银行基层机构负责人案件防控工作检查考核情况的报告

银行基层机构负责人案件防控工作检查考核情况的报告xxxx：为进一步完善基层机构案件防控工作机制，加强对基层负责人落实“一岗双责”的监督检查，保证各项内控防案措施有效落实，按照xxx关于发送xx银行基层机构负责人案件防控工作检查考核办法（版）的通知要求，我行认真组织了年度基层机构负责人案件防控工作检查考核，现将相关情况报告如下：一、组织领导情况为加强检查考核工作的组织领导，我行成立了基层机构负责人案件防控工作检查考核小组，组长：xxx纪委书记，成员：xxx。检查考核办公室设在xxx部，由xxx任主任，办公室具体负责检查考核工作实施开展。同时，接到xxx下发的xx银行基层机构负责人案件防控工作检查考核办法（试行）（版）后，我行立即进行转发，要求营业网点必须组织全体员工认真学习，并做好学习记录。二、具体实施情况为真实反映营业网点负责人案件防控工作开展情况，此次检查考核我行分别采取现场突击检查与非现场检查相结合的方式进行。现场检查中，主要以听取负责人介绍工作开展情况、查看相关安保记录、员工个别访谈为主；非现场检查中，我行以以前各种检查中发现的问题是否整改、整改是否到位做为此次检查重点，经过检查考核小组为期4天的认真检查，全辖xxx个网点全部检查完毕，检查覆盖率100。考核结束后，各营业网点检查考核资料均统一由xxx部专人负责整理归档，做到了专人、专夹保管。三、各基层机构负责人检查考核结果全辖xx个网点检查考核结果分别为：xxx支行考核得分77分，考核等级B+；xxx支行考核得分75分，考核等级B+；xxx分理处考核得分76分，考核等级B+级；xxx部考核得分76分，考核等级B+；xxx支行考核得分76分，考核等级为B+;xxx支行考核得分76分；考核等级为B+；xxx支行考核得分76分，考核等级B+；xxx支行考核得分75分，考核等级B+级；xxx支行考核得分75分，考核等级B+,xxx支行考核为76分，考核等级为B+。四、考核结果在年度绩效考核中的运用情况本次考核结果的运用，我行严格按照xx银行基层机构负责人案件防控工作检查考核办法的要求，认真评定经营性机构负责人绩效考核等级，并将考核等级与机构负责人年度绩效考核得分直接挂钩。五、检查中发现问题及整改情况通过此次检查考核结果来看，我行各营业网点负责人的案件防控意识较以往明显加强，尤其是在对学习、讲评、检查等方面的记录检查情况来看，较以前年度明显提高，但记录简单仍是普遍存在的现象，也有个别网点因学习、讲评案防规章制度次数不够被考评小组扣分，暴露出“重发展、轻管理”的思想，亦存在一定的应付检查的心理。在网点对上级机构、外部监管机构检查和上级行条线部门检查以及我行内控检查中检查出的问题，大部分网点能按规定进行整改，但存在少数网点对存在的问题整改不及时和不到位的情况。六、下一步工作打算案件防控工作是一项长期、艰巨的工作，我行xx部门将继续加强对各营业网点负责人的日常检查，发挥应有的监督作用，从思想上真正提高网点负责人的案件防控意识，使他们真正认识到案件防控工作虽不能直接带来经济效益，但一旦有案件发生，将给银行资金、单位信誉带来巨大损失，更会因“一票否决”给个人职业生涯带来毁灭性打击，唯有上下合力、齐抓共管，才能实现长治久安，为我行各项业务健康发展提供强有力的安全保障；同时我行将按照xx银行基层机构负责人案件防控工作检查考核办法及考核评分表，规范建立网点案件防控工作档案，切实履行监督管理职能，促进网点负责人案防工作的有序开展，确保全行案件防控工作水平的进一步提升。特此报告