施工组织设计1

施工组织设计一、主要施工办法；1、总体施工实施工实施流程图办理手续图纸技术交底材料、设备样品送检临时设施及脚手搭设与各专业协调配合首批设备进场现场测量放线水电线管路敷设做好防水、试水、保护层轻钢龙骨挂设报 验吊顶棉板天花预留开孔柱面挂板墙面门扇安装开关面板安装总体功能调试脚手架拆除地面铺装大理石铺贴总体报告总体检修清理临时设施拆除地毯安装竣工验收退场细木工制作地面铺设门窗套安装墙面石材隐蔽验收2、总平面布置图3、总体布局本工程根据甲方提供的临时办公地点、工人宿舍、材料堆放用地、施工用水用电接驳点等。我公司接受甲方安排、统一管理。4、施工段划分本工程在施工中工艺复杂、配合工种多、质量要求高的重要条件下，充分发挥人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进的施工技术，采取科学施工管理。建立强有力的项目领导班子，进行精心组织管理及各项目经理负责制，以保证施工的顺利进行。做好施工前的组织管理及各项准备工作。认真细致的组织好并与业主、监理之间的协调配合，形成统一部署，统一指挥，将工程顺利完成，达到业主的要求。根据本工程及施工现场的特点和业主的工期要求，及我公司组织工作同类工程的施工经验，我公司拟采取如下施工部署：本工程总工期35日历天。根据业主的工期要求及各关键性项目的时间控制要求，为此根据本工程的特点，合理、高效地安排施工进度，科学、合理、有计划地划分施工段，协调统一，确保工期目标实现。项目进度控制的目的是确保有效地完成预定工期的有力保证。进度控制将有限的投资合理地使用，在保证工程质量的前提下按时完成任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。为此本工程分为四个阶段进行及时有效的控制。2、 拟投入的主要物资计划（1）材料质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续人，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员时采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格的控制工作程序。（2）采购物资供应运输质量制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、近时、近期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备证明文件的收集，并保证需要真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先，不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位预算，进货的质量记录及质量证明或验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。不准进场。（3）建立产品标识方法和追溯性制度制度标识方法和追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理部指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工安装和交付的过程中，如的标识移动情况，应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定方法，手续进行标识的移置并更正记录。3、 拟投入的主要施工机械（1）首批设备机具进场、设计绘图设备：电脑1台、激打印机、复印机一台；测量仪器设备、激光水平仪、垂准仪各一台，其它测量放线2套； 手、电动机械一批。（2）现场测量放线实施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括： 楼层的标高，楼梯尺寸的复测； 构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸； 管道位置是否准确； 空调风管、消防水管及其它花上走管标高位置是否影响天花造型施工； 地面平整度如何，是否影响墙饰面施工等等。（3）做好冬雨季施工安排考虑施工区域的排水问题，主要通道要略高于殖民地，水泥库、仓库等应架空垫高保持无积水，做到排水畅通；临时电路、设施必须加防水罩，做好保护接地预防漏电伤人，雨、雪过后，使用前先对设施进行检查；做好门窗洞口的封闭保温工作，防止砂浆冻结造成空鼓或冻裂；粉刷尽可能在日照下进行，或在施工区域设置采暧系统再施工。（4）设置消防、安全设施建立消防、安全设施；布置安排好消防器具、保安等措施。4、 劳动力计划安排1、项目管理机构表 现场执行经理资料员质安组长预算组长施工经理材料厂组长安全员资料员统计员预算员技术员施工员行政材料员库管员后勤员总工程师项目经理公 司 总 部设计组长设计师技术负责人绘图员计划员质检员二、项目岗位职责1、项目经理编制项目管理方案，确定施工部署作好成本管理，代表公司处理工程的一切技术、经济、合同等事务。确定项目管理组织的构成配备人员，明确有关人员的职责。并组织全面发展开工作。重大问题的决策（如重大技术方案、财务问题、资源调配、总工期进度、人事任免等）。审批分项目工程的技术与管理方案，并监督协调其实施。与业主、管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各类问题，替业主排忧解难。积极处理好与项目所在地政府部门的关系。2、技术负责人在项目经理领导下，主持质量管理的建立，进行质量持能分配并落实质量责任制。审核各分项工程的施工组织与方案，并协调各专业的技术质量问题。组织技术骨对本项目关键技术难题进行科研攻关，确保项目顺利进行。组织技术人员对材料、设备的质量进行监督、验收、认可，对不合格的产品坚决退货。组织有关人员及时解决施工中出现的问题，组织安全管理人员监督整个工程的施工安全。3、现场执行经理在项目经理领导下，组织管理现场的生产活动，合理调配资源。参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。负责项目的安全生产活动，加强环保意教育，负责建立项目的安全环保管理工作组织体系。重点抓住项目的进度管理确保工程如期完工。4、设计部服务于业主和施工项目经理部，提供设计支持。在第一时间根据业主对设计要求进行施工。监督项目部是否严格按照设计要求进行施工。解决现场设计问题。接洽业主设计方面主管，了解业主设计思路的变化。确认到场材料是否符合设计要求对设计变更及时进行补充图纸的编排，并随时项目进展绘制竣工图。4、工程部有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。根据工程进度计划，合理安排施搭接，确保进度计划的科学管理，随工程实际情况合理调整实施计划，确保完成最终的优质工程。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责协调劳动力，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。负责施工场地和临时堆放场地的协调管理，序地组织平面、立体和各种材料和设备的运输、堆放等工作。5、 确保工程质量的技术组织措施整个装修项目工程想要能够正常顺利地施工，施工现场就必须准备一定的条件。1、 装修工程现场施工的技术资准备（1） 研究设计图纸、研究方案。根据图纸核对现场尺寸。有差别者及时通知设计单位及业主。（2）、核算工程量，按核算的工程量科学合理调配各工种、材料、机械等。（3）、编制施工方案。确定各装修分项工程的施工方法或工艺，协调工程进度计划，准备好成品的现场保护措施。2、装修工程现场的准备（1）、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。（2）材料及设备样品（或资料）确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或材料）交业主及设计单位确认，材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份同我公司作采购样板。（3） 临时设备措施根据临时总包的安排及要求，在规定的地方搭设临时用工棚，（包括生活、仓库、加工用房），现场办公室可向总包租用或在现场设置；临时设施计划用4天完成。（4） 物质准备 清理影响装饰施工的障碍物。 组织装饰施工队伍，配备各种专业人员。 根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。 计划落实装饰材料供应。 熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现：“四通”。水通：现场供水要满足施工及消防需要。电通；现场供电的电压及功率要满足现场施工需要。路通：现场道路力争能使用运输材料汽车直接到达门口垂直运输通：建筑装饰要有运输材料通道 在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：a、 现场办公场地（办公室另要备有工伤用药包，并放置在明显地方）。b、 现场仓库或材料堆放场地。c、 现场半成品临时加工场地。d、 材料二次运输临时堆放场地。 在工人进场施工以前，需熟悉社会环境a、 火警电话119及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）b、 公安电话110及其它治安联防单位电话号码（并写在明显地方）c、 医院急救电话120（并写在明显地方）d、 经常性的材料供应商电话、地址e、 协作单位电话及甲方电话（5） 各专业多方沟通和紧密配合 合理组织材料、设备、供应、人员机具的科学配合； 积极与业主和监理的配合，使互相制约的工程变得步调进一致，减少工时，节约成本，达到按需按时完成工程的目的。 积极参加工程例会，发现问题主动与有关单位协作解决， 不推责任不回避问题。及早发现，及早解决，以用户协调合理安排施工。6、 确保安全生产的技术组织措施1.安全施工保证措施为了保证安全施工，将加强以下三个方面组织管理：1.1为确保现场周围公共区域工作环境不受干扰，我公司将编制一整套严格的施工作业管理措施。1.2为加强现场管理，我公司将全面负责现场的安全和保卫工作；并设有专职安全员、治安员落实到位。1.3施工队伍、管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守贵单位的各种管理制度。2.安全管理2.1、工作程序安全技术交底、培训安全用具检 查安全设施检 查安全施工安全教育大会2.2、管理要点：火灾：装饰工程施工阶段，易燃、可燃物品较多，室内油漆，防水作业区挥发性易燃气体浓度较高，这些因素一旦失控便会导致、火灾。触电：装饰工程施工阶段，电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可引起触电。物体打击：装饰工程施工与结构工程施工及机电安装立体叉频繁，作业环保易导致物体打击事故。机械伤害：现代装饰工程施工除了广泛使用电动工具外，还采用大量动工具甚至以火药致动的工具，导致机械伤害事故的因素多。高处坠落：装饰工程施工阶段，特别是结构沿和各种洞口尚未封闭之前，各种筹等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。2.3、安全控制措施装饰工程项目安全管理工作贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理，其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，主要包包括以下几项内容：落实安全生产制度，实施责任管理。（1） 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（2） 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织，有领导的开展的安全管理活动，承担组织，领导安全生产的责任。 （3） 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。（4） 一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业，施工项目的安全审查，取得安全操作认可证。持证上岗，特别作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现时，施工项目必须承担责任。 （5） 施工项目负施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验，失控的管理责任，接受由此而出现经历损失。（6） 一切管理，操作人员均需与施工项目签订安全协议。向施工项目安全保证。（7） 安全生产责任落实的情况检查，应认真，详细的纪录，作为分配，补偿的原始资料之一。2.4、安全施工措施按照公司质量体系文件规定，安全施工是工程按计划施工的前提条件，也是政府对施工企业的强制性要求。我公司将按文件要求及总包的安全管理制度规定做好安全施工工作，并对容易发生施工安全事故的环节采取有力措施，保证施工安全一直处于受控状态。（1） 根据公司质量体系文件，所有施工人员必须通过安全培训，考核合格才有资格上岗操作。所有操作作者在开工前必须进行安全技术交底和安全技术教育。安全技术交底及安全技术教育应有相关的记录；（2） 根据甲方对安全施工的特殊要求，采取必要的措施落实，以符合有关施工的统一规定；（3） 针对本工程的特点，对进行较易发生安全问题的施工作业人员进行上岗前特别安全教育、技术交底，确保施工；过程零事故率；（4） 特种作业人员需持证上岗。无相应证件作业者，一经发现，立即清出施工现场，并对有关现任人员重罚；（5） 切实落实施工安全规范，按照规范要求安全检查，安全检查员跟班作业，发现违章行业及时纠正。凡未通过安全检查员认可的电源线箱、活动插座，坚决不准使用，并立即整改至符合安全要求；违章作业者一律停止作业，按安全规范要求进行操作；（6） 所有进入施工现场的施工工作人员应按甲方要求穿戴防护品；（7） 按照规范要求，安装消防器械。消防设备保持醒目，并置于方便取处。材料堆放处要放置足够的灭火器，易燃易爆品另设室内仓库堆放，并设放相应的灭火器；（8） 对楼梯口，通道口，预留洞口、各监边设置lm的护栏，洞口下安全网黑暗处安装照明设施；（9） 明确划分施工区域和通道，按甲方要求规划施工现场，设置醒目的标证牌对各不同区域进行标证，标证应规范（10） 金属脚手架必须设有接地装置，工定期检查其连接是否牢固。7、 确保工期的技术组织措施1.施工进度计划1.1、根据业主要求，本工程计划施工时间为46个日历完成。我公司将采用先进的网络统筹技术，编制严密的施工组织的设计，根据我公司多年积累的装饰施工经验，按整体、提前计划、协调控制、分片组织施工的方法，并在人、财、物等到方面给予优先充分保证，将充分发挥公司的管理、技术、设备、人才的优势，保证在计划竣工日期完成本工程的室内装修工程的施工任务。1.2、此精装修工期为46历天，若在施工过程中遇不抗力因素影响不能正常施工，公司项目部及时调整并增加人员和物资确保按顺延日期完成该项工程。1.3、根据各层段合理按排施工进度计划并编制计划表。2.施工进度保证措施2.1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。制定涵盖整个装饰工程各项内容的施工计划，明确务主工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2.2、将整个工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。2.3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。8、 确保文明施工技术组织措施合格环保材料、规范严格施工、争创优良、环保达标工程，在实施过程中，我们要求公司各部门识别环境要素，包括公司的环境要素和原材料的环境要素，考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急情况，公司组织确认环境要素；我们认为在本工程中的环境要素是：1、在施工中产生的噪音。2、材料运送搬运过程中产生的大量灰尘。3、现场锯末产生的粉尘，4有害有毒的废弃物的排放，5易燃易爆品的存放管理。6、生产过程中的水电的消耗。7、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。1.扬尘人员做到垃圾污染控制措施 1.1、作业人员做到垃圾、废料自产自清、活完脚下清，下班前对作业区清查一遍确认无误可离开现场。 1.2、废料、渣土运至指定存放点，有围栏场地要整洁、干净、无蚊蝇孳生。 1.3、袋装水泥、石膏粉、腻子粉等易飞扬的细颗粒散体材料，应库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止场尘。 1.4、散装水泥、石膏粉、腻子粉等细颗粉状材料，应存固定容器内。 1.5、运输水泥、石膏粉、腻子粉等细颗粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。装卸时，应采取措施，减少扬尘。 1.6、禁止在施工场焚烧任何杂物，以及其它会产生有毒、有害烟尘和气体的物质。 1.7拆除原建筑墙体及地面块材或其它建筑物体时，应适当撒水，防止扬尘。 1.8作业人员裁切出的废料、碎片须集中堆放，活完及时清走。运到指定地点堆放。严禁凌空抛洒杂物、垃圾、渣土。1.9拆除作业时边操作边洒水，废料、杂物及时清走。9、 施工总进度表10、 确保报价完成工程建设的技术和管理措施1. 合理安排施工顺序 1.1、装饰工程从楼层上分，采取自上而下的流水作业顺序。1.2、先做顶棚、墙面后做地面。1.3、先粉刷、粘贴而后安装灯具，可避免安装灯具后又修理表层，从而污染灯具。最后再铺设地毯。1.4、合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤污染前道工序成品。1.5、活动的成品、半成品的领取要有计划；在仓库中须单独分层放置，并做好产品标识；未施工前，不拆包装并设专人看管；活动成品的布置摆放在装饰完工后进行。11、 工程服务经过多年的创业和全体员工的共同努力，使我公司现已发展成为力雄厚并具有专业水准的技术型企业，对企业战略、绩效管理、组织设计、流程优化、价值分配与激励机制有着丰富的实践经验，并建立了一套与国际质量、认证体系接轨并具有自身特色的经营管理体系，主要包括：安全管理、网络信息通信管理、项目管理、合同管理质量管理、技术资源管理、资料管理、人力资源管理、成本管理及售后服务管理体系等。使企业得到了健康、稳定、持续的发展，以致企业和总包方都因此而受益，并赢得了总包方的赞同。总包方的支持和依赖是企业发展源泉，在此我公司总经理谨代表公司全体员工包方的领导和各级管理人员致以深的敬意，并深信双方在今后的合作中会建立起良好的关系与真诚的友谊。 我公司十分珍惜与贵方的合作并肯定：在保证业主对工程进度、质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务。我方本着“到起至信的完美服务，百分这百的让用户满意的服务宗旨”使业主无后顾之忧。保证期期满后我们将一如既往的为贵方进行全方们的服务。