公司安全工作计划

2015年中远公司安全工作计划一、计划目标确保全年安全无事故，伤亡率为零，轻负伤率小于1。在新的一年时，争取打造一项省安全文明示范优良现场，两项枣庄市级安全文明优良施工现场。二、计划主要内容（一）认真学习和执行各项安全法律、法规，进一步健全和维护各项安全规章制度，落实各项安全责任。各有关科室、各项目部应认真学习和贯彻执行安全生产法、山东省建筑生产安全管理条例、建筑法等法律法规。加强安全生产管理的法制观念，认真执行公司制订的施工现场安全管理处罚细则、安全生产管理协议书、安全生产奖罚办法等规章制度。明确各级管理人员“一岗双责”的安全责任观念，明确理解各级各部门在安全管理中的法律责任。（二）签订层层安全目标责任书在年初公司与安全管理部门，签订安全生产工作目标责任书，每个施工工地项目经理要与公司安全管理部门签订安全生产工作目标责任书，在安全目标责任书中要明确各项管理目标，分清责任，制订详细的奖罚措施及其它相关规定。（三）安全例会制度公司每月召集一次安全生产例会，各有关人员要按时参加不得缺席。各项目部要利用周会或班前会等形式召开安全会议，次数为每月不少于3次。（四）安全生产教育培训各级安全管理工作者应持证上岗，定期接受考核和培训，特殊工种必须持证上岗。并按照有关文件规定接受规定课时的培训，严禁各工地使用无证人员开塔吊，以及从事危险性较大的工作。公司按计划定期开展培训工作，各项目部根据公司要求，及时安排人员参加工种各专业的技能培训，并定期对各工地操作人员进行专项教育培训，要严格执行劳动部门及行政主管部门对特种作业人员的培训、证书的复审等工作。（五）安全检查公司制订详细的“安全检查制度”，有关科室按规定进行定期检查、日常检查、专项检查和综合大检查，采取下发隐患整改通知书等方式方法进行科学化的管理。检查要有记录，要进行复检。检查情况、整改情况、复查情况、排除情况要有连续性，要有最终结果。各项目部应设专、兼职安全员，进行日常检查，项目经理要明确其“责”、“权”、“利”。（六）“安全月”活动各级各部门应响应上级号召，搞好“安全月”活动。根据经验教训，每年在一定季节、一定时期总是会出现事故多现象，有关部门和专家，根据这一情况专门设立了“安全月”活动，它是给高速运转的企业经济活动进行一次安全会诊，也是一次大的综合检查活动，有百益而无一害，各项目部应积极紧密配合。（七）安全目标考核年终对相关科室和项目部安全目标完成情况进行考核。考核内容除执行局相关规定外，还要依据公司考核办法。公司成立以经理为组长的考核小组，考核情况作为评优和奖罚的依据。（八）迎检创优活动为了长远利益，公司从战略发展的角度上，每年进行迎检创优活动，经过前几年的实践，充分证明这种决定是非常正确的。今年又制订了两项创优活动，公司、项目部将全力以赴做好这件事件。（九）奖罚情况公司在新的一年里继续完善维护制订的奖罚规定，进一步加大奖励和处罚的力度，计划把上级部门运行的安全措施费用放到公司内，执行公司的奖罚制度。总体要求:增强全体安全意识,确保公司各项工作的顺利进展。要充分认识到安全就是效益,没有安全没有一切,各级管理者要从自身出发,学安全、重视安全。另外,全公司是一个有机的整体,各部门要牢固树立全公司一盘棋的思想,自觉把本职工作放到全公司工作中去认识、去定位,形成统一意志,引领统一行为,形成相互尊重、相互理解、相互协作、优势互补的工作氛围,使管理优势发挥到极致,努力提高整体优势。各部门要增强组织观念,自觉维护公司经营方针的权威性、有效性和严肃性,确保政令畅通,从而提高持续发展和生存能力,使公司得到快速、协调、健康发展。滕州市中远建设工程公司 二一四年十一月十九日