通信监理工程师培训教材第六章进度控制

第六章 进度控制 第一节通信建设工程进度控制概述一、进度控制基本概念通信建设工程进度控制是指在通信建设工程项目的实施过程中，通信建设监理工程师按照国家、通信行业相关法规、规定及合同文件中赋予监理单位的权力，运用各种监理手段和方法，督促承包单位采用先进合理的施工方案和组织形式、制定进度计划、管理措施，并在实施过程中经常检查实际进度是否与计划进度符合，分析出现偏差的原因，采取补救措施，并调整、修改原计划，在保证工程质量、投资的前提下，实现项目进度计划。进度控制和质量控制、投资控制是监理工作的三大目标，简称为“三控”，这三项控制之间是互相依赖、互相制约的。进度加快，可以使工程项目早日投产，早日收回投资；但进度的加快可能需要增加投资，也可能会影响工程质量；反之，质量控制严格可能会影响工程进度，但如果工程质量控制得好，避免返工，又可以加快进度。因此，监理工程师在工作中要对这三大控制系统全面地考虑，正确处理好进度、质量、投资之间的关系。二、进度控制基本原则（一） 动态控制原则进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则产生偏差。此时应采取措施，尽量使工程项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。（二） 系统原则为实现工程项目的进度控制，首先应编制工程项目的各种计划，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成工程项目的计划系统。工程项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的工程项目实施组织系统。为了保证工程项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责工程项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的工程项目进度控制系统。所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。（三） 封闭循环原则工程项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。（四） 信息原则信息是工程项目进度控制的依据，工程项目的进度计划信息从上到下传递到工程项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；工程项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系统，以便不断地迅速传递和反馈信息，所以工程项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。（五） 弹性原则工程项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。在控制工程项目进度时，可以利用这些弹性因素缩短工作的持续时间，或改变工作之间的搭接关系，以使工程项目最终能实现工期目标。（六） 网络计划技术原则网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是工程项目进度控制，特别是复杂工程项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。三、进度控制任务（一） 勘察设计阶段进度控制任务1. 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；2. 审核工程项目总进度计划控制方案；3. 审核勘察设计阶段详细工作计划，并控制其执行；4. 进行环境及施工现场条件的调查和分析。（二） 施工阶段进度控制任务5. 审核施工总进度计划，并控制其执行；6. 审核单位工程施工进度计划，并控制其执行；7. 审核工程年、季、月实施计划，并控制其执行；为有效控制建设工程进度，监理工程师要在勘察设计阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。第二节通信建设进度控制方法和措施一、进度控制目标进度控制的目标就是要确保通信工程项目按既定工期目标实现。二、进度控制方法（一） 经济方法进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济手段，对进度控制进行影响和制约，如建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度。在承包合同中写进有关工期和进度的条款，通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制。（二） 管理方法进度控制的管理技术方法主要是监理工程师采用科学的管理手段对工程实施进度控制，按进度控制的内容，可以分为规划、控制、协调等手段。1.规划监理工程师根据工程项目的特点，结合参加工程建设各方的实力和素质，考虑工程的实际情况，对工程项目总进度计划控制目标、重点工程进度计划控制目标以及年度进度控制目标等实施规划。2.控制以控制循环理论为指导，充分发挥建设单位、设计单位、工程施工单位等参与工程项目建设的各方面人员的主观能动性及积极性，对工程实施过程进行监控，通过比较计划进度和实际进度，发现偏差后及时查找原因，采取有效纠偏措施，予以修改和调整计划进度，确保工程的按期建成。3.协调在计划实施过程中，由于实际进度会受到多方面影响，有时可能产生一些不协调的活动，为此，监理工程师应积极发挥公正的作用，及时处理和协调参与工程各方以及与当地各相关部门的关系，使进度计划顺利进行。（三） 技术方法1.采用进度表控制工程进度工程进度图控制法是利用横道图进行控制，把计划绘制成横道图，且在计划实施过程中，在横道图上记录实际进度计划的进展情况，并与原计划进行对比、分析、找出偏差，及时分析原因采取对策，纠正偏差。 2.采用网络计划控制工程进度网络计划技术控制法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。网络图由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作；同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。网络图表示方法如下： 工作名称 持续时间 双代号网络图中工作的表示方法单代号网络图中工作的表示方法网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。线路上所有工作的持续时间总和称为线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。 关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键线路的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。 3.采用工程曲线控制工程进度进度曲线控制法是用横坐标表示时间进程，纵坐标表示工程计划累计完成的工作量或工程量而绘出的曲线。在计划执行的过程中，在图上标注出工程实际的进展曲线，比较后即可发现偏差，再分析原因，拟订对策，纠正偏差。 三、进度控制的措施（一） 组织措施落实进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职能分工；进行工程项目分解；确定进度协调工作制度，定期、定人员举行协调会；对影响进度的各种因素进行分析。（二） 技术措施设计的审查修改、施工方法的确定、施工机械的合理选择，在保证工程质量的前提下加快施工进度。（三） 经济措施业主应及时支付预付款；及时签署月进度支付凭证；对已获准的延长工期所涉及的费用数额需增加到合同价格上；及时处理索赔。（四） 合同措施在合同文件中，明确合同工期及各阶段的进度目标；分标工程项目的合同工期应与总进度计划的工期相协调；按期向承包商发放施工图纸，确保施工顺利进行；对隐蔽工程及阶段性工程应组织及时验收。（五） 信息管理措施通过收集工程项目实施过程中有关实际进度的数据，与计划进度中目标数据进行比较，定期向业主提供比较报告。第三节进度控制要点和具体方法一、设计阶段进度控制要点和具体方法（一） 设计阶段进度事前控制要点和具体方法1.设计阶段进度事前控制要点监理工程师必须在工程设计前，详细拟订设计准备工作的监理计划，对每项工作提出具体的要求和目标，指定实施负责人和各项工作的检查人，并制订具体的措施，以保证计划的落实。 （1）设计进度控制分阶段目标 1)设计准备工作时间目标 a.确定规划设计条件 督促向城市规划管理部门申请确定拟建工程项目的规划设计条件。 b.提供设计基础资料 建设单位需按时向设计单位提供完整、可靠的设计基础资料，它是设计单位进行工程设计的主要依据。 c.选定设计单位、商签设计合同 设计单位的选定可以采用直接指定、设计招标等方式。为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。当选定设计单位之后，建设单位和设计单位应就设计费用及委托设计合同中的一些细节进行谈判、磋商，双方取得一致意见后即可签订建设工程设计合同。2)初步设计、技术设计工作时间目标为了确保工程建设进度总目标的实现，并保证工程设计质量，应根据工程项目的具体情况，确定出合理的初步设计和技术设计周期。该时间目标中，除了要考虑设计工作本身及进行设计分析和评审所花的时间外，还应考虑设计文件的报批时间。 3)施工图设计工作时间目标施工图设计是工程设计的最后一个阶段，其工作进度将直接影响工程项目的施工进度，进而影响建设工程进度总目标的实现。因此，必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。 （2）设计进度控制分目标 为了有效地控制工程项目的设计进度，把各阶段设计进度目标具体化，把它们分解为分目标。这样，设计进度控制目标便构成了一个从总目标到分目标的完整目标体系。 2.设计阶段进度事前控制方法（1）协助建设单位确定合理设计工期目标 在设计阶段，监理工程师进度控制的主要任务是根据工程项目总工期要求，协助业主确定合理的设计工期目标。设计工期目标包括初步设计、技术设计工期目标；施工图设计工期目标；设计进度控制分目标。 （2）编制设计阶段进度控制监理工作细则 设计进度控制监理工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由负责进度控制的监理工作师编制，要具有可操作性，应包括进度控制的主要工作内容、人员分工、控制的方法及具体措施等。 （3）审核设计单位进度计划 合同中应明确设计进度，进度计划应包括设计总进度控制计划、阶段性设计进度计划。监理工程师应认真审查各种设计进度计划以及设计单位进度控制体系和措施，并根据设计合同规定进行监督。 （二） 设计阶段进度事中控制要点和具体方法1.设计阶段进度事中控制要点监督实施 根据监理工程师批准的进度计划，监督设计单位组织实施。检查进度，分析偏差 设计单位在进度计划执行过程中，监理工程师随时按照进度计划检查实际工程进展情况，并通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因。 （3）处理措施 监理工程师根据分析偏差的原因，指令设计单位采取措施调整纠正，从而实现对工程项目进度的控制。2.设计阶段进度事中控制方法（1）进度控制任务 监理工程师在设计阶段进度控制的根本任务是根据工程项目总体进度的安排，审查设计单位主要设计进度的计划开始时间、计划结束时间，核查各专业设计进度安排的合理性、可行性，满足设计总进度情况。 分析影响设计进度因素 )建设意图及要求改变的影响建设工程设计是根据建设单位的建设意图和要求而进行的，所有的工程设计必然是建设单位意图的体现。因此，在设计过程中，如果建设单位改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，必然会对设计进度造成影响。 2)设计审批时间的影响建设工程设计是分阶段进行的，如果前一阶段（如初步设计）的设计文件不能顺利得到批准，必然会影响到下一阶段（如施工图设计）的设计进度。因此，设计审批时间的长短，在一定条件下将影响到设计进度。 3)设计各专业之间协调配合的影响建设工程设计是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程，如果建设单位、设计单位、监理单位等各单位之间，以及土建、电气、通信等各专业之间没有良好的协作关系，必然会影响建设工程设计工作的顺利实施。 4)工程变更影响当建设工程采用 CM法实行分段设计、分段施工时，如果在已施工的部分发现一些问题而必须进行工程变更的情况下，也会影响设计工作进度。 CM法（建筑工程管理 Construction Management方法）是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。（3）定期检查设计进度计划完成情况 监理工程师在各设计阶段，应要求设计单位安排各专业设计的进度要具体，要检查实际进度情况。如果进度滞后，要分析其原因，并在后续工作中，采取有效措施将进度赶上去。 （4）做好协调工作 监理工程师应协调各设计单位的工作，使他们能一体化地开展工作，保证设计能按进度计划要求进行。监理工程师还应与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。 （5）及时调整设计进度 监理工程师在各阶段设计过程中，检查设计进度完成的情况，及时调整计划，确保设计整体进度；在各阶段设计完成时，监理工程师要与设计单位共同检查本阶段设计进度实际完成情况，对照原计划分析、比较，商量制订对策，并调整下一阶段设计的进度。 （6）及时报告设计进度 监理工程师应及时向建设单位汇报阶段设计进度情况。 （三） 设计阶段进度事后控制要点和具体方法1.设计阶段进度事后控制要点事后进度控制是指完成整个设计任务后进行的进度控制工作，其控制要点是根据实际进度，修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利展开。 2.设计阶段进度事后控制方法协助建设单位组织设计会审 协助建设单位按计划完成设计会审工作，保证下一阶段工作的顺利展开。 整理工程进度资料 工程进度资料的收集、归类、编目和建档，作为其他工程项目进度控制的参考。 二、施工阶段进度控制要点和具体方法（一） 施工阶段进度事前控制要点和具体方法1.施工阶段进度事前控制要点通信建设工程施工阶段进度事前控制的要点主要是计划。施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。使施工进度计划与工程项目建设总目标一致，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，必要时对施工进度计划进行调整，对于工程项目建设总目标的实现具有重要意义。监理工程师在施工阶段进度事前控制中的任务就是在满足工程项目建设总进度目标要求的基础上，根据工程特点，确定计划目标，明确各阶段计划控制的任务。为保证工程项目能按期完成工程进度预期目标，需要对施工进度总目标从不同角度层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。（1）按工程项目组成分解，确定各单项工程开工和完工日期 各单项工程的进度目标在工程项目建设总进度计划及建设工程年度计划中都有体现。在施工阶段应进一步明确各单项工程的开工和完工日期，以确保施工总进度目标的实现。（2）按施工单位分解，明确分工条件和承包责任 在一个单项工程中有多个施工单位参加施工时，应按施工单位将单项工程的进度目标分解，确定出各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同施工单位工作面交接的条件和时间。（3）按施工阶段分解，划定进度控制分界点 根据工程项目的特点，应将施工分成几个阶段，每一阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同单位承包的不同施工段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的控制标志，从而使单项工程完工目标具体化。（4）按计划期分解，组织综合施工 将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（旬）进行分解，并用实物工程量或形象进度表示，将更有利于监理工程师明确对施工单位的进度要求。同时，还可以据此监督实施，检查完成情况。计划期越短，进度目标越细，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差时也就越能有效采取措施予以纠正。这样，就形成一个有计划有步骤协调施工、长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对长期目标自下而上逐级保证、逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。 2.施工阶段进度事前控制方法（1）编制施工阶段进度控制监理工作细则 施工进度控制监理工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由该工程项目监理机构中负责进度控制的监理工程师编制的具有实施性和操作性的监理业务文件，作为实施进度控制的具体指导文件。其主要内容包括：)施工进度目标分解图；)施工进度控制的主要工作内容和深度；)进度控制人员的职责分工；)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；)进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；)进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；)施工进度控制目标实现的风险分析；)尚待解决的有关问题。审核施工进度计划 监理工程师应对施工单位提交的施工进度计划进行审核，施工进度计划的种类分为以下几种：1)按计划期限划分 a.中长期计划：对工程项目建设各阶段的工作进程，做出纲要性的安排，适用于建设期限较长（3年以上）的计划编制。 b.短期计划：对工程项目建设的某一阶段，做出较为细致的安排，适用于建设期限较短（1-3年）的计划编制。 c.年度计划：按建设年度编制的进度计划，应按中长期和短期计划确定的进度目标安排。 d.季度计划：按照年度计划确定的进度目标，结合季度具体条件进行计划安排。 e.月、旬计划：是年、季计划的具体化，是组织日常生产活动的依据。 f.周计划：通信工程一般工期较短，必要时可制订周计划。 2)按工程项目的建设阶段划分 a.施工阶段进度计划：根据施工合同提出的进度目标，编制施工阶段的进度计划，明确建设工程项目、单项工程、单位工程等的施工期限竣工时间等，由施工单位编制，监理工程师批准。 b.保修阶段工作计划：根据合同约定的保修期，提出具体的实施性工作计划，由施工单位编制，监理工程师批准。 c.试运行阶段工作计划：对于通信设备安装工程可依据合同约定的试运行阶段，施工单位提出工作计划，监理工程师批准。 3)按工程项目编制的范围划分 a.工程项目总体控制计划：根据合同约定的整个建设工程项目进度计划目标，提出的具体实施性方案。 b.单项或单位工程进度计划：根据总体进度计划目标，对某一单项工程或单位工程进行进度计划的安排。 4)按进度计划的表现形式划分 a.横道图：一般用横坐标表示时间，纵坐标表示工程项目或工序，进度线为水平线条。适用于编制总体性的控制计划、年度计划、月度计划等。 b.垂直图（斜线图）：用横坐标表示时间，纵坐标表示作业区段，进度线为不同斜率的斜线。适用于编制线型工程的进度计划。 c.网络图：以网络形式来表示计划中各工序，持续时间、相互逻辑关系等的计划图表。适用于编制实施性和控制性的进度计划。 5)施工进度审核的主要内容 a.总目标的设置是否满足合同规定要求，各项分目标是否与总目标保持协调一致，开工日期、竣工日期是否符合合同要求。 b.施工顺序安排是否符合施工程序的要求。 c.编制施工总进度计划时，有无漏项，是否能保证施工质量和安全的需要。d.劳动力、原材料、配构件、机械设备的供应计划是否与施工进度计划相协调，且建设资源使用是否均衡。 e.建设单位的资金供应是否满足施工进度的要求。 f.施工进度计划与设计图纸的供应计划是否一致。 g.施工进度计划与业主供应的材料和设备，特别是进口设备到货是否衔接。h.各专业施工计划相互是否协调。 i.实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案。j.各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。 （3）发布开工令 总监理工程师在检查施工单位各项施工准备工作、确认建设单位的开工条件已齐备后，发布工程开工令。工程开工令的发布时机，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日起计算，加上合同工期后即为工程竣工日期，如果开工令发布拖延，等于推迟竣工时间，如果是建设单位原因导致，可能会引起施工单位的索赔。为了检查双方的准备情况，在一般情况下，工程项目监理机构可在建设单位组织并主持召开的第一次工地会议上，由工程项目总监理工程师对各方面的准备情况进行检查。（二） 施工阶段进度事中控制要点和具体方法1.施工阶段进度事中控制要点监督实施 根据监理工程师批准的进度计划，监督施工单位组织实施。检查进度 施工单位在进度计划执行过程中，监理工程师随时按照进度计划检查实际工程进展情况。（3）分析偏差 监理工程师将实际进度与原有进度计划进行比较，分析实际进度与计划进度两者出现偏离的原因。（4）处理措施 监理工程师针对分析出的原因，研究纠偏的对策和措施，并督促施工单位实施。2.施工阶段进度事中控制方法（1）协助承建单位实施进度计划 监理工程师要随时了解施工进度计划实施中存在的问题，并帮助施工单位予以解决，特别是解决施工单位无力解决的内外关系协调问题。（2）进度计划实施过程跟踪 这是施工期间进度控制的经常性工作，要及时检查承建单位报送的进度报表和分析资料。同时还要派进度管理人员实地检查，对所报送的已完工程项目及工程量进行核实，杜绝虚报现象。 （3）进度偏差的调整 在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划做适当的调整。1)分析进度偏差产生的原因时应关注以下几点： a.各相关单位合作协调环节的影响 影响建设工程施工进度的单位不只是施工单位，其他与工程建设有关的单位(如政府部门、业主、设计单位、物资供应单位等)也会对工程进度产生影响。 b.物资供应的影响 主要分析施工过程中需要的材料、构配件、机械和设备等是否能按期运抵施工现场，其质量是否符合有关标准的要求。 c.资金影响分析 主要分析施工单位的资金使用情况，是否合理地使用了工程预付款和工程进度款；建设单位是否按时足额支付工程进度款；工人收入如何，报酬支出是否合理，各种资金的支出比例是否符合比例；施工单位是否挪用资金等。 d.劳动力情况分析 主要分析劳动力数量与计划劳动力数量的关系，直接生产工作人员与管理工作人员的比例；劳动组织与生产效率是否达到要求，工程变更与事故率是否正常等。 e.施工方法分析 主要分析施工方法是否合理，工作顺序、工作流程是否合理。 f.施工环节分析 主要分析施工环节是否衔接得合理，是否存在不合理工序导致返工率的提高。 g.其它情况影响分析 主要分析影响工程进度的其他因素，如天气是否正常，是否有当地有关部门的原因，是否有工程量的增加；是否有建设单位、监理单位的原因，如文件未及时批复、未及时检查验收等。 2)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响；在分析了偏差原因后，要分析偏差对后续工作和总工期的影响，确定是否应当调整。 3)确定后续工作和总工期限制条件；当需要采取一定的进度调整措施时，应当首先确定进度可调整的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。它往往与签订的合同有关，要认真分析，尽量防止后续分包单位提出索赔。 4)采取措施调整进度计划；应以关键控制点以及总工期允许变化的范围作为限制条件，并对原进度进行调整，以保证最终进度目标的实现。 5)实施调整后进度计划。在后期的工程项目实施过程中将继续执行经过调整而形成的新的进度计划，在新的计划里一些工作的时间会发生变化，因此，监理工程师要做好协调，并采取相应的经济措施、组织措施与合同措施。 （4）组织协调工作 监理工程师应组织不同层次的进度协调会，以解决工程施工中影响工程进度的问题，如各施工单位之间的协调，工程的重大变更，前期工程进度完成情况，本期以及预计影响工期的问题，下期工程进度计划等。进度协调会召开的时间可根据工程具体情况而定，一般每周一次，如有施工单位较多、交叉作业频繁以及工期紧迫时可增加召开次数。如有突发事件，监理工程师还可通过发布监理通知解决紧急情况。（5）签发进度款付款凭证 对施工单位申报的已完分项工程量进度核实，在质量管理工程师通过检查验收后，总监理工程师签发进度款付款凭证。 （6）审批进度拖延 造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于施工单位自身的原因；二是由于施工单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工期延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。1)工程延误当出现工程延误时，监理工程师有权要求施工单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然将影响工期按期竣工时，监理工程师应要求施工单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，只是要求施工单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除施工单位应负的一切责任，施工单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。2)工程延期由于施工单位以外的原因造成工程拖延，施工单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同的规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。监理工程师对于施工进度的拖延是否批准为工程延期，对施工单位和建设单位都十分重要。如果施工单位得到监理工程师批准的工程延期，不仅可以不赔偿由于工期延误而支付的误期损失费，而且还可以得到费用索赔，监理工程师应按照合同有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期的时间。（7）向建设单位提供进度报告表 监理工程师应随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提交工程进度报告表，为建设单位了解工程实际进度提供依据。（三） 施工阶段进度事后控制要点和具体方法1.施工阶段进度事后控制要点事后进度控制是指完成整个施工任务后进行的进度控制工作，其控制要点是根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利展开。 2.施工阶段进度事后控制方法督促施工单位整理技术资料 监理工程师要根据工程进展情况，督促施工单位及时整理有关技术资料。 协助建设单位组织竣工初验收 审批施工单位在工程竣工后自行预检基础上提交的初验申请报告，协助建设单位组织设计单位和施工单位进行竣工初步验收，并提出竣工验收报告。 （3）整理工程进度资料 工程进度资料的收集、归类、编目和建档，以为其他工程项目进度控制的参考。 （4）工程移交 监理工程师督促施工单位办理工程移交手续。 复习思考题简述施工阶段进度控制的任务。 通信建设进度控制的方法有哪些？ 简述进度控制措施。 简述施工阶段进度事前控制的方法。 5. 简述施工阶段进度事中控制要点。