公司运营成本

经营成本顾名思义是有经营活动才会发生的成本，因此总成本费用减去没有经营活动也会发生的成本就是经营成本。折旧不管是否处在经营活动都会发生，摊销也一样，利息不管是否有经营活动，借钱总是要付利息的， 因此这些都与经营活动无关，总成本费用减去这些项目剩下的都是有经营活动才会发生的成本，所以叫“经营成本 ”。根据变动成本与固定成本的概念，变动成本的计算公式为：变动成本 =外购原材料费用+外购燃料和动力费用+ 利息支出固定成本 =工资和福利费 +折旧费 +推销费 + 修理费 +其他费用总成本 费用 =经营成本 +固定资产 折旧费 +维简费 +摊销费 +利息对内固定成本经营成本 +固定资产成本 ( 简要 )一、经营成本1、广告费用一般月投资应在5000 元以上，理想标准是不花钱2、公关费用一般月投资应在1000 元以上3、管理费用业务部基本每人工资2200元、财务部工资1500 元、总经理工资 7000 元、公司办公场所设施费用1500 元、公司其它工资 1000 元、其它费用1000 元，合计 15000 元 /月，按现有公司组织，4、坏帐准备一般每月需准备1%2%坏帐准备金，理想标准是在0.5%5、固定资产一般每月在5000 元以内 ( 房租 4000 元 / 月，电脑办公设备折旧1000 元/ 月)6、交通费用一般每月在3000 元以内（车辆费用 2500 元/ 月，其它车费补贴 500 元 / 月）成本项目费用标准20 万比例30 万比例40 万比例50 万比例备注广告费用50002.5%1.7%1.25%1%公关费用10000.5%0.33%0.25%0.2%管理费用60003%(2%)2%(1.3%)1.5%(1%)1.2%(0.8)随着分店增加而下降坏账准备1%1%1%1%1%防止尾款收不上来及赔款固定资产50002.5%1.7%1.3%1%应该逐年逐月递减交通费用30001.5%1%0.8%0.6%尽可能降低交通费用合计200002200011%(10%)7.73%(7%)6.1%(5.6%)5%(4.6%)随管理费下降而下降二、人员工资分配比例1、 市场部控制在5%以内，理想标准是在4%以内2、 设计部控制在5%以内，理想标准是在4%以内3、 工程部控制在2%以内，理想标准是在2%以内4、 材料部控制在0.5%以内，理想标准是在0.3%5、 财务部控制在0.8% 以内，理想标准是在 0.5%6、 企划部控制在1%以内，理想标准是在0.5%7、 其它人员含前台、司机、打更等人在内，控制在0.7%，理想标准是在 0.5%8、 总体工资控制在12%以内，理想标准是在10%以内部门人数20 万元月工30 万元月工40 万元月工50 万元月备注资发放额资发放额资发放额工资发放额市场2 人4000 元5000 元8000 元11500 元设计2 人7000 元9500 元12000 元16000 元30万以上,加10万加 1人工程1 人3000 元5000 元7000 元9000 元40万以上,加1人材料1 人1500 元1600 元1600 元1600 元40 万元才有作用出纳1 人1800 元1800 元1800 元1800 元其它1 人2000 元2000 元2000 元2000 元更夫 400 元, 其他 800 元经理1 人2000 元2500 元3000 元3500 元20万起,每加 10万,涨500累计工资21300 元27400 元35400 元45400 元40 万时 , 工资长 14000 元所占比例10.65%9.13%8.85%9.08%月 30 万 , 即占 10%以下三、日常开支项目20 万业绩30 万业绩40 万业绩50 万业绩备注费用比例费用比例费用比例费用比例办公耗材300400500600文化用品200250300350纸杯100150200250饮水费用200300400500机械维修200250350400水电卫生费500600700800电话费300400500700合计18000.9%23500.8%29500.8%36000.75%四、总成本比例项目20 万业绩30 万业绩40 万业绩50 万业绩备注总成本费用45100528006240074000所占比例22.5%17.6%15.6%14.8%五、公司利润率项目20 万业绩30 万业绩40 万业绩50 万业绩正常团购平均正常团购平均正常团购平均正常团购平均暂订利润率32%25%27%32%25%27%32%25%27%32%25%27%公司成本22.5%22.5%22.5%17.6%17.6%17.6%15.6%15.6%15.6%14.8%14.8%14.8%纯利率9.5%2.5%4.5%14.4%7.4%9.4%16.4%9.4%11.4%17.2%10.2%12.2%变动成本变动成本 =外购原材料费用+外购燃料和动力费用+利息支出每月入库产品：代理产品价格： 价格 _+产品数量 _=_( 元 )产品维护费用：_元 *_ 台 =_ 元每月产品销售额：产品销售数量：_元 *_ 台 =_元产品耗损数量：_元 *_ 台 =_元固定 +变动成本： _+_=_ 元核算：营业收入 - 经营成本 （固定于变动及其他）_-_=_ 元（营业利润）营业利润 +其他收入 - 外支出：_+_-_=_ 元（利润总额）净利润： _-_=_ 元利润总额 =营业利润 +营业外收入 - 营业外支出营业利润 =营业收入 - 营业成本 - 营业税金及附加- 销售费用- 管理费用 - 财务费用 - 资产减值损失 +公允价值变动收益(- 公允价值变动损失)+ 投资收益 (- 投资损失 )营业收入是企业经营业务所确认的收入总额，包括主营业务收入和其他业务收入。营业成本是企业经营业务所发生的实际成本总额，包括主营业务成本和其他业务成本。资产减值损失是企业计提各项资产减值准备所形成的损失。公允价值变动收益 ( 或损失 ) 是企业交易性金融资产等公允价值变动形成的应计人当期损益的利得 ( 或损失 ) 。投资收益 ( 或损失 ) 是企业以各种方式对外投资所取得的收益( 或发生的损失 ) 。净利润 =利润总额 - 所得税费用