签字： 年 月 日副总经理评审意见：签字： 年 月 日总经理评审意见： 签字： 年 月 日 项目经理部分包分供工程之中标单位会签单 （附件十七）工程名称建筑面积 檐高 米中标单位中标范围质量等级中标工期中标费用：中标优势及优惠条件：现场经理评审意见：签字： 年 月 日技术负责人评审意见： 签字： 年 月 日商务经理评审意见：（必须写明对该评审项目的净收益情况） 签字： 年 月 日项目总工程师评审意见：签字： 年 月 日项目经理评审意见：签字： 年 月 日山东分公司机电专业分包分供工程之中标单位会签单（附件十八）工程名称建筑面积 檐高 米中标单位中标范围质量等级中标工期中标费用：中标优势及优惠条件：总经济师评审意见：签字： 年 月 日总工程师评审意见：签字： 年 月 日副总经理评审意见：签字： 年 月 日总经理评审意见：签字： 年 月 日项目经理部机电专业分包分供工程之中标单位会签单 （附件十九）工程名称建筑面积 檐高 米中标单位中标范围质量等级中标工期中标费用：中标优势及优惠条件：现场经理评审意见：签字： 年 月 日机电经理评审意见： 签字： 年 月 日商务经理评审意见： 签字： 年 月 日项目总工程师评审意见：签字： 年 月 日项目经理评审意见：签字： 年 月 日*项目中标通知书 （附件二十） NO： 中标单位名称：经招标评审，确定中标项目由贵司中标。请在 年 月 日前。到我司合约部签订合同事宜。若逾期不办，我司将重新确定中标单位。中标范围 及承包内容中标总价 元工 期 日历天开工日期 年 月 日竣工日期 年 月 日工程质量 目标安全生产 文明施工目标其他事项招标单位：中国建筑一局（集团）有限公司山东分公司招标单位盖章：联系人：联系电话：电话传真： 年 月 日注：请于收到中标通知书的两个工作日内以书面形式反馈予我司，并以电话方式告知。 未中标通知书 （附件二十一） 未中标单位名称： 招标项目名称 的 招标内容 。经 年 月 日公开开标，评标委员会评定和招标工作小组定标，贵单位未被确定为中标单位，但贵单位在本项目招标中做出的努力及显示出的良好技术、管理水平已给招标单位留下了深刻的印象。对此深表感谢!希望下次合作成功。 请贵单位收到本通知书后，在 年 月 日前持投标保证金收据到 (地点)取回退还的投标保证金(无息)。并请归还招标相关文件。 谢谢! 招标单位：(盖章)联系人：(签字、盖章)联系电话：日 期： 年 月 日 分包招标推荐的评标评分方法 （附件二十二）在条件允许的情况下，推荐使用如下方法进行评分：1、经济标评分表序号项目标准分评分标准分值一、对招标文件的响应程度（共3分）1招标文件接受程度1分完全接受招标文件中的所有条款，未提出附加要求的1分基本上接受招标文件条款，在不改变原则条件下提出少量修改要求的0.5分2提供有效担保的能力5分能以现金形式提供担保且担保额度满足要求5分能以我司其他工程已明确的应付款作为担保金且担保额度满足要求4分能以现金形式提供担保但担保额度有限3分能按照招标文件规定的格式提供指令银行出具的履约保函2分能提供我司认可单位出具的履约保证书1分既不能提供履约保函也不能提供履约保证书0分二、企业信誉及履约实力（17分）1企业近2年内荣获的工程荣誉称号2分荣获省直辖市级以上（含）荣誉称号2分2企业内部管理状况及履约状况3分企业内部管理制度健全，管理资源充足，技术保障能力强，管理层富有进取性且企业财务资金状况良好，能履行签订的合约，近2年内未出现投诉现象3分企业内部管理制度健全，管理资源较充足，技术保障能力较强，企业财务资金状况虽有少量投诉，但最终能履行所签订的合约1分企业内部管理制度不健全，管理资源缺乏，技术保障能力薄弱，且在履约中不断要求增加费用0分3企业资质等级2分一级2分二级1分三级0分4进入山东地区的施工年限2分三年（含）以上2分三年以下1分从未进入山东地区施工0分5同类工程经验2分有，且有3个（含）以上2分有，且有1个（含）以上1分无0分6与我司在其他工程上的合作2分优（实力强，信誉好，信守合同，服从管理，合作愉快）2分良（基本能让总包方满意）1.5分一般（过得去，但有不尽人意的地方）1分差（诸多方面让总包方失望）0分7被考察工程施工质量2分工程质量良好，满足拟投标工程的要求2分工程质量一般，基本满足拟投标工程的要求1分工程质量不能满足拟投标工程要求0分8项目管理班子技术、组织以及现场管理能力2分项目管理班子管理力量强，被考察工程施工技术方案经济科学可行，劳动力组织科学有序，现场管理整洁有序，文明施工及安全生产管理到位2分项目管理班子管理能力较强，被考察工程施工技术方案合理，劳动力组织能力较强，现场管理基本整洁，管理力量基本满足拟投标工程要求1分项目管理班子管理力量不能满足拟投标工程的基本要求0分三、报价情况（50分）1报价总价50分投标总价与标底价差额在标底价的-5%以外的0分投标总价与标底价的差额在标底价的-5%-3%之间的（含-5%）50分投标总价与标底价的差额在标底价的-3%-1%之间的（含-3%）45分投标总价与标底价的差额在标底价的-1%+0.5%之间的（含-1%、+0.5%）40分投标总价与标底价的差额在标底价的+0.5%+1.5%之间的（含+1.5%）35分投标总价与标底价的差额在标底价的+1.5%+3%之间的（含+3%）30分投标总价与标底价的差额在标底价的+3%+4%之间的（含+4%）20分投标总价与标底价的差额在标底价的+4%+5%之间的（含+5%）10分投标总价与标底价的差额超过标底价的+5%的0分2分项报价情况5分分项价格合理，与标底相差不大5分分项价格有不平衡现象0分3甲供材料用量5分甲供材料用量未超出标底用量5分甲供料用量与标底用量差+2%以内（含+2%）3分甲供料用量与标底用量差+2%以外0分2、技术标评分表序号项目标准分评分标准分值1施工方案5分优秀（科学先进，合理可行，周到详细，方案中有多项可供总包方借鉴）5分良好（合理可行，周到详细）3分一般（可行，可满足施工要求）1分糟糕（文不对题，敷衍了事）0分2质量保证体系及措施2分体系完整、措施有力2分体系较完整、措施一般1分体系不完整且措施不力0分3劳动力及施工资源组织计划5分劳动力组织安排合理，周转材料的投入计划经济、科学、合理，保证措施到位5分劳动力组织安排合理，周转材料的投入计划需要改进3分劳动力及周转材料的组织安排不合理0分4安全保证措施1分完善、可靠1分欠完善0分5施工进度计划及保证措施2分施工进度计划安排科学合理，保证措施有力2分施工进度计划安排基本合理，保证措施一般1分施工进度计划安排欠合理0分3、综合考评评分表序号项目标准分评分标准分值1综合考评10分良好10分较好5分一般0分4、评分标准有关说明：A、“省直辖市级荣誉称号”指投标单位近2年内承包或参建的工程获得荣誉奖项，结构工程主要考查“鲁班奖”奖、“泰山杯”或类似荣誉称号；装饰及安装工程只要考查“泰山杯”或“市级优质工程”或者类似的荣誉称号。B、投标单位的考察项目应是所推荐的项目管理班子负责实施的工程项目。C、投标单位的投标总价为经过招标工作小组议标压价后的最终价格。D、投标单位的工程考察评分中，对于投标单位参建项目须是投标单位以扩大劳务分包或劳务分包的方式直接与总包单位签订承包合同，主要由投标单位自身负责管理与施工的项目。对于投标单位给其他劳务分包单位提供作业工人，或再次分包其他劳务分包单位承接的工程项目，不能参加考察评分。 分供招标推荐的评标评分方法 （附件二十三）在条件允许的情况下，推荐使用如下方法进行评分：1、经济标评分表序号项目标准分评分标准分值一、对招标文件的响应程度（共8分）1招标文件接受程度3分完全接受招标文件中的所有条款，未提出附加要求的3分基本上接受招标文件条款，在不改变原则条件下提出少量修改要求的1.5分2提供有效担保的能力5分能以现金形式提供担保且担保额度满足要求5分能以我司其他工程已明确的应付款作为担保金且担保额度满足要求4分能以现金形式提供担保但担保额度有限3分能按照招标文件规定的格式提供指令银行出具的履约保函2分能提供我司认可单位出具的履约保证书1分既不能提供履约保函也不能提供履约保证书0分二、企业信誉及履约实力（29分）1企业近2年内荣获的工程荣誉称号2分荣获省直辖市级以上（含）荣誉称号2分2企业内部管理状况及履约状况3分企业内部管理制度健全，管理资源充足，技术保障能力强，管理层富有进取性且企业财务资金状况良好，能履行签订的合约，近2年内未出现投诉现象3分企业内部管理制度健全，管理资源较充足，技术保障能力较强，企业财务资金状况虽有少量投诉，但最终能履行所签订的合约1分企业内部管理制度不健全，管理资源缺乏，技术保障能力薄弱，且在履约中不断要求增加费用0分3企业资质等级2分一级2分二级1分三级0分4在山东地区的经营年限2分三年（含）以上2分三年以下1分从未进入山东地区施工0分5同类工程经验3分有，且有3个（含）以上3分有，且有1个（含）以上2分无0分6与我司在其他工程上的合作8分优（实力强，信誉好，信守合同，服从管理，合作愉快）8分良（基本能让总包方满意）5分一般（过得去，但有不尽人意的地方）2分差（诸多方面让总包方失望）0分7被考察工程施工质量3分工程质量良好，满足拟投标工程的要求3分工程质量一般，基本满足拟投标工程的要求1分工程质量不能满足拟投标工程要求0分8现场售后服务6分好2分较好1分差0分三、报价情况（40分）1报价总价投标总价最低且合理者40分投标总价最低但欠缺合理者35分投标总价比最低报价高1%-3%之间的（含3%）35分投标总价比最低报价高3%-5%之间的（含5%）30分投标总价比最低报价高5%-8%之间的（含8%）20分投标总价比最低报价高8%-10%之间的（含10%）10分投标总价比最低报价高10%以上0分2、技术标评分表（13分）序号项目标准分评分标准分值1产品技术参数及过程配合5分优秀（科学先进，合理可行，周到详细，方案中有多项可供总包方借鉴）5分良好（合理可行，周到详细）3分一般（可行，可满足施工要求）1分糟糕（文不对题，敷衍了事）0分2质量保证体系及措施2分体系完整、措施有力2分体系较完整、措施一般1分体系不完整且措施不力0分3供货保障5分任何情况下都能保障货物按时到场5分尽力做到货物按时到场3分不能保障货物按时到场0分4安全保证措施1分完善、可靠1分欠完善0分3、综合考评评分表序号项目标准分评分标准分值1综合考评10分良好10分较好5分一般0分4、评分标准有关说明：A、“省直辖市级荣誉称号”指投标单位近2年内参建的工程获得荣誉奖项，结构工程主要考查“鲁班奖”奖、“泰山杯”或类似荣誉称号；装饰及安装工程只要考查“泰山杯”或“市级优质工程”或者类