员工工作业绩考评表

附1-1：*公司项目2018年半年度工作计划及业绩考核表所在部门岗位姓名考核期 年 月 日- 年 月 日工作类别序号工作事项工作成果目标计分方法权重实际完成情况自评直接上级间接/专业上级重点工作（60分）1234常规工作（35分）12通用方法：上级领导从时间、质量、数量和成本四维度对工作事项完成情况进行评价，90-100%为满意，80-90%为良好，60-80%为合格，60%以下为不合格。3特别考核指标（5分）超预期完成上级指令或本职工作，或有较大贡献的，视贡献大小每次加15分；无故不执行或拖延上级指令，或者出现较大失误的，视情节轻重每次扣15分；总分填表说明：1、工作成果目标要求从时间、质量、数量、成本等维度对工作事项设定考核标准，并保证目标的设置坚持SMART原则（明确、可衡量、可达到、有时限、可操作）；考核期内若出现重大计划调整，在考核时同比例调整各指标单项分值；如有指标无法取值或未发生，同比例采集上级领导考核得分；本表实际总得分最高为120分。2、本表得分结合360度评价参与强制排序，具体考核以当期考核制度和相关通知为准，最终解释权归综管部所有。被考评人签字/日期： 直接上级签字/日期： 间接/专业上级签字/日期： 1 / 1