唐骏成功经验的启示意义

论唐骏成功经验的启示意义每个人都有自己的职业理想，因此，应该以怎样的心态和标准来选择自己的职业是一个值得我们思考的问题。因为选择，所以矛盾，之后就会迷失方向。其实，无非有三点，首先，工作合不合适，自己喜不喜欢。现实中，有多少人做的真正是自己喜欢的，只有他自己知道了；第二，工资是否符合自己的预期，一般情况下是不满现状的；最后就是有没有发展空间，同样也比较悲观。可现实，不自然的，就是把工资放在首位，而忽视了职业规划，因为盲目，所以跳槽不断，最后可能又是从零开始。让我们看看唐骏是怎么做的吧。唐骏1962年出生于江苏常州；1980年考入北京邮电学院应用物理系；1985年赴日本留学；1990年赴美国留学，其间几次创业，效果一般；1994年加入美国微软公司，任高级程序员、高级程序开发经理；2002年3月出任微软中国总裁，年薪超过千万，离职后荣任“终身荣誉总裁”；2004年2月出任盛大公司总裁，在盛大获得250万股期权，离开后，价值约7500万美元；2008年4月以10亿元从盛大“转会”新华都集团，任新华都集团总裁兼CEO。在他成功的背后，是他的殷熟职场之道“浅规则”的软实力。“与新公司的磨合就是与老板一个人的磨合，没必要跟员工磨合。跟老板磨合好了，下面的人自然就全听你的了。”唐骏在与老板的磨合中，他更多的是了解老板的想法，然后试图去有效地执行，而不是试图把自己的想法强加给老板。“唐骏的聪明之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全身心地投入到执行层面。”盛大前员工这样评价他。这就体现在他融入新公司，在沟通方面和树立自己的权威，体现出的技巧之一。工作上和老板做好沟通，唐骏另外就是体现在互相尊重上。唐骏认为中国的职业经理人存在一个误区，一进入民营企业就要先跟老板搞好关系，变成朋友关系。一旦成为某种朋友之后，相互之间就变得随意，尊重也就随之消失。“我从来不跟陈天桥交朋友。开始的时候，他还会约我周末打球或是喝茶，我全部拒绝。后来他也就不再约我了。这四年间，我跟唐骏不做任何私人间的交流，不交朋友。我们之间一直保持着距离，同时也一直保持着相互的尊重。”没有了尊重，也就失去了应有的权威。在做好沟通，互相尊重的前提下，唐骏要做的就是与企业共赢。“老板花很高的钱把你请来，你就要让老板觉得你值这个钱。民营企业老板对自己的生意都非常在意，不会乱花钱。”在盛大的4年期间，唐骏成功使盛大进入美国资本市场。相比在盛大4年期间获得价值超过4亿元的期权，盛大的市值4年增长超过90亿元，490的投入回报，也被外界普遍认为盛大对唐骏的投资大获成功。而加入新华都后，帮助资金矿业成功上市，还有新华都购物广场成功上市，让老板陈发树身价也倍增。唐骏过去六年多的职业经理人生涯，不仅已经积累了丰富的专业管理经验，而且拥有开阔的国际化视角，这对民营企业而言是一笔巨大的无形财富。同时，唐骏过去四年在盛大，帮助盛大成功登陆纳斯达克，已经积累了丰富的资本运作经验，而这些对新华都的未来发展都将大有裨益。紫金矿业的成功上市，新华都的成功上市，这正体现了唐骏的价值。唐骏另外就是在改造民企方面还是有比较独到的心得，他归纳为四条：放弃光环、渐进改革、不带旧部、不交朋友。在进入盛大之初，唐骏就表示，自己到盛大来是要学习盛大、融入盛大。“距离产生美，一旦你进入一个新的环境，以前的光环无法对新的环境产生共鸣，放弃光环有利于迅速融入环境。”唐骏表示，要成功改造民企，至少需要3-5年。“如果采取激进的改革，可能一年不到就激化矛盾，这也是很多进入民企的职业经理人不到一年就被迫离开的原因。”最后两点，唐骏把其归结为职业经理人和老板相处的主要方法。“不管是带旧部还是在企业内交朋友，都不可避免地会形成唐骏帮、老板帮，一旦掺杂复杂的人际关系，职业经理人的理念就难以得到老板的认同，改造当然难以为继。”在微软唐骏给人的印象更多的是激情，因为在一家成熟的跨国公司，有一套完整的管理架构，在冷冰冰的制度和完善的架构之上，需要激情去激发潜力。而在盛大，唐骏表示，“作为职业经理人，我给盛大带来的是理性的东西，激情的部分是零。因为这个公司需要的不是我的激情。在没有完善的架构的基础上去谈激情，激情会走形，会起到反作用。所以我在盛大更重要的任务是完善管理架构。”这就是大公司和小公司向大公司转型的区别，大公司需要激情去激发其活力，小公司向大公司转型则需要理性去完善。不同的公司需要什么，唐骏就拿出来什么，而不是自己擅长什么，喜欢什么，就把什么展示给公司。对症下药，才会让公司更健康的运转。他不仅善于管理公司，同样也喜欢“做人，做事，有时间在作作秀。”唐骏虽然也喜欢明星般的感觉，但他也深知自己的定位：在民企，老板只有一个，剩下的都是员工，即使你是CEO。在外企里面，每个管理者都是老板，而且每个人都有上升的空间，但在民企，职业经理人永远只能是二把手，所以不要跟老板争功劳。还有在薪酬方面，唐骏表示，薪酬是职业经理人价值的体现，薪酬当然需要争取，但是设计薪酬需要从最初的职业生涯，就制定完整的计划。但两种人不应该去和老板谈薪酬：一种是职场新人，这时候应该考虑适合自己的行业和工作，并以积累经验为主，过分追求薪酬没有意义，一般来说，在工作7-10年之后的上升，会让你有机会在工作第11年，1年赚到前10年赚的所有的钱；另外一种是已经成为职业经理人，有需求的企业事先会对你的薪酬进行明确的了解，肯定会给出高于你原有薪酬甚至数倍于原有薪酬的条件，这时候应该考虑的是适合自己的企业。而介于两者之间，在职业初步和中等上升阶段的，应该勇敢争取职位和薪酬的提高，因为如果不争取，往往会丧失提高自己的机会。从唐骏身上，中国这个很成功的职业经理人身上，我们应该能学会很多。根据唐骏个人的经验，他认为，有两种人是不需要谈薪水的。一种就是，像我一样处于金字塔顶端的人，对方如果真诚希望你过去，不会忽视你的价值。另一种就是，在事业刚刚起步时，急待积累经验的人，他也不应该提出薪水要求。确实，现在主要还是积累经验阶段，还不是谈薪水的时候。初入职海，其实不必太在意自己的工资。反过来说，就是你在意，你也只能得到那些钱。你值多少钱，公司就付给你多少钱，一般不会有太大出入。还有就是与你所处职位有关，替代性越强，工资相对来说就越低。工资原则上是与你所创造的价值成正比的。关键是你每天学到了什么，收获了什么，而不是每天一味的抱怨，谁谁挣多少，其实毫无意义。去公司，是去工作了，工作就要出业绩，所以就要以数据说话，这就注定，公司是以结果为导向的，说空话是毫无疑义的。员工之间是出于竞争关系，涉及到利益，必然会产生冲突。所以不可能有学校里那种朋友关系。保持距离，才会获得应有的尊重。没有了距离，变得随意，只会带来伤害。所以在公司，就不会有真正的朋友，只有竞争、努力和上进最后，在互相尊重的前提上，尊重公司、尊重上级，尽快融入公司的文化和环境，找准自己的定位。其次就是多沟通，把误解消除为零，这样才会更融洽的相处。最后就是做到共赢，为公司付出获得相应的经验与回报，而不是每天每月总在谈自己挣了多少钱当你有了明确的目标，完善的人生规划，坚韧的毅力，成功就离你不远了。