苍蝇和蜜蜂的两种企业管理模式

苍蝇和蜜蜂的两种企业管理模式苍蝇体力充沛,飞的很快,但它不会在空中定位,而蜜蜂体力不如苍蝇,飞的也不如苍蝇快,但它为了生存(采蜜),炼就了在空中定位的飞翔和垂直起降的本领.一个企业的成功,相当于必需要突破瓶径,飞出去就可认为一个企业成功了,但是随着市场竞争越来越激烈,瓶径也变得越来越小.原来瓶径大时(市场竞争不那么激烈)苍蝇凭借着体力充沛,飞的很快的特点,迅速的靠来回的乱撞,大部分很快就都飞出去了,而蜜蜂仍有不少还在瓶子里慢慢的找出口,中国的大部分企业家,似乎是采取苍蝇式的突破瓶径法,小部分是采取蜜蜂式的突破瓶径法,未来随着市场竞争越来越激烈瓶径也变得越来越小.应该采取苍蝇式的突破瓶径法还是采取蜜蜂式的突破瓶径法就不言而喻了.大多数时候，“无头苍蝇”能够成功的生存，理性的“蜜蜂”却走向死亡。可以试验一下追求卓越中的一个游戏：分别把一些苍蝇和一些蜜蜂装在玻璃瓶子里，口是开着的，但是把出口放在黑暗处，把瓶地对着光明，看看谁能活着出去。另外，不要害怕提“模式”，刘光起的A管理模式害人，但不是说一切模式都不可取。我相信，如果没有任何模式可以借鉴，我没几乎没有办法生活你的任何行为都不完全是理性思考的结果，而是记忆中的“模式”在起作用。冤枉呀！“模式”一词，就象当今“小姐”这个词被糟踏了一样。“出口放在黑暗处，把瓶底对着光明”是非正常的环境，如果反过来呢？“瓶口对着光明，瓶底朝着黑暗”，瓶里死的什么多？值得一做啊.苍蝇和蜜蜂各有各的生活之道、自己的生活模式，蚊子却不能按照“苍蝇”和“蜜蜂”的模式去生活，要按照自己的生活方式去生活。我的想法是“模式”可以找适合自己的方式去创建，但不宜到处套啊。可是，刘光起的A管理模式曾经被国家媒体吹得是哪里都能套啊，后来各种“模式”应运而生，什么AAA模式、G模式、C模式等，一哄而起，大有“模式”是灵丹妙药之势，这可真是“模式”惹的祸啊