PMP美国项目管理模拟题

1项目进度完工日期将会改变，因为 A关键路径被压缩 B应急不可以再被使用 C没有浮动时间可以使用 D项目资源被减少 2你正在为全国动物明星管理工程建立一个项目管理办公室（PMO）,这个项目管理办公室（PMO）有15个独立的项目。项目管理办公室将采用一个项目管理信息系统。这个系统是一个包含所有项目数据的在线数据库。你要收集每个项目的所有工作组成部分的描述。这些信息将成为以下哪一个的组成部分？A账目表 B工作分解结构（WBS）词典 C工作分解结构（WBS）模板 D挣值管理报告 3复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理： A多重榜样的项目经理 B职能型组织 C强矩阵组织 D强有力的传统型经理 4用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面： A控制 B检验 C计划 D核实 5在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录： A正式验收 B工作描述 C偿付进度 D变更控制程序 6与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是： A项目经理能更大的控制资源 B项目经理拥有全部的授权 C沟通更容易 D报告更容易 7整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的A最优化 B完整 C综合 D差异 8项目计划是： A一份MS项目进度 B一份甘特图 C一份正式的批复的文档 D项目绩效监控基准计划 9通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是： A优先日程图表法 B工作分解结构 C关键路径技术 D流程表计划 10六年后获得$100，000的现值是： AUS$184,056 BUS$247,810 CUS$302,258 D数据不足 11在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为： A有限的或没有 B有限的 C适度的达到很高 D高到几乎全部 12最好的冲突解决技术，是（）方法： A问题解决 B妥协 C磨合 D强加 13一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：A5 B15 C25 D45 14项目中管理的角色是为了： A帮助计划活动 B帮助阻止项目目标的变更 C讨论技术性问题 D帮助把项目计划收集在一起 15关键路径在哪个项目管理工具中被显示： AWBS B网络图 C项目控制计划 D项目章程 16在项目的哪个阶段，需要进行量级估算？ A计划编制 B收尾 C执行 D启动 17下面哪项是质量的一致性成本： A返工 B质量计划编制 C废弃 D担保费用 18在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例? A等级制度 B权威性 C个人魅力 D联想性Associative 19对于非关键风险，我们应该做些什么？ A忽视它们，因为它们非关键，不足以被包含在风险应对制定中 B文挡记录他们，并且在项目执行的过程中再次回顾 C忽视它们，在你的应急计划中，他们已经被关注 D把它们形成文档记录，可以把他们提供给客户 20您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机中心被彻底破坏。丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。以下何种是以后预防发生这一问题的最佳行动? A为项目进度计划增加应急措施 B查明风险和列入缓解方案 C为备份地址作出预算和开发修复程序 D打破进度计划，将之缩短两天21项目发起人对项目的范围质量时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？ A概念阶段 B计划制定阶段 C执行阶段 D收尾阶段 22你的项目由于团队成员之间的冲突，导致项目进度落后，在冲突解决之后，为了使得项目赶上进度，你应该考虑： A赶工 B执行资源平衡 C执行相反的资源分配进度安排 D利用具有决定性的资源 23用来预测项目完工成本的衡量方式是： ACPI BSPI CEV DAC 24.在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响? A影响无法确定 B项目期限将缩短 C将需要变更范围 D将提高项目质量 25你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了： A估算工期 B管理合同 C解决冲突 D分配资源 26在一个项目化的组织中，项目团队A要向很多老板报告工作 B能够依赖涉及的组织资源 C通常集中办公 DB和C 27考虑到变更，项目经理最关注的是： A处理变更，当它们发生的时候 B阻止不必要的变更 C记录变更 D让管理层知道，并了解变更 28下面是一些行政收尾的内容，除了： A教训总结 B利润-成本分析 C正式验收 D记录分析 29如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是？ A5天 B2天 C1/3天 D1/4天 30CPI等于0.75，这意味着： A现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%； B你的项目所投入的每一美元仅得到75美分 C当项目完成时，我们已经多花了75% D你的项目仅仅进展了计划的75%31管理储备一般用于： A在项目开始阶段识别的风险。 B在项目开始阶段并没有被发现但在其发生之前能预知的风险。 C来自项目之外的在其发生前不能被预知的风险。 D任何在其发生之前不能预知的风险。 32最糟糕的解决项目冲突的管理技术是： A问题解决 B妥协 C磨合 D强加 33某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免： A正规的范围核查系统B成本加激励合同 C变更控制计划D合同中有关预期质量的规定 34Delphi技术的一个主要的特征是： A从历史记录进行外推 B专家直觉的意见 C分析等级过程 D猜测 35项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的： A类似项目的成本预计 B工作分解结构 C长期天气预报 D现在已经提出的变更请求 36你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家，她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是，你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此，你假设了一个开始日期。这个例子表明，假设通常会涉及到一些风险，这是因为假设： a.基于应吸收的教训 b.可能没有任何先例 c.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素 d.包括一些被认为是正确的真实的或确定的因素 37某个联邦机构雇用你管理一个为期3年预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来： a.定义何时需要向项目追加应急资金 b.定义成本基准计划变更的程序 c.确定产生成本偏差的原因 d.确定是否需要更新预算 38如果存在沟通障碍，可能影响： A将会按时去完成的项目 B将被提高的信任 C将发生的冲突 D让人满意的高级管理 39项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：A求助于变更控制过程 B启动应急计划 C修改原项目范围，以包含这一附加工作 D执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。 40你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有： A一套有关产品的适用的技能与知识 B较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员 C一个自动化的项目管理信息系统 D定期的现状回顾会议41理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为： A经由日常状态报告 B经由被批准的文档记录的格式 C通过书面的和口头的沟通 D通过正式的指令链 42风险定量包括： A列举外部和内部风险事件的资源 B识别潜在的风险事件和影响 C评估概率和影响 D制定应急计划和资源 43某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险A识别 B缓解 C模拟 D评估 44由于延误，关键资源被重新分配，而不再能提供，您首先应设法做什么？ A用经验较少的资源替代这一资源 B与部门经理就该资源进行磋商 C向外部承包商采购类似资源 D将此问题提交上级管理部门 45项目收尾过程中的一个关键活动是： A发布状态报告和风险评估 B发布项目正式完成信息 C监控特定的项目结果，确定是否它们遵守相关的质量标准 D转移所有的记录给项目所有者 46客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应； A说服客户推迟变更 B详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议 C如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会 D估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准 47偶尔，合同执行变得旷日持久。这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围的要求，较为适当的行动过程为何? A拒绝接受合同，并要求支付迄今为止的帐单 B要求买方放弃赔偿 C结束已完成的合同，开始新合同 D解决索赔和纠纷 48WBS帐目编码使得团队成员能够： A识别单个的WBS事件 B监控项目成本 C定义项目范围 D使用项目管理软件 49项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A执行项目计划 B全面的变更控制 C报告绩效 D项目范围认证 50SPI等于0.85，意味着： A超支 B进度提前 C你仅仅按照原定计划速度的15%来进展工作 D你仅仅进展了原定计划的85% 51项目计划业已制定，项目结束日期已经确定，顾客后来要求将附加的工作包括在项目中，但顾客不会重新谈判结束日期，成本不成问题。项目班子应立即：A求助于变更控制过程 B启动应急计划 C修改原项目范围，以包含这一附加工作 D执行原项目范围，并且开始一个新项目来处理附加的工作。 52在项目中，引起冲突最频繁的是： A资源和个性 B成本和过程程序 C进度和项目优先权 D个性和技术性意见 53某项目最近的绩效状态报告了下面情况：EV=500，AC=600，PV=700。进度偏差是（SV）： A100 B100 C200 D200 54WBS能够作为一种有效的工具，利于沟通。 A团队 B公司 C客户 D上述所有 55为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？ a.工作说明 b.采购管理计划 c.评估方法 d.合同条款与条件 56在一份固定价格合同中，成本风险是谁的？ A团队 B买方 C卖方 D管理层 57控制表是显示出七个点出现平均值的同一侧，我们应该怎样做？ A什么也不做，因为这个不是问题 B告知客户 C调查和找到一个可归属的原因 D这正是七点法则，可被忽视 58四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交 付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持 在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作? A实施范围控制过程 B实施质量控制过程 C实施业绩衡量过程 D实施成本计划控制过程 59下面哪一项不是风险管理的一般性结果？ A制订合同形式和情形 B项目计划被变更 C沟通计划被变更 D项目章程被变更 60在成本附加固定费用合同中，费用： A不会变更 B变更，如果变更被发布 C很小 D将一直降低61您的项目为期九个月，并且由四个不同城市(在两大洲)的四个项目班子所组成，他们必须相互合作创造产品。除了第一次会议外，各项目班子相互不见面，直到项目结束。使项目全面成功的最重要的因素是： A信息检索分配系统 B业绩报告工具和技术 C变更控制系统 D控制图表和一览表 62在哪一个项目阶段，你对项目风险有最大的影响？ A概念阶段 B计划 C执行 D实施 63可以被用于项目的冲突解决技术，包括： A回避妥协控制强加 B控制强加磨合回避 C对质妥协磨合命令 D磨合直面强加回避 64你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该： A召集一次变更控制委员会会议 B改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C准备变更请求 D通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 65有些情况下，合同终止意味着 a.双方同意结束合同 b.通过交付货物或服务来结束合同 c.通过成功的执行来结束合同 d.最后付款收据的确定 66项目章程在项目的哪个阶段被制定： A启动 B计划 C执行 D控制 67项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是： A管理层 B项目经理 C团队成员 D项目干系人 68范围核实的关键属性是： A被项目干系人的正式接受 B已经被改进的工作结果 C已经被改进的进度估算 D质量控制 69项目经理被告知，他必须在原定计划之前提前许多完成项目。他该怎么办？ A告诉项目发起人所要求的日期不能满足 B赶工或者快速跟进，征求管理层的意见 C通知管理层所要求的日期不能满足 D停止所有的活动，等待解决方案 70如净现值对于项目A是$50，000，对于项目B是$70，000，那么如果选择项目B，机会成本是多少？ A$40，000 B$43，000 C$50，000 D$70，000 72强调人们乐于贡献和使用他们的技能，并且为了实现自我而工作的激励理论是和下面哪一项相关的：AHertzberg BMaslowCMcGregor DDeming 73如果EV=500，AC=600，PV=700，项目是： A符合预算和进度要求 B预算超支和进度正常 C预算结余和进度提前 D预算超支和进度落后 74使用WBS的一个关键原因是为了： A组织工作 B阻止工作脱离轨道 C为项目的估算提供基础 D以上全是 75在制定你的网络图的时候，你确定了两个活动之间的等待时间，等待时间的另外一个称呼是： A时差 B浮动 C滞后 D关键路径法 76当一项产品或服务完全满足客户的需求时： A质量被达到 B质量成本是高的 C质量成本是低的 D客户偿付最低的价格 77Ishikawa图有助于： A探究过去的结果 B刺激思考组织思考和产生讨论 C显示团队的责任 D显示职能的责任 78当项目经理正忙于协商的时候，非言语的沟通技巧是： A毫无重要的 B很重要 C重要，仅及成本和进度的目标的时候 D重要，仅当处理其他文化的时候 79购买保险是下面哪项的一个范例： A风险启动 B风险转移 C风险接受 D风险避免 80对于卖方，成本补偿合同的一个弱点就是买方需要： A每个月付多一些 B审核卖方的成本 C一直评估它正在偿付的费用 D撰写一份详细的工作范围描述81范围描述很重要，因为它： A为未来项目的决策提供基础 B为项目提供一份简短的概述 C向项目干系人证明项目 D为项目成本控制提供准则 82对交付成果的精确描述被称为： A详细规格说明 B基准计划 C工作包 D工作分解结构要素 83你将开始项目的计划编制工作。在开始计划的时候，采取的第一步应是什么？ A识别风险 B确定项目范围 C创建资源计划 D完成成本和进度估算 84项目被估算的成本是$1.5百万，进度维持六个月时间，在三个月之后，挣值分析显示下面情况：EV=$650，000PV=$750，000AC=$800，000，进度和成本偏差各是多少？ ASV=+$100，000/CV=+$150，000 BSV=+$150，000/CV=$100，000 CSV=$50，000/CV=+$150,000 DSV=$100,000/CV=$150,000 85你正在建设一个水处理工厂。常规测试揭露在水中存在污染，但是它们产生任何疾病的风险相当低，作为项目经理，你应该： A通告公共群体，已经准备进行一次详细的检查，为了确定问题存在的程度 B什么都不做。因为除了对小孩和老人的一些疾病外，带来疾病的风险相当低 C告诉公共群体不存在问题，除了小孩和老人需要在饮用前把水烧开 D对公共群体进行有关处理领先技术，工厂效率和安全记录方面的教育 86在为您的项目制订质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正规。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示： A您目前的公司 B顾客 C您的项目 D您以前的公司 87供应商的一个关键人员在一次汽车事故中受伤，最先应采取的适当措施是什么? A联系供应商，执行应急计划 B联系供应商，执行风险管理计划 C评估替代供应商 D指派一个助手评估状况 88下面可以被用来对工作包详细描述的选项是： A范围描述 B项目章程 CWBS词典 D项目计划 89某活动的乐观估计是8天，悲观估算是14天，最有可能估算是多少天？ A10天 B11天 C12天 D信息不充分 90一家公司没有使用因特网专门技术，因此它决定与外部供应商签约，创建其网 页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价? A为估算的工程费用加上利润率 B以低于供应商对该工程的估算投标，并在获得项目之后为其他工程收费 C加大工程成本，以确保供应商赢利 D为了赢得项目而将工程投标压得过低，然后在下一项目上多收费 91某项目承担把一款新的台式计算机推向市场，可能是在的一个阶段： A项目生命周期 B产品生命周期 C过程组 D重叠过程 92下面的描述符合McGergor的X理论和Y理论激励的相关概念是？ AX理论雇员是懒惰的，无责任心的，并且抵制变更，必须需要被紧密的监督 BY理论雇员是具有创造性的，能够在没有监督的情况下工作 CX理论管理者易于变得专制，相比起来Y理论管理者更有可能履行责任 D所有上面的 93如果EV=600，AC=500，PV=400 A符合预算，进度准时 B预算超支，进度准时 C低于预算，进度提前 D预算超支，进度落后 94贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应： A拒绝签署保密条款，因为在招标通告(RFP)中没有说明记录 B就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程 C放弃项目，以便不限制将来的选择 D指示您所有组员签署保密条款 95组员向您吐露说，尽管他一直在使用项目管理专业人员(PMP)的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准。在劝告他并发现他想继续其欺骗后，您应： A与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动 B通过您的沟通网络私下传讯 C要求该组员辞去该项目的职务 D继续监视事态发展 96项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应： A按请求批准订单B修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定 C拒绝项目赞助人的请求 D拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查 97在项目管理中，与成本和进度相比，质量的重要性是： A成本最重要，质量其次，然后是进度 B质量比其他两个因素都更加重要 C进度比其他的都更重要 D他们三个一样重要 98为了了解项目的沟通需求，还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通，你应该参考？ A项目计划 B信息发布计划 C甘特图表 D沟通管理计划 99你发现很难去评估风险的精确的成本影响，你应该： A在定量的基础上评估它们 B在数值的基础上评估他们 C在定性的基础上评估他们 D根本不去评估它们 100对于买方，固定价格合同的一个优势是： A卖方有成本风险 B买方有成本风险 C几乎没有风险 D风险非常高101您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月后分娩。她的医生建议她辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么? A她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留 B您没有时间面试新雇员 C在项目预算中没有包括招聘新组员的费用 D其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰 102项目中快速跟进的目标是为了： A提高生产力 B减少项目工期 C增进进度跟进控制 D减少项目风险 103你正在负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为估算需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。那么第一步应该是： A确定一种计算工具以帮助这个过程 B利用以前类似项目的成本估算，来帮助准备 C识别并估算每一个工作细节的成本 D向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估算基础 104配置管理是一项目技术，为了： A全面变更控制 B项目计划执行 C范围计划编制 D风险定量 105获取客户满意度的关键活动是确定： A业务使用 B需求 C产品详细说明 D变更控制 106项目干系人包括： A所有者和建立者 B政府代理机构 C游说组织 D上述全部 107项目整合意味着： A使得团队成员和项目相互熟悉 B确保各种项目因素正确地协调 C把所有的项目碎片放进一个项目组中 D分配所有的团队成员到团队中 108项目范围在哪个过程组中被确定： A开始 B计划编制 C执行 D上述均不是 109在成本估算中你必须考虑直接成本，间接成本，管理成本，总成本等。下面哪一个不是直接成本的例子？ A项目经理的工资。 B分包商的费用。 C项目使用的材料。 D公司电费。 110偏离平均值三个sigma等于： A682% B954% C997% D999% 111在组织机构中，每个成员有一个清晰的监督者，并且工作班子成员通过专长聚在一起形成一个团体。这样的组织是： A项目化的组织 B职能性的组织 C弱矩阵组织 D强矩阵组织 112统计抽样是判断一个项目的某些部件或对要求的符合程度的一种方法。统计抽样的最大的优点在于： A不需要对全部产品或部件进行100%的检查，就可以对总体得出一个满意的推理结论。 B一个小于1%的抽样就足够准确。 C不需要消耗大量资源。 D只有当最终产品发现问题的时候或者当客户拒收产品的时候才需要执行。 113项目的CPI等于0.833，这个信息告诉项目经理： A项目进度落后 B项目进度提前 C成本效率糟糕 D成本效率良好 114对于项目经理，项目章程起到什么作用？ A描述需要去完成的事情的细节 B描述所有团队成员的姓名 C给予项目经理权利 D描述项目的历史 115一个用来计算EAC的常用办法是采用BAC： A除以SPI B上SPI C乘上CPI D除以CPI 116你公司经营地区内化学品处理工厂，公司被指控非法向镇上的河流倾倒有毒物质的清理工作，必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是a.关键事件 b.主要里程碑事件 c.强制日期 d.外部依赖 117下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式？ A正式的 B奖励 C惩罚 D专家 118行政收尾的一个输出是： A项目档案建立 B项目章程制定 C风险分析计划制定 D项目计划制定 119风险应对制定的一个输出是： A风险管理计划 B已识别的风险 C控制计划 D已识别的影响 120在哪种类型的合同中，卖方最关心项目范围？ A固定价格 B成本加上固定费用 C时间和材料 D成本加上主要的费用121在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定： A子项目水平 B项目办公室所确定的水平 C适当的估算水平 D成本控制层次 122每次你会见项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，那些预算实现了，那些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供： a.绩效报告 b.绩效衡量图表 c.资源生产力分析 d.趋势分析统计数据 123你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员，有时对职能经理的配合，超过对项目经理的配合。因此，你决定制定； a.项目计划 b.项目章程 c.项目范围说明 d.人力资源管理计划 124帕累托图的用途? A用于指导纠正行动 B用于监视任何类型的输出变量 C用于确定某个过程是否受控 D用于监视费用和进展偏差125当设计错误的出现，会满足技术绩效目标产生抵触的时候，首选的应对是为了： A降低绩效值等于评估值 B制定问题的替代解决方案 C增加特定值，设定新的绩效目标 D减少项目的整体技术复杂度 126工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是： A易于建立 B复杂 C公开和正确的 D和一名职能性经理有关 127整合的变更控制的输出包括下面全部，除了： A项目计划更新 B工作班子管理计划 C教训总结 D纠偏措施 128项目章程包括： A详尽的资源估算 B项目的业务需求 C优先次序图表方法 D范围描述 129某项目有两条关键路径。这会给项目带来什么影响？ A增加风险 B不受影响 C项目将花费更多 D不能有两条关键路径 130如果项目有70%的概率获得￥100，000的利润，30%的概率获得￥100，000的损失，项目的预期货币值EMV是： A￥100，000利润 B￥70，000损失 C￥40，000利润 D￥30，000损失 131最经常地被用来识别风险的技术是： A面谈 BDELPHI技术 C图表 D头脑风暴 132项目的SPI等于0.80。这告诉项目经理： A项目仅完成报告日期前计划完成工作的80% B项目完成的工作超出在状态日期前计划去完成工作的20% C项目如今预算超支 D项目如今低于预算 133项目计划由谁来制定： A高级经理 B职能经理 C项目经理 D项目团队 134组织的计划编制包括识别，文档记录和分配：A项目角色和责任 B对于个人的报告关系 C对于群体的报告关系 D上述全部 135EAC是一个对于的周期性评估： A已经完成工作的成本 B已执行工作的价值 C项目完工的预期全部成本 D完成工作将来要花费的 136下面哪一项最好地描述了提高质量所带来的结果：A增加的生产力，增进的成本效力，下降的成本风险 B增进的生产力，下降的成本效力和增进的成本风险 C降低的生产力，成本效力和成本风险没有变更 D降低的生产力，和全面产品或者服务成本的增加 137在矩阵组织中，团队建设的障碍是： A团队组织是技术性地被集中 B团队成员是借来的资源，并且很难被激励 C团队过于集中化 D团队过大，难以处理 138您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本。总裁 已要求您的计划落实这一项目。您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么? A项目费用估算 B项目范围描述 C项目进度计划 D项目质量计划 139权变措施在风险管理的哪个阶段被确定：A风险识别 B风险定量 C风险应对制定 D风险监督控制 140在采购过程的哪个阶段中，需求建议书被发布： A采购计划编制 B询价计划编制 C询价 D资源挑选141分解过程是一种技术，被用于构建： A优先网络图 B关键路径图 C偏差分析 D工作分解结构 142在采购计划编制中，经常被使用的工具是： A自制或购买分析，专家判断，和合同类型选择 B合同类型挑选，投标者会议，和专家判断 C专家判断，审核，和投标者会议 D自制或购买分析，合同类型挑选和权重系统 143作为质量审核的一部分，范围说明被用来监测工作结果，确保和客户的需求是否一致，结果应该形成文档记录并且用于： A估算未来的项目 B变更项目的范围 C定义未来项目的活动 D证实质量过程144确保全部成果让客户满意，并且正式接受，这是中的一部分： A风险管理 B质量控制 C变更控制管理 D范围核实 145你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须： A估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B确定项目的可交付成果 C确定项目的每个可交付成果的组成成分 D明确主要任务 146下面哪一个不是项目的特征： A临时性 B定义开始和结束 C产品的生命周期内持续工作 D相互关联的活动 147教训总结被用来作为： A计划编制记录 B历史性记录 C绩效控制 D项目管理信息系统 148分解包括细分交付物成为更小的，更易管理的组分。下面都是一些关于每个交付物被分解程度的描述，除了： A能够在80个小时内被完成 B逻辑上不能被进一步地细分 C可以被一个人来完成 D可以制定充分的成本估算 149如果时间和成本不象每个月所使用的资源那样重要，你应该： A执行风险分析 B执行资源均衡 C快速跟进 D分析周期循环花费费用 150如果某风险在任何给定的年份中有30%的机会发生，并且预计项目将持续五年，那么在去年的项目中，此风险事件发生的概率是多少？ A6% B30% C60% D100% 151项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能A对项目目标造成负面的影响 B对项目目标造成正面的影响 C如果管理的好，没有影响 DA和B 152责任分配矩阵（RAM）经常被用来： A联系角色和责任与项目范围定义 B描述哪个组织单位所负责的工作 C描述资源被引进到项目中和被从项目导出的时间和所采取的方式 D说明资源用途工作班子时间 153从买方的角度，低风险情况下的最优的合同类型是： A成本-附加固定费用 B成本-附加成本百分比 C固定价格 D固定价格加提成 154范围核实应该在什么时候被完成： A在项目的结束阶段 B在项目的开始阶段 C在项目的每个阶段 D每一次计划编制的期间 155资产的余额加倍递减，是的一种形式： A减速折旧 B直线折旧 C加速折旧 D生命周期成本计算 156下面哪一项是质量保证的一个例子： A检查 B团队培训 C帕雷托图表 D鱼骨图 157在下面的冲突解决方案技术中，哪一项将产生最持久的解决？ A强加 B磨合 C妥协 D问题解决 158你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？ a.州政府的项目经理 b.负责合同管理的人员 c.项目控制官员 d.项目赞助商或所有者 159一旦签字，合同将依照法律被制约，除非： A有一方不乐意去执行 B有一方不能负担他的工作部分的经费 C它违反可应用的法律 D声明它为无效或被某一方认为是无效的 160合同收尾是一个包含什么的进程？ a.合同满意分析和最终付款 b.管理收尾和存档 c.最终合同付款及得到的教训 d.产品确定及管理收尾161作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？ A识别团队角色和责任 B审核详尽的进度 C讨论成本估算 D强调你的权利 162你现在已经控制一个项目在执行的中期阶段，并且需要了解谁对修订范围有批准的权利。下面哪个文档提供此信息： A资源分配矩阵 B变更控制计划 C项目章程 D客户组织表 163一个普遍被接受的，用来精确地确定活动进展的方法是：A挣值 B概率VS结果 C最大的限度 D工作分解结构 164制定风险应对计划是为了：A创造步骤去识别项目风险 B制订处理负面事件的战略 C创建早先的项目风险列表 D制定项目风险定量的控制 165确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目，最有效的方法是： A共同居住 B培训 C排列 D协作 166下面不属于团队干系人管理活动中的是： A识别他们 B参与所有的政策 C确定他们的需求和期待 D管理他们的期待 167教训总结由谁来完成： A项目经理 B管理层 C项目团队 D干系人 168理解一个公司的目标，以及一个特定的项目如何满足这些目标是正确地考虑的举例：A责任图表 B项目的未来 C目标管理 D工作分解结构 169项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？ A通知客户，关键路径不允许项目被提前结束 B寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见 C通知管理层，由他们来决定 D努力工作，并且观察下个月项目的状态 170绝大多数项目生命周期的描述，显示成本和人员安排水平A在开始阶段较高，并且随着项目的进展不断下降 B在开始阶段较低，在结束阶段较高 C必须保持项目成功所需要的水平 D无法预测，会形成一种模式 171根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是： A正式的，处罚，指示 B正式的，奖励，专家 C正式的，奖励，惩罚 D奖励，惩罚，指示 172在绝大多数的项目中，多数沟通计划被完成： A在项目被执行以后 B在作为最早期项目阶段的一部分 C在项目管理信息系统工作之后 D以上都不是 173下面哪种形式是对买方或卖方没有成功地执行一份合同的部分或全部责任的描述？ A违反合同 B合同放弃 C部分的执行 D合同的结束 174设计必须在生产开始前完成，这个依赖关系是下面哪一项的举例： A不连续依赖 B外部依赖 C强制依赖 D范围依赖 175类比估算： A使用自下而上的估算技术 B在项目的执行阶段，它的使用最频繁 C使用自上而下的估算技术 D使用实际的详尽的历史花费 176帕雷托图帮助项目经理去A聚焦最关键的细节问题，改进质量 B聚焦在激励性的思考上 C探索所需求的未来结果 D确定是否过程失去控制 177复杂项目中包括跨行业的工作劳动，这种情况最好可以通过下面哪种类型的组织被管理：A项目化 B职能性 C直线型 D矩阵性 178下面哪个风险事件，最有可能干涉项目进度目标的达到？ A推迟获得所需求的批准 B购买的材料的成本增加 C合同争论，对增加的付款产生抱怨 D原定计划的延迟事故总结会议 179协商的主要目的是为了： A从另一方获取最大的利益 B保护关系 C成为胜者 D定义位于你前上方的目标，并且坚持 180下面有关成本贴现合同的描述，哪一个是错误的： A卖方在成本中的利益变小 B付款单独地以产品和服务的交付为基础 C买方关注卖方的绩效增长 D买方承受更大的财政风险181当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为A项目经理的权威级别 B不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突 C项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身 D需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突 182在以下的冲突管理方法中，哪一项被认为会导致最小程度地积极的结果： A问题解决 B规避 C妥协 D强加 183下面哪项技术被用于控制项目的进度？ A帕雷托图表 B绩效控制 C参数模型 D统计抽样 184由于资金紧缺，你的项目已经被中止，范围核实过程： A应该被推迟，直到项目被完成 B应该确定对工作结果的纠正 C应该对完成的水平和程度建立和形成文档记录 D将为项目审计形成基础 185跨文化的协商，牵涉各方之间的多重的相互依赖，此种协商必须在氛围中来进行： A相互信任和合作 B共性和模糊性 C真诚和同情体谅 D怀疑和谨慎 186有效的项目管理整合通常强调A职业性发展和认证 B在关键的交界口，进行有效的沟通 C项目的过程包含所有要求的过程 D过程的系统性应用 187当某项目经理是新来的，并且打算管理他们的第一个项目的时候，最好依赖（）增进他们成功的机会： A模仿 B培训 C责任图表 D历史纪录 188项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经理应该： A告知客户有关此变更的影响 B拒绝变更 C进行变更 D向管理层抱怨 189如果EV=450，AC=475，PV=425，CV是多少？ A25 B25 C50 D50 190绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目： A在开始较高，随项目进展而降低 B在开始较低，接近结束的时候较高 C为了项目的成功，必须维持平衡 D很难预测，以至于不能形成一个模式 191项目经理的最好的权力形式是： A正式的和奖励 B奖励和惩罚 C正式的惩罚 D奖励和专家 192通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是： A30-45% B45-60% C60-75% D75-90% 193.历史纪录被用于：A估算 B风险管理 C项目计划编制 D上述全部 194滞后的含义是？ A在不使项目拖延的情况下，某个活动能够延迟的时间 B在不使活动完成的最早开始日期拖延的情况下，某个活动能够延迟的时间 C通过向前和向后推算所计算的等待时间 D变更控制计划 195为了提出项目的估算，下面哪个是不需要的？ AWBS B网络图 C风险 D变更控制过程 196控制图有助于： A聚焦最为关键的问题，改进质量 B聚焦刺激性思考 C探索所需求的未来结果 D确定某过程是否失去控制 197项目中产生冲突的最普通的原因是： A进度，项目优先权，人员素质 B进度，项目优先权，资源 C进度，项目优先权，成本 D进度，项目优先权，管理 198在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别： A开始 B计划 C执行 D所有阶段 199投标者会议是下面哪一项的一部分： A询价计划编制 B合同管理 C询价 D采购计划编制 200下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？ A可变的 B直接的 C间接的 D半可变的模拟题答案 1、A；2、B；3、C；4、A；5、A；6、A；7、B；8、D；9、C；10、D； 11、B；12、A；13、D；14、B；15、B；16、D；17、B；18、D；19、B；20、A； 21、A；22、A；23、C；24、A；25、C；26、D；27、B；28、C；29、C；30、B； 31、D；32、D；33、D；34、B；35、D；36、D；37、B；38、A；39、D；40、A； 41、C；42、C；43、D；44、C；45、B；46、D；47、C；48、A；49、C；50、D； 51、D；52、C；53、D；54、D；55、B；56、C；57、C；58、A；59、D；60、B； 61、A；62、B；63、D；64、C；65、A；66、A；67、A；68、A；69、B；70、C； 71、B；72、B；73、D；74、D；75、C；76、A；77、B；78、B；79、B；80、B； 81、A；82、C；83、B；84、D；85、A；86、C；87、A；88、C；89、D；90、A； 91、B；92、D；93、C；94、D；95、A；96、D；97、D；98、D；99、C；100、A 101、C；102、B；103、B；104、A；105、B；106、D；107、B；108、B；109、D；110、C111、B；112、A；113、C；114、C；115、D；116、C；117、D；118、A；119、A；120、A 121、A；122、A；123、D；124、A；125、B；126、B；127、B；128、B；129、A；130、C 131、D；132、A；133、D；134、D；135、C；136、A；137、B；138、B；139、D；140、C 141、D；142、A；143、C；144、D；145、B；146、C；147、B；148、C；149、B；150、B 151、D；152、A；153、C；154、C；155、C；156、B；157、D；158、B；159、C；160、D 161、A；162、B；163、A；164、C；165、B；166、B；167、C；168、C；169、B；170、C171、C；172、B；173、A；174、C；175、C；176、A；177、A；178、A；179、B；180、A181、B；182、D；183、B；184、C；185、A；186、D；187、D；188、A；189、B；190、A 191、D；192、D；193、D；194、A；195、D；196、D；197、B；198、D；199、C；200、C