IFQC组长月度绩效考核表

IFQC组长月度绩效考核表IFQC组长月度绩效考核表姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日考核指标权重评 分数据来源考核主体初评终评关键绩效60工作计划达成率20%品管部直接上级返工率30%品管部直接上级产品合格率10%品管部直接上级管理绩效30部门违规次数10%人力资源部直接上级部门投诉次数10%其他部门直接上级客户品质投诉次数10%客户直接上级学习绩效10工作失误重发次数5%品管部直接上级个人参加培训次数5%人力资源部直接上级等级卓越（ ）优秀（ ） 称职（ ）待改进（ ）差（ ）总得分：说明:1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。3单项得分：优秀为10-9分，良好为8-7分，及格为6-5分，不及格为4-0分。4考核总得分：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-76分为待改进，75分及以下为差。585分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。6工作计划达成率=实际工作完成项数/计划工作项数100%,90及以上为优秀,89-80%为良好,79-70%为及格,69%及以下为不及格。7返工率返工产品数量/产品总数100，1以内为优秀，2-3为良好，45为及格，6及以上为不及格。8产品合格率=合格产品数量/产品总数100%，90及以上为优秀,89-80%为良好,79-70%为及格,69%及以下为不及格。9部门违规次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格, 3次以上为不及格。10部门投诉次数：2次以内为优秀,34次为良好, 5-6次为及格, 7次及以上为不及格。11客户品质投诉次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格, 4次及以上为不及格。12工作失误重发次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。13个人参加培训次数：全部参加为优秀，缺1次良好，缺2次及以上记0分。