2012年度最受建筑施工企业欢迎的10门企业培训课程

真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。慧朴管理评选“2012年度最受建筑施工企业欢迎的10门企业培训课程”近10年来，中国工程建设行业发展迅猛，但是工程企业的利润率却一直处在低水平。在当今复杂的国内外形势下，越来越多的工程企业意识到，只有不断加强员工培训，培养更多的复合型人才，才能更好地发挥企业自身优势，抓住机遇，应对挑战，提高企业效益，在今后的发展中处于优势地位。上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”），通过对行业公开课、企业内训进行深入研究，调研了近千家主流企业客户及几万名学员代表，对培训课程的开课频率、参与人数、课程质量、课程效果等方面进行了系统地统计分析，评选出了2012年度最受建筑施工企业欢迎的10门企业培训课程，为行业树立标杆，为中国建筑施工类企业客户提供更优质的培训参考。第10名：建筑施工企业风险防范与应收账款催收技巧【评选依据】应收账款是企业资产重要组成部分，对应收账款的管理直接关系到企业的资金周转和资产的质量。外部因素主要是建筑施工企业的投资本身存在资金缺口，施工项目的资金不足；内部因素是企业法律意识不强，企业内部催收应收账款的工作职责不明确。当前，建筑施工企业加强应收账款管理： 设置专门的岗位，指定专人负责应收账款的管理，建立企业应收账款的催收责任制度； 加强对承包合同的管理、建立健全应收账款的台账和档案的管理制度； 建立企业应收账款的预警机制，从而防范和降低应收账款无法收回对企业经营带的风险。第9名：建筑施工企业工程项目成本控制【评选依据】建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。建筑施工项目成本管控不力的问题，主要表现在以下方面： 前期策划不到位，项目实施过程缺乏指导依据，导致成本目标不明确、成本责任不清晰。 施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重；不能准确核算材料消耗水平；机械设备利用率低；人员、设备窝工现象时有发生。 项目收尾阶段，结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，造成账面盈利实际亏损。第8名：建筑施工企业中基层管理者执行力提升【评选依据】本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。第7名：基础设施BT/BOT项目运作【评选依据】BT/BOT项目具有高投入、高风险的特性，这是由垂直一体化的战略的特点所决定的。垂直一体化放大了企业的经营杠杆，使企业面临较大的波动和周期变化，从而增加了企业的经营风险。随着一系列国家重大基础设施建设项目的逐步实施，必将为基础设施建设企业提供更加广阔的市场发展空间，一些金融机构和实业投资机构也针对基础设施相关项目筹备成立产业投资基金。了解政府相关政策及规划，增加行业发展的信息与互动交流，促进企业的多方合作与共赢发展，是大势所趋。近年来，随着一些城市试点运作的成功，投资类BT/BOT模式开始被很多地方政府采用并推广，作为政府加快发展基础设施的一种重要的融资模式。第6名：建筑施工企业信息化建设【评选依据】1 / 6企业利用现代信息技术，通过深入开发和广泛利用信息资源，不断提高企业的生产、经营、协同管理、决策的效率和水平，提高企业工作效率和管理效益，进而提升企业竞争力的过程，也是企业利用信息技术改进企业经营管理方式的过程。第5名：建筑施工企业职业项目经理与有效项目管理【评选依据】工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”。近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在30个以上。在工程项目规模基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。第4名：建筑施工企业工程项目前期策划【评选依据】项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。工程项目的可行性研究前依据不充足，所以需要工程咨询公司将依据其专业化的丰富的经验为客户提供前期策划咨询服务，以弥补信息不足的现实。故，借鉴国内外成功的前期策划经验，拓展思路和视野，储备经验和信息，成为工程策划方面的专业人士的必修课。第3名：建筑施工企业流程管理【评选依据】与制造业相比较，除了市场竞争激烈相同外，建筑业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。尤其在国家加大宏观调控，增加基础设施投资之后，很多建筑企业出现了“产值增长十余倍、数十倍，而利润率长期低水平徘徊，甚至持续降低”的状况。大多数建筑施工企业缺乏一套有效的管理模式以解决企业运行及项目实施过程中的各类顽疾。粗放的管理模式已经不能满足企业发展的需要，推行精细化管理、流程管理的时代已经到来第2名：建筑施工企业“精细化管理与精益运营”最佳实践【评选依据】 企业规模膨胀迅速，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，工程企业如何实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转型？ 面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张的现状，施工企业如何提升内部的管理水平？ 如何在您的企业里推行“精细化管理与精益运营”的双精战略？如何推动企业经营绩效的大幅度提升？第1名：建筑施工企业目标管理与绩效考核【评选依据】 企业管理面临的核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？ 如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？ 如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？ 如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？慧朴管理认为，企业开展员工培训的本源目的只有一个，那就是结果！更多培训课程，欢迎来电、来函索取清单！相信能就一定能慧朴管理可定制开发满足您个性化需求的培训课程！联系人：万老师 13585972875 021-64262151-8007富不贵只能是土豪，你可以一夜暴富，但是贵气却需要三代以上的培养。孔子说“富而不骄，莫若富而好礼。” 如今我们不缺土豪，但是我们缺少贵族。高贵是大庇天下寒士俱欢颜的豪气与悲悯之怀，高贵是位卑未敢忘忧国的壮志与担当之志 高贵是先天下之忧而忧的责任之心。精神的财富和高贵的内心最能养成性格的高贵，以贵为美，在不知不觉中营造出和气的氛围；以贵为高，在潜移默化中提升我们的素质。以贵为尊，在创造了大量物质财富的同时，精神也提升一个境界。一个心灵高贵的人举手投足间都会透露出优雅的品质，一个道德高贵的社会大街小巷都会留露出和谐的温馨，一个气节高贵的民族一定是让人尊崇膜拜的民族。别让富而不贵成为永久的痛。分享一段网上流传着改变内心的风水的方法，让我们的内心高贵起来：喜欢付出，福报就越来越多；喜欢感恩，顺利就越来越多；喜欢助人，贵人就越来越多；喜欢知足，快乐就越来越多；喜欢逃避，失败就越来越多；喜欢分享，朋友就越来越多。喜欢生气，疾病就越来越多；喜欢施财，富贵就越来越多；喜欢享福，痛苦就越来越多；喜欢学习，智慧就越来越多。 温馨提示：最好仔细阅读后才下载使用，万分感谢！