时域能源公司生产部年终工作总结及工作计划

2014年时域能源公司生产部年终工作总结及2015年工作计划光阴似箭、日月如梭。2014年即将过去，又迎来了新的2015年了。在过去的一年中生产部在公司领导的大力支持和指导下，以及生产部全体同仁的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、全年工作回顾1、生产产量方面回顾2014年生产部在人员少，现场工人不稳定流动频繁，工作量大，客户较多的情况下，为达到客户服务质量的要求，生产部合理的调配生产计划，和利用有限的资源，进行实验和摸索，及时满足了客户的需求。顺利完成了公司年初所定的预算经济指标。主要服务经济指标完成情况 ：按合同预算计划完成同威德福服务指标900万元，实际完成实现指标840万元。同天时公司大合同服务指标1400万元，实际完成1400万元。另外实现合同外预算的经济指标近80万元，另外实现岩屑处理利润88万元。具体生产工作量可分以下几方面：A、2014年全年统计共完成装卸船300多船次（其中威德福公司180船次，天时公司120船次）。顺利的完成了威德福公司一台钻机上B岛的运输和吊装工作，以及管材、营房等其他设备、杂件等装卸船工作。B、安全顺利的完成了天时公司抽油机56台上岛（A岛20台，B岛36台）的吊装，运输工作，以及其他配套设备和物资吊装任务。C、完成管材、设备及其他杂货散件，垃圾处理等从基地=码头2800车次左右运输吊装任务，（其中威德福公司2600车次，天时公司200车次）。并完成岩屑运输共计27865吨，计往返车次1200次左右。D、顺利完成了对107码头的安全管理，以及天时人员上岛前的安全培训及发登船卡工作。努力提高同锦州港口相关部门的沟通协调能力，确保做到从基地到107码头的生产作业各关节都顺利畅通。有力保障了各服务厂商进出港口的畅通和生产顺利进行。增加了值勤保安人员，安全顺利地完成了107码头解系缆工作，有力保障了107码头的安全。 E、仓储方面主要业务是以天时公司的代理采购仓储为主，出入库等系统工作。按照天时公司要求，结合公司的制度和流程，顺利完成了对天时物质代管，出入库等系统工作。统计2014年共计完成，对天时公司及其分包商进出库次数达150次左右，岛上回流物资入库100次左右，管杆清洗出入库：出12次，入11次。并对仓库，堆场管理工作进行了大整改，有效改善了仓储，堆场工作的质量和效率，进一步提高了仓库、堆场的物资管理水平，保障了岛上生产顺利运行。2、服务品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下，努力按客户要求，服务质量有了质的飞越，没有出现客户抱怨投诉的情况，基本达到了客户要求。 3、设备管理方面过去的一年里，各吊装、运输设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。但也有出现因设备老化的问题，偶有工作中出现停工的现象，在新的一年里我们会更加努力确保生产一切顺利。4、人员管理方面在人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅带领，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和安全操作培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各员工的安全知识教育，监督和排除各操作存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。公司生产安全指标如下表：公司安全生产指标 截止日期：2014年12月31日本年度安全运行记录： 365天 连续安全运行记录：365天项 目事 故一类故障故障异常人身事故（人/次）交通事故（次）设备事故责任事故设备事故责任事故轻伤重伤死亡生产非生产年累计2次4人000000000二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、 服务质量管理方面：1）员工服务意识淡泊，目前有一部分员工存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工服务意识，树立服务品质危机感，落实服务责任制做得不够好，不到位有很大的关系。在生产现场有违反规定的情况下，存在执行力不到位的现象。2）缺乏生产安全记录意识，由于我部门人员少，工作量大，为追求生产完成率，忽略了生产过程服务质量和安全的记录。整个生产现场过程中，虽有记录但残缺不全，对生产服务质量和生产安全没有起到教育警示作用。如何完整记录生产服务质量和安全状态尤为重要，这方面正在逐步的改善！2、技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在安全操作技方面很难有正规的培训，操作技能得不到加强，在一定程度上影响了安全生产质量。3、制度方面：根据生产部的实际工作需要，虽制定了各项规章制度，保障了生产秩序，规范了员工在生产现场的安全操作行为，促进了生产部各项工作的开展，但在生产运行之中，我们发现制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于部分人的认识仍然不高，在生产现场对制度细化执行力度不够，致使我们的生产现场仍然存在很多的安全隐患。4、工作方法和技巧有待进一步改进，沟通水平和领导技艺还需加强。5、生产部中层领导一直空缺，以及现场监督工作人员的欠缺，导致工作不顺利，存在安全隐患的事情。有待进一步改善。6、现场工作强度大，人员缺乏，时间紧迫的情况下，各种操作安全和业务技术教育培训学习较少，今后要加强多组织各种业务和安全管理知识的学习。三、展望2015年的工作计划和目标:1、认真努力达成与天时公司服务大合同之总产值1400万的指标。和威德福公司合同900万的服务指标，合同外的生产费率100万的指标。2、进一步扩大生产，扩大服务工作项目：如天时各分包商的装卸船和运输、采办仓储、维修、油管清洗车间生产及配合工作等。3、全年计划完成装卸船360船次以上，运输岩屑1500车次。运输管材、设备及其他3000车次。4、计划仓储代理服务全年1000万的产值。吸收培训增加1名以上的仓管专才。5、进一步完善生产部内部管理建设的工作，加强并完善现有的生产制度建设和操作规程，并制定部分新的制度规程。协助公司领导做好生产安全的培训工作，解决安全生产、发展之本。认真配合协作好公司其他部门的工作。进一步加强安全教育和安全督导工作，消除一切安全隐患。做到零事故率.