2683525417信用社（银行）大额集中小额分散清收方案

信用社（银行）大额集中小额分散清收方案(一)、“大额集中、小额分散”的概念及原则：以年6月30日为时点界限，对该时点之前的贷款单独设立台帐，为方便清收，5万元(含)以上的不良贷款划归总社统一管理、统一清收，5万元以下的不良贷款由各分社分散清收。即有利于资产的保全和清收，又有利于正常业务的开展。(二)、大额集中、小额分散的经营组织和模式由于信用社人员比较紧张，若采取不良资产全额划并，人员集中清收的经营管理模式，不太适合玉山信用社的实际，因信用社不良资产的债务人分散在三个以上不同的乡镇，点多面广，靠个别人员去专职清收，其情况不熟，再加上不同的辖属，对于工作人员来说可谓疲于应付。因此，根据实际情况玉山信用社不良资产清收采用“大额集中、小额分散”的经营方式较为妥当。玉山社成立清收不良资产领导小组，组长：，副组长：，成员：。组长具体负责信用社不良资产清收盘活工作的监控和指导，制定和下达各分社清非和盘活工作的计划和目标，同时组长要集中精力管理5万元以上大额不良贷款，制订一户一策的清收办法，定期不定期地组织人员进行清收。副组长负责各自分管网点的不良贷款清收工作。信用社形成“一套人员、二项考核”的经营格局。(三)、操作步骤1、锁定余额。各网点以年6月30日不良贷款报表为基数，对不良贷款(含表外科目核算的资产、待处理抵债资产、内销外挂贷款等)账、据、档案进行认真清理核对，确保占用形态反映真实，档案手续齐全，责任明确。并分别抄列清单，锁定余额。2、逐级建立不良贷款台帐。在对新老划断的不良贷款进行核对的基础上，以分社为单位建立台帐，对不良贷款账、据、档案的各个要素分别给予登记注明，装订成册，以便及时监控和备查。对于风险责任赔偿制贷款，应遵循“大额集中、小额分散”原则，不改变赔偿责任制考核。3、分级负责、集中管理。对于5万元以上不良贷款、已起诉判决生效但未执行收回的贷款、跨地区贷款、同一贷款人在多个网点的贷款、内销外挂贷款，帐户集中总社统一管理，其它贷款由各分社直接管理。4、制定目标任务。信用社对所有不良贷款进行全面排查，分类制定出具体的清收方案。根据联社下达任务，结合当地不良资产数量、清收难易，制定出全年工作目标，分解到各个分社。5、办理移交手续。根据清收方案，对跨地区贷款，同一借款人多头贷款及单户5万元以上的贷款，按借款人、借款日期、结欠余额、抵债资产现状和价值等内容，进行复印登记，建立台帐，编制移交清册，列出应移交的贷款借据附本、台帐、合同、档案资料等债权凭证。办理移交时，由联社拓展科负责监交，移交清册一份报联社拓展科备案。对经手尚未了结的重要事项均写出书面材料说明。6、大力清收不良贷款。总社重点抓好集中部分及本级的不良贷款清收，根据不良贷款的具体情况，因案施策，对症下药。各分社要根据总社的统一按排进行清收，对村组集体旧贷，采取转包土地、山林堰塘等方式进行清收；对起诉贷款加大执行力度；对破产改制企业加强对担保人的催讨；对抵债资产公开拍卖。7、财务处理。清收小组设置一表、三簿、三帐，即月报表，贷款清收登记簿、抵债资产登记簿、重要空白凭证领用销号登记簿，以及总帐、现金日记帐和分户帐。每发生一笔业务都及时在相应的帐，表簿上予以登记或入帐。(四)、监督考核为了加强对清收小组的考核，调动清收盘活不良贷款的积极性，对清收小组人员实行专项考核。信用社专门划出清收不良贷款专项考核基金。1、专项考核基金由以下几部分组成：(1)清收小组成员在扣发的工资中每人每月提取200元；(2)根据县农村信用社年两呆贷款专项清收考核办法所获得的奖金；(3)年终经营责任制考核奖中提取部分奖金(不良贷款考核内容中提取部分奖金)；(4)其它奖励基金。2、奖金分配方法：(1)计算出各成员完成全年数与工作目标任务数的比例数；(2)为了拉开差距，对完成情况进行放大。对超额完成全年目标任务的比例数乘以1.1，对完不成任务的比例数乘以0.9，得出每个人的奖金系数；(3)清收考核奖金总额除以奖金系数总和再乘以奖金系数为个人专项奖金；(4)对完成任务100%及以上的，而奖金不足2400元的，从年终奖中给予补足。