中国人民银行辽宁重点库主体建筑工程施工投标文件

中国人民银行辽宁重点库主体建筑工程施工投标文件目 录第一章 编制依据 90第二章 工程概述 922.1、工程概况 922.2、工程投标范围 932.3、工程特点 942.4、承接该工程项目的优势 942.5、新技术的开发与应用 96第三章 工程各项管理目标983.1、质量目标 983.2、工期目标 983.3、安全目标 983.4、文明施工目标 98 3.5、环境保护承诺 99 3.6、培训教育目标 993.7、对用户服务的承诺 99第四章 施工部署100 4.1、指导思想1004.2、营造策略1004.3、健全组织领导，强化管理调控1014.4、抓住主要矛盾，明确主攻方向1014.5、施工准备1014.6、施工总平面图布置1114.7、施工流水段划分1124.8、施工进度计划安排与管理1134.9、机械物资劳动力进厂计划1154.10、现场施工组织协调 116第五章 主要分部分项工程施工方法1185.1、测量定位及轴线控制1185.2、基础工程施工方法1195.3、主体结构施工方法1205.4、外墙围护、内隔墙工程1305.5、屋面工程1305.6、脚手架工程1315.7、室内抹灰刮白及涂料工程1315.8、门窗工程1325.9、电气安装工程1325.10、给排水工程 135第六章 各项保证措施1386.1、确保工程质量措施 1386.2、确保安全生产措施 1506.3、消防保卫措施 1606.4、文明施工、环境保护措施 1666.5、确保工期措施 1696.5-1 提前工期保证措施 1716.6、雨暑季施工措施1746.7、成品保护措施1756.8、降低成本措施1836.9、减少噪声措施1856.10、地下管线及其地上地下设施的加固措施 1866.11、工程交付、服务及保修措施 187第七章 各种附表及附图 190中国人民银行辽宁重点库工程施工组织设计 前 言即将动工兴建的中国人民银行辽宁重点库主体建筑工程建设项目，座落在沈阳市大东区东北大马路 45号，该项目所占地理位置显赫，交通方便快捷，设施功能齐全，是东北地区的金融中心。 中国人民银行辽宁重点库主体建筑工程建设项目由辽宁省建筑设计研究院设计，重点库由库区、办公区、清分销毁及交接大厅四部分组成。该项目其立面造型高低错落邻次栉比，造型大方线条明快，平面布局合理，功能划分清晰。整个建筑大手笔、大气度，是东北地区金融界近年来的重要项目之首，彰显恢弘之势，流露雄伟气魄。伴随招标文件的发布 ，中国人民银行辽宁重点库主体建筑工程建设项目将拉开建设的序幕。我们深信，在建设单位和施工单位的密切配合努力下，中国人民银行辽宁重点库主体建筑工程建设项目将以最快的施工速度、最合理的造价成本，最好工程质量、最精美的建筑产品展现于世人眼前。第一章 编制依据 1.1、工程招标及相关文件中国人民银行辽宁重点库主体建筑工程施工招标文件。中国人民银行辽宁重点库主体建筑工程施工招标文件的补遗材料。1.2、主要施工标准、规范、规程及规定建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001。工程测量规范GB50026-93。建筑地基基础施工质量验收规范GB502022002。基础桩及技术规范JGJ94-94。基础基坑支护技术规范JGJ120-99。基础地基处理技术规范JGJ79-91。地下防水工程施工质量验收规范GB502082002。地下工程防水技术规范GB50108-2002砼结构工程施工质量验收规范GB502042002。混凝土质量控制标准GB50164-92。砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95。砼外加剂技术规程GBJ119-88。普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92。普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92。钢筋焊接及验收规程JGJ18-96。钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96。预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-92。钢结构工程施工质量验收规范GB502052002。砌体工程施工质量验收规范GB502032002。屋面工程施工质量验收规范GB502072002。高分子防水材料GB18173.1-2000。建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002。建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102002。建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002。建筑电气安装工程施工质量验收规范GB503032002。建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001。施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88。建设工程项目管理规范GB/T50326-2001。我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。辽宁省沈阳市关于建筑安装工程有关文件、规定、通知等。1.3、辽宁省建筑设计研究院设计的中国人民银行辽宁重点库主体建筑工程施工工程建筑、结构、水、电设计图纸。1.4、建筑施工用地的实际情况。 1.5、本公司的人员、设备和施工任务状况。 第二章、工程概述 2.1、工程概况基本情况： 、本工程占地面积51347m2，建筑面积31234.8m2。 、建筑平面呈多边形，其中：重点库3-4层,层高均为5.1米（首层5.4米），建筑高度21.6米；办公楼3-4层，层高均为3.9米（首层5.4米），建筑高度18.0米；清分销毁位于库区与办公区之间，3层，层高均为5.1米（首层5.4米，销毁机具部下卧0.8米）；交接大厅位于建筑的中心，上覆盖网架，其内部空间高度15米。 、全楼设五部楼梯，人流流向清晰，疏散路线通畅， 满足安全防火抗震的要求。 、工程结构：、基础采用人工挖孔灌注桩。地下为整浇钢筋砼底板，厚度为400，侧墙厚300-400。地上为现浇钢筋砼框架结构，剪力墙-无梁楼盖结构体系。、砼强度等级及钢筋级别： 桩身、底板（防水混凝土，抗渗等级S6）、顶板、楼板、柱、框架梁、次梁和外墙采用30补偿性混凝土（掺BR-型增强防水剂），局部柱采用40补偿性混凝土，圈梁、构造柱、女儿墙及其它采用20混凝土。钢筋为、级钢筋，冷轧带肋钢筋Q235钢。 、砖墙砌体：外墙及梁上内墙用非承重粘土空心砖M5混合砂浆砌筑。外墙标高1.00米以下办公区用实心砖M10混合砂浆砌筑。板上隔墙用GRC空心隔墙板。 、建筑装修饰面： 、外墙：彩色弹涂，火烧板、铝塑复合板饰面，不锈钢装饰条（构件）。 、内墙：混合砂浆喷涂料，石膏板外刷防火涂料，瓷砖墙面白水泥扫缝。 、地面：水磨石、防滑地砖、地砖、磨光花岗岩、火烧板、水泥砂浆面层。 、天棚：混合砂浆刷乳胶漆棚面、轻钢龙骨吊防火石膏板。 、门：电子感应门、电动卷帘门、金库门、铁栅栏门、不锈钢地弹门、胶合板门、弹簧门、防火门。 、窗：铝合金窗、铝合金推拉窗。 、踢脚：水磨石、防滑地砖、地砖、磨光花岗岩、火烧板、水泥砂浆面层。 、防水：聚氨脂防水。 、安装工程： 设给水排水系统，动力照明系统，供热采暖通风系统，消防报警系统，接地防雷系统、计算机系统，电讯电话系统，有线电视系统。 、建筑用地和施工现场情况： 、地势平坦开阔,周边道路通畅，施工环境安静良好。、开工前准备工作充分，已达到了三通一平，具备了开工条件。、工程地质状况：II类场地土。、本工程抗震要求：七度抗震设防。现浇钢筋混凝土框架结构抗震等级为而级。 、安全等级：二级，设计使用年限为50年。2.2、工程投标范围 中国人民银行辽宁重点库主体建筑工程的全部土建（除人工挖孔灌注桩）、给排水、电气照明动力配线与接地防雷装置和一般粉饰工程。2.3工程特点：、基础采用钢筋砼现浇底板，对地基沉降要求严格，施工中应确保基础不沉不裂。基础砼要求防渗、防水强度高。、现浇砼量大, 一次浇筑混凝土应采取措施降低水化热。分段施工注意留好施工缝。、本工程结构为框剪结构和剪力墙-无梁楼盖结构，从施工工艺上应同时考虑各部分的施工技术要求。 、建筑层高变化大，对各部位标高变化及不同标高处的节点要求认真熟悉掌握，在施工中加以控制。 、建筑外型： 圆弧的设计增加了模具设计和施工控制的难度，因经这部分的施工当中加工定型模具、满足模具的刚度、挠度使混凝土成型满足要求。、施工作业面大，钢筋砼量大，砼强度等级高，防火要求高。2.4、承接该工程项目的优势 、具有多年施工的经验 我公司已组建施工50多年，从砖混结构到框架、全现浇钢筋混凝土结构施工积累了丰富的施工技术经验，公司始终保持着稳定的各专业施工队伍，各级管理人员对建筑施工的各种施工规定及施工标准耳熟能详，并能在施工管理中贯彻始终，操作人员随承接的各类型工程的施工，具备了熟练的施工技能。、稳定的各专业施工队伍保证具备自己稳定的各专业施工队伍，是公司多年来始终坚持的宗旨，也是现在建筑施工中我公司独有的特点。为不断发展的需要，公司本着“兼收并蓄，吐故纳新”原则，不断招收具备技术特长的技术工人，适应建筑业的发展。队伍的稳定发展，是施工质量和施工进度的有力保证。、管理优势 公司管理模式实行“两级管理，一级核算”重点管理在项目部，公司总部实行“服务控制。 、项目部组成 根据工程规模和特点以及合同要求，选择具有相应资质的优秀的项目经理及项目部，项目部各级职能人员由公司人事部进行资格审查。 、完备的项目管理制度项目经理部将以“一流的质量，一流的速度，一流的管理，一流的服务”实现对业主的承诺，主要的管理制度和方法有：施工现场管理规定、施工技术管理规定、工程质量管理与控制规定、施工现场材料管理规定、施工队伍管理规定、设备管理规定、项目经理岗位职责、技术负责岗位职责、材料员岗位职责、施工员岗位职责、放线员岗位职责、送试工岗位职责等。、完善的质量管理模式 为适应建筑市场不断进步的变化，市场要求精晶，用户需求精晶，施工企业均把出精品工程作为追求的目标和生存的必由之路，公司围绕精品工程的内涵，确立了“以人为本，技术创新，科学管理，过程精品，全程服务”的指导思想，保证分部分项的工程都达到优良的质量目标。 我公司于1996年通过了IS09002：1994国际标准的认证，建立了完善的质量管理程序，运行中不断改进和充实，经过七年的实施，效果显著。作为公司质量管理的法规文件，在此基础上，公司制定了公司各级管理人员质量职责，施工质量在过程得到有效控制。 公司建立了以总经理负责的质量保证体系，项目部建立了以项目经理总负责的质量保证体系，配备齐全的管理人员和适应的检验手段、检验设备，统筹安排，总体控制，对施工全过程质量进行控制，以实现公司承诺的质量目标，见附图“工程质量总控制图”。 、先进的技术管理手段 公司技术力量强，本项目部预配备的技术管理人员普遍具备大专以上的学历，富于技术创新精神，对工程问题有良好的分析解决能力，对于设计人员、监理人员、业主有良好的专业沟通能力。 公司总部对多年来施工总结，积累了大量的施工经验，包括文字记录、数据库可供技术人员使用。本着“技术先行，服务全程”的原则，公司总部配备了先进的施工图深化设计软件和施工管理施工技术软件，优化的技术管理手段是保证施工过程质量重要手段。项目部施工技术资料也全部采用计算机管理，保证满足沈阳市质量规定要求。2.5新技术的开发与应用 、外墙保温施工技术； 、屋面聚苯板保温层施工技术； 、结构混凝土泵送施工技术：、结构混凝土“双掺”技术(掺外加剂、粉煤灰)；、结构混凝土清水模板施工，竹胶大模板的应用技术，模板支撑和快拆体系。6、结构粗钢筋滚轧直镙纹连接技术。 、微机管理体系应用。 第三章 、工程各项管理目标 3.1、质量目标 分部分项工程一次验收优良率100，确保总体工程质量达到“鲁班奖”，使该工程成为让业主满意的精品工程。3.2、工期目标开工日期： 2003 年 05 月 05日（暂定） 竣工日期： 2004 年 06 月 30日 如我公司接到本工程招标文件后，将结合工程特点、重点、难点进行施工组织设计的详细编制，优化工序组合，整合总体协调，对进度安排的可行性进行认真仔细的深入研究，对施工管理、施工组织进行细致的部署，对每一道工序的筹划安排做到科学合理，高效紧凑，衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保工期目标。 3.3、安全目标安全管理目标：杜绝伤亡事故，无重大工伤事故，一般事故频率控制在1以内。根据现场状况，采取切实可行的措施和充足的投入，加强对周围有影响部位的防护，并通过严密的安全管理，确保施工现场不出现重大伤亡事故及对附近居民的出行造成影响，确保行人安全。 3.4、文明施工目标 “形象工程”管理目标达到：确保沈阳市“安全文明施工工地”，地区形象样板，公司CI形象示范。公司将严格按照沈阳市关于建筑工程施工的各项管理规定，严密组织加强现场安全文明施工管理，使本工程成为在沈阳市的“形象工程”。 3.5、环境保护承诺 营建绿色花园工地，添一幅别致风景，建立环保体系，杜绝污染环境。 3.6、培训教育目标 实现全员教育培训；不仅包括管理层的培训、教育，尤其对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境意识和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识，以及相互合作，相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。 3.7、对用户服务的承诺 积极、主动、高效为业主服务，实施三阶段全程服务，即前期、施工过程、竣工后的保修服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、设计、监理及相关政府部门关系，使工程在全过程的各方面形成一个团结、协作高效、和谐的有机整体，从而达到项目目标全面实现的目的。 服务工作按照公司制定的服务控制程序实施，建立用户回访、沟通和工程维修制度，全面履行对业主、社会及用户的承诺。第四章、 施工部署4.1、指导思想：4.1.1、中国人民银行辽宁重点库主体建筑工程施工工程施工面积大，施工工艺要求高。因此公司将以此项目列为1#重点工程。在施工部署上以最好的质量，最快的速度，最低的造价为指导思想，确保总工期为目的，编制网络计划，绘制工序穿插流程图，劳动力动态图，制定各种切实可行的技术措施。通过科学管理，严格要求，精心组织，精心施工，使整个工程始终处于良好的受控状态，达到快节奏高质量的最佳效果，顺利实现对建设单位的承诺。4.1.2 提高精品意识，树立品牌信念，我们要依托中国人民银行辽宁重点库主体建筑工程建设项目，营造优质精良的工程，在沈阳竖立一块巨型广告，为沈城建造一座坚固、适用、美观、舒适的建筑产品。 4.2、营造策略： 4.2.1、根据本工程现浇砼量大,湿作业多、施工工艺要求高等特点,按先地下，后地上的原则和排序进行统筹施工。 4.2.2、在施工管理上,坚持做到事前控制,消除隐患，堵塞漏洞；过程中控制，出精品增效益；事后控制,积累经验,实现良性循环。 4.2.3、坚持合理施工程序，密切工序搭接配合，提前插入装修工程， 跟紧配套工程，降低施工高峰，保持均衡生产，确保工程按期竣工。 4.2.4、在施工管理上,坚持按网络计划控制,协调好主体与装修的交叉；水电与主体和装修的交叉，土建安装与外管线的交叉，确保各道工序合理搭配密切配合,做到主体完一层,装修跟一层,水电安装配套一层,按自上而下顺序逐层达到竣工标准。 4.3、健全组织领导，强化管理调控 4.3.1、选拔质量意识强，工作认真负责，懂经营善管理的优秀人员组成项目经理部，公司与项目经理部建立新型的契约关系，做到责任与权利同在，利益与风险共享，使项目经理部成为适应市场经济潮流，满足用户需求，高效精干的生产经营实体。 项目经理是受法人委托全权管理工程项目的总代表，项目经理对工程质量、施工进度 、安全生产 、财务成本、科学管理、文明施工和回访维修负全责。签定责任承包合同，缴纳风险抵押金，做到创利分成，审计兑现，重奖重罚。 4.3.2、坚持以公司自有班组为主,外包队伍为辅的用工原则,筛选组织信誉高，技术素质好的施工队伍进场。班组实行单项实物量承包，严格履行承包合同，落实经济政策。 4.3.3、视用户为上帝，做好竣工后服务 工程竣工后,成立以项目经理为首的回访维修小组,发布告示，明确承诺，经常走访，沟通信息，发现问题，及时反修，做到让用户满意。 4.4、抓住主要矛盾，明确主攻方向主体结构工程量大,投放资源多,绝对工期长，其施工速度的快慢是能否按期竣工的主要矛盾,因此,我们在施工管理上要把主体 结构工程列为主攻的重点部位，集中人力物力昼夜抢建，确保主体结构提前封顶，为后续工种提供更多的施工时间和空间。4.5施工准备4.5.1人员准备 根据该工程特点，我公司已将工程项目班子成员及施工人员作了准备，若我公司中标，已报项目班子成员按要求时间立即进入施工现场，依据总体平面布置图进行现场临设布置。 根据施工要求，根据标书人员布置，我公司中标后将我公司已有的稳定施工专业队伍按进度计划要求进场，进行施工临时设施及场地布置。4.5.2 技术准备 组织图纸会审准备 编制可行详尽的施工组织设计 分阶段编制施工预算 做好技术资料准备 编制详实的阶段性资源需用计划4.5.3 水电接通准备本工程由于采用商品砼，采用100直径水源管线，并设置消火栓5个，水龙头10个；4.5.4 电源接通准备根据工程情况设置配电室一处，从现场变压器接至配电室，设置10个大配电箱，从大配电箱引出流动配电箱，并加设保护装置。4.5.5 临时设施及用地准备进现场后，根据平面布置，进行厂区规划及办公休息区域的划分，临时设施如表所示（见后页）。临 时 设 施 一 览 表序号名 称面积(m2)需用时间1甲方办公室502003.5.52004.12.302监理办公室302003.5.52004.7.153项目经理办公室202003.5.52004.7.154技术人员办公室202003.5.52004.7.155质量组办公室102003.5.52004.7.156安全组办公室102003.5.52004.7.157水电班组办公室202003.5.52004.7.158材料组办公室302003.5.52004.7.159会议室502003.5.52004.7.1510预核算员办公室302003.5.52004.7.1511材料库1502003.5.52004.7.1512民工休息室8002003.5.52004.7.1513门卫102003.5.52004.7.1514厕所302003.5.52004.7.1515配电室102003.5.52004.7.1516木工作业场5002003.5.52003.11.3017钢筋作业场5002003.5.52003.11.3018砂石堆放场3002003.5.52004.6.304.5.6施工准备工作计划（见下表）施工准备工作计划一览表序号内 容负 责 人3年5月5日5月11日5月21日临时道路、生产设施项目经理施工用水水暖工长施工用电电气工长生活设施施 工 员5劳动力进场项目经理材料、架模具进场材料员7图纸会审技术负责人编施工组织设计技术负责人编阶段施工预算预 算 员10立 塔机施公司生产科长4.5.7 施工管理准备、建立健全现场管理体系现场管理体系 、各级管理人员职责、项目经理、全面负责管理本工程的全过程，确保工程顺利建设。、全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。、制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。、合理管理项目资金的运转。、直接参与对监理工程师、设计代表的协助工作。、技术负责人、全面负责工程技术质量工作，协调施工技术管理工作。、参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。、负责解决工程施工过程中出现的技术问题。、负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。、各专业工长、负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。、组织现场施工，合理调配劳动力。、负责工程的日常管理及内部管理。、工程造价员、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。、做好工程预算，为会计师及项目经理提供成本分析资料。协助项目经理做好成本控制，管理工程资金运转。、协助项目经理进行日常生产活动的管理。、负责工程施工结算工作。、质检员（专职）、全面负责工程质量检查工作。、参与制订、贯彻工程质量目标,并协助技术负责人组织实施。、负责施工过程中的质量监控。、负责各分部 、分项工程检验与质量评定 ，行使质量监督权。、负责各种质量记录，并整理归档。、土、水、电专业技术员、具体负责工程的技术管理、现场验收、检查工作。、负责施工方案的编写 ， 并由技术负责人确定方案的合理性。、完成与工程有关的计量、试验工作。、与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。、负责资料收集编制档案工作。、安全员、负责现场安全生产和现场安全保卫工作。、负责安全记录，并整理归档。、材料员、强化原材料 、半成品的质量管理 ，并保证其完好及使用率。、根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料供应的及时性。4.5.8 财务管理准备工作本工程资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程的顺利进行。严格履行工程承包合同,工程结束后认真编报竣工财务决算书。项目经理全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。建立工程成本核算制度。4.5.9材料准备工作、材料采购供应管理本工程工期短、要求高、物资材料用量大，为使工程能正常施工如期完工，搞好材料采购供应管理工作是关键。首先做到组织落实，成立专门班子负责材料采购供应。、材料供应保证措施根据项目经理部的材料计划，认真组织采购，并及时将材料运至施工现场。严把材料质量关，对本工程所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝因劣质产品或质次产品的使用而给工程造成损失，所有材料物资除做好外观检查外，还应督促供方提供质量合格证书，必要时进行测试，确定内在质量。在采购过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。易损、易耗物资要根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程需要。4.5.10 场地平整，临时道路及施工围挡(1)、用铲车对场地进行平整，要求高差不大于mm。、根据施工平面图铺设现场临时施工道路,其具体做法如下:、首先将施工用道经过处自然地面碾压密实，上铺碎石并碾压， 碾压后的路面高出自然地面mm，道路两边铺设排水沟。、施工围挡按沈阳现行的文明施工现场要求规定,统一规划,做到整齐，美观。4.5.11 水准点的引测依据规划部门和建设单位给定的高程水准点,建立测量控制网,控制网采用轴线控制引桩,离建筑物m， 并把水准点引进场内不少于二点设置。4.5.12 临时施工用水 、临时施工用水可从市政主管线直接引入，按计算100供水管基本能满足施工需要。设主管线，分管线和支管线，分别引接到施工作业区，办公生活区和机械设备用水点上。 、施工临时用水包括：现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等的总和。(3)、现场用水量计算现场施工用水量 q1111 2/1t83600式中：q1 施工用水量（s） 11.051.15 1日工程量 1施工用水定额 1月有效作业天（天） t 每天工作班数（班）班 2用水不均衡系数(1.5) q11.1 (75040020025030625)1.5/ 30283600 0.35(L/S)1.26th 施工机械用水量 q2122 3/83600 式中：q2 机械用水量（升秒） 1 1.1 2 同一种机械台数 2 施工机械台班用水定额（300升台班吨） 3 施工机械用水不均衡系数（2.00） q21.133002/ 836000.07Ls0.25Th 现场生活用水量 q3134/ t83600 式中：q3施工现场生活用水量（升秒） 1施工现场高峰昼夜人数（） 3施工现场用水定额 人班 4施工现场用水不均衡系数 41.5 t每天工作班数（班） q3850601.5/ 283600 =1.32(Ls)4.7Th 生活区用水计算 q4245/ 243600 式中：q4生活区生活用水量（升秒） 2生活区居民人数 （200人） 4生活区昼夜全部生活用水定额 5施工现场用水不均衡系数 52.5 q46001202.5/ 243000=2.1(Ls)7.5Th 消防用水：q515升秒54Th 施工临时用水量q50.5(q1q2q3q4)1.1 0.5(1.30.254.77.5)1.1 67T/h 现场临时用水量为67th管径选用d100钢管，分两处布置。4.5.13 施工临时用电： 、根据机械设备需用计划，经计算现场变电器的容量为360。 、电源从现场临时变压器直接引入，分两条线路敷设到施工作业区和办公生活区，并用橡皮电缆接到各用电部位的开关箱内。 、现场配电位三相五线制,架空绝缘走线,架杆距离至米，离地不低于米,三级漏电保护,接零接地。使用标准配电箱，动力和照明分箱设立，动力和闸刀保险匹配。 、施工临时供电计算 需供电设备总容量（） d全部电动机额定功率（） h全部电焊机额定容量（） 1 电动机需要系数 2 电焊机需要系数 Cos电机平均功率因数0.75 电机平均效率0.8 1.1系数为考虑了的照明用电 1.11d(Cos)2h 1.10.6250.9(0.80.75)0.6125.8 358.49KVA) 选择电力变压器 4.5.14污水、雨水排放本施工现场拟在搅拌机附近和食堂处，设渗水井或集水坑，污水经沉淀后顺现场铺设的污水管道排入市政管道。 4.6 施工总平面布置4.6.1、施工平面布置原则 根据本工程特点和设计总平面图中工程项目所处地理位置，按规划红线内现场进行分阶段布置，分两个施工阶段布置，即： 主体结构施工阶段平面布置 装修施工阶段平面布置 4.6.2、主体施工阶段平面布置 、现场道路和大门的设置： 根据施工总平面，主要施工现场的施工道路设计形成环线， 设一个大门，门宽6m，以出入运输方便。 主要物资运输通道自门入现场宽度5m，雨水排放采取明排，排水坡度2。道路进行硬化C15混凝土，厚150mm。 、临建布置： 根据现场条件，在本现场布置的主要临建设施有：现场办公室、库房、厕所、值班室，职工宿舍，食堂。现场的围墙高21m， 刷公司统一色彩，带公司统一标志的涂料，整个施工现场及围墙按公司CI要求进行设计和规划。警卫室设在大门口边。 、施工设施布置本工程的砌体砂浆采用现场搅拌，搭设封闭操作棚，设置水泥库和砂子堆放场地、砌块存放和周转材料布置在靠近建筑物一侧。钢筋存放及加工、木工棚在现场，现场规划以外的材料堆放场地进行5厚c15混凝土硬化，做出标识，其余场地进行绿化，植花草做标识。 4.6.3、装修施工阶段现场平面布置 在装修阶段物料垂直运输利用利用结构施工中机械，以保证装修材料的供应。4.6.4施工总平面布置图（见附页） 4.7 施工流水段划分 4.7.1、施工段划分原则 根据各区不同的楼层特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均匀流水。根据流水段的划分和结构施工进度安排进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地和合理安排。4.7.2、流水段的具体划分将重点库工程分为两个平行流水段，每个平行段分成两个等节拍施工流水段，每个平行段进行流水施工。单位工程采用平行主体交叉流水施工，其中与为第一个平行段的两个施工段；与为第二个平行段的两个施工段。如图所示：4.8 施工进度计划安排与管理 4.8.1、施工进度计划编制的依据 招标文件中的工期要求。 本工程设计图纸，工程量以及施工段的划分 在本区的地理优势和周边环境条件 计划投入的机械设备配置和现有施工队伍的组织情况。 对同类工程的施工经验和已具备的施工条件。 公司总部对该项目包括人力、物力、设备资源的有力保证和技术支持。 4.8.2 施工班组的安排 根据划分的流水段，拟投入二个成建制的施工队伍，分别投入第一、第二平行段施工，按等节拍流水段组织流水施工。4.8.3、施工进度计划的编制 结合现场实际情况，科学合理地编制详细分项施工进度计划，设置阶段控制点，逐级分解工期目标。 发挥公司网络计划的管理协调作用，编制计划时考虑各方工作协调，使各阶段施工始终处于计划管理中。 施工进度计划的编制作到具体、详细和有可操作性，充分考虑不同专业、工序的协调，为施工管理提供可靠依据。 施工进度计划编制做到网络化，各工序施工衔接及延续时间清楚明了，便于施工管理协调。 编制施工进度计划还应考虑工序穿插对成品保护的影响，所以对成品保护不仪有专门的措施，还要依据各工序施工顺序，验证安排是否合理。施工进度计划还应考虑施工安全生产方面的要求。 4.8.4 主要分部分项工程施工计划目标（详见施工进度计划表）本工程主体力争在9个月内完工，主体部分2003年冬施前完工。A基础工程： 2003年05月05日2003年06月25日B一层砼墙、柱： 2003年06月10日2003年07月05日C一层梁板： 2003年07月20日2003年07月31日D二层砼墙、柱： 2003年07月15日2003年08月10日E二层梁板： 2003年07月25日2003年09月05日 F三层砼墙、柱： 2003年08月15日2004年09月10日G三层梁板： 2003年08月20日2003年09月30日H四层砼墙、柱： 2003年09月10日2003年10月05日I四层梁板： 2003年09月15日2003年10月15日J女儿墙砌筑： 2003年10月05日2003年10月25日K屋面保温及防水：2003年10月15日2004年04月30 日L外墙砌筑及保温：2004年04月01日2004年05月10日M室内装饰工程： 2004年04月15日2004年05月15日N电气安装工程： 2004年05月30日2004年06月30日O水暖安装工程： 2004年06月01日2004年06月30日P清 扫： 2004年06月26日2004年06月30日Q竣工收尾： 2004年06月30日4.8.5、施工进度计划的管理项目部各部门根据网络计划首先进行物资、劳动力、设备和技术等生产要素的准备协调，并对总平面管理、调度进行计划指导，解决进度与供应和现场状况的矛盾。施工进度计划具有重要的严肃性，任何部门和专业队伍包括个人不得以不当理由拖延或延迟计划，计划调整必须按管理程序进行，以保证施工进度计划的严肃性。 根据总进度要求和网络计划，各专业编制专业施工计划，项目工程部应有月、周、日计划，对总进度计划予以保证。 加强项目 部与公司生产部门的联系，公司生产部门对现场施工计划负有编制、监督、分析、支持等责任，项目工程部则负有实施、反馈及合理建议等职责，两者之间的配合直接关系到计划的制定实施是否正常。 项目经理对计划管理负有主要责任，对项目计划执行中存在的问题或可能出现的问题应有预见性，及时进行控制、协调，管理，任何涉及工期计划调整的必须通过项目经理。因施工计划调整而引起的物资供应、劳动力调整、设备周转等生产要素的更改，均应都得到相关信息并协调。4.9 机械物资劳动力进场计划4.9.1施工机械进场计划垂直运输以投入3台塔式起重机，并附龙门架10台。强制式搅拌机8台，水平运输采用翻斗车10台，其他如电焊机、对焊机、切断、弯曲等若干台。在施工进入现场后，首先确定塔式起重机位置，并尽快做基础，在底板施工前进入现场。其他机械根据进度计划表依次进厂安装。4.9.2施工物资进场计划本工程采用整块模板，用量大，在施工前做好进场准备，依进度计划进场。本工程主要物资为钢筋、砼，项目部将依据阶段施工计划及进度计划陆续组织进场，并及时检测复试。4.9.3施工人员进场计划本工程施工人员主要为钢筋工、木工、砼工，我公司将组织充足的劳动力，以两个施工队成编制依据施工段进场。4.10、现场施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方面的工作组织协调好。 4.10.1、制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前，项目技术部、工程部和水电专业人员认真核对图纸，进行图纸会审，参加由业主组织的设计交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。 4.10.2、建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 4.10.3、制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包聚到广起，商讨解决。此 专题讨论会不定时召开。 4.10.4、制定考察制度 根据IS09002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。第五章、主要分项分部施工方法5.1工程测量定位及轴线、标高控制5.1.1平面轴线网控制：根据建筑红线和一层平面图，采用苏州产经纬仪进行现场实测定位，各纵横轴线点用钢筋做标记，现浇砼方桩维护，桩顶注明轴线编号。经现场监理联合检查无误后，将各轴线点引测展示到附近建筑物的墙上，用红铅油做好标记。在现场设个半永久性的轴线桩，做为引测校核轴线的标准点。 5.1.2各楼层轴线控制： .根据平面轴线控制网，在地面上设井字形控制线，用经纬仪引测到地下基础平面上，做为补测轴线和细部放线的基准线。 .地上各层轴线传递用激光铅垂仪通天洞法进行控制，即在一层设四个控制点，对应控制点的二层楼面上调平后，使激光束投射到二层的接收靶上，靶上的四点即为该层测量放线的控制点，以上各层依此类推。5.1.3标高控制： .根据市规划院提供的水准点高程和设计院规定的一层内地坪标高，用水准仪把建筑物的0.00标高引测到现场附近建筑物上，并设两个半永久性的水准点。 .各层标高控制方法以地面0.00为基点，以楼梯间柱为标杆，用水平仪、钢尺、塔尺直接进行竖向传递。 .把各层标高引测到柱的竖向钢筋上，用红油漆标记，做为楼层标高控制的基准点，拆模后，把水平标高精确引测到柱上，做为向上传递的控制点。5.1.4柱垂直度控制：柱高m以上用经纬仪校正，m以下用m 靠尺加线锤校正。5.2基础工程施工方法5.2.1基础施工除桩基础由甲方委托施工外,其余施工顺序为：清理或开挖电梯井坑、基础承台、地基梁土方浇筑C10混凝土垫层支安模板绑扎安装钢筋浇筑C20混凝土达到强度所需进行拆模预埋地下给、排水管；施工暖气、通风、通讯、电缆等一切地下管沟回填素土及混砂。C10及C20混凝土采用现场搅拌或商砼，用翻斗车或吊车运输。素土回填采用蛙式打夯机分层夯实回填，混砂回填时，当其下层为砂或砾砂层则采用水撼砂回填，否则采用平板振捣器分层震夯，一定要保证底板传力需要的密实度要求。并采用环刀法取样。5.2.2底板底板施工顺序应按图纸从最底层的垫层向上逐次分层保质保量直到完成底板浇筑养护为止。其有关施工方法如下： 底板侧模采用砖模，后浇带采用木模。 柱插筋采用直螺纹接头，墙体插筋采用搭接方法。底板钢筋12以下搭接，以上全部采用焊接。柱、墙插筋分两个截面接头，各为全部钢筋的50%。接头位置相邻应错开，其相邻两接头的间距不得小于500mm，也不得小于35d（d为钢筋直径）。底板钢筋接头按施工图规定执行。后浇带钢筋不得断开。 C10砼采用自拌，C40砼采用商品砼，布料机或砼泵运。 底板砼采用斜坡浇筑法，用插入式振捣棒捣实。5.3主体结构、施工方法按支模、绑轧钢筋、浇筑砼、养护的顺序组织专业组施工，并成立两个队，第一队负责、段（见基础工程流水分段）进行流水施工。第二队负责、段进行流水施工。一队和二队同时进行。其相关施工方法如下：.主体内外支模采用内、外脚手架施工。.墙、柱模板采用整块块模拼装，圆柱柱模采用木条拼成圆模，内包铁皮。并将上述模板全部做到定型化和通用化。梁、板承重模板采用快速（专利）拆模法支模，梁板跨度大于4m起拱1/10003/1000。.钢筋全部采用机械平直、切断和成型。.墙、柱砼采用分层浇筑（每层不大于0.6m），分层捣实。并全部采用商品砼，由布料机运输。.模板、钢筋的垂直运输和空中水平运输采用塔吊。5.3.1钢筋分项施工方法 、钢筋的检验 、钢筋进场时首先检查随车带的钢筋出厂合格证，符合要求后允许进场，并按不同品种和批次立即送试，复试合格后进行下料制作和绑扎。 、已经进场的钢筋按现场的平面图位置和不同的品种，检验状态分别堆放，并用标识牌注明（直径、数量、产地、进场日期、已检或待检等）。 、钢筋制作 、使用的机械：弯曲机、切断机、调直机等。 、由技术熟练，熟识图纸、会审记录、施工规范及技术交底的人员进行钢筋抽料，按图纸要求填写下料表，包括钢筋的规格、尺寸、形状、数量，核对后由班组按表下料。 、钢筋表面粘附的油污、泥土和浮锈在使用前清理干净。 、钢筋的切断根据钢筋规格 、长度和数量 ，长短搭配，先切长料后切短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材，钢筋弯曲的弯心直径为.d，箍筋的弯钩作成钩，平直部分不小于10d，弯曲的直径大于受力钢筋直径。 、钢筋下料长度根据构件尺寸，砼保护层厚度、钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。 、钢筋的连接：梁板上部钢筋在梁跨中1/3范围内，下部钢筋在支座处连接。板基础上层钢筋在支座处，下部钢筋在跨中1/3范围内。 板基础纵筋搭接时同一接通截面钢筋接通面积百分率小于等于25%；柱墙纵筋，板钢筋搭接时同一接头截面钢筋接头面积百分率小于等于50%，相邻接头截面剪最小距离为1.3L且大于等于500mm,钢筋搭接长度范围内箍筋间距不大于100mm. 接和机械连接时接头的根数小于等于50%总根数，焊接接头错开距离为35d且大于等于500mm.主筋直径大于22时，水平钢筋采用机械接头，柱纵筋采用电渣压力焊。 、钢筋绑扎 、熟识图纸核对半成品钢筋的级别、直径、尺寸和数量是否与料牌相符，如有错漏及时增补、纠正。 、本工程钢筋尺寸变化较大，应在安装前划出安装位置线，标明钢筋规格、形状和数量。 、对于形式复杂的结构考虑好支模和绑扎的次序。 、绑扎部位 所 有的杂物在安装前清理干净，保护层采用水泥砂垫块，厚(用于柱、梁、外墙)、厚(用于板、内墙)。 、绑扎前要核对该构件的主筋、箍筋、规格、尺寸，以及构件位置是否正确，绑扎时主筋的位置、箍筋间距、保护层厚度，严格按设计图纸和施工规范施工。、梁柱钢筋的接头采用焊接和机械连接（mm）墙、板采用绑扎接头，同一截面内接头数量不能超过总数的(梁)和（柱），柱在同一层内一根钢筋不能出现两个接头，梁筋的接头位置按施工图纸标明的范围执行。（6）、柱子钢筋、按要求将墙拉筋预留好，500高设一