公司班组安全生产目标管理

班组安全生产目标管理根据公司生产方针，安全生产文件，结合本矿井的实际， 为实现目标管理制定本班组安全管理目标。一、安全目标1、全班组月出现轻伤不得超过一次，全年没有重伤以上的事故发生。2、杜绝重大机械事故发生。3、死亡事故为零。二、管理体系1、组织体系：建立以班组长为核心的班组安全生产工作组织，班组设1名安全员，协助班组长抓好班组安全管理，班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。2、建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理分工。3、班组长是班组安全工作第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人，班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权力。4、完善班组长任用机制。明确班组长任用条件，产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长，班组长一般应是具有高中以上文化程度、三年以上现场工作经历。5、强化班组长约束机制，企业要加在对班组长的考核奖惩力度，设立班组长岗位津贴和奖励标准，对做出突出贡献的班组长，要进行奖励；对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。三、安全处罚规定本规定“安全生产目标管理制度”和安全工作实施意见，确保本单位安全目标实现，以条例及法规和三大堆积为契机，注重实效，做到生产让安全，达到安全为天，警钟长鸣，人人皆知，消除隐患，消灭人身伤亡事故，杜绝重特大事故，力争实现全年奋斗目标。生产单位月无轻伤以上事故，无设备责任事故，无重大安全隐患、冒顶、提升运输、放炮和其他事故，一般安全隐患在定期内整改完善。（一）有下列情况之一者，处罚50元-200元1、当月轻伤1人/次；2、矿组织安全检查出每件隐患整改不完善；3、有3-6千元的责任事故；4、当月发生冒顶长度3-7米工作面或巷道；5、各种检查不到位或无记录及记录不全；6、过风门未及时关好；7、工作面缺支柱。8、吊挂风筒未做到平直、稳固、接头严密、逢环必挂；9、不停机处理运转设备故障；10、绞车提升运输设备不符合规程要求（如绞车基础脚不牢、钢丝绳断丝数超过规定、刹车不灵、无挡车装车装置或不使用）（三）当月出现下列情况之地者，处罚500-1000元1、设备损失6千元-2万元；2、当月了生冒顶长度7-15米；3、不坚持使用满电继电器和瓦斯监控系统；4、重大安全检查隐患不及时整改；5、带烟火入井者；6、违章放炮；7、有意破坏通风设施。（四）当月发生如下情况之一者，处罚1000-2000元1、当月发生重伤1人/次，（以鉴定为标准）；2、发生冒顶事故长度15米以上；3、违章指挥，违章作业，造成事故。凡是出现追查事故的，按追查事故处理，同时按本规定执行（自然灾害除外），造成重大事故按法规论处。五、处罚标准，责任认定1、轻伤（以鉴定为标准）出现轻伤：受伤者本负主要责任的罚1000元，负次要责任和一般责任罚款500元，当班值班人员罚300元，班组长罚500元，主管井口人员罚款1000元。2、重伤（以鉴定为标准）对重任务事故或8千元以上的事故，主要责任者罚1000元，次要责任罚款500元，连带责任者罚500元，当班值班人员罚300元，主管井口人员罚2000元。文件阅办单文件标题收到时间学习传达时间主持人参加人相关重点落实内容5