坡路施工组织设计方案

文档仅供参考坡路施工组织设计方案第一章 施工组织设计总说明有关技术人员认真研究了设计文件、技术要求及业主建设规划 ,并对工程施工现场进行了详细的勘察,据此编制施工组织设计分别对施工规划进行说明、工程概况及施工条件、现场项目经理机构设置、施工总体布置、施工进度计划及工期保证措施、重要临时工程、雨天施工措施及工程施工方案和措施、工程质量、安全、创立文明工地、环境保护及技术各种保证体系 ,主要材料 ,设备计划及人员、劳动力安排等进行详细的阐述。1.1 编制依据1 .长沙供水有限公司桐梓坡路给水工程施工合同及建设文件、补遗文件、设计文件、技术要求;2 . ;3 .(GB50268- );4 .(GB50141- );5 .(GB50203- )6 . 国家及行业现行有关技术规范、规程及标准;7 . 现场勘察资料。1.2 编制指导思想1 、利用先进施工技术、科学制定施工方案,满足业主对工程质量、施工工期、安全生产、文明施工及环境保护的要求,确保整个工程优质、快速、安全、文明施工 ;2、以”精”和”严”为准则,对施工全过程进行高标准控制;3、充分利用现场施工工作面,做到均衡连续施工;4、各标段合理调配平衡施工。1.3 项目成果目标我们将经过精心组织 ,科学管理 ,规范施工 ,把本工程作为我公司的重点形象工程来实施。施工中将实行一级项目部管理,集中素质高的管理及技术人员高度发扬”敬业、诚实、创新、拼搏”的精神 ,确保达到如下目标:1、 工程目标 :总日历工期 105 天 ,按合同工期完工;2、 质量目标 :确保合格、达到优良,严格执行”三检制度” ,贯彻执行公司对工程质量管理方针及管理办法,强化施工全过程质量控制行为 ;3、 安全目标 :坚持”安全第一,预防为主”的方针,确保该工程不发生重伤以上的安全事故;4、 文明施工、环境保护:本工程争创施工标准化工地。1.4 对该工程的认识我公司对该工程极为重视,经过实地考察工程现场后 ,多次召集本公司技术人员 ,针对本工程特点 ,依据本工程招标有关文件,制定科学合理的施工方案,组建有丰富施工经验技术力量的施工队伍,调配满足工程需要的各种资源,确保优质、高效地完成施工任务。本工程项目量多面广,管线跨度极长,管径大、分段多 ,而且工程质量要求高;处于城市主干道,地下设施非常复杂;土方工程所占的比重大 ,工期要求很紧。针对以上情况,应首先做好前期勘查核实工作 ,掌握该路段的电力、电信、燃气、排水等地下管线的标高、位置、走向,制定合理科学的管线交叉处理方案,并考虑土方平衡、余土外运、搭设便桥等施工方案。其次,还要制定相应的交通导行方案 ,注意施工和交通安全。这就要求施工时需精心组织,科学合理安排各种施工 ,避开施工干扰,加强施工现场管理,实现合同工期目标,本工程施工尽可能利用施工现场的现有条件,在不影响环境的前提下布置现场必须的临时设施,争取树立文明施工的典范。第二章 工程概况及施工条件2.1 工程概况 :2.1.1 工程地点 :银盆南路（四水厂 桐梓坡路口 ）;银盆北路（银盆大厦 湖南芝林药业）;桐梓坡路 （银盆路 雷高路 ）。2.1.2 工程性质:市区输水管线工程2.1.3 计划开竣工时间 : 3月 10 日- 6 月 25 日 .2.1.4 主要工程量:从四水厂 DN1600 出厂管线开梯接水,安装DN1400 球管 400米至桐梓坡路口 ,再从桐梓坡路口北端安装 DN1200 球管 2080米至金星路口西 ,另外银盆北路（银盆大厦 湖南芝林药业 ）局部将原DN800 废除 50 米,更换为 DN1200 钢管 62 米,同时废除原DN600管线 139 米,更换为 DN1000 球管145米;从金星路西安装DN1200球管2937米,DN1000球管102米到雷锋西大道路口西；从雷锋西大道路口西安装 DN1000 球管 3200米至麓松路口西;从麓松路口西安装 DN1000 球管 3286米至雷高路。2.2 施工环境和条件 :本工程位于市区主干道,交通繁忙,车流、人流量大,施工区域内道路交叉口多 ,各种管线情况比较复杂,涉及产权单位多,必须围挡作业 ,并采取文明、安全施工措施。另外,由于该工程所处路段需要破除现有路面,由于地下管线复杂,施工时需要采取适当的保护措施及合理的施工方案。其次,由于现场场地限制及城管部门的要求,余土转运只能夜间进行,而此处位于市区,距离郊外卸土区相对较远需要采取一定的安全施工措施。2.3 合同项目和工作范围长沙市自来水设计有限公司提供的 四水厂出厂管线给水工程 （ 四水厂 金星大道 ） 、 桐梓坡路给水工程（金星大道 雷锋西大道,含雷锋西大道的桐梓坡路 岳麓大道 DN800 改管工程728 米）、 桐梓坡路给水工程（雷锋西大道 麓松路）、 桐梓坡路给水工程（麓松路 雷高路）设计图包含的全部工作量,包括管道敷设、沟槽土方挖填、余土外运、附属设施砌筑及管线接驳、改造。第三章 施工组织及管理3.1 组建项目经理部本工程牵涉面广,针对本项目的特殊情况,有针对性的组建项目班子 ,而且一旦经过建设、监理单位确认,全班人选将处于启动状态未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 ,按项目经理责任制组织施工 ,保证本工程优质、高效、安全生产。3.2 工程施工组织管理机构该工程实行项目经理负责制 ,其项目班子设置8 人,其中项目经理 1 人,项目副经理3人,项目技术负责人4人,安全员4人,质检员4人,资料成本控制预算员 1 人,施工员4 人,材料采购 4 人。实行分工明确 ,各司其职 ,其现成管理模式 ,施工组织管理机构框图如下 :2020 年 5 月 29 日文档仅供参考项目经理部下设工程部、财务部、质量控制部、安全部、信息部、材料部、办公室。各部 （室）主要只能如下：工程部：负责工程计划的编制，施工方案的拟定，工程图纸会审施工现场调度，人力、材料、设备计划的落实和平衡 ，工程设计变更 联系等。质量部：负责工地现场原材料质量，现场施工质量和安全，并分 管实验室，以及施工过程中质料的收集、整理 ，竣工资料汇总等。安全部：负责制定和实施安全技术设施，制订各工种岗位安全操作规程，对本项目安全生产工作负具体责任 ，施工过程中进行安全检 查,消除事故隐患，制止违章作业。72020年5月29日