文化石施工组织设计方案1

绿色港湾C-1、C-2外墙文化石工程施工组织设计施工单位：编制：审核：第一章：工程概况绿色港湾C-1、C-2区块工程，地上二至层，文化石面积约为7000平方米，转角3600米，是一个中等规模、工艺技术要求较高的外装饰工程，其主要装饰工程为镶贴文化。 第一节施工要求一、施工范围： 根据绿色港湾C-1、C-2区块工程施工的具体要求拟定总体计划。二、承包方式：包工、包料、包质量、包工期。三、工期：本工程总计划工期为120个日历日。四、质量及安全：质量：工程按国家现行技术标准及有关行业和施工验收规范验收，确保优质工程。安全：无重大伤亡事故。第二节场地条件本工程位于合肥包河区淝河镇关镇村，工地现场已达到各项施工条件。1、临时用电：220/380V、50HZ，其容量可以满足施工需要，接驳位置由甲方负责提供。2、临时用水：现有供水管网，完全能满足施工需要，接驳位置由甲方负责提供。3、场地现状排水通畅。4、道路通畅。第二章施工指导原则和实施目标我公司将以成形的各种管理方针做指导，结合我公司的各项目标和本工程的实际情况，制定针对本项目的实施目标。第一节指导原则一、项目管理项目经理技术负责人材料员安全员质检员施工技术人员 杂工组 安装二组 安装一组成立项目经理部，全面推行项目法管理，强化管理观念，坚持整分合原则，进一步提高项目经理部的协调控制能力和应变能力，使工程施工始终保持有序、受控状态。二、质量标准体：我公司经过多年贯彻，所建立的质量体系保持良好的运行状态，且日臻完善。项目经理部必须以标准质量体系作为项目全面质量管理的核心。第二节计划目标一、进度控制目标：工期控制在120天之内。二、质量控制目标：确保工程质量达到合格工程。三、安全控制目标：杜绝发生死亡及重大事故，轻伤事故年频率控制在千分之二之内。四、施工现场控制目标：争创“市级示范文明工地”，同时贯彻我公司CI形象设计，融合甲、乙双方企业精神，突出企业形象。第三章施工程序及施工大纲根据图纸的内容、场地情况、施工条件、技术力量以及我公司在本工程的各项目标，在此对施工现场的布置、工期安排等等一系列主要措施作如下部署。第一节总体施工程序安排本工程主要内容及施工顺序：现有建筑隔断的拆除及清理，放线，施工制作，设备安装调试，清理场地，维护保修内容。第二节施工材料与机械一、 施工材料：我公司长期从事室内外装饰及园林绿化工作，有稳定的材料供应商和顺畅的供货渠道，我公司已提前作了准备工作以确保不出现因为材料不到位而影响施工的进程。二、 施工机械：装饰工程主要以石材加工的切割机械、泥水工工具为主，大多数工具都是轻便式电动工具。为此针对本工程我公司计划用于本工程的主要施工机械设备安排搭配计划表：（附后）第三节施工工种进场情况本工程虽施工工艺简单，但施工中难免会出现很多意想不到的情况，再加上作业面大、多，施工工期短，所以应以“全面平行施工为主，交叉施工为辅”，根据工程特点需配备施工技术水平高、综合能力强的施工人员来确保工程质量和进度，另外在工程大面积施工时,可适当考虑增加人员,以保证工期的需要。对此我公司针对本项目制定了劳动力需用量计划表。（附后）第四章施工进度计划我们从施工管理结构、技术措施、材料供应、劳动力组织、施工机械、安全保障等各个方面做出全面科学合理的筹划与安排，深入理解工程性质特点的前提下，提出细致的施工工艺流程。组织有了章节、均衡、连续的施工计划，以最大限度缩短工周期，确保工程以优质、高效、顺利完成。第五章主要施工技术措施方案第一节施工方法一、编制本设计的目的：用于指导本项目施工过程的技术、质量、安全、工期，确保产品满足合同规定的要求。二、设计变更时的协商办法：如因我方施工中某种原因变动，必须先征得建设单位及监理公司签认，才能施工；如因甲方生产或使用确需变更设计时，应书面通知我方，并提供变更设计的资料，按规定办理变更工作手续，签订补充协议或变更合同，造价则按工程增减的规定进行调整和结算。三、施工组织结构 “绿色港湾c-1、c-2外墙文化石工程”的加工、安装采取项目经理管理责任制方式进行管理。成立“绿色港湾c-1、c-2外墙文化石工程” 项目部，为该项目独立管理体系。由我公司一级项目经理负责管理，确保该工程顺利按质按量如期完成。确保优质工程。具体方法详见设计组织管理生产工艺流程表、安装部组织管理工艺流程表、主要施工程序、组织管理机构体系。A. 设计组织管理生产工艺流程表图纸会审施工组织设计会审视察现场作初步方案设计检验入仓库半成品检验包装程序材料采购单确定材料、选样转运工地B. 安装部组织管理工艺流程表视察现场做施工方案编制施工组织设计图纸会审测量防线定位整理竣工验收资料清洁检查镶贴面板块材料选购进场竣工验收交付使用 组织管理机构主要人员责任、权利：A. 公司生产副总经理：制定具体的工程进度计划、生产加工计划；工程施工进度的控制；生产加工计划的实施及控制；工程所需原材料的采购及供应；协调各部门生产工作；跟踪售后服务工作，收集反馈信息。B. 项目经理：制定绿色港湾c-1、c-2外墙文化石工程质量计划；在计调部领导下，全面负责工程的施工任务，对下达的各项经济指标全面负责；认真执行我公司有关生产的各项决定和规章制度；负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程；负责安排并检查好各施工员的工作，协调内部矛盾，亲临现场指挥；及时提供月度生产、材料和劳动等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作；制定和实施本工地施工安全技术措施，做到文明施工；编制工程施工方案，每月计划进度表及完成盛况；负责按我公司要求向甲方收取工程进度款，负责与甲方协调工作。C. 质检员：负责对施工工序抽样检验，对需做试验的构件、组件抽取样品进行组织试验。负责对试验报告的存档工作。D施工员：在项目经理的指导下，负责工程项目的技术和施工工作。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。学习熟悉施工图纸，参加研究、编制施工组织设计。贯彻各项生产、技术质量、安全管理制度，文明生产。做好施工日记的记录及协助累积各种技术资料的原始记录等。做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。组织工人学习安全操作规程，教育工作不违章作业。E. 材料员负责对入库前的报检及数量验收和入库登记工作。做好材料诉保管工作，防止材料被盗。掌握材料进场及发放情况，做好材料领用登记。根据工程进度及库存，预测紧缺件，并及时上报。F安全员每周二次安全检查，及时消除违章作业，发现安全隐患及时整改，消除隐患。对工地职工进行安全技术教育。对放开现场搭设的棚架和安装的电气、机械设备等安全装置进行检查，合格后方可施工使用。负责了解工程所在地的有关规章制度，并在施工过程中贯彻执行。制定施工现场的安全操作规程监督执行。G. 技术员熟悉施工图纸，监督施工人员严格按图施工，保证施工质量；收集各种技术资料、原始记录；贯彻执行技术操作规程。第二节施工方案及技术措施一、施工准备：h* x S* T+ t( _7 Q o+ q0 b1、材料要求：; f, X0 1 R6 h; R1.1(胶泥：应有出厂证明或合格证，若出厂超过三个月，应按试验结果使用。1 l8 p- F5 . m / _$ e: I5 q1.2文化石：文化石应质地坚固，其品种、规格、尺寸、色泽、图案必须符合设计规定。不得有缺楞、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。其性能指标均应符合现行国家标准及相关行规的规定。+ E, |& / o, E! e v! s$ c h2、主要机具：2.1$磅秤、手推车、大桶、小水桶、平锹、木抹子、铁抹子、大杠、中杠、小杠、靠尺、方尺、铁制水平尺、灰槽、灰勺、米厘条、毛刷、钢丝刷、笤帚、錾子、锤子、粉线包、小白线、擦布或棉丝、钢片开刀、小灰铲、手提电动小圆锯、勾缝溜子、勾缝托灰板、托线板、线坠、盒尺、钉子、红铅笔、铅丝、工具袋、电动手提搅拌机等。二、作业条件：$ 4 Ep5 N* C* T Z1.1外架子应提前支搭和安设好，其横竖杆及拉杆等应离开墙面和门窗口角150200mm。架子的步高和支搭要符合施工要求和安全操作规程。1.2.阳台栏杆、预留孔洞及排水管等应处理完毕，门窗框扇要固定好，并用13水泥砂浆将缝隙堵塞严实。& z! v! l) R5 h+ - X& 1.3墙面基层清理干净，脚手眼、窗台、窗套等事先砌堵好。/1.4大面积施工前应先放大样，并做出样板墙，确定施工工艺及操作要点，并向施工人员做好交底工作。样板墙完成后必须经质检部门鉴定合格后，还要经过设计、甲方和施工单位共同认定，方可组织班组按照样板墙要求施工。1.5贴文化石之前，所贴文化石部分应提前安装完毕雨落斗及雨水管。1.6文化石施工前，应将脚手架上的垃圾清理干净，避免掉落的垃圾污染砖面，难以清理。+ b/ p o7 B u+ / b三、操作工艺：( J& e h7 hT) I/ H1.1工艺流程：基层处理拌粘贴料排砖镶贴文化石文化石勾缝与擦缝2.1基层为混凝土墙面时的操作方法1 U: F1 & y& E; Z: S1 o d2.1.1 基层处理：首先将凸出墙面的混凝土剔平，对模板施工较光滑的混凝土墙面应凿毛，并用钢丝刷满刷一遍，再浇水湿润。如果基层混凝土表面很光滑时，亦可采取如下的“毛化处理”办法，即先将表面尘土、污垢清扫干净，用10%火碱水将板面的油污刷掉，随之用净水将碱液冲净、晾干，再进行镶贴文化石。& D3 g& v0 q! v E& Li) E3 y2.1.2拌粘贴料：将胶泥、水按比例调好，用小搅拌机连续搅拌均匀。u) T2.1.3排砖：将文化石颜色、形状、大小按比例搭配摆放在平地上。2.1.4镶贴文化石：先安装拐角石，拐角石安装完成，再安装平面文化石。将安装上的拐角石、平面石充分压实，使拈贴料从文化石周围挤出方可。女儿墙压顶、窗台、腰线等部位平面也要镶贴文化石时，除流水坡度符合设计要求外，应采取顶面文化石压立面文化石的做法，预防向内渗水，引起空裂；同时还应采取立面中最低一排文化石必须压底平面文化石，并低出底平面文化石35mm的做法，让其超滴水线（槽）的作用，防止尿檐而引起空裂。, b$ q2 m1 l& D: ; M8 8 |* q& M2.2基层为砖墙面时的操作方法：4 e( y& h+ j% 5 y# H& 2.2.1!镶贴前，墙面必须清扫干净，浇水湿润。1 Y7 p4 K- j0 * # e2.2.2同基层为混凝土墙面做法。3.3基层为加气混凝土墙面时，可酌情选用下述两种方法中的一种：3.3.1$用水湿润加气混凝土表面，修补缺棱掉角处。修补前，先刷一道聚合物水泥浆，然后用139=水泥白灰膏砂子混合砂浆分层补平，隔天刷聚合物水泥浆并抹116混合砂浆打底，木抹子搓平，隔天浇水养护。3.3.2. y- 用水湿润加气混凝土表面，在缺棱掉角处刷聚合物水泥浆一道，其他做法同混凝土墙面。8 E5 N( K1 R) J, w1 L3.4夏期镶贴室外文化石，应有防止暴晒的可靠措施。3.5冬期施工：一般只在冬期初期施工，严寒阶段不得施工。3.6.1胶泥的使用温度不得低于5，胶泥硬化前，应采取防冻措施。3.6.2用冻结法砌筑的墙。应待其解冻后再镶贴。6 G+ A ! Q$ y+ m) i 9 3.6.3镶贴胶泥硬化初期不得受冻。气温低于5时，室外镶贴胶泥内可掺入能降低冻结温度的外加剂，其掺量应由试验确定。四、质量标准：1.保证项目：2 U; J% k; t o* F+ c- x1.1:文化石应质地坚固，其品种、规格、尺寸、色泽、图案必须符合设计规定。+ 3 d* m1 % a8 H l1. 2文化石镶贴必须牢固，无歪斜、缺楞、掉角和裂缝等缺陷。其性能指标均应符合现行国家标准的规定。2.基本项目：2.1表面洁净、无起碱、无污痕，无显著的受损处，无空鼓。) & 6 B* c2 N) 2.2,接缝填嵌密实、颜色一致，文化石排列应自然。/ D; p2 X$ p! R5 : m! 2.3流水坡向正确，滴水线顺直。; ?0 Q: m# R8 K, X+ E% O, W5 U五、成品保护：6 H% b9 O; HJ( A* K4 q! n1.要及时清擦干净残留在门窗框上的砂浆，特别是铝合金门窗框宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。认真贯彻合理的施工顺序，少数工种（水、电、通风、设备安装等）的活应做在前面，防止损坏文化石。2.油漆粉刷不得将油浆喷滴在已完的文化石上，如果文化石上部为外涂料墙面，宜先做外涂料，然后贴文化石，以免污染墙面。若需先做文化石时，完工后必须采取贴纸或塑料薄膜等措施，防止污染。3.各抹灰层在凝结前应防止风干、暴晒、水冲和振动，以保证各层有足够的强度。( c1 a Z6 m( b; W0 2 r|- R4.拆架子时注意不要碰撞墙面。装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施工过程中，必须采取措施防止损坏和变质。7 I& * bP) n) _* X5.拆除脚手片时，应避免脚手片上的建筑垃圾及灰尘掉落污染面层，必要时采取覆盖措施。6.施工前密切注意天气情况，尽量避开雨天施工，如遇施工时下雨，应做好成品覆盖措施。六、应注意的质量问题：2 a# T% N# L3 D! v3 N7 i5 U1.空鼓、脱落：& j5 7 L9 ) o+ r p4 x J: e* d1.1%因冬季气温低，胶泥受冻，到来年春天化冻后容易发生脱落。因此在进行室外贴文化石操作时应保持正温，尽量不在冬期施工。1.2基层表面偏差较大，基层处理或施工不当，如每层抹灰跟的太紧，文化石勾缝不严，又没有洒水养护，各层之间的粘结强度很差，面层就容易产生空鼓、脱落。+ L, s8 B9 ?* / S5 ) ?1.3胶泥搅拌不均匀，稠度控制不好，在同一施工面上采用几种不同的配合比胶泥，因而产生不同的干缩，亦会空鼓。应严格按工艺操作，重视基层处理和自检工作，要逐块检查，发现空鼓的应随即返工重做。2.墙面不平：主要是结构施工期间，几何尺寸控制不好，造成外墙面垂直、平整偏差大，而装修前对基层处理又不够认真。应加强对基层打底工作的检查，合格后方可进行下道工序。3.墙面脏：主要原因是勾完缝后没有及时擦净砂浆以及其他工种污染所致，可用棉丝蘸稀盐酸加20%水刷洗，然后用自来水冲净。同时应加强成品保护。4.外墙文化石粘贴完毕后，经过项目部质量科检查合格后，方能拆除外墙架体。七、质量记录：本工艺标准应具备以下质量记录：1.文化石等材料的出厂合格证。2.本分项工程质量验评表。第四节施工质量目标和保证质量措施与体系一、工程质量目标和保证措施：1、施工质量目标：优质工程。2、质量保证措施与体系（1）、我们首先找出并复核好各层的水平基线，对楼面的标高严格量核。（2）、我们将遵循我公司的施工工序进行：现场测量放线材料订购和检验饰面板块镶贴缝隙处理墙面清洗竣工验收。（3）、明确材料的堆放位置。（4）、所有管理人员均严格按ISO9001质量保证体系的控制程序，做好全过程的施工管理，服从我公司工程部、质监部对现场工作的检查、监督和整改要求，认真理解图纸，做好施工结构、程序和安全文明生产的施工技术交底工作，使操作人员真正理解及掌握施工程序的要求，确保一次成型的完美效果，减少因失误返工带来的缺陷。（5）、对于本项目我们也将按规范首先制作样板，各方面同意认可后，施工员向工人、质检员做好施工和检验交底后才开始施工。（6）、严格把好质量关，对所购材料进行生产过程的监督和成品检验，以保护产品到场安装的最终质量。（7）、严格执行工序交接、分项分部收检、隐蔽工程检验，我公司质监部每周到场抽检，确保质量目标逐一获得实现。（8）、工程完工后，主动向顾客提交一份产品使用保养手册，并向顾客的工程技术人员进行一些必要的技术交底工作，以使他们熟悉及掌握使用过程中的必要保养技术，使工程质量得到正常维护。（9）、保修期内，项目部留有管理人员和工人对该项目的保修工作进行质量回访和质量保修跟踪。二、施工工期保证措施1、 项目经理、工程总监保持与甲方、监理方、设计师的密切联系，根据现场的变化，做出恰当的应变措施。2、 严格按照进度计划安排施工，当施工出现滞后情况时，立即查找原因并做出记录，属于顾客或第三方原因的，应立即发出通报，以便问题获得解决，有关落实情况应记录在案；属于内部计划不周的，应立即调整计划；属于施工安排不当的，要立即采取措施整改并补救。3、 积极参加由甲方主持的每周协调会及时发现及解决工程中落后于计划的情况与出现的各种技术问题。指定专人负责跟催各种材料按时发运到货。4、 指定专人负责跟催各种材料按时发运到货。5、 除按计划安排足够的施工力量进场施工外，还将有计划地预留场外的补充施工力量，以便在工程实施时发现计划未能如期完成立即派人手进场加强。6、 按工地规定的正常时间进行施工外。7、 除确保自身的施工进度必须满足施工计划要求进行外，还将经常地跟进其它专业分包单位的施工进度，发现未能如期时应主动与总包方或相应单位采取措施。三、安全施工措施方案坚决执行国家有关劳动安全、卫生法规和现行行业标准建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80）。为做好装修工程项目的安全生产及文明施工管理工作，除建立项目部的管理小组及健全专职管理人员外，在入场前应对各工种工人进行必要的制度宣讲教育，向他们公布我公司一向已制定的建设装修工程施工现场消防管理规定、施工安全操作规程、安全生产责任制度及有关的施工安全文明施工措施，包括建设单位对装修工程的若干规定，并要求全体人员自觉遵守。1、项目安全生产责任（1）、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定要求；（2）、结合本项目的安全技术要求的特点，制定安全技术措施计划，报安全主任和直接责任人审批，督促施工员和班组长实施；（3）、把安全生产摆在首位，当安全与生产发生矛盾时，首先必须保证安全；（4）、结合本项目的安全技术要求的特点，制定安全技术措施计划，报安全主任和直接责任人审批，督促施工员和班组长实施；（5）、认真执行安全生产的各项规章制度，对违章作业者应坚决制止，对多次教育不改者，应给予经济制裁或停止其工作；（6）、加强对职工群众，特别是新工人和临时工进行岗位安全生产的教育；（7）、对本工地发生的工伤事故的调查、分析，坚持“三不放过的原则”，并按有关规定对事故者进行处理；（8）、项目部质安员在我公司工程部和项目部的双重领导下，负责处理日常安全生产工作，并经常向项目部第一责任人请示汇报工作，及时向我公司工程部汇报存在的重大隐患；（9）、经常深入基层和工地检查，制止违章作业，遇有特别险情时，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理；（10）、组织职工学习技术操作规程、有关安全生产的规章制度，配合做好特殊工种工人的安全培训工作，并经常检查有关安全制度的执行情况；（11）、做好施工人员进场前的安全生产教育工作；（12）、积极协助主管部门，对发生的安全事故做好事故调查工作；（13）、组织及参加本项目每周一次的安全自查并作检查记录；（14）、工程部组织定期的安全生产检查，对安全隐患督促限期落实整改。（15）、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；（16）、对施工现场搭设的脚手架和安装的电气、机械设备及各种安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；（17）、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。四、安全用火及防火措施：1、电气防火措施：（1）、各电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或抢火短路，发现问题立即由专职电工检修；（2）、存放易燃液体、可燃气瓶的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外；（3）、施工现场不准使用碘钨灯。2、现场明火管理：（1）、现场生产用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材，开具动火许可证；（2）、工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；（3）、及时清理施工现场，做到工完场清。（4）、防止静电起火和工具碰撞打火。五、安全用电技术措施（1）、设备的电气安装均应按施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688执行；各种电气设备均须采取接零或接地保护。实行三相五线制。不准用保护接地做照明零线；（2）、各种电动工具均要在配电箱装设定额定动作电流不大于15mA，额定动作时间不大于0.1S的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养；（3）、每台电动机械要应有独立的开关和漏电保护装置，严禁一闸多机。使用电焊机时对一次线和二次线均段保护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好；（4）、电工须经专门培训，持证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。电动机械发生故障，要找电工维修。六、预防物体打击事故的措施：（1）、进入现场的人员戴安全帽；（2）、交叉作业通道搭护头棚；（3）、高处作业的工人应备工具袋，零件随手放入工具袋，严禁向下抛物品。 七、防止机械伤害事故要点：（1）、圆锯的传动部分应装防护罩必须使用单向开关。（2）、各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。（3）、经常保养工具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时要拔下插头。（4）、注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能戴手套操作。（5）、打开机械的开关之前，检查调整刀具的板手等工具是否取下，插头插座前先检查工具的开关是否关着。（6）、手持电动工具仍在转动时不可随便放置。（7）、操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。（8）、保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。八、施工现场场地文明施工：（1）、对进入现场的所有人员进行纪律教育，并指定安全员，专职负责员工的管理和约束，确保施工人员的行为符合各项规定的要求。（2）、进入施工现场的所有人员，均需签订一份为本项目制订的纪律行为守则，并制订对违反者的处理条例，使纪律教育和各种规定得到有效的实施。（3）、要求全体人员自觉遵守现场所在地的有关各种规定和制度，严禁在班后参与各种违法活动及出现扰民现象，保持与周边单位的良好关系。（4）、严禁施工人员在工地住宿，必须留宿工地的值班人员或仓库保管人员，应经大楼管理公司及有关部门的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿地的卫生。（5）、每次进散装材料前，必须在完成饰面上铺设编织布。进料完成撤去编织布后，立即清扫干净附在完成面上的余尘。（6）、严禁在施工现场大、小便，保持施工现场的干净和安全，不在现场堆积施工垃圾，施工现场的清理工作每天班后完成。并在每天班后对施工现场认真检查，杜绝任何安全隐患。（7）、各工种工人持出入证进入现场，使用指定的通道、楼梯，服从大厦管理公司保安人员的指导和安排。（8）、要求施工人员进入工地的着装必须整齐，施工时不要大声喧哗，严格按照大厦管理公司对噪音的控制时间要求进行施工，尽可能地保持工地环境的安静。（9）、除项目部做好工地施工安全及文明施工的管理工作外，我公司工程部将定期或不定期地对项目工地进行安全、文明施工状况检查工作，针对执行情况及存在问题发出表扬、需要整改等方面的通报；（10）、指导及监督项目部切实做好施工安全及文明施工方面的各项工作。（11）、安全技术措施总体方案参照文本：建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)。第六章工程质量管理及保证措施为了贯彻我公司的质量方针“以质量求信誉，争市场，促发展”，我公司将建立针对本工程的质量管理制度和管理体系，制定各种的保证措施，以确保达到上述质量目标。第一节质量管理制度一、全体管理人员并教育施工作业人员必须树立“百年大计，质量第一”的思想共同把好质量关。二、严格按照国家现行的建筑安装及绿化工程施工规范和验收评定标准进行施工。三、实行分项、分级评级奖罚制度。四、建立以项目经理为领导的质量管理小组，每周召开一次质量管理专题会议，使工程质不断提高。第二节主要材料的质量标准一、材料的质量标准：应严格按照施工图的要求及国家有关对各种材料的质量标准采购材料。道先应对所有进场材料作检查。第三节质量目标优质工程本工程质量目标定为优质工程，我们将制定详细的质量保证措施，从工程管理到工程施工技术层层把关，坚持质量第一的方针，严格执行国家相关质量规范，坚持杜绝劣质产品出现。我们坚信通过我们的努力，我们预定的质量目标一定会实现。第四节施工过程质量管理（一）坚持“质量第一”方针我公司在“质量就是生命”企业精神的总前提下，运用经济杠杆，对工地管理好、守信优质、安全、保工期的优秀集体个人予以重奖，相反予以重罚，从而激励上进，追求卓越，保证干一个工程，成功一个工程。（二）严把施工队伍素质关我公司施工队伍，包括技术管理干部和技术工人，基本上都长期跟随我公司南征北战、技术熟练，刻苦耐劳。在长期实践过程中，通过我公司的不断培训和优胜劣汰，造就了一支工作认真，要求严格，具有高度组织性、纪律性和熟练技术的高素质施工队伍。毫无疑问，进驻本工程的将是一个非常优秀的工程项目部（三）严把施工技术交底关1、设计部施工现场派驻一名设计师，协助施工图纸的深化工作，指导施工现场人员理解图纸；根据业主的要求，出具变更方案图纸。2、现场施工技术人员必须认真看施工图，一定要达到熟练程度，了解工艺做到按图纸施工，发现问题及时汇报，不得擅自作主。3、各分项工程开工前必须对各施工班进行书面技术交底，对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收标准必须交待清楚。重要结构的施工方案必须以书面形式报业主和监理方批准。4、设计变更必须经设计师同意，业主书面签证后方可实施。（四）严把材料质量关1、工程所有材料均按设计要求采购质品牌的材料，主要材料都需送样板及合格证、质保书、供业主、监理方选择，认可签字后对样，样板和资料一式四份，一份送业主，一份送监理公司，一份送质检部保管，一份作为材料验收依据，一份送材料员采购。2、业主供应的主材，主动向业主提供供货渠道、信息、协助业主采购质优价廉的材料，供应商送到现场的材料，积极协助业主做好验收工作，防止出现质量问题而影响工期和质量，减少不必要的损失。3、所有材料有书面质量保证书，防火材料有消防产品生产销售许可证。4、材料进场后，及时报请业主，监理验收，如业主、监理验收合格，不合格材料立即退回，并接受业务、监理公司的处罚。5、对易碎、易变形材料要分类运输及堆放，防止损坏。损坏、过期、变形材料一律不准进场，一经发现立即退货，并追究采购部门经办人的责任。6、质理验收管理办法中规定施工班组如发现材料质量问题，应立即停止使用并通知指挥部，如施工班组继续使用而造成返工的，应追究施工人员的责任。7、严格遵守现场仓库管理制度，所有的施工人员必须遵守材料仓库的管理规定并按章执行。（五）严格执行施工规范，全面接受主管部门、业主和监理公司的监督管理。1、严格执行国家新颁发的建筑装饰工程施工及验收规范新规范，国家及工程当地关于建设工程验收评定标准及有关规范。2、遵守当地市建委、建工局、质检站、定额站、消防等行业主管部门的各项规定，并交纳相关费用，服从行业主管部门的行业指导、行业管理、质量监督。3、进场施工前，准备施工图纸、施工工艺及有关资料向业主和监理公司提交开工申请，得到业主和监理公司批准后，开始施工。4、对业主和监理公司下达的整改通知，三日内将整改的方案报业主和监理公司批准，整改结束后当天报请业主和监理公司验收。5、在施工中遇到的问题，及时向业主和监理公司报告，不擅自作主。对擅自作主而造成损失的，全部由我公司承担。（六）配备专长职的质量主管，严格执行ISO9001质量体系的管理办法配备专长职的质量主管，专门进行质量验收，每天在例会上向各班组指出质问题及整改方法，并定期向指挥部汇报验收结果及整改情况，定期组织各班组的质检员进行质量验收、评比。IS09001质量体系中质量验收管理办法规定了质量验收和程序：质量验收的范围；质量验收中施工班组的责任，质量验收中质检部门的责任：材料质量问题的责任：材料采购的责任。办法中明确规定了质量控制的前、中、后的措施及责任，充分体现了责、权、利的关系。从制度上保证了施工质量的绝对优良。（七）严格执行“三检制”和“例会制”我公司现场施工管理实行“三检制”的实践证明是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下： 1、每天下班前由管工主持，带领各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并做好质量记录。2、每项工程的周检质量情况由质检员负责做好记录，以备验收时上交有关部门，周检工作由工地负责人组织。每周末组织各班互检，评比考核，发扬成绩，纠正缺点。3、对隐蔽工程的每道工序在请甲方、监理公司、质检部门正式验收进行严格检查，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并得到监理公司代表签字认可后，方能进行下上道工序的施工。4、例会制是每周星期一上午，工地指挥部会同建设单位相关人员开现场例会，检查前周工作，通报本周工作情况，对工地出现的问题，提出解决办法，协调各方关系。（八）质量跟踪，管理到位工程项目部的管理人员，从开工到竣工都坚持人在现场，质量跟踪，管理到位，以保证组织持不间断，解决问题在现场。第七章施工进度管理和工期保证措施第一节施工进度计划的目标本工程计划工期为90天，保证工期是整个施工进度计划的终极目标，如何采取有力的措施使本工程能在规定的工期内顺利完工，是施工进度管理的关键。第二节施工进度计划的贯彻执行施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划，为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作。1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的在系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以保证实施。2、层层下达施工任务书。3、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。第三节施工进度计划的实施一、编制周计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本周的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。二、签发施工任务书。三、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。四、做好施工中调度工作。第四节施工进度计划的检查一、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报表。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。二、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体可比性的数据。三、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理的统计成具有与计划进度可比性的数据后，便可进行比较，得出实际进度与讲划进度一致、超前、拖后三程情况。四、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。第五节施工进度计划的调整一、分析进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期生产影响，必须采取相应的调措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。二、分析进度偏差是否大于总时差：若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此差必将影响后续工作的总工期，必须采取相应的调整措施：若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它骊后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。三、分析进度偏差是否大于自由时差：说明此偏差对后续工作产生影响，应如何调整 ，应根据后续工作允许影响的程而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划以下不作调整。四、经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划，以调整人力物力的安排，保证总工期的实现。第六节施工进度工期的保证措施（一）制定总的放大镜进度计划：为确保工程按期完工，开工前工程项目部编制“形象进度计划表”必须报请业主和我公司总工程题认可，并积极协调各方面认真落实进度计划的实施，同时接受监理部全过程检查监督，并作为我公司对工程项目部、监理部年终考核的重要依据。（二）严格执行工作计划并对比检查：根据总的施工进度，编制每周工作计划，各施工班组每天上报当日工作计划。工地现场指挥部每天下班前半个小时，组织各班组验收质量及时度。每周末必须将各部位的完成情况，对比计划，检查计划的执行情况，如没有完成的，必须认真分析未完工的原因，制定补救措施，以保证工程的整体进度。（三）提前订货，保证材料及时供应：为了保证材料及时供应，对于需请业主、监理公司认可的材料，提前报请业主和监理公司认可，经签字认可后，立即组织订货。主要的材料按进场计划按时按量进入现场。（四）加强施工配合，穿插施工，交叉作业：加强同其它施工单位的协调、配合，保证各项目的及时开工。加强现场管理，在项目部统一协调下有条不紊，穿插施工，交叉作业。（五）足额配备工程所需的机械设备：根据机械设备投入计划，足额配备施工所需的机械设备，保证工程需要。（六）签订工期保证书，采取必要的奖罚措施：对施工班签订工期保证书，对按期或提前完成的给予一定的奖励，对于不能按期完成的扣发奖金并进行处罚。（七）把好质量关，减少返工：加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期对因不合工艺施工、不按要求检验，一经发现严肃处理。（八）加强成品保护，缩短收尾时间：加强现场文明施工及成品保护，防止不必要的返工，缩短竣工收尾的工作时间。（九）超前思维，预见性安排工作：1、在施工中需业主、监理公司配合事项，应事先书面向业主、监理公司提出。如业主供应材料的进场时间，施工方案的审批，隐蔽验收、施工中的变更签证等。2、在施中需其它施工单位配合的事项，应事先书面通知施工单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。3、在施工中图纸同实际情况不符需变更设计的，应及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。4、所有需其它施工单位配合的事项，应及时了解配合情况对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协商解决。（十）另外我公司具有丰富的赶工期施工经验，曾参与多次楼盘开前的各种施工，可以从容应对因赶工期而带来的高强度施工中可有出现的各种问题。（十一）由于施工期间适值雨施暑期，针对防暑降温和雨季施工，我公司已经做好了充分准备，防中暑防雨汛，充分提高生产效率。第八章施工安全、现场消防和保卫制度为了达到我公司在本工程中制定的安全目标，我公司将建立针对本工程的文明安全管理制度体系，制定具体的安全施工保证措施以及消防措施。项目经理（安全组长）材料员安全成员安全员安全成员施工员安全成员第一节安全管理制度1、在施工生产过程中贯彻“安全第一，预防为主”安全工作方针。2、提高施工人员的安全生产意识，通过经常性的安全生产教育，使施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”和“安全工作人人为我，我为人人”的安全思想。3、实行“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制。4、各种施工机械电源必须接零接地，电闸箱必须有锁，必须有安全操作牌，专人专职。5、不准穿高跟鞋、报告团鞋上班，违者罚款100元。6、不准乱接、乱拉电经和将电缆直接固定在金属物上，违者罚款100元。7、不准随意搬动、拆除安全设备，违者罚款50100元。8、特殊工种必须持证上岗，违者罚款50元。9、各种手提式、移动式的电动机械未装漏电保护装置不准使用，违者罚款100元。10、发生工伤事故按“三不放过”原则处理，对造成重大事故责任人按规定处理。11、新工人进场或换岗位者，必须进行岗前安全教育。12、工作时间不准擅自离开工作岗位或干私人活，违者罚款50元。13、工地照明用电必须使用漏电保护器，禁止使用电炉，一经查出按电炉瓦数数的人民币予以相应处罚及没收。14、有毒、易燃、易爆物品必须隔离存放，并有防护设施。油漆仓库要单独设置并备有消火器具，严禁到油漆仓库吸烟。15、现场施工人员必须正确使用个人劳防用品。16、施工人员必须遵守安全施工规章制度。17、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否完整。18、切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。19、油漆工施时要避开火源热源。第二节安全管理体系建立由项目经理领导、各专工长、各专职质检员参加的管理系统，形成一个横向从总包到分组施工承包，纵向从项目经理到各生产班组的安全生产管理框架。第三节现场消防措施安全生产关系到国家、集体的财产安全和广大劳动者生命大事，我们在施工过程中不仅要求质量第一，而且安全也同质量有着一样重要的地位。建筑装饰施工企业担负艰巨的施工任务，事故隐患多，要求我们在施工过程中，必须自始至终地执行国家颁布的有关安全生产规范。在施工过程中，我们严格做到以下几点。1、安全生产的好坏不，是直接影企业成败的关键大事，必须引起各层领导的高度重视，领导应带头遵守有关安全生产的法规，做到不建章指挥，对施工人员，经常作安全生产教育。2、施工现场要有足够的低压照明设施，主要信道和入口处均应有照明装置，危险区或应有明显的标记。施工现场不得架设裸线，所有用电设备不使用一律拉开断电，所有配电箱均要上锁，增设和拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其它人乱接线。各级安全员应做经常性的检查工作。3、建立消防自审、申报制度评定自审单，对隐蔽工程自觉进行消防验收，合格后再对，对装修材料尽量选用不燃，难燃或阻燃型，装修期内保证消防通道畅通。4、特殊工程上岗人员一律持证上岗，杜绝潜在的隐患。5、现场合理配备消防设施，设置消防信道，由专职消防员管理。6、夏季和雨季施工，必须采取相应的防雨措施，防止因短路造成重大事故。7、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。8、施工现场严禁私自使用电炉、电热用具。9、专人每月一次定期检查消防器材的完好，如有损耗应及时补充。10、消防器材安放处必须有明显的标记。11、消防器材的设置地点以方便用为原则。12、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。13、不得随意变更消防器材的放置位置。第四节现场保卫制度1、设两值班人员，实行“两班作业制”昼夜值班。2、保卫人员必须遵纪守法文明执勤，不打人骂人，不滥用警械。3、做好来访车辆和人员的登记，严禁闲杂人员进入场工现场。4、工地现场所有出场材料，必须有材料人员或项目部领导签发的出场单，并严格检查和清点数量，符合方可放行。5、工地安全保卫人员必须严格执行我公司的“施工现场管理条例”。6、工地工作人员及施工队人员若无工作卡不得进入施工现场。7、上级公司、甲方单位、协作人员进入施工现场必须由工程项目部派员陪同，方可进入现场。8、保安人员实行现场巡视制，密切注意消防器材的完好性电器使用的安全性。9、一旦发现在施工现场抽烟、大小便者，立即记录在案，及时向工地办公室汇报，由项目部对其进行教育及处罚。10、进入工地现场的所有设备、工具由门卫保安进行登记，登记清单交工地办公室保管。11、保安人员必须保证工地施工区域内的安全。12、保安人员发现异常情况要及时向工地指挥部、公安消防部门联系。13、合同期内工地财物被盗，由保安报项目部领导并报公司机关立案，并积极配合侦破。14、夜间值班人员必须巡视施工区域，不得睡觉。第五节安全用电管理制度1、施工现场每个层面必须配备空气开关或漏电开关。2、所有电源线必须使用变皮护套线。3、所有插头用插座应保持完好。4、临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得梆在管道或金属结构物上。5、严禁用花线乱接乱接。6、严禁非电工人员接驳电源。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠的接地。9、电气开关不能一擎多用。10、接驳电源应先切断电源。11、若带电作业必须采取防护措施，并要具有电工合格证人员在现场监护才能工作。第九章施工配合管理第一节施工班组和管理措施一、合同管理。分建施工队伍与我公司原则上必须签订协作合同。在合同中详细列举甲、乙双方的责、权、利，双方共同遵守。任何违约行为都要由违约方承担相应的违约责任。二、制度管理：我公司将通过制定一系列制度对各施工队伍加强有效管理，确保工程总体目标的实现。1、工程协调例会制度：每周一次，定期召开，及时性解决生产中的各种矛盾和问题。协调会决定的事项记录将包括处理事项内容、负责人、完成时间、检查人等，并打印发至各施工队伍执行。2、工程质量管理制度：督促各施工队伍重视各项目工程质量，实现整体创优目标。3、安全生产、文明施工管理制度。4、施工现场半成品、成品保护制度。三、计划管理1、以业主要求的竣工日期为总目标，各施工队（施工班组）必须按合同工期和总进度计划安排进场，备齐有关机械设备和材料。分建施工队分别编制本专业的施工进度计划，我公司在此基础上根据现场合理的施工顺序要求，汇总编制主体后阶段施工总进度计划，总计划经各施工队商讨通过后作为共同的文件下发执行。各施工队根据总计划的要求合理配备、调整各生产要素，我公司督促检查。2、各施工班进场施工需我公司提供的各种条件均须事先提交计划，由我公司统一调配，从而保证施工有序进行。第二节与各施工班组的协调与配合一、各施工班组必须听从我公司的统一安排和调度。我公司应给和施工班组留出足够的作业时间和工作面。二、各施工班组及时给项目经理部提供各自的计划安排和进展情况，以便我公司能做出宏观的控制。三、各施工班组应向我公司项目经理部及时反馈施工生产中发现的问题，以便即时解决。四、各施工组即时向项目部提供各种材质证明、质评资料、自检资料等。五、当在施工生产中遇到各种矛盾时，项目部必须站在为工程进度和工程质量总负责的角度统一协调。第三节同其它施工单位的配合措施1、进场施工前同土建、室外管线、设备安装等单位负责人接触，交流各自的施工进度计划，提供专业平面布置图，绘制综合迭加图，经各方平衡认可达成致后，再编制专业交叉施工计划。2、加强同各施工单位接口处配合。3、在隐蔽工程验收结束，进行下一步施工前检查其它施工单位的完成情况，在对方未完成的情况下，书面通知施工单位要求在几天内完成。4、协助业主做好工地的安全保卫工作，所有材料工具运出工地，要出具证明。工人进出施工现场全部佩带工号牌，并且遵守单位门卫制度。5、协助业主做好施工现场的文明、清洁卫生工作，所有材料在指定地点堆放，施工垃圾派专人清理，并运到指定地点。第四节同业主、监理公司的配合措施1、开工五天内提交业主全面完整的施工计划。2、及时参加业主、监理公司召开的会议，并认真作好记录。3、定期向业主、监理公司汇报工程进度情况，并提出下步施工中需其它施工单位配合的事项。4、对于施工出现的问题及时向业主汇报，在征得业主同意的情况下，及时处理或修正，完成后将处理情况和结果上报业主和监理公司。5、及时向业主、监理公司提交各种材料样板，报请业主选择、确认。6、积极配合业主、监理公司对施工质量的检查，并认真及时完成作业、监理公司的整改建议。7、按业主、监理公司要求报送各种资料、报表，对业主、监理公司下达各项指令、通知、要求文件整理归纳，做了工程档案。工程竣工后，及时向业主提交完整的竣工资料。8、配合业主做好文明城市的创建工作。9、及时完成业主、监理公司下达的其它各项指令。第十章 成品、半成品保护 材料（含半成品）的保护措施：1对易损易碎的材料，从材料装车运输、人工搬运都应有专人押运指挥装卸。2对进仓按材料的品质，材质进行归堆保管。3对原厂包装的纸、箱必须在施工前才能开启拆除。4加强教育，提高工人的素质，增强对成品、半成品的保护意识。第十一章 工程的保修、保养和回访我公司的质量方针“以质量求信誉，争市场，促发展”。工程的保修、保养和回访是我公司质量方针在工程竣工之后的具体体现。第一节 工程保修一、保修、保养时间 自工程竣工验收完毕之日起，保修期限不小于国家有关规定。二、保修、保养范围对本工程我公司承建范围内由于我公司施工责任造成的质量问题，我公司一概负责保修。但是由于用户使用不当或人为损坏由我公司