监理《进度控制》重点总结

读书之法，在循序而渐进，熟读而精思监理进度控制重点总结第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程项目进度的概念一、进度控制的概念建设工程进度控制的总目标是建设工期。二、影响进度的因素分析1、业主因素；2、勘察设计因素；3、施工技术因素；4、自然环境因 素；5、社会环境因素；6、组织管理因素；7、材料、设备因素；8、 资金因素三、进度控制的措施和主要任务（一）进度控制的措施1、组织措施：目标体系，人员及职责分工；报告制度及信息沟通网 络；审核制度和检查分析制度；协调会议制度；变更制度。2、技术措施：审查进度计划；编制控制细则；采用网络计划技术、 计划方法。3、经济措施：办预付款、进度款手续；给赶工费；提前给予奖励； 收取工程延误误期损失赔偿金。4、合同措施：推行CM承发包模式；加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系；严格控制合同变更；加强风险管理；加强索赔 管理。(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务1、设计准备阶段进度控制的任务(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策(2)编制工程项目总进度计划(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析2、设计阶段进度控制的任务(1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行(2)编制详细的出图计划，并执行其执行3、施工阶段进度控制的任务(1)编制施工总进度计划，并控制其执行(2)编制单位工程施工进度，并控制其执行(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行四、建设项目总进度目标的论证建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。第二节 建设工程进度控制计划体系建设工程进度控制计划体系：建设、监理、设计、施工单位的计划系 统。1、建设单位的计划系统（1）工程项目前期工作计划-是指对工程项目可行性研究、项目评估、初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。（2）工程项目建设总进度计划-初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设 计，对开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。表格部分有：1）工程项目一览表2）工程项目总进度计划3）投资计划年度分配表4）工程项目进度平衡表（3）工程项目年度计划-是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。表格部分有： 1）年度计划项目表2）年度竣工投产交付使用计划表3）年度建设资金平衡表2、监理单位的计划系统（1）监理总进度计划-是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程 项目建设总进度计划编制的；（2）监理总进度分解计划1）按工程进展阶段分解：设计准备阶段进度计划；设计阶段进度计 划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。2）按时间分解：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划3、设计单位的计划系统（1）设计总进度计划设计准备到施工图设计完成。（2）阶段性设计进度计划1）设计准备工作进度计划2）初步设计（技术设计）工作进度计划 3）施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系。(3)设计作业进度计划4、施工单位的计划系统施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部 分项工程进度计划第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序1、横道图(1)优点：形象、直观，易于编制和理解缺点：1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；2)不能反映出影响工期的关键工作和关键线路；3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无 法进行最合理的组织和指挥；4)不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期和降低工 程成本。2、网络图(1)优点： 1)明确各项工作之间的逻辑关系;2)可找出关键线路和关键工作；3)可明确各项工作的机动时间；4)可计算机计算、优化和调整。(4)缺点：不像横道图直观明了。3、建设工程进度计划的编制程序(1)计划准备阶段：调查研究；确定进度计划目标。(2)绘制网络图阶段：进行项目分解；分析逻辑关系；绘制网络图(3)计算时间参数及确定关键线路阶段：计算工作持续时间；计算 网络计划时间参数；确定关键线路和关键工作；(4)网络计划优化阶段：优化网络计划；编制优化后网络计划。第二章流水施工原理第一节 基本概念一、流水施工方式1、依次施工方式具有以下特点：(1)没有充分地利用工作面进行施工，工期长；(2)如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间 歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；(3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工, 不利于提高劳动生产率和工程质量；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有 利于资源供应的组织；(5)施工现场的组织、管理比较简单。2、平行施工方式具有以下特点：(1)充分地利用工作面进行施工，工期短；(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具 等资源无法均衡使用；(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能 实现专业化施工，不利于提高劳动生产率；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增 加，不利于资源供应的组织；(5)施工现场的组织管理比较复杂。3、流水施工方式具有以下特点：(1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；(2)各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率；(3)专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最 大限度地搭接；(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡, 有利于资源供应的组织；(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。4、流水施工的表达方式：网络图、横道图、垂直图二、流水施工参数1、工艺参数：施工过程和流水强度2、空间参数：施工段和施工面两种3、时间参数：流水节拍、流水步距、流水施工工期。流水节拍是指某道工序在施工段上完成工序操作的持续时间；流水节拍确定方法：定额计算法、经验估算法流水步距指相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间。4、划分施工段的原则(1)同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%-15%(2)每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主 要施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求；(3)施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻 合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位， 以保证建筑结构的整体 性；(4)施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过 多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作 面，可能造成窝工；(5)对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工 段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务 后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推。以确保相应专业 队在施工段与施工层之间，组织连续、均衡、有节奏地流水施工。三、流水施工的基本组织方式1、有节奏流水施工(1)等节奏流水施工-所有流水节拍均相等流水步距(2)异节奏流水施工：1)等步距异节奏流水施工-加快的成倍节拍流水施工-流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。2)异步距异节奏流水施工-一般的成倍节拍流水施工2、非节奏流水施工第二节有节奏流水施工第三节非节奏流水施工一、流失施工特点1、固定节拍流水施工的特点(1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；(2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；(3)专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专 业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；(4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有 空闲时间。2、加快的成倍节拍流水施工的特点(1)同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工 过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；(2)相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约 数(K)；(3)专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；(4)各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空 闲时间。3、非节奏流水施工具有以下特点：(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等；、(3)专业工作队数等于施工过程数；(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。二、解题思路1、非节奏流水施工Tp=5 K (错位相减最大流水步距之和)+ tp (最后一个施工过程在各 施工段的流水节拍之和)+E G工艺间歇时间一万C提前插入时间解题步骤：(1)同一施工过程不同施工段流水节拍累加；(2)错位相减，取最大值的流水步距；-注意提前或推迟或间歇-导致实际步距的改变， 工期的计算、横道图流水步距绘制的改变K甲、乙二,实际K甲、乙二（3）求工期。2、其他（1）流水施工参数施工过程数n （工艺参数）、专业施工队数n，流水段数m （空间参数）流水节拍t、流水步距K流水工期Tp （时间参数）（2）其他流水施工1）等节奏流水施工（固定节拍流水施工）Tp= （m+n+力xt+万G工艺间歇时间万C提前插入时间2）等步距异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）-同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍成倍数关系。Tp= （m+M +1） XK+12G工艺间歇时间一万C提前插入时间解题步骤：1）求最大公约数为流水步距2）确定专业队数3）求工期（3）思路：1）分析类型2）求流水步距无节奏K个数=n-1 ;成倍K个数=n / -1与施工过程无关，与施工队数有关；成倍一最大公约=流水步距（最大公约可为1）;不成倍-错位想减分别求流水步距；流水施工图：施工过程-专业工作队编号-专业队在各施工段进度；第三章网络计划技术网络计划第一步都是确定关键线路-工期。关键工作法或节点法都用箭头表示-关键线路。1、网络计划的优化（1）工期优化-【准则：压缩关键工作、最大可压缩时间、赶工费最低】-计划时间、最短时间-可压缩时间；-几条关键线路、压缩未完成的关键工作，既经济又保工期。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作； 3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作(2)费用优化-工作持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率；- -找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象;- -被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率一停止缩短等于或小于工程间接费用率-缩短关键工作的持续时间- -缩短关键工作的持续时间：不能小于最短持续时间，不能变为非 关键工作。(3)资源优化前提一不改变逻辑关系，不改变持续时间，一般不允许中断应保持其连续性- -资源有限，工期最短；工期固定，资源均衡；2、网络与流水(重点)- -【准则：网络、流水、两工期】(1)时标网络图 1)该工作总时差-该工作后几条线路波形线之和最小值;- -(对于紧后工作最迟开始)2)该工作自由时差-其紧后工作无波形线为。或波形线最短的值- -(对于紧后工作最早开始)- -自由时差w总时差相等(2)进度计划网络图- -关键线路与非关键线路- -关键工作与非关键工作-关系- -从右至左计算某工作总时差3、多级网络计划系统的编制原则和方法(1)编制原则：整体优化原则；连续均衡原则；简明适用原则。第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整第二节实际进度监测与调整的系统一、进度监测的系统过程1、进度计划执行中的跟踪检查(1)定期收集进度报表资料(2)现场实地检查工程进展情况(3)定期召开现场会议2、实际进度数据的加工处理3、实际进度与计划进度的对比分析二、进度调整的系统过程1、分析进度偏差产生的原因2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响3、确定后续工作和总工期的限制条件4、采取措施调整进度计划5、实施调整后的进度计划第二节 实际进度与计划进度的比较方法常用进度比较方法：横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线、列表比较 法一、横道图比较法1、采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：(1)编制横道图进度计划；(2)在进度计划上标出检查日期；(3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方(4)对比分析实际进度与计划进度：1)如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；2)如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；3)如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度 一致。2、采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：(1)编制横道图进度计划；(2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分 比；(3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工 作在实施过程中的连续与哼断情况；(4)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：1)如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比， 表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差； 2)如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比,表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；八3）如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度 与计划进度一致。二、S曲线比较法应用S曲线比较法时，通过实际与计划比较，可以得到工程项目实际 超额或拖欠的任务量。三、香蕉曲线比较法主要作用1、合理安排工程项目进度计划2、定期比较工程项目的实际进度与计划进度3、预测后期工程进展趋势四、前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较1、工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度 拖后，拖后的时间为二者之差；2、工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计 划进度一致； 3、工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度 超前，超前的时间为二者之差。五、列表比较法第三节进度计划实施中的调整方法在建设工程进度调整的系统中，当分析进度偏差产生的原因之后，首 先需要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响。1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响进度报表.监理工程师通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。2、进度计划的调整方法(1)改变某些工作间的逻辑关系(2)缩短某些工作的持续时间监理工程师对建设工程实施进度控制的任务就是在工程进度计划的执行过程中，采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期 完成。第五章 建设工程设计阶段的进度控制第一节 概述第二节设计阶段进度控制目标体系 第三节设计进度控制措施读书之法，在循序而渐进，熟读而精思1、影响设计进度的因素(1)建设意图及要求改变的影响(2)设计审批时间的影响(3)设计各专业之间协调配合的影响(4)工程变更的影响(5)材料代用、设备选用失误的影响2、建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成 情况，并与计划进度进行比较。对于设计进度的监控应实施动态控制， 在设计工作开始之前，首先应 由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。第六章建设工程施工阶段进度控制第一节 施工阶段进度控制目标的确定保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最 终目的。(1)按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期；(2)按承包单位分解，明确分工条件和承包责任(3)按施工阶段分解，划定进度控制分界点(4)按计划期分解，组织综合施工2、分解目标时考虑的因素(1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则， 集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。(2)合理安排土建与设备的综合施工。(3)结合本工程特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目 标。(4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资材料、构配件、设 备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不 使其落空。(5)考虑外部协作条件的配合情况。(6)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面限制条 件。3、确定施工进度控制目标的主要依据：建设工程总进度目标对施工工期的要求； 工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况。第二节 施工阶段进度控制的内容1、建设工程施工进度控制流程2、建设工程施工进度控制工作内容（1）编制施工进度控制工作细则1）施工进度控制目标分解图；2）施工进度控制的主要工作内容和深度；3）进度控制人员的职责分工；4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；5）进度控制的方法包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表 格式、统计分析方法等；6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施合同措 施等。7）施工进度控制目标实现的风险分析；8）尚待解决的有关问题。（2）编制或审核施工进度计划；（3）按年、季、月编制工程综合计划;读书之法，在循序而渐进，熟读而精思(4)下达工程开工令；(5)协助承包单位实施进度计划；(6)监督施工进度计划的实施；(7)组织现场协调会；(8)签发工程进度款支付凭证；(9)审批工程延期；监理工程师对修改后的施工进度计划的确认， 并不是对工程延期的批 准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对 进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任， 承包单位需 要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定 的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。(10)向业主提供进度报告；(11)督促承包单位整理技术资料；(12)签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；(13)整理工程进度资料；(14)工程移交读书之法，在循序而渐进，熟读而精思第三节施工进度计划的编制与审核施工进度计划既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。一、施工总进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上， 根据规定的工期 和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、 施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。1、单位工程施工进度计划的编制程序(1)收集编制依据(2)划分工作项目(3)确定施工顺序(4)计算工程量(5)计算劳动量和机械台班数(6)确定工作项目的持续时间(7)绘制施工进度计划图(8)施工进度计划的检查与调整(9)编制正式施工进度计划 2、单位工程施工进度计划的编制方法(1)划分工作项目工工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定(2)确定施工顺序。(3)计算工程量。(4)计算劳动量和机械台班数。(5)确定工作项目的持续时间。(6)绘制施工进度计划图。(7)施工进度计划的检查与调整。第四节 施工进度计划实施中的检查与调整1、影响建设工程施工进度的因素(1)工程建设相关单位的影响。(2)物资供应进度的影响。(3)资金的影响。设计变更的影响。施工条件的影响。(6)各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等 方面的各种可预见或不可预见的因素。(7)承包单位自身管理水平的影响。2、施工进度的检查方式在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进 展情况：(1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。(2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式。3、施工进度的检查方法主要是对比法。4、施工进度计划的调整方法(1)是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；(2)是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。5、施工进度计划的调整措施：(1)组织措施：1)增加工作面，组织更多的施工队伍； 2)增加每天的施工时间3）增加劳动力和施工机械的数量（2）技术措施：1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量3）采用更先进的施工机械（3）经济措施1）实行包干奖励2）提高奖金数额3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿（4）其他配套措施1）改善外部配合条件2）改善劳动条件3）实施强有力的调度等第五节工程延期一、工程延期的申报与审批1、承包商申报工程延期的条件 由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请， 监 理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。(1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；(2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工 程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；(3)异常恶劣的气候条件；(4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、 未及时付款等；(5)除承包单位自身以外的其他任何原因。2、工程延期的审批程序3、工程延期的审批原则(1)合同条件。监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。(2)影响工期。发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进 度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时， 才能批准工程延期。(3)实际情况。批准的工程延期必须符合实际情况4、工程延期的控制监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生：(1)选择合适的时机下达工程开工令；(2)提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；(3)妥善处理工程延期事件。5、工程延误的处理如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延， 而承包单位又未按照监 理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理：(1)拒绝签署付款凭证；(2)误期损失赔偿；(3)取消承包资格。CM承发包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复 杂建设工程。第六节物资供应进度控制1、在确定目标和编制计划时，应着重考虑以下因素：(1)能否按施工进度计划的需要及时供应材料，这是保证建设工程顺 利实施的物质基础；(2)资金能否得到保证；(3)物资的需求是否超出市场供应能力；(4)物资可能的供应渠道和供应方式； (5)物资的供应有无特殊要求;(6)已建成的同类或相似建设工程的物资供应目标和计划实施情况；(7)其他。如市场条件、气候条件、运输条件等。2.物资供应计划按其内容和用途分类物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、 采购与加工计划和国外进口物资计划。3、物资供应出现拖延时，应采取哪些处理措施？(1)如果这种拖延不致影响施工进度计划的执行，则可采取措施 加快供货过程的有关环节，以减少此拖延对供货过程本身的影响； 如 果这种拖延对供货过程本身产生的影响不大， 则可直接将实际数据代 入，并对供应计划作相应的调整，不必采取加快供货进度的措施。(2)如果这种拖延将影响施工进度计划的执行，则应首先分析这种 拖延是否允许(通常的判别条件是受影响的施工活动是否处在施工进 度计划的关键路上或是否影响到分包合同的执行)。若允许，则可采 用(1)所述调整方法进行调整；若不允许，则必须采取措施加快供应 速度，尽可能避免此拖延对执行施工进度计划产生的影响。如果采取加快供货速度的措施后，仍不能避免对施工速度的影响，则可考虑同 时加快其他工作施工进度的措施，并尽可能将此拖延对整个施工进度 的影响降低到最低程度。4、监理工程师控制物资供应进度的工作内容：(1)协助业主进行物资供应的决策；1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责 任。（2）组织物资供应招标工作；1）组织编制物资供应招标文件2）受理物资供应单位的投标文件3）推荐物资供应单位及进行有关工作（3）编制、审核和控制物资供应计划。