110kV兰东、半莲线#8～#11改建工程施工组织设计

施工组织设计 110kV兰东、半莲线#8#11改建工程 110kV兰东、半莲线#8#11改建工程项目管理实施规划/施工组织设计（土建部分） 厦门电力工程集团有限公司2012年08月批准： 年 月 日审核： 年 月 日编写： 年 月 日目 录1 编制依据 52 工程概况与工程实施条件分析2.1工程概况 52.2施工实施条件及自然环境分析73 项目施工管理组织机构3.1 项目管理组织机构73.2 项目管理职责83.3 项目安全生产责任保证体系114 工期目标及施工进度计划4.1工期目标及要求124.2进度计划分险分析及工期的技术组织措施125 质量管理体系5.1质量目标及分解145.2质量管理组织机构及职责155.3质量管理的控制措施165.4质量薄弱环节及预防措施186 安全管理体系6.1 安全管理目标及分解186.2 安全组织机构及主要职责196.3 安全管理制度及办法206.4 安全控制措施216.5 重要施工方案和特殊施工工序226.6 雨季施工措施226.7 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施237 环境保护及文明施工体系7.1 环境保护247.2 加强施工管理、严格保护环境257.3 文明施工的目标267.4 文明施工考核、管理办法278 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置288.2 工地管理方案与制度289 施工方法与资源需求计划9.1施工准备389.2施工工序总体安排439.3 主要工序和特殊工序的施工方案449.4 工程成本的控制措施5410 施工管理与协调10.1 计划统计报表的编制与传递5710.2 信息管理5710.3 分包计划与分包管理5810.4 资料管理 591 编制依据（1）依据国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲，并根据业主的建设管理纲要和项目合同文件。（2）国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电网工2003168 号）（3）电力建设安全工作规程（DL 5009.2-2004）（4）国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）（试行）（2005 年 3 月）（5）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）（6）依据国家电网公司输变电工程 标准工艺（一） 施工工艺示范手册 中国电力出版社（7）依据国家电网公司输变电工程标准工艺（三）工艺标准库（2011年版）2 :工程概况与工程实施条件分析2.1工程概况2.1.1、工程简述工程名称：110kV兰东、半莲线#8#11改建工程建设地点：厦门市思明区建设单位：厦门龙祥房地产开发有限公司设计单位：厦门电力勘察设计有限公司。监理单位：厦门瑞骏电力监理咨询有限公司施工单位：厦门电力工程集团有限公司 2.1.2、工程规模： 工程共计新建双回电缆线路663米，其中直埋段100米，埋管敷设段140米，电缆沟敷设段55米，电缆浅槽敷设368米。本工程另需拆除原兰东、半莲#9与#10两基直线角钢塔，并新建“新#9”与“新#10”两基电缆终端塔；拆除同塔双回旧线535米，重紧同塔双回旧线688米。本工程共计新立塔2基，角钢塔2基。新建转角工井2个，基础垫层采用C10现浇砼、基础采用C20现浇砼进行浇筑。213、施工工艺流程：1、 大开挖基础：分坑测量放样基坑放样开挖基面土方（降基）轴线标高引测开挖基坑土方验槽浇筑垫层砼安装钢筋安装模板安装地脚螺栓钢筋隐蔽验收浇筑砼拆模砼隐蔽验收回填接地网敷设（测量电阻值）成品保护外露地脚螺栓待工程安装完毕后浇筑地脚螺栓保护帽2、 电缆沟开挖：测量放样清理地上物轴线标高引测开挖基槽土方验槽浇筑垫层电缆沟底板模板安装底板钢筋安装浇筑底板电缆沟侧板模板安装电缆沟侧板钢筋安装浇筑侧板安装预埋接地扁钢钢筋隐蔽验收浇筑砼拆模砼隐蔽验收安装电缆沟盖板回填接地网敷设（测量电阻值）铺设成品井盖2.1.4、工程承包范围：1、 承包范围：（1） 线路本体工程：土石方工程、基础工程；（2） 与施工单位有关的其他费用。2.2 施工实施条件及自然环境分析：本工程地处厦门地区，属亚热带海洋性气候，具有温暖潮湿、光照充分、季风影响频繁、台风季节较长等特点。夏无酷暑、冬无严寒，对施工比较有利，但降雨受季节影响较大，将会给施工带来一些不便。3 项目施工管理组织机构3.1项目组织机构 根据本工程的特点,为保证工程质量，确保工期，我公司对本工程实行项目管理制，对工程进行针对性的动态管理，优化资源组合，由有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理, 提高施工工效和施工质量，公司拟在本工地设立项目经理部，并建立项目经理责任制进行项目管理，主要构成如下：本工程的组织机构图如下：项目经理：刘德鑫项目总工：吴迁军技术员：王春光施工员：张明辉安全员：郑远强质检员：王勇材料员：何光造价专业师：吴抒绮综合管理员：陈芳华砼浇捣班组木工班组泥水班组钢筋班组3.2项目管理职责为了加强本工程安全管理,保障项目安全生产,提高社会和公司经济效益,现场成立以项目经理为首的安全管理小组（详见项目管理班子配备情况表）：组 长： 刘 德 鑫 （项目经理）副组长： 吴迁军 （项目总工） 郑远强 （工地安全员） 王 春 光 （技术负责人） 张 明 辉 （施工负责人） 王 勇 （专职质检员）成 员：各其他职能管理人员，各工种施工班长、现场安全员、现场“三机工”和值班保卫人员。主要负责人职责：1、项目经理:全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款义务，确保目标实现，保证业主满意。对本项目负有领导责任。 自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度，组织制定项目施工组织设计； 向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序等； 做好施工实施准备，落实材料、设备等的采购供应渠道和供应保证措施； 掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报，接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改； 对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌进行监督管理，考核验收； 组织会同有关部门对隐蔽工程和单位工程进行验收； 对施工准备施工阶段交工验收。、技术负责人:全面负责施工现场的管理，对项目履行建设工程施工合同及标书条款的要求，保证目标实现，保证业主满意，对本项目负有一定的领导责任。 自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度,落实执行各部门管理人员的职责和各种规章制度,参与制定项目施工组织设计； 贯彻执行项目合同、文件、进度计划及配套设计，协调程序等； 做好施工实施准备，落实材料，设备等的采购供应渠道和供应保证措施； 掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报，接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间，定措施进行整改； 对施工进度、质量、安全场容、场貌等进行监督、考核、验收； 组织会同有关部门对隐蔽工程和单位工程进行验收； 对施工准备施工阶段竣工验收。3、安全员:协助项目经理督促各级认真执行“安全责任制”。逐级检查、指导、落实安全教育。 对班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，考核各工种工人安全技术操作规范知识； 对新进入工地工人和变换工种工人及时进行安全教育； 对防护、施工用电、施工机具、“人机固定”、场容场貌、临时设施等严格把关，实行验收手续制度，对安全施工，安全保卫，防人身事故、防设备事故、防森林火灾负责； 制定定期安全检查制度，隐患整改做到定人、定时间、定措施。指导员兼职安全员跟班作业检查，发现问题马上解决。4、专职质检员:对工程质量负有直接检查、监督、指导和处罚的权力，对项目的技术和质量负间接管理责任。 指导班组自检、互检、交接检。要求施工员对每道工序的施工对照规范规程进行检验； 对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收，保证进场材料全部合格以上，不合格品应及时清退； 深入现场，从施工准备到交工使用分阶段进行控制。分项目、分部位用计量、测试等手段进行检查，复核，不合格马上返工； 检查在施工过程的工序顺序，施工工艺是否能保证工程质量； 对分项工程推行“样板工程”，对样板进行核评。检查执行“样板工程”的施工情况； 验收签证完成各施工项目的质量情况和填报有关资料； 阻止违章指挥和违章操作，发现施工存在问题及时签发隐患通知单，按月检查工程技术资料。5、施工班组长（1） 在项目部的领导下，组织本班组职工及民工搞好施工管理及安全工作，按时完成所分本的施工任务。（2） 施工班组长是本班组第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的原则。（3） 按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针。实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。（4） 做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的工作积极性。33项目安全生产责任保证体系项目经理质 安 部现场安全小组现场安全员各班兼职安全员实现项目安全生产4 ：工期目标及施工进度计划4.1工期目标及要求4.1.1施工工期：本工程总的工期为2012 年 10 月 15 日开工，竣工日期计划为 2013 年 4 月 10 日竣工。4.2进度计划风险分析及工期的技术组织措施：4.2.1进度计划风险分析和预防措施序号风险分析控 制 措 施责任人1施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。 项目经理2管理人员能力不强，计划执行不力抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到位。项目经理3地方关系协调困难，当地阻碍施工专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，赔偿到位，确保施工不受影响。协调负责人4气候变化，雨季对施工的影响合理安排工期，加大晴好天气的施工量，在雨季来临之前，将施工材料运进施工现场。项目经理5材料物资供应基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造和催交供货。项目法人提供的材料，到货后及时检查质量和数量。物资负责人6资金不能及时到位编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，公司财务及时调资金予以保障。项目经理7设计变更，影响施工积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。项目经理8施工机具问题机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。项目经理9工效不高，进度上不去严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。项目经理10施工质量不符合要求造成返工严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种岗位责任制，重奖重罚，保证质量，减少返工。技术负责人1）施工前主动了解天气预报，提前做好物资、人员的组织准备，制定详尽的技术方案，如遇到因恶劣天气无法施工，发生计划工期延误时，我方将采取增加劳动力、延长工作时间、增加夜班工作等必要措施，并对以后的施工计划重新做出调整，以适应当时情况并满足工期要求。 2）为确保本工程按时竣工，基础工程的材料可根据工程进度作计划采购，施工单位自行采购的材料由施工单位根据工程进度计划采购材料进场。 3）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划、有布置、有检查，消防质量隐患，防患于未然。必要时采取交叉作业、合理安排工序、加班加点等措施确保工期。4.2.2工期的技术组织措施： 针对本工程项目的施工特点及现场施工条件，把施工给交通和市民带来的不便减少到最低限度，为确保按时完成工程施工任务，实现工期目标，必须采取以下措施：认真贯彻执行公司制定的质量手册和程序性文件组织施工。根据施工总进度计划，制定出关键控制点和关键工序，对人力、物力进行优化组合，统筹安排，使工程按照总进度要求进行。制订阶段（月、旬）和专业施工计划，以控制阶段和专业施工计划，确保总进度计划的实现。对生产要素进行优化组合，动态管理，合理安排施工顺序，精心组织分段流水施工，做到紧凑有序，忙而不乱。保证施工所需用的机具设备，材料和劳动力的后备，做到能及时进场，满足施工进度的需要。每一类型设备将备用一套，以便能时投入使用。 机修工在现场值班，机械设备勤检，勤修，勤保养，对主要零件和易损零件，应有足够备用。 加强供应，运输力量，做好后勤服务保障工作，及时制定计划和领料，随时满足现场施工的需要。 加强内外协调工作，搞好各方的关系。定期或不定期召开施工协调会。及时向业主，设计，监理汇报的施工中发现的新问题，共同协商解决施工中存在的问题。 为保证工期，必须增加工作面，全面展开，各分项工程如无关联影响的，可同时进行。所有保证措施必须满足业主的工期要求，并根据实际施工情况，对设备人员以及工艺，方法进行调整。5 ： 质量管理体系5.1 质量目标及分解1、 质量方针：贯彻国家标准，科学管理，精心 施工，建设安全可靠的送电工程；2、 质量目标：建立并保持符合GB/T19002 标准的质量体系，竣工投产的每一个工程达优良的标准，争创优质工程；售后服务积极，24小时响应。3、质量标准：按国家电网公司工程质量标准,分项工程合格率100%,单位工程优良率100。4、工程技术资料，图纸，质量记录完整、真实、准确，满足工程归档的要求。5.2质量管理组织机构及职责：5.2.1质量管理组织机构图如下： 项目经理：刘德鑫质安部 ：王勇总工 ：吴迁军综合部：陈芳华 技术负责人 ：王春光 物供部 质检员 ：王勇安全员：郑远强测工：吴明水材料员：何光 焊工：李明志电工：何洞先5.2.2各质量管理机构主要职责：5.2.2.1项目经理（1）负责质量管理，质量检验，批准本工程的质量计划。（2）负责实施公司的质量方针、目标。（3）对保证生产能力和质量保证能力提供生产过程的基本条件负责。（4）对本工程的最终质量和服务质量负领导责任。5.2.2.2项目总工对项目的技术、质量、工期实施全面管理。对本项目技术、质量、工期措施负有直接领导责任。(1)、组织施工组织设计、施工技术方案、施工进度及施工计划的编制。(2)、组织管理班子、基层班组学习有关施工验收规范和质量验评标准。(3)、保证文明施工，落实施工安全操作规程。执行工程“奖优罚劣”制度。(4)、审核图纸，进行技术交底、技术复核、组织质量检查评比，制定与落实质量标准；组织新材料和新工艺在工程上的运用；负责隐蔽工程检查签证，处理设计变更，落实整理技术档案资料情况。(5)、对分部、分项工程质量进行等级评定。5.2.2.3技术负责人：（1）对保证工程质量提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。（2）全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，督促执行质量计划和施工技术措施的实施。（3）配合建设单位、设计、监理工程师等做好各项检查、中间验收、竣工验收及其他各项工作。5.2.2.4质安部：（1）负责本工程质量工作的策划、织、协调、督促、检查和评价。（2）负责推进和开展质量管理、质量检查工作。（3）对移交工程的符合性和服务质量负责。（4）负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则。（5）结合本工程的特点，有针对性的开展质量活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。（6）对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。5.2.2.5施工班组：负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合指挥部，监理工程师，建设单位的质量检查、中间验收、竣工验收等。5.2.2.6物供部：为工程施工提供合格的原、辅材料和可靠良好的施工机具。5.3质量管理的控制措施5.3.1、认真贯彻执行按照公司GB/T19002（ISO9002）标准制定的质量手册和相关文件，建立健全质量保证体系，落实组织网络和责任，明确岗位责任制，保证工程达到优良级标准；5.3.2、加强全员质量教育，树立“百年大计，质量第一”和“质量是企业生命”的思想，在全体员工中开展创优活动；5.3.3、实行全员质量管理，按照公司的质量奖罚条例奖优罚劣，不断提高职工的质量意识和搞好质量的自觉性。5.3.4、认真编制施工组织设计和项目质量计划，针对重要的或技术复杂的，规定具体的施工工艺、方法、质量标准和检验手段；5.3.5、加强技术、质量管理，认真执行图纸会审、技术交底、技术复核、隐蔽工程签证及验收、设计变更、技术核定等各项管理制度，使质量管理有章可循，落实到人；5.3.6、坚持“三级”检查制度，即班组、项目部和公司，公司组成的质检体系对本工程的施工质量进行管理，并接受业主、设计、监理部门的监督检查，积极配合质检部门验收；5.3.7、为加强质量管理，定期或不定期召开质量例会，由业主、设计、监理、施工方质量管理人员参加，对质量问题进行分析、总结，及时发现和解决施工中存在的问题；5.3.8、认真、及时、准确地填写“关键工序把关卡”，“施工检查表”和“施工检查评级记录卡”，及时形成和收集有关技术、质量资料，做好隐蔽工程的原始资料，做到与工程同步，使质量信息能及时反馈，并做到可追溯性，以便及时发现和处理存在的问题；5.3.9、对施工常见通病采取控制措施，加强质量控制点的复核及监控，对工程质量的薄弱环节采取针对性的预防措施；5.3.10、对工程施工中出现的质量问题，要及时向业主、监理和设计部门汇报，认真做好记录，并与各方质量管理人员商量作出决策，及时整改或采取弥补措施，以保证工作质量。同时从中吸取教训，改进和完善项目的质量管理工作。5.4关键工序的质量控制施工工序质量控制表工序控 制 点控 制 方 法负责人材料检验物资提供的材料数量及质量检查外观质量，清点实物数量；索取产品合格证；现场检查，发现缺陷，如实记录，及时处理。材料员、现场质检员自行采购的材料数量及质量达到国家标准和设计的要求，有出厂质量检验合格证或化验合格证；按规范规定抽样、预制并送到省建委批准的质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与样品一致；水泥到正规大厂家购买并请甲方及监理工程师认可；现场检查。材料员、现场质检员基础，电缆沟施工混凝土质量不稳定1. 原材料先做检验，按设计配合比试配，试配试块经检验合格；2. 严格控制配合比和水灰比， 砂、石在现场用编织布与地面隔离，用磅秤计量投料。每班日至少做两次坍落度试验和配合比检查；3. 由有经验的技工负责混凝土搅拌和振捣；4按规范要求加强混凝土养护工作；5各道工序严格按作业指导书要求进行，第一基先做试点，技术人员到现场指导，总结经验，以点带面。现场质检员6 ：安全管理体系 6.1安全管理目标及分解：一、杜绝人身重伤、死亡事故。二、杜绝群伤事故及恶性人身未遂事故；杜绝交通事故，设备和火灾事故。三、物体打击、坍塌、触电、淹溺等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。四、严格管理、认真运作。五、做好职工、辅助工的安全教育和规程的学习考试工作，安全教育率达90以上，职工“安规“考试通过率达90以上。六、特殊工种持证上岗率达100。七、安全工作例会、工地安全检查每月至少一次。对查出的隐患按时整改率达95以上，安全隐患整改率达90以上。八、安全管理台帐、表、卡完整齐全。施工场所保持整洁，做到文明施工。6.2安全组织机构及主要职责6.2.1安全管理机构如下图：项目经理：刘德鑫专职安全员：郑远强施工班组长，安全员：黄世生员6.2.2安全管理部门及人员的主要职责：（l）项目经理：对工程的安全施工负全面领导责任，直接领导工程的安全监督工作，及时解决安全施工中存在的问题，组织消除事故隐患；贯彻公司安全奖罚条例，将安全施工与经济挂钩。（2）专职安监员：负责工程的安全技术工作，负责施工项目的安全技术监督与指导，安全施工工作票的报审并亲自交底，组织安全活动，安规学习与考试，参加安全检查，监督督解决存在的安全问题。（3）班组安全员：在工作中贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定，监督检查本班组的安全施工情况，对查出的事故隐患或违章违规行为，立即督促整改，对班组的重要施工项目和危险性作业进行安全交底，并到现场监督。6.3安全管理制度及办法：一、本工程安全管理制度除执行国家、国电公司所制定的安全施工规定、规程外，本公司的制度有： （1）安全教育制度 （2）施工安全技术措施编制、交底制度 （3）安全工作例会制度 (4)安全检查制度 （5）安全问题通知书实施制度 (6) 周安全活动日、安全工作票制度 (7) 临时工安全管理制度 (8) 施工器具安全管理制度 (9) 公司反习惯性违章实施细则 (10) 施工现场用电安全管理制度 （11）电力安全生产奖惩规定实施细则二、安全管理办法：（1）本工程采用项目经理负责制的方法，突出强调项目经理要为工程负责、为企业负责，在认真选派经验丰富、责任心强的领导担任项目经理的同时，选派技术好、责任心强的同志作为各部门、岗位的人选。完善安全监督、检查网络。（2）建立由公司对项目到班组的各级安全生产责任制，签订公司与项目、项目与班组、班组与个人的安全生产连保合同，实行“安全生产一票否决制”。（3）对施工人员进行三级安全教育，实行安全技术交底制度化。（4）公司将不定期进行监督、检查，对存在的问题和不足及时提出批评，限期改进。（5）施工人员应遵守一切规章制度，服从工地负责人和施工管理人员的指挥，违者视情节轻重将给予经济处罚，直到开除处理。（6）认真贯彻执行安全生产责任制和各项规章制度。对违章作业者要视情节轻重进行罚款处理，以经济手段进行安全管理，防止工伤事故的发生。（7）进入工地必须戴好安全帽，严禁穿“三鞋”及打赤脚进行施工、严禁酒后上班。（8）各种机械设备要专人操作，持证上岗，并定期检查，严禁带病运作。（9）施工现场用电采用三相五线制，所有机电设备要做好接零保护，传动部位要设安全防护罩。（10）正确使用个人劳动防护用品（工作服、安全带、安全帽、绝缘鞋等）。（11）施工中要遵章守纪，不违章作业，不冒险作业，不乱指挥，对违反安全规定行为，通知限期整改，直到消除事故隐患。6.4安全控制措施安全施工是一项难度较大的工作，它涉及到物的安全状态，人的安全行为和管理工作的严细及安全措施的有效性和针对性。为确保工程施工安全，采取以下措施：1、各工地负责人与公司法人代表签订安全责任奖罚协议书。2、开工前有系统的组织一次全体职工安全规程学习。3、施工前和施工中做好起重机械、工器具的检查、保养工作。建立健全有关机械、设备的安全操作规程和维修、保养和定期检查制度。4、对施工人员进行合理的组织和安排，要定岗、定人、定岗位的职责，确保施工过程配合默契，忙而不乱、有条不紊。5、做好施工过程的安全监护和警戒工作，使每道工序不失监护。6、对施工现场进行认真调查，合理布置机械，设备和材料的位置，保持现场整齐、畅通，不影响操作。本工程安全薄弱环节分析及预防措施：预测安全薄弱环节预防措施一、施工所选用和采购的机械、工器具隐患，可能给施工人员带来不安全的因素把好施工机械、工器具、材料、安全防护用具的采购质量关，必须是合格厂家的合格产品，使用前必须进行产品性能、质量的检验、试验，鉴定合格方可发放使用在使用中做好运行、维修记录和定期检查、保养工作，并做好记录二、普通工（民工）队伍安全意识淡薄、管理易失控落实培训教育计划、各工序开工前都必须对普通工（民工）进行安全教育和培训，使其不断地提高安全意识指定专人负责普通工的安全管理工作并于普通工签订安全施工合同，明确责任三、由于职工长期在外，加上野外工作艰苦繁重，易产生急躁求快心理，从而使个别职工忽视安全极易出现习惯性违章。认真做好职工的安全教育和培训工作，培训率达到100%。并通过安全活动和站班会，对职工进行经常性的安全分析和安全教育，树立“违章就是事故”的思想，对违章者实行重罚，对安全绩优者重奖。做好职工的后勤保障、解除职工的后顾之忧开展一些行之有效的思想政治工作。建立安全工作责任制，具体落实到人四、在施工高峰和繁忙阶段，易出现安全管理漏洞安全管理设专人专职，落实安全管理制度，制定各级的安全管理措施建立安全监控网络，各工作岗位都必须设安全监护人不间断地进行安全巡回检查，越紧张越要加强检查监控五、本标段树木较多，在砍树和防火工作中易发生意外事故砍树要专人负责，方法正确，监护、控制好倒树安全范围对全体人员进行防火安全教育，不准带火种进林区预先和当地林业部门联系，取得当地的支持六、高空作业危险性较大， 高空作业必须正确配带和使用安全带和二道防护绳关键部位设安全监护6.5重要施工方案和特殊施工工序的安全工程控制：特殊和重要的施工工序都应编制单项施工技术措施，在技术措施内都要编有该施工工序的安全过程控制条款，并报送安监科审批。6.6雨季施工措施：本工程工程量大，在可能情况雨天也要照常施工，以确保总工期的完成。采取以下几点施工措施：（1）每天必须收听收看市气象台天气预报，做好防雨的各种措施，除碰到大雨、暴雨外均必须按进度计划进行施工。（2）各种机械、电器设备设置避雷装置，并均应有接地良好。（3）现场施工人员应配置必须的雨具，以便在一般情况下能连续施工。（4）遇到下大雨或中阵雨时不得浇筑砼。（5）新浇的砼表面应用塑料布进行覆盖。（6）下雨时砂、石含水量大，应及时调整配合比。（7）过道和走道要采取防滑措施。（8）所有电器设备要覆盖，电源线要完好。采用分级标准电箱，雨天还要用防雨帆布遮挡。（9）施工现场排水要通畅，地面无积水，并避免雨水流入基坑。（10）基坑四周均挖设临时水沟并将雨水由高处往低处引流至场地外，避免雨水流入基坑，对于基坑内的积水可在地势较低处开挖一个排水坑，在放进抽水机进行抽水。(11)遇到土方塌方时应将边坡上方的岩崩体挖除或在岩崩体下方设缓冲平台、落石槽、拦石墙等，同时要注意在这些拦截构造物处填实泥土，以减少岩崩体对它们的冲击破坏。有足够的工作面情况下可以采用编织袋装填砂土进行堆载拦截。6.7危险点、薄弱环节分析预测及预防措施：作业项目危险点防范类型预控措施土石方施工坑口边缘堆放材料、工具和泥土等坍塌坑口边缘0.8m以内不得堆放材料、工具、泥土。并视土质特性，留有安全边坡。挖坑时塌方，埋压伤人坍塌遇流沙坑要采取降水位等措施，严格按安规要求留有适当坡度，并加强安全监护。基坑开挖、支模找正，浇制时基面或坑口边有土块、浮石坍塌物体打击基坑开挖、支模找正或混凝土浇制时，应将基面上浮石、松石或坑边浮石、土块及时清除干净，避免施工时掉下砸伤坑内施工人员。施工工器具物体打击。触电机械设备要专人操作，持证上岗，并定期检查，严禁带病运作。机械设备皮带轮要有防护罩，施工所用的工器具、设备均应经过检验合格，运到现场都必须进行外观检查。发电机、搅拌机应安装保护接地，使用前应检查接地体的埋设情况，接地体的材质及连接坚固性，检查电气接线，开关是否符合要求。抽水专用的水泵要有绝缘良好的电缆，水下部分不得有接头。混凝土浇筑搭设架有探头板或跳板有缺陷（强度不够，裂纹，腐蚀等）高处坠落跳板材质和搭设符合要求，跳板捆绑牢固，支撑牢固可靠，有上料通道。现浇基础模板支撑不牢物体打击模板的支撑应牢固，并应对称布置，高出坑口的加高立柱模板应有防止倾覆的措施。上料平台结构不稳定，未设护栏物体打击高处坠落上料平台不得搭悬臂结构，中间应设支撑点并结构可靠，平台应设护栏。小推车运料时乱跑乱撞物体打击小推车运料时，进出道应分设，推车时不要奔跑，防止相互碰撞。下钢筋笼子时，钢筋笼子不绑溜绳物体打击下钢筋笼子时要听从指挥，并在钢筋笼子上绑好溜绳，控制钢筋笼子的方向，以免出现下钢筋笼子时，拽不住倾倒导致伤人事故的发生。推车至跳板边缘翻车下料物体打击高处坠落1、下料时不许在跳板边翻车下料，跳板边缘应设挡板措施。2、下料时必须经下料漏斗溜下，下料时坑上、坑下密切配合，坑内人员应停止一切工作振捣器振捣过程漏电触 电1、使用前检查振捣器绝缘情况，确保绝缘良好。2、受电侧应安装漏电保安器并指定专人戴绝缘手套穿绝缘鞋操作。拆下来的模板乱扔乱堆，未及时清理其他伤害拆下来的模板应集中堆放在安全的地方，外露的钉子随即拔掉或打弯，以防扎脚。7 ：环境保护及文明施工体系7.1环境保护（分析因施工可能引起的环境保护方面的问题）保护和改善施工环境是保证人们身体健康的需要，是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要；是现代化大生产的客观需求；是政府和法律法规的要求，是企业的行为准则。本工程施工过程可能引起的环境保护方面的问题如下：（1）基础开挖，造成植被破坏，可能引起水土流失。（2）施工对当地居民生活的干扰。（3）施工临时用地，对环境的影响。（4）对沿线的生态环境保护。7.2加强施工管理、严格保护环境7.2.1环境保护的目标：1、对于有噪声的机器，应做好防噪措施，尽量减少对周围居民的影响。2、保护好施工地点的植被，同时做好植被的恢复工作，采取有效措施防止施工地点的水土流失。3、采取有效措施，杜绝火灾事故发生。4、采取适宜的土石方施工方法，杜绝破坏林木和民房的野蛮施工行为。7.2.2环境保护的措施：1）、噪声防治措施 选用低噪声的机械设备。尽量减少多台机械设备同时施工。禁止夜间施工，如因连续作业要求需进行夜间施工，应向当地环保部门报请批准，并告示附近居民。2）、废气防治措施施工单位必须在易产生扬尘的作业面洒水，特别要对进场道路进行定期洒水抑尘，每天洒水4-5次，可使扬尘减少70%左右。临时堆放的土石料应用土工布围护。3）、固废防治措施基础施工过程中产生的建筑垃圾与施工人员的生活垃圾一起，由环卫部门统一清运处理。在施工时开挖过程中应合理安排施工时间，并尽量减少开挖，及时回填，临时土方和弃土不得随意堆置。7.3文明施工的目标、组织机构和实施方案7.3.1文明施工的目标：文明施工是在施工现场管理中，按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。文明施工的目标如下：创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。7.3.2文明施工的组织机构图如下： 项目经理：刘德鑫总工：吴迁军物供部质安部：王 勇 办公室陈芳华7.3.3文明施工实施方案：（1）建立文明施工保证体系，制定文明生产制度，并且定期检查落实情况，发现问题及时解决。（2）按生产区与生活区分开的原则，生活区内设置宿舍、食堂、仓库、厕所，卫生由专人负责，垃圾倒在指定点。生产区内场地按施工要求布置，做到分类有序。（3）现场施工便道保证畅通、清洁，有专人负责清扫。（4）处理好与周边地区各部门的关系，尽量减少因施工带来的影响。（5）竣工后，及时拆除设施和施工机具，并将工地及周围环境清理整洁，恢复原状，做到工完料净场地清。（6）在施工中，严格按当地国家卫生城市和国家绿化园林城市的文明施工规定和要求进行施工。7.4文明施工考核、管理办法：7.4.1文明施工考核办法：1、执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）（国家电网基建2005403 号）、国家电网公司输变电工程标准工艺（三）工艺标准库（2011年版）。对文明施工进行考核。2、对施工现场，文明施工情况进行分级检查，检查时采取观察、实测、查阅及问询等方式。3、项目经理部应对文明施工情况进行经常性自检，发现问题及时解决。4、公司工会、安全、质量、物资等部门将在各施工主要阶段结合安全检查、质量监督检查等工作的同时，对文明施工工作进行检查，并按要求和标准进行考核，作出公正的评价。5、公司将定期发布安全文明施工信息。定期表彰一批文明施工先进班组，抓住典型事例，分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进经验，并对文明施工搞得差的班组提出批评。6、公司在评比年度先进时将把文明施工作为一个主要考核内容。7.4.2文明施工管理办法：1、执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）（国家电网基建2005403 号）、国家电网公司输变电工程标准工艺（三）工艺标准库（2011年版）。2、文明施工实行全过程、全员、全方位管理。3、强化全体人员安全文明施工意识，创造一个施工组织周密，现场整洁、安全设施完善、标志明显、劳动纪律严明、施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。4、对工程不具备文明施工时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，经监督实施后方可施工。5、每月由项目经理组织一次安全文明施工检查，按规定进行考核。7.4.3在本工程建设中，严格管理，精心组织，按公司建立的质量体系文件精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程控制，促使工程投产后尽快实现安全、文明生产双达标。8 施工管理和施工平面布置8.1施工平面布置： 本工程项目部及仓库设在思明区110kV兰东、半莲线#8#11改建工程线路所经过的小区内。项目部与外界用电话、传真及手机联系。施工班组设在项目部附近。施工班组与项目部采用电话及手机进行联系。由于本工程地形为山地，无施工道路到达施工现场，由业主修一人行便道到各施工点，所有原材料由人工转运至施工现场。施工平面布置图如下：668.2工地管理方案与制度：8.2.1施工质量管理制度1、一般规定 1.1项目质量控制的目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，通过施工全过程的全面质量控制，满足施工合同和设计文件所规定的质量标准。1.2项目质量控制应坚持“质量第一、预防为主、综合治理”的方针和“计划、执行、检查、处理”的动态循环工作方法，不断改进过程控制。1.3项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。1.4项目质量控制应包括人、材料、机械、方法和环境五个方面的因素。1.5项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序的施工。1.6分项工程完成后，必须经监理工程师检验和签字认可。1.7质量控制应按下列程序实施：确定项目质量目标；编制项目质量计划；实施项目质量计划：a. 施工准备阶段质量控制b. 施工阶段质量控制c. 竣工验收阶段质量控制8.2.2、施工准备阶段的质量控制2.1.施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，认真编制施工预算、施工方案和工艺流程图。2.2.项目经理部应依据设计文件和设计技术交底对工程控制点进行复核，当发现问题时，应及时与设计人员协商处理，并应形成记录。2.3.项目技术负责人应主持对施工图纸进行审核，并应形成图纸会审记录。2.4.项目经理应按质量计划中材料采购和工程分包的规定，主持选择并评价材料供应人和工程分包人，并应保存评价记录，按计划组织施工物资。2.5.企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。8.2.3、施工阶段的质量控制3.1.技术交底应符合下列规定：1单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工任务的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并整理归档。2在施工工程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，在执行前应向执行人进行书面技术交底。3.由项目技术负责人向下级专业技术负责人进行交底，内容包括1）工程概况一般性交底；2）工程特点及设计意图；3）施工组织设计及施工方案；4）施工准备要求； 5）施工时应注意的事项：包括工程材料方面的特殊要求、施工要点、质量控制点、设计中采用的新材料、新技术、新工艺及工期、质量、安全等。4.由专业技术负责人对工长、班组长人进行交底，内容包括1）设计图纸具体要求；2）施工方案实施的具体技术措施及施工方法；3）与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；4）设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量验收标准及检验方法； 5）隐蔽工程记录、验收时间及标准；6）成品保护项目及措施方法；7）施工安全技术措施。5.由工长、班组长对施工人员进行交底，主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程措施交底，内容包括1）设计图纸具体要求；2）施工方案实施的具体技术措施及施工方法、流向、工艺；3）与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项；4）设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量验收标准及检验方法； 5）隐蔽工程施工时的注意事项及验收标准；6）成品保护项目及措施方法；7）施工安全技术措施。3.2.材料质量控制应符合下列规定：1）未经检验和已经检验判定为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。2）对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按照规定进行检验和验收。3）材料管理部门应按合格证、检验报告核查进场的材料、半成品、构配件，进行登记做好标识。3.3.工序控制应符合下列规定：1）施工作业人员应按规定经考核合格后持证上岗。2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底记录进行施工。3）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按照不合格控制程序及时处置。4）施工管理人员应及时记录工序施工情况。3.4.机械设备的质量控制应符合下列规定：1）应按设备进场计划进行施工设备的调配。2）施工现场的机械设备应满足施工需要。3）应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合要求者严禁上岗。3.5.工程计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。3.6.工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。3.7.成品或半成品应采取有效措施妥善保护。8.2.4、竣工验收阶段的质量控制4.1.单位工程竣工后，必须进行工程的最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工验收资料的要求组织收集、整理质量记录。4.2.对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。4.3.项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。4.4.在最终产品和试验合格后，应对施工产品采取防护措施。2、进场材料管理制度与隐蔽工程验收制度2.1、材料管理制度1.项目经理对施工现场的材料管理负全面管理责任，施工项目部主管人员是施工现场材料管理的直接责任人，班组料具员在主管材料员的业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。2.根据施工图纸、施工进度、工程变更，在供货周期允许的时间内提出材料供应计划（必须写明名称、型号、规格、数量、主要技术要求、使用时间），作为供应部门向施工现场送货的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料的供应。3.材料进场验收。在材料进场时必须根据材料供应计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。4.材料的储存与保管。进场的材料应验收入库，建立台帐；施工现场的材料放置要按施工平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；材料管理人员对材料管理要做到日清、月结、定期盘点。5.材料的使用监督。现场材料管理责任人应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：是否按施工方法合理用料、是否严格执行配合比、是否认真执行领料发料手续、是否随用随清、工完料尽场地清等。6.材料回收。班组施工完成后的余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。2.2、隐蔽工程验收制度1、按施工图的要求开挖基坑后，并认真做好二级验收，以及对地质情况作初步判断（是否与设计图纸相符），并认真整改二级验收的缺陷；2、项目经理每周三将下周要开挖、验槽的计划内容及地质情况描述报送基建部、线路监理部、设计院（勘察单位）相关人员；3、基坑开挖完毕经施工班组自检、项目部复检完成二及验收后，电力工程集团项目经理通知监理人员第二天进行相关检查和验槽工作，监理人员负责通知基建部、设计院（勘察单位）相关人员;4、若地质情况与设计图纸相符由集团项目部、监理部、设计院（勘察单位）相关人员现场验收合格（签字），方可进入下道工序施工；若监理初验时发现地质情况与设计图纸不符，须经集团项目经理、监理、设计院（勘察单位）、基建部人员五方现场签验后，方可进入下道工序施工。监理单位及施工单位做好数码照片存档。8.2.5技术保证措施1贯彻质量保证体系的要求文件控制1、本工程项目使用文件清单，清单内容包括与质量活动有关的行政文件公文（含国家法令、地方法令法规）、技术文件（含规范、规程、质量评定标准、原材料试验标准、施工方案等）、质量管理体系文件（含质量手册、程序文件、支持性文件、项目质量计划、记录）2、图纸、设计变更会审纪要、工程联系单的收发台帐，变更在图纸上的标注，并有可追溯性。3、记录控制1）文件和资料控制质量体系文件和技术文件和资料清单由陈芳华整理、保存。质量文件包括：公司程序文件、作业指导书、其他与质量有关的文件。2）项目文件和资料的控制本工程施工所需的规范、规程清单和文件清单严格按国家相关规定收集。项目需要发布文件时，由负责（相关）该项目的技术负责人拟稿，上报项目经理审核批准，由办公室分发给相关人员，若有变更，由原起草的技术负责人负责。2 技术保证体系 工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。 分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点 ,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。 工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证 。 如根据本线路穿越大面积苹果园，拟采用飞艇展放导引绳，采用绕牵法施工，减