某社区南区住宅楼工程施工组织设计

*社区住宅楼工程施工组织设计第一章工程概述一、编制依据1招标文件招标文件招标人*社区南区工程施工招标文件北京*房地产开发有限公司2工程地质勘查报告报告名称勘察单位岩土工程勘察设计2003 技 183北京市勘察设计研究院3施工图纸图纸名称图纸编号出图日期*社区住宅楼工程建筑1#-11#楼建施200311结构1#-11#楼结施200311设备1#-11#楼水施200311设备1#-11#楼暖施200311电气1#-11#楼电施2003114主要图集类别名称编号国家建筑物抗震构造详图97G329（一）（九）地方88J 建筑物通用图集88J188J12地方外墙外保温构造图集京 95SJ10地方常用木门、钢木门京 95J61地方木质防火门图集华北 91SJ219类别名称编号国家混凝土结构平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101地方建筑构造通用图集（华北地区建筑标准化办公室）88J 系列地方框架结构填充空心砌块构造图集京 94SJ195规范、规程及标准类别名称编号国家工程测量规范GB50026-93国家建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002行业建筑地基处理技术规范JGJ79-91行业建筑桩基技术规范JGJ94-94行业高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99国家锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001国家人防工程施工及验收规范GBJ134-90国家地下工程防水技术规范GB50108-2001国家地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002行业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-91行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-95行业中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-80国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002行业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91国家组合钢模板技术规范GB50214-2001行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-96行业钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86行业钢筋直螺纹接头技术规程JGJ109-96行业预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-92类别名称编号国家建筑工程施工验收统一标准GB50300-2001国家混凝土质量控制标准GB50164-92国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88国家建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-2001国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-926主要法规、管理规定类 别名称编号地方北京市建筑安装工程施工资料管理规定DBJ03-51- 2003地方关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）”的通知京建科1999230号地方建筑工程质量管理条例地方建设部、北京市关于施工现场安全文明、消防保卫、环境保护施工等有关的管理规定及标准。地方北京市地下室防水推荐做法京 95TJ3ISO 体系ISO9001 系列与公司质量管理手册及相关程序文件GB/T19001-2000ISO 系列ISO14001 环境管理体系标准与公司环境管理手册及相关程序文件GB/T24001-1996OHSAS18000 职业安全与卫生管理体系标准二、工程概况1建筑概况序号项 目内容1工程名称*社区 1#-11#住宅楼工程2工程地址北京市朝阳区百子湾路 32 号3建设单位北京*房地产开发有限公司4设计单位北京新纪元建筑工程设计有限公司5勘察单位北京市勘察设计研究院6建筑功能民用7建筑面积363640 平方米8檐高7995 米、67.4 米、64.6 米、61.8 米9墙体地下外墙 300 厚，内墙 250 厚，地上外墙 250 厚，内墙200 厚钢筋混泥土墙，部分室内隔墙为 100 厚陶粒混凝 土空心砌块。10屋面不上人屋面11保温外墙外保温：50 厚聚苯板；屋面：50 厚聚苯板12门窗铝合金门窗，中空玻璃；户门：钢制四防装饰门13防水屋面：7mm 厚 APP 改性沥青防水卷材；卫生间：永凝性喷涂；地下室：墙底板为抗渗混泥土 S8，外做 SBS卷材防水一道。14楼地面水泥面层、面砖面层、硬实木复合地板面层15内墙面喷涂墙面、釉面砖墙面、仿石砖墙面、乳胶漆墙面、防水涂料墙面16踢脚硬实木踢脚、面砖踢脚、水泥踢脚17顶棚乳胶漆面层、PVC 吊顶、喷涂面层18外墙面高级外墙涂料2结构概况序号项目内容1结构类型钢筋混凝土剪力墙结构2基础类型筏板基础3抗震设防烈度8 度4混凝土强 度等级基础混凝土垫层C15筏板基础C35S8墙地下三一层C40 其中外墙抗渗 S8地上C40、C35、C30地下梁、板C355钢筋级别HPB235、HRB335焊条E43、E506建筑结构安全等级二级7抗震等级抗震墙二级8耐火等级一级9人防地下室抗力等级五级3机电安装工程概况序号项目名称内容1电 气动力系统由就近变配电站引来 6 路铠装交联聚乙烯电缆，穿钢管引入地下室电缆交接间，再至配电 室低压配电柜，消防设备为双回路供电，末端 自动互投。照明系统应急照明采用双路供电，末端自投；照明支线为 BV2.5 穿管暗敷设。综合布线系统小区电话管线系统采取市话直通用户方式，入户线至地下一层弱电间，再由弱电间引至每层 弱电竖井。有线电视系统有线电视信号由城市有线电视网引入，所有前端设备设在地下一层电弱电间内，通过弱电井 进各楼层。可视对讲系统每单元首层入口处设对讲主机，设有电子门锁，系统具有可视对讲及报警功能。火灾自动报警系统消防报警系统保护等级为二级，系统设感烟探测器、手动报警按钮等。序号项目名称内容防雷接地系统本工程为二类防雷建筑， 采用 TN-S 接地系统，在电源入口处重复接地，并做等电位联结。2给 排 水给水系统分区供水，5 层及以下由市政直接供水，6 层 以上由变频泵组供水。生活热水由小区高区热水管网供水。排水系统雨水为内排方式。3消防 排 烟消火栓系统小区内设消防泵房，为本工程消防系统供水。防排烟系统防烟楼梯间利用外窗自然排烟，合用前室设置 机械加压送风系统。4采暖分高低环，钢制散热器。三、招标范围本工程的招标范围为：土建工程（含护坡、降水工程）、给排水工程、暖通工 程、电气（弱电系统只做预埋管路及穿带线），按北京市住宅工程装修部位设计 要求和施工（验收）条件进行粗装修施工。四、工程管理目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，结合我公司的具体情况，确定本 工程的管理目标如下：1质量目标整体楼座质量目标为合格，其中一栋楼确保北京市优质工程，争创结构长城杯。 具体确定哪栋楼根据现场实际情况定，在质量计划中体现。2工期目标根据本工程招标文件要求，计划于 2004年3月 25 日开工，2005 年 8 月 18 日 竣工。我司经过综合研究。3安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之三以内。4文明施工目标 确保北京市文明安全工地。5环境管理目标符合 ISO14001 环境管理体系要求。6CI 目标公司 CI 标准。7服务目标按照我公司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主 所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程 各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目 标的实现。第二章施工部署一、项目组织机构及岗位职责1项目组织机构 根据本工程的特点，我们将整个南区工程分成两个项目部完成施工管理工作。第一项目经理部负责 8#、9#、10#、11#楼及半个车库的施工任务；第二项目经理部 负责 1#、5#、6#、7#楼及半个地下车库的施工任务。选派两个具有二级以上资质、 并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经 验的工程师任本工程的项目总工程师，项目主要管理技术人员也将选派具有扎实理 论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系， 靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、 一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品。*社区住宅楼工程施工组织设计施工现场总承包生产管理组织机构项目经理监 督 管 理项目生产经理项目总工程师层工质材安 程量料全 组管组管 理理组部预测试技机作 算量验术电业 组组组组管管 理 理组层结构、质量、安全、水暖、电气、空调通风、设计、装 饰装修、外墙、检验试验等专业工程师作钢筋、模板、混凝土、外架、机械、水暖、电气、空调通风、业外墙、油漆、木作、吊顶、涂料、防水等各专业队层本工程一个项目经理部组成人员如下：序号岗位资质人数1项目经理项目经理12项目总工工程师13生产经理项目经理14综合技术助工15结构/装修责任工程师助工46电气责任工程师助工27给排水责任工程师助工28暖通责任工程师助工19物资责任工程师助工110质量工程师质检员上岗证311安全工程师安全员上岗证212技术资料员资料员上岗证213测量工程师测量员上岗证214预算工程师预算员上岗证11516合计242岗位职责项目经理 项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施； 主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告； 签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案； 制定项目人员流量计划； 负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题； 主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作； 负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作；组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作； 负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划； 安排、指导责任工程师进行日常工作； 就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调； 协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理；负责与业主、监理协调关系； 负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员； 组织协调周边各单位关系；负责对生产部门人员的考勤； 项目总工程师 组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；审批总进度计划及计划的修改、调整、批复； 负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商； 负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施； 根据需要召开质量会议； 负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析； 负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作； 负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题； 指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料； 现场经理：掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作 规程，监督和指导施工；保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求, 及时调整施工部署和措施；牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系； 及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；负责生产计划日常管理； 主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；负责现场安全及文明施工； 负责处理工程质量、安全事故； 组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作； 制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状； 审核物资申请计划；技术工程师： 参与编制技术方案及技术措施； 负责管理施工方案、施工图纸等受控文件； 办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题； 编制材料进场计划； 协助项目总工进行施工技术准备工作； 协助项目总工开展各项技术工作； 结构/装修责任工程师：负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算； 负责监督检查责任范围内计划的执行； 配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作； 负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管 理上进行有效控制；做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录； 配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底； 负责进行技术交底、审核班组技术交底； 填写施工日志，反馈施工进度及质量信息； 配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理； 配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；完成项目经理交给的其它工作； 机电责任工程师： 负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作； 组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核； 组织协调现场施工配合的工作关系；组织机电验收； 负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理； 负责组织机电各专业系统的调试和联动调试； 协调安排使用施工场地及临设； 审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划； 制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施； 完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作； 完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底； 完成项目经理交给的其它工作；物资责任工程师：负责组织采购项目经理部购买的物资；负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好 材料进场验收记录；负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理； 负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等； 组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法； 负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作； 负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）； 负责进场物资在使用过程中的监督工作； 完成项目经理交给的其它工作；质量工程师： 坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单； 针对工程质量通病，制定质量通病预防措施； 根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题； 负责填写季质量情况报表报公司质保部； 负责将质量目标分解，制定质量创优计划安全工程师： 按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对 进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做 好安全活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况； 监督不合格安全问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维 修检查；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检 查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚； 负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议； 完成项目经理交给的其它工作；资料员：根据 DBJ01-51-2003 建筑安装工程资料管理规程的要求，随着工程进度整理技 术资料；负责工程分阶段验收及竣工资料的编制； 定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。二、施工前期准备开工前办理好施工许可证、安全许可证等各种法定手续；进场后根据已确定的 现场总平面布置图搭设临建。1施工物资准备为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、 机械设备按公司 ISO9001 质量体系文件要求实行全过程管理和控制。公司将集中采 购本工程的各类主要物资（设备）。从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各 环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品报批制度， 经业主和监理批准后方可采购。对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用，并 具备出厂合格证、生产许可证、准用证和销售许可证。对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照公司有关标准程序进行放置。2施工技术准备图纸会审： 施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和责任工程师认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。 方案编制： 进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。序号内容完成日期1现场总平面布置方案2004.2.252施工组织设计2004.3.153地基与基础施工方案2004.2.254防水工程施工方案2004.2.15混凝土结构施工方案2004.3.156模板工程施工方案2004.3.157钢筋工程施工方案2004.3.108测量工程施工方案2004.3.19脚手架工程2004.3.1510回填土工程2004.4.2011砌筑工程2004.6.2512雨季施工措施2004.4.2513门窗工程2004.7.2014装修施工方案2004.7.30建立测量控制网：根据业主提供的坐标点和水准点，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网， 其中主要控制点应制成为永久性控制点。学习标准、规范：组织责任工程师和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技 术规范、标准。3现场准备开工前办理好施工许可证、安全许可证等各种法定手续； 清除现场障碍物，实现“四通一平”； 进场后根据已确定的现场总平面布置图进行加工场、塔吊的安装，搭设临建设施；修建施工道路：现场道路采用混凝土硬化路面； 接通临电，铺设现场污水管线并与市政管线接通； 组织施工物资和施工机具进场。4劳动力组织根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划要求，组织劳动力进场，组 建好工作队组，并安排好工人进场后生活，然后按工作队组编制组织上岗前培训， 培训内容包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。三、施工总体安排1主要大型施工机械及垂直运输机械部署 垂直运输机械：由于该工程为板式塔楼结构，经综合研究，设置 50 米臂 QTC5015 塔吊四台、60 米臂 QTC6020 塔吊两台、50 米臂 F0/23B 塔吊四台、QTC100 一台，共 11 台。负责所 有材料的垂直运输及屋面材料吊装工作，具体见平面图。混凝土水平及垂直运输方面，底板、顶板主要采用混凝土地泵送料。 装修安装垂直运输：每栋楼设两台室外电梯，见平面图2总体施工部署土方开挖：由西向东，依次开挖；结合现场施工条件（主要是拆迁问题和出图先后问题）争取拉开东区和西区之间的施工周期从而减少周转材料的投入数量降低 施工成本。土建施工：土方工程结束，即开始土建施工，各楼土建施工开始顺序与土方工 程相同。装修工程：结构工程封顶以前，插入装修，主要是砌筑工程，隔墙安装。结构 封顶后，其它装修全面展开。3流水段划分原则结构工程施工采用流水施工工艺，流水段的合理划分是保证结构工程施工质量 和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件，通过合理的流水段的划分能够确保 劳动力各工种不间断的流水作业、材料的流水供应、机械设备的高效合理使用，从 而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。流水段的划分必须根据楼层的特点和面积进行划分，尽可能的作到均匀流水， 根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及 现场场地的合理安排，在确保工期、质量的前提下，力求工序搭接紧密，各工种劳 动力均衡，模板配置合理。主楼流水段的划分： 基础施工按后浇带的设置位置分为三个施工流水段；主体施工按水平方向从中间部位划分为两个流水段。车库施工流水段根据现场实际情况安排。后浇带I段 II段基础施工流水段划分图III段I段II段主体施工流水段划分图*社区住宅楼工程施工组织设计四、资源使用计划*社区南区钢筋需要计划序 号楼号2004 年总量2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月110、11楼170313313839839839839420000457228、9楼1004073175008328328328328000473231、5、7、60360830172516001600160016002000095154车库01200280024000000000640012合计0270228042605464327132713271285228002521924*社区南区混凝土需要计划序 号楼号2004 年总量2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月110、11楼031682000200066006600660060003000003596828、9楼00400025006600660066006600300056003646031、5、7、6006200650080001230012300123001230030000729004车库00180001600080000000004200012合计031683020027000292002550025500249001830035600187328*社区南区劳动力需要计划序 号工种2004 年高峰期 人 数3 月4 月5 月6 月7 月8 月9月 10月 11月 12月 1 月1钢筋工42079079073040040040035012050207902木工800155015501250880880880770220804015503砼工802902902301601601601404030202904架子工50240240240160120120806060302405瓦工（抹灰工）000060270270250200180502706防水工50003060102030201510608油漆工00001005405405004603401405409力工8032037030016032032028028020010037010水工24606050484812022022022012022011电工9624024024020020032034036030018036012合计16003490354030702228294831502960198014757103540*社区南区木材需要计划序 号项目2004 年进出场总 量3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月1 月1竹胶板（12mm 厚）百 m270.4430.6430.6-185.8-185.8000000931.62多层板（18mm)m2400400100000000009003木方（）15001500-300-360-6000-1200-7200032704脚手板（50mm）30454540404000-40-100-100240*社区南区租赁工具需要计划序 号项目2004 年进出场总 量2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9月 10月 11月 121小钢模(进出场平米数）360013600-3000-8000-6200000000172002钢管（进出场吨数）3661793695586586586586-150-300-1000-200051983顶托（进出场百个数）105.6600300-150-41000-140-250-5701005.64大模板（进出场平米数）032009600000-1600-6400-48000012800*社区住宅楼工程施工组织设计五、施工现场平面布置1场地现状和周边环境该工程位于朝阳区百子湾路 32 号，原北京啤酒厂院内。 根据本工程的整体规划，南区作为现行施工区域。所以首先对整个南区进行平面规划，保证南区施工中各种施工场地的使用要求；同时在南区的规划中同时兼顾小区外线施工以及北区施工。同时施工现场发现南侧 9#楼、11#楼及 1#楼南围墙处 热力管道支架将对基坑护坡开挖施工造成影响，为此根据现场情况对其进行加固处 理，同时对局部护坡进行加强。加固方法见附图。2临时设施布置原则基于上述场地现状和周边环境的限制，避免现场临时设施频繁搬迁，平面布置 不得影响正常施工。各类材料堆场尽量布置在塔吊覆盖范围内，减少二次搬运，降低工程成本，加 快施工速度。现场平面布置随施工进度进行调整、安排，不同施工阶段的平面布置要与施工 重点相适应。临时设施布置满足有关北京市文明施工现场的要求，满足业主要求。3现场临设布置根据现场情况和临设布置原则，在现场北部、东部各设一大门。大门要按公司 CI 形象统一要求制作。现场设现场办公室、钢筋加工车间和堆放场地、模板架料堆 放场地和木工车间、现场仓库、试验室、厕所等临时建筑。现场沿场地周边围墙设 置排水沟和排水管，施工废水现场设置沉淀池、混凝土输送泵附近设置车辆清洗场 地和沉淀池，按照环境保护要求，所有废水必须经过沉淀后方可排出场外业主指定 下水接口。临设布置情况详见平面图。大型机械布置通过塔吊吊次计算，现场设置共 11 台塔吊解决钢筋、模板的垂直运输（见总平 面布置图）。44现场每栋楼设一台 HBT60 泵，配合一台布料杆解决结构施工中混凝土的浇筑问题。二次结构和装修施工阶段时，设置两台室外电梯，以解决材料的垂直运输问题。 在装修施工阶段，现场还要设置一台砂浆搅拌机，以满足墙体砌筑，墙、地面抹灰等对砂浆的需求。场区布置 办公区： 根据现场实际情况，利用原啤酒厂办公楼作为现场办公使用。在现场西北侧布置三层整体式盒子房宿舍，旁边位置设楼梯间，作为生活区。 按照北京市对施工现场的环境要求，办公区要进行绿化。施工区： 在现场的楼间设置木工加工棚、模板堆放区、钢筋加工棚、钢筋堆场、脚手架堆场等。具体详见各施工阶段现场平面布置图。 临电临水设计临电设计 估算施工用电总容量*社区主要用电设备一览表序号用电设备规格型号每台功率数量总负荷1塔吊QTC60209421882塔吊FO/23B7543003塔吊QTC100531534塔吊QTC50155342125镝灯3.524846蛙式打夯机1.520307砼振动棒1.21201448外用电梯11161769钢筋切断机QJ4015.5147710钢筋弯曲机GW322.2102211钢筋调直机GT/397.543012卷扬机5.521113对焊机U10086.6434614交流电焊机300A23.850119015交流电焊机50038.61661816木工圆锯382417压刨2.281818砂轮切割机3.5165619地泵90436020弯管机3164821套丝机0.75161222台式钻床0.55168.823砂浆搅拌机5.584424消防水泵382（一台备用）3825空压机0.758626电蒸车37414827宿舍照明1001004400变压器计算：P 计 11.1(K1P1/cosK2P2K3P3K4P4)1.1(0.61867/0.750.621540.8841.0248)3163kVA式中P供电设备总需要容量(KVA) P1电动机额定功率(KW) P2电焊额定功率(KVA) P3室内照明容量(KW) P1室外照明容量(KW) COS电动机的平均功率因数，取 0.6K1、K2、K3、K4 为需要系数参见表 753所以选用 6 台 500KVA 变压器满足施工现场临时用电。目前情况在施工准备前期采 用原啤酒厂提供的 800KVA 变压器作为施工前期使用。根据工程需要设置六台变压器，但是考虑到南区交工后正式电不能及时进入以及 北区施工时的前期使用要求，增设一台变压器。目前主要供售楼处、生活区及食堂用电。根据施工现场平面布置及实际生产、生活的用电状况，楼上每层设 1 个配电箱， 供电系统采用三相五线制的 TNS 系统，电缆线路在室内部分明敷设，室外部分埋 地暗敷设。电缆敷设和配电箱安装电缆敷设前进行绝缘摇测，用 1kV 摇表摇测线间及对地的绝缘电阻不低于 10M。在施工现场室外四周的电缆敷设采用直埋，埋深为 0.6m。电缆敷设前应清除沟 内的杂物，然后开始敷设电缆，电缆上下各均匀铺垫 5cm 厚的细土，然后覆盖砖等 硬质保护层，覆盖宽度应超过电缆 5cm。电缆穿越道路、易受机械损伤的场所及引出地面从 2m 高度至地下 0.2m 处，必 须加设防护套管。在电缆拐弯处埋设标志桩，标志桩露出地面以 15cm 为宜。 电缆直埋敷设时，严禁与金属管道平行敷设，距离必须大于 0.5m。与金属管道交叉时，距离也应大于 0.5m。电缆在建筑物内，沿墙或柱明敷设，最大弧垂距地不得小于 1.8m，引至楼上的 竖直走向电缆沿楼梯间向上敷设，每楼层固定一次，固定必须要牢固，尽量做到美 观，且必须符合规范要求。电缆 T 接处的绝缘一定要包扎好，防止漏电。本工程分配电箱全部采用移动式，应装设在坚固的支架上。配电箱的下底与地 面的垂直距离大于 0.6m，小于 1.2m。配电箱必须防雨、防尘。 配电箱的周围应有足够二人同时工作的空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有灌木、杂草。施工现场安全用电技术措施 施工现场用电必须贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，确保现场施工用电人员的人身安全和设备安全，并使施工现场用电设施的设计、施工、运行、维护做到安全、可靠、文明。严格执行建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 的有关规定。 施工临时供水计算：施工工程用水量 q1（L/s），按下式计算：q1 = K1Q1 N1 K 28 3600式中K1未预计的施工用水系数（1.051.15）Q1日工程量N1施工用水定额（L/m3）K2用水不均衡系数以用水量最大的混凝土底板浇灌用水量计算：q1 = K1Q1 N1 K 28 3600= 1.15 400 300 1.5 = 6.258 3600L / s施工机械用水量 q2（L/s），按下式计算：q = K Q NK 32122 8 3600式中K1未预计的施工用水系数（1.051.15）Q2同一种机械台数（台）N2施工机械台班用水定额（L/m3）K3施工机械用水不均衡系数 现场因无特殊的用水施工机械，q2=0施工现场生活用水量 q3（L/s），按下式计算：P N Kq = 1343t 8 3600式中P1施工现场高峰昼夜人数（人）K4施工现场用水不均衡系数（1.301.50）N3施工现场生活用水定额（一般为 2060L/人班）t每天工作班数（班）P N Kq = 1343t 8 3600800 25 1.3= 0.6021.5 8 3600(L / s)生活区生活用水量 q4（L/s），按下式计算：P N Kq =245424 3600式中P2生活区居民人数（人）K5生活区用水不均衡系数（2.002.50）N4生活区昼夜全部生活用水定额（一般为 100120L/人） 因施工现场不设生活区，所以 q4=0消防用水量 q5（L/s），施工现场在 25ha 内为 1015，每增加 25ha 递增 5。 总用水量（Q）计算：当（q1q2q3q4 ）q5 时，则 Q= q51/2（q1q2q3q4 ） 当（q1q2q3q4 ）q5 时，则 Q=q1q2q3q4当工地面积小于 5ha 而且（q1q2q3q4 ）q5 时，则 Q= q5 最后计算出的总用量，还应增加 10%，以补偿不可避免的水管漏水损失。 q1q2q3q4=6.25+0.602=6.852q5 Q= q5=15L/s管径 d 的选择：d =4Q 1000 =4 153.14 2.5 1000= 0.087(m)式中d配水管直径（m）Q耗水量（L/s）管网中水流速度（m/s） 根据消防规定，选用100 的钢管作为临时供水管。 根据业主提供的水源接入点和施工现场用水状况，沿建筑物设置环行供水管线，管径为 DN100，沿建筑物四周环行敷设，室外沿建筑物四周设 3 个室外消火栓箱，在楼内每两层设 1 个室内消火栓箱，楼内的主管线为 DN100，并在每层内布设支管 线，预留施工生产甩口阀门。现场污水经沉淀后排入市政管道。消防水与施工用水采用同一管线。室外水管的敷设采用埋地敷设，埋深 0.8m。 引出地面和在室外的水管，用 50mm 厚矿渣棉做好保温，防止冬天水管冻裂。在楼内 的水管沿墙或柱明敷设，固定要牢固美观，符合规范要求。第三章施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划总体进度控制计划 在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主的要求，是该工程的施工进度目标。该工程计划总工期为 603 天，计划开工日期为 2004 年 3 月25 日，计划于 2005 年 8 月 18 日前竣工。 具体详见：施工进度计划二、工期保证措施根据招标文件中业主有关工程进度的要求，我公司必须运用一流的策划与运作、 一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动 力素质等来实现一流的管理和控制，从而保证本工程按期完工。1建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进 度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进 度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成。分阶段计划按照总进度控制计划排 定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期。在安排施工生产时，按 照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划实施过程中，以确保关键线路实施 为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划。一级总体控制计划 表述各专业工程的阶段目标，是提示业主、质量监督及总包高层管理人员进行工程总体控制的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。 二级进度控制计划 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、质量监督和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。 三级进度控制计划 是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化，本公司将根据实际工程进度提前 12 周提供该计划。 月、周、日作业计划 以文本格式表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划 的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划 的按时实现。2制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、 安全检查、文明环保等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的 工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准 备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章 可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：施工准备工作计划 施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。序号工作项目工期开始完成时间备注1进场初期准备工作2004 年 3 月 25 日前主要包括 土建 准备施工人员进场、培训12004 年 3 月 25 日临建搭设22004 年 3 月 25 日2004 年 4 月 10 日编制相关施工方案52004 年 3 月 25 日2004 年 4 月 15 日测量22004 年 3 月 15 日2004 年 3 月 25 日物资准备52004 年 3 月 15 日2004 年 4 月 20 日前期施工机具进场32004 年 3 月 20 日2004 年 4 月 10 日图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸最迟提供时间，这些图纸包括：结构、 建筑施工图，装饰施工图，安装施工图，系统综合图等。其中详图和综合图等是在 业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。施工方案编制计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的原则。通过方案和样板制订出合理的施工顺序、有效的施工方法和质量控制标准。 主要施工机械设备进场计划 此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场，施工主要设备配置计划参见第二章主