新员工辅导手册

附件3：新员工辅导手册姓名 部门 岗位 试用期 辅导员 房地产集团有限公司人力资源部制新员工辅导手册使用说明 一、本手册用于记录新员工接受辅导的情况,由新员工辅导员负责记录和保管。二、新员工所在部门负责人完成辅导记录后, 将手册转移给新员工辅导员，由辅导员负责完成辅导记录，待新员工试用期满进行转正考核时，交人力资源管理部门。三、本手册使用过程中，辅导员须根据手册中的内容对新员工进行辅导， 并做好相应记录。四、本手册为新员工转正考核及新员工辅导员考核的依据之一。五、新员工辅导工作流程：新员工报到部门领取新员工辅导手册 部门负责人完成对新员工的辅导新员工辅导员完成对新员工的辅导单位（部门）负责人审阅交人力资源部门存档 注：新员工辅导员资格确认须按照新员工辅导员管理办法中的相关规定执行。辅 导 记 录一、部门负责人应实施的辅导项目序号辅导内容实施日期辅导记录1介绍本部门目前的组织结构、岗位设置及人员配置情况。2与新员工沟通了解其技能及新员工本人对岗位的选择，了解新员工对岗位的认识及个人发展规划。3引见部门同事、介绍新员工，并简述各位同事的职责分工等。4向新员工介绍其岗位职责、工作目标。5向新员工提出其工作要求和工作标准，并阐述对该岗位工作的理解。6向新员工介绍其岗位的成长空间及发展方向。7向新员工介绍其在职辅导员，并强调辅导员的工作特点及工作业绩等。新员工签名：日期： 年 月 日部门负责人签名：日期： 年 月 日注：本表内容需在新员工到岗后一周内实施。二、新员工辅导员应实施的辅导项目序号辅导内容实施日期辅导记录1与新员工进行面谈，了解其已具备的岗位知识和已掌握的岗位技能。2督促新员工学习员工手册、员工行为规范管理制度和质量管理体系知识，并解答新员工的有关提问。3介绍公司的沟通平台，认识沟通与团队合作的重要性。4介绍与新员工岗位工作有关联的部门、人员、职务和联系方式等。5介绍新员工的岗位工作内容、工作标准及工作流程。6其他新员工签名：日期： 年 月 日辅导员签名：日期： 年 月 日注：请辅导员详细记录面谈内容及辅导重点。三、新员工试用期综合评价序号基本要素新员工辅导员写评语1岗位技术能力2个性特点3工作风格和特点4沟通与协调5适应能力6实践经验7企业认同感8其 他新员工辅导员签名： 日期： 年 月 日单位（部门）负责人签名： 日期： 年 月 日