XX酒店新员工培训方案

上传人:w**** 文档编号:35576305 上传时间:2021-10-27 格式:DOC 页数:10 大小:35KB
返回 下载 相关 举报
XX酒店新员工培训方案_第1页
第1页 / 共10页
XX酒店新员工培训方案_第2页
第2页 / 共10页
XX酒店新员工培训方案_第3页
第3页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述
新员工通过入职培训可以进一步了解企业,对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。下面是小编整理的 #酒店新员工培训方案,欢迎大家阅读!【#酒店新员工培训方案 11员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性, 积极引导职工自觉学习, 熟练掌握服务技 能,增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心,培养一支服务优质、 技能有特色的高素质员工队伍, 不断强大伊家鲜的品牌形象和市 场竞争力。培训工作以门店(部门)为基本培训单位。贯彻操作技能、服 务技能、服务态度相结合的培训原则, 组织实施岗位补缺、 一岗 多能的培训方法。预计在三个方面进行针对性的培训, 不断提高 职工的岗位认识和岗位技能。一、专业技能培训(1) 管理的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的酒 店职工急切的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业 知识的培训力度。在条件许可的情况下,输送部分员工参加一些 旅游管理专业的考证培训,使酒店管理工作趋向正规化和标准 化。同时也加强和提高员工对企业忠诚度,伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题(2) 酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口,服务技能的欠缺和操作流程的不规范,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。 因此。今年我们将加强服务基础规范的服 务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。在服务技能的培训中, 则将外请和“内练”结合起来,加大力度,争取在营业和培训两不误的情况下,顺利完成此项任务。(3) 针对酒店年前的岗前培训考核中,基础服务理论和操作技能普遍不强。今年将作为提升员工的自身素质的一个重点,在条件许可的情况下,在下半年将再一次组织一线的工作人员和服 务人员进行技术考证。二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力量。增强自身素质,熟练掌握岗位技能,让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。根据“边培训、边上岗”的原则,有计划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训内容, 经考核合格后列入正式装正的条件 之一。三、一专多能培训“建学习型班组,当智能型职工”是#年酒店培训工作的主题。培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此,今年我们从这二个方面的培训工作开始。(1) 在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构 进行相关业务知识的培训学习,以提高服务水平。(2) 在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训,以加强人员流动,解决应急情况下的缺员问题,同时也为职工全面掌握服务技能,争创一专多能的智能型职工提供必要的素能条件。四、质量检查“员工只会做我们检查的工作,不会做我们要求的工作。”这是目前酒店存在的一种弊端, 这也说明一些员工自身的积极性 和对规章制度的不重视,团队意识和执行力低下必然条件。 所以, 本年度以培训和检查相结合的工作方式进行全面提高和逐步解 决一些目前存在的一些问题。1.优雅的环境、清洁的卫生是一个餐饮企业经营活动中的前 提。#年首先进行的卫生质量检查。制定卫生质量检查标准和细则、门店卫生检查表、公司卫生质量巡查表。计划各门 店(部门)在明年每周有记录的检查可达三次。形成三级检查制 度,首先是门店各部门负责人检查。其次是门店店长一次。 再就是公司质检一次。以这样的检查频率来带动整体卫生全面提升。【#酒店新员工培训方案 214餐厅服务员培训资料主要是针对服务员服务态度、服务知识、服务能力、服务身体素质要求等四个方面来进行培训的。该份餐厅服务员培训资料适用于新进员工服务也适用于老员工的 培训,但针对不同的餐厅服务员还需要进行相对的增加和删减一些培训内容。一、服务态度服务态度是指餐厅服务员在对客服务过程中体现出来的主 观意向和心理状态,其好坏直接影响到宾客的心理感受。服务态度取决于员工的主动性、 创造性、积极性、责任感和素质的高低。 其具体要求是:1. 主动餐厅服务员应牢固树立“宾客至上、服务第一”的专业意识,在服务工作中应时时处处为宾客着想,表现出一种主动、 积极的情绪,凡是宾客需要,不分份内、份外,发现后即应主动、及时地予以解决,做到眼勤、口勤、手勤、脚勤、心勤,把服务 工作做在宾客开口之前。2. 热情餐厅服务员在服务工作中应热爱本职工作,热爱自己的服务对象,象对待亲友一样为宾客服务,做到面带微笑、端庄稳重、 语言亲切、精神饱满、诚恳待人,具有助人为乐的精神,处处热情待客3. 耐心餐厅服务员在为各种不同类型的宾客服务时,应有耐性,不急噪、不厌烦,态度和蔼。服务人员应善于揣摩宾客的消费心理, 对于他们提出的所有问题,都应耐心解答,百问不厌;并能虚心听取宾客的意见和建议,对事情不推诿,火锅加盟。与宾客发生矛盾时,应尊重宾客,并有较强的自律能力,做到心平气和、耐 心说服。4. 周到餐厅服务员应将服务工作做得细致入微、面面俱到、周密妥帖。在服务前,服务人员应做好充分的准备工作,对服务工作做 出细致、周到的计划;在服务时,应仔细观察,及时发现并满足 宾客的需求;在服务结束时,应认真征求宾客的意见或建议,并 及时反馈,以将服务工作做得更好。二、服务知识餐厅服务员应具有较广的知识面,具体内容有:1. 基础知识主要有员工守则、服务意识、礼貌礼节、职业道德、外事纪律、饭店安全与卫生、服务心理学、外语知识等。2. 专业知识主要有岗位职责、工作程序、运转表单、管理制度、设施设备的使用与保养、饭店的服务项目及营业时间、沟通技巧等。3.相关知识主要有宗教知识、哲学、美学、文学、艺术、法律各国的历 史地理、习俗和礼仪、 民俗与宗教知识、本地及周边地区的旅游 景点及交通等。三、服务能力1. 语言能力语言是人与人沟通、交流的工具。餐厅的优质服务需要运用 语言来表达。因此,餐厅服务员应具有较好的语言能力。对餐厅 服务人员的语言要求为:“语言要文明、礼貌、简明、清晰;提倡讲普通话;对客人提出的问题无法解答时,应予以耐心解释, 不推诿和应付”。此外,服务人员还应掌握一定的外语。2. 应变能力由于餐厅服务工作大都由员工通过手工劳动完成,而且宾客的需求多变,所以,在服务过程中难免会出现一些突发事件,如宾客投诉、员工操作不当、宾客醉酒闹事、停电等,麦勒菲,告诉您开品牌折扣店成功的秘诀, 这就要求餐厅服务人员必须具有灵 活的应变能力,遇事冷静,及时应变,妥善处理,充分体现饭店“宾客至上”的服务宗旨,尽量满足宾客的需求。3. 推销能力餐饮产品的生产、销售及宾客消费几乎是同步进行的,且具有无形性的特点,所以要求餐厅服务人员必须根据客人的爱好、 习惯及消费能力灵活推销,以尽力提高宾客的消费水平, 从而提高餐饮部的经济效益。4. 技术能力餐饮服务既是一门科学, 又是一门艺术。技术能力是指餐厅 服务人员在提供服务时显现的技巧和能力,它不仅能提高工作效率,保证餐厅服务的规格标准, 更可给宾客带来赏心悦目的感受。 因此,要想做好餐厅服务工作,就必须掌握娴熟的服务技能, 并灵活、自如地加以运用。5. 观察能力餐厅服务质量的好坏取决于宾客在享受服务后的生理、心理感受,也即宾客需求的满足程度。这就要求服务人员在对客服务 时应具备敏锐的观察能力,随时关注宾客的需求并给予及时满 足。6. 记忆能力餐厅服务员通过观察了解到的有关宾客需求的信息,除了应及时给予满足之外,艺术涂料招商,还应加以记忆,当宾客下次 光临时,服务人员即可提供有针对性的个性化服务,这无疑会提 咼宾客的满意程度。7. 自律能力自律能力是指餐厅服务员在工作过程中的自我控制能力。服务员应遵守饭店的员工守则等管理制度, 明确知道在何时、何地 能够做什么,不能够做什么。8. 服从与协作能力服从是下属对上级的应尽责任。 餐厅服务人员应具有以服从 上司命令为天职的组织纪律观念, 对直接上司的指令应无条件服 从并切实执行,淘姿名品女装折扣店。与此同时,服务人员还必 须服从客人,对客人提出的要求应给予满足,但应服从有度,即满足客人符合传统道德观念和社会主义精神文明的合理需求。四、身体素质1. 身体健康餐厅服务员必须身体健康, 定期体检,取得卫生防疫部门核 发的健康证,手机加香,如患有不适宜从事餐厅服务工作的疾病 , 汽车装饰加盟,应调离岗位,冰淇淋加盟。2. 体格健壮餐饮服务工作的劳动强度较大, 餐厅服务员的站立、 行走及 餐厅服务等必须具有一定的腿力、臂力和腰力等,因此,餐厅服务员必须要有健壮的体格才能胜任工作。此外,餐厅服务工作需要团队精神, 餐厅服务质量的提高需要全体员工的参与和投入,美容产品加盟。在餐厅服务工作中, 要求服务人员在做好本职工作的同时,应与其他员工密切配合, 尊重他人,共同努力,尽力满足宾客需求。#酒店新员工培训方案10
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!