关于成立技能人才培养工作室初步规划方案说明

关于成立技能人才培养工作室初步规划方案说明关于成立技能人才培养工作室初步规划方案说明关于成立技能人才培养工作室初步规划方案说明:2012-4-10 21:01:54技师工作室规划方案关于成立技能人才培养工作室初步规划方案说明为适应现代物流管理需要，以“实现四个升级、打造品牌形象”为目标，以提升职业素质和职业技能为核心，提供平台，创造环境，建立起配拨员、物资管理员和保管员学习交流、技能人才培养、创新创效工作室，增强稽核岗、料账岗、保管岗、配拨岗之间的互补性，促进相互交流经验，互通有无，相互借鉴，取长补短的学习交流，促进经验学习和团体学习，促进职工小改小新的创新意识，更好的发挥我库人才资源的作用，努力实现全库职工的素质升级，将*打造成培养人才的学校。现将成立*库技能人才培养工作室的初步方案说明如下：一、成立工学习工作情况进行展出；3、制定需上墙的工作室制度和工作室职责以及交流学习工作室的理念。4、基础资料有：培训计划、个人成长计划、工作室成员档案、会议资料、授课记录、目标责任书、QC小组活动记录、成果展示、成果汇总等5、创建库学习交流工作QQ交流群，工作方面的通知都可在上面发布。五、工作室工作流程六、工作室的主要工作内容1、根据*库生产需要及岗位特点，坚持开展岗位练兵、技能培训、技能竞赛等工作。2、开展岗位全员技能培训工作，合理利用我库人力资源，制定培训计划，明确培训项目、完善课程设置、精选授课内容、认真准备教案、精心授课、定期开展专业技能知识讲座，经常请技师、班组优秀职工在此进行授课活动。3、开展导师带徒。定期签订导师带徒合同，制定帮教计划方案，针对徒弟不同情况确定近、中、长期的培养目标和具体措施。4、结合本单位仓储管理和本岗位作业流程、技术作业中的重点、难点和薄弱环节，广泛征集合理化建议和技能创新项目进行论证、评价和筛选，确定本年度创新创效项目，指定实施计划并进行攻关。每年至少明确2-3个课题，开展QC、五小成果、创新创效等活动。5、负责每年工作室举办一次创新成果展，及时推广运用创新成果。6、完成上级组织和部门交付的培训和创新任务，加强与其他仓储部门的交流与合作。7、负责技能鉴定，协助库开展技能人才考核工作，为薪酬改革中进挡提级依据。七、工作室的工作制度1、学习制度按内培计划，组织集中学习；按时学习，成员平时学习以自学为主，结合本岗位实际，以及立项攻关项目，至少集中学习一次，有效利用工作室、班组、网络等平台交流学习。按需学习，工作室成员要在每年设计自我发展计划中明确学习内容，学习目标，按需有选择性地进行学习。2、例会制度工作室每月召开一次会议，总结上月工作情况，计划和安排本月工作；每季度开展一次交流活动，邀请专业技术人员、技能操作人员参加，总结取得的成果，梳理存在的问题，研究解决的办法；每半年向本单位和油田相关业务部门汇报工作进展情况。3、目标管理1）工作室主要成员要分别成立工作小组，细化全年工作计划并带领组内成员完成培训授课、项目攻关及成果应用、推广等工作。2）工作室主要成员要明确带徒弟并签订师带徒合同；3）在工作室学习工作的