洛铜调查问卷统计结果

一 、 战 略 问 题 1 1您 了 解 公 司 现 在 的 战 略 目标 吗 1 3您 认 为 洛 铜 过 去 几 年 中 获 得发 展 的 原 因 是 重 要 性 排 序 选 项 系 数1 开 拓 市 场 的 结 果 1.862 领 导 班 子 深 谋 远 虑 ， 紧 密 配 合 ， 领 导 大 家 共 同 奋 斗 1.873 工 人 努 力 生 产 的 结 果 1.904 技 术 改 造 ， 设 备 领 先 的 结 果 1.995 各 科 室 部 门 的 积 极 支 持 与 配 合 2.38 6 其 它 ： 2.477 技 术 人 员 开 发 出 新 产 品 2.78重 要 性 ： 1为 最 重 要 ， 2次 之 ， 依 次 类 推 。 系 数 为 各 项 选 择 值 的 总 和 除 以 选 择次 数 ， 系 数 越 小 重 要 性 越 高 。 1 2您 认 为 是 否 有 必 要 让 洛 铜 的每 位 员 工 都 充 分 了 解 企 业 的 战 略 1 4您 认 为 洛 铜 的 未 来 发 展 方 向发 展 战 略 应 该 是 a.专 注 于 铜 加 工 行 业 ， 通 过 产 量 规 模 扩 大 ， 不 断 降 低 成 本 成 为 行 业 的 领 先 者b.专 注 于 铜 加 工 行 业 ， 追 随 国 外 先 进 技 术 ， 通 过 销 售 高 附 加 值 产 品 成 为 行 业 的 领 先 者c.以 市 场 为 主 专 注 于 铜 加 工 行 业 ， 通 过 开 发 先 进 的 技 术 创 造 市 场 需 求 成 为 行 业 的 领 先 者d.从 事 多 种 经 营 ， 什 么 赚 钱 做 什 么e.如 果 不 同 意 以 上 看 法 ， 您 的 看 法 ： 1 5您 认 为 洛 铜 的 优 势 是 什 么 321 233 104 206 22 92 197 21 0 100 200 300 400 设 备 先 进 技 术 领 先 市 场 前 景 看 好 领 导 人 高 瞻 远 瞩 良 好 的 政 府 关 系 高 素 质 的 人 才 优 良 的 传 统 和 企 业 凝 聚 力 其 他 1 6您 认 为 公 司 的 未 来 前 景 如 何 1 7您 认 为 公 司 的 风 险 可 能 来 自哪 些 方 面 重 要 性 排 序 选 项 系 数1 关 键 技 术 人 员 流 失 ， 技 术 队 伍 力 量 变 弱 2.912 产 品 质 量 不 过 关 3.353 市 场 开 发 不 力 ， 销 路 不 畅 3.744 技 术 水 平 被 别 人 赶 上 ， 失 去 技 术 优 势 3.915 分 配 制 度 的 不 合 理 4.076 领 导 班 子 改 革 力 度 不 够 4.19 7 其 他 5.048 内 部 没 有 竞 争 机 制 5.079 产 品 品 种 有 限 ， 新 产 品 不 能 及 时 跟 上 5.0710 资 金 紧 缺 ， 财 务 风 险 大 5.4211 生 产 能 力 不 足 ， 无 法 满 足 市 场 需 求 6.6912 技 术 仅 由 少 数 人 掌 握 ， 无 法 形 成 大 规 模 产 业 化 生 产 优 势 7.99 二 、 组 织 问 题 2 1向 上 级 请 示 工 作 时 ， 上 级 是否 经 常 对 您 说 需 要 向 他 的 上 级 请示 后 才 能 给 予 答 复 2 2在 日 常 管 理 中 ， 上 下 级 间 的指 令 和 汇 报 是 否 存 在 越 级 现 象 2 3公 司 内 部 处 理 日 常 事 务 是 否有 序 2 4您 是 否 明 确 工 作 职 责 和 权 力 2 5公 司 授 予 您 的 权 利 是 否 与 其职 责 匹 配 2 6您 是 否 在 本 部 门 人 员 调 配 、考 核 /晋 升 、 年 终 奖 金 分 配 方 面需 要 更 大 的 权 力 2 7您 认 为 公 司 管 理 制 度 健 全 吗 2 8您 认 为 公 司 的 管 理 制 度 是 否能 得 到 严 格 执 行 2 9您 部 门 是 否 制 定 工 作 计 划 2 10领 导 是 否 对 工 作 提 出 了 明确 的 要 求 2 11是 否 经 常 出 现 多 个 领 导 向您 分 派 任 务 的 情 况 2 12公 司 职 能 部 门 （ 如 公 司 办公 室 、 人 事 部 、 财 务 部 ） 是 否 能很 好 地 服 务 于 您 所 在 的 业 务 部 门 2 13在 您 工 作 需 要 相 关 部 门 协助 时 ， 相 关 部 门 配 合 状 况 2 14在 需 要 相 关 部 门 合 作 的 事务 中 ， 您 认 为 各 部 门 间 的 责 任 界定 2 15部 门 间 是 否 存 在 推 诿 或 扯皮 现 象 2 16如 果 存 在 ， 部 门 间 出 现 推委 或 扯 皮 现 象 的 原 因 2 17在 碰 到 需 要 与 相 关 部 门 协调 的 事 务 时 ， 您 通 常 会 2 18您 能 及 时 了 解 到 公 司 和 本部 门 相 关 的 经 营 信 息 吗 2 19部 门 协 调 出 现 问 题 的 原 因 164 138 104 294 158 100 51 0 100 200 300 400 业 务 部 门 分 割 严 重 ， 协 调 难 度 大 各 室 之 间 职 责 不 清 没 有 规 章 制 度 作 支 持 各 室 之 间 推 卸 责 任 、 本 位 主 义 严 重 缺 乏 一 个 统 一 协 调 的 部 门 缺 乏 一 个 总 协 调 的 经 理 （ 常 务 副 总 ） 高 层 领 导 难 以 形 成 统 一 意 见 2 24如 果 您 认 为 各 业 务 部 门 之间 存 在 着 协 调 问 题 ， 请 问 您 认 为应 该 如 何 解 决 153 138 164 271 175 17 0 50 100 150 200 250 300 其 他 从 企 业 文 化 上 强 调 加 强 各 部 门 之 间 的 配 合 协 作 意 识 加 强 部 门 之 间 的 考 核 ， 且 考 核 结 果 直 接 和 年 底 奖 金 挂 钩 设 立 负 责 统 一 协 调 的 部 门 由 一 位 副 总 经 理 统 一 协 调 各 业 务 部 门 各 位 领 导 按 照 业 务 流 程 的 特 点 进 行 重 新 分 工 2 26您 认 为 部 门 内 部 的 职 责 划分 是 否 明 确 三 、 企 业 文 化 问 题 3 1认 为 公 司 （ 或 厂 ） 的 人 际关 系 3 2您 认 为 公 司 （ 或 厂 ） 对 待 员工 是 否 公 平 3 3您 希 望 所 在 的 企 业 有 什 么 样的 价 值 取 向 重 要 性 排 序 选 项 系 数1 以 人 为 本 1.972 客 户 至 上 2.043 优 胜 劣 汰 2.194 团 队 精 神 2.205 人 尽 其 才 2.486 不 断 创 新 2.62 7 充 分 考 虑 员 工 利 益 2.818 股 东 利 益 第 一 3.549 服 务 取 胜 3.6510 严 守 商 业 道 德 4.2211 其 它 （ 请 指 出 ） ： 5.0012 服 务 社 会 5.22 3 4您 认 为 公 司 （ 或 厂 ） 的 领导 风 格 是 怎 样 的 3 5您 认 为 现 任 公 司 高 层 管 理 人员 的 优 势 是 什 么 121 188 235 130 292 78 134 29 0 100 200 300 400 1 h g f e d c b aa.年 富 力 强 有 远 见 b.知 识 丰 富c.开 拓 创 新 d.有 凝 聚 力e.较 强 的 管 理 能 力 f.工 作 效 率 高g.尊 重 人 才 h.其 他 （ 请 写 出 ） 3 6下 列 哪 种 情 形 在 公 司 （ 或 厂里 ） 比 较 常 见 254 62 102 11 6 17 4 2 0 50 100 150 200 250 300 时 间 观 念 差 没 有 人 愿 意 拍 板 决 策 职 能 科 室 服 务 意 识 不 强 注 重 绝 对 公 平 、 不 注 重 效 率 领 导 经 常 交 办 一 些 事 情 但 却 不 问 结 果 人 治 大 于 法 制 上 级 的 上 级 经 常 直 接 干 预 自 己 的 工 作 经 常 不 知 道 应 该 向 谁 汇 报 工 作 3 8您 认 为 ， 当 员 工 利 益 、 股 东（ 国 家 ） 利 益 、 客 户 利 益 、 债 权人 利 益 发 生 矛 盾 ， 公 司 作 决 策 时应 首 先 考 虑 3 9下 列 问 题 是 对 公 司 的 一 些 看法 ， 在 您 认 为 与 情 况 相 符 合 的 判断 前 打 勾 a（ ） 我 们 的 技 术 水 平 在 逐 步 下 降b（ ） 选 拔 、 考 核 、 激 励 下 属 是 公 司 各 级 管 理 者 的 责 任c（ ） 在 评 定 一 个 人 的 地 位 的 时 候 ， 他 个 人 素 质 和 能 力 不 重 要 ， 重 要 的 是 现 在 担 任 什 么 职 务d（ ） 管 理 人 员 承 担 了 责 任 ， 但 并 没 有 相 应 的 权 力 和 收 入e（ ） 在 公 司 里 晋 升 的 唯 一 路 径 就 是 提 拔 为 干 部f（ ） 是 否 服 从 上 级 命 令 不 是 重 要 的 ， 重 要 的 是 服 从 某 些 人 的 命 令g（ ） 协 调 事 务 最 有 效 的 方 法 直 接 找 上 层 领 导h（ ） 哪 个 学 校 毕 业 对 能 否 得 到 重 视 有 比 较 大 的 关 系i （ ） 学 历 高 的 人 ， 不 论 能 力 如 何 ， 总 是 能 得 到 更 多 的 重 视j（ ） 公 司 过 分 看 重 硬 件 建 设 ， 人 力 资 源 开 发 不 足k（ ） 因 人 设 岗 现 象 比 较 多 164181 155 225 14993 15798 200172 201 0 50 100 150 200 250 a b c d e f g h i j k 3 12您 对 公 司 管 理 层 的 信 任 3 13您 认 为 现 任 集 团 公 司 领 导班 子 的 劣 势 是 179 66 197 198 33 21 0 50 100 150 200 250 决 策 优 柔 寡 断 ， 改 革 力 度 不 够 缺乏 经营 能力 /经 验 受 各 种 条 件 制 约 ， 不 能 独 立 决 策 整 体 年 龄 偏 大 ， 对 接 班 人 培 养 不 足 没 有 劣 势 ， 非 常 优 秀 其 他 3 14公 司 将 发 生 根 据 变 化 ， 引入 竞 争 机 制 ， 您 对 此 的 态 度 四 、 人 力 资 源 问 题 4 1您 参 加 过 哪 些 方 面 的 培 训 10440 120 813 5355 9 0 50 100 150 新 员 工 培 训 外 派 学 习 技 术 知 识 培 训 管 理 技 能 培 训 销 售 技 能 培 训 具 体 工 作 中 所 需 特 殊 技 能 培 训 从 来 没 有 参 加 过 任 何 培 训 其 他 4 2您 觉 得 培 训 次 数 足 够 吗 4 3您 迫 切 需 要 哪 些 方 面 的 培 训 6 90 175 1054 19 65 4 0 50 100 150 200 新 员 工 培 训 软 硬 件 开 发 技 术 培 训 技 术 知 识 培 训 管 理 技 能 培 训 销 售 技 能 培 训 组织 协调 /沟 通方 面 的培 训 具 体 工 作 中 所 需 特 殊 技 能 培 训 其 他 4 4您 认 为 培 训 中 学 到 的 知 识对 实 际 工 作 帮 助 大 吗 4 5认 为 在 公 司 衡 量 个 人 成 功 的主 要 标 志 是 4 6您 认 为 自 己 的 才 能 在 目 前 岗位 是 否 得 以 发 挥 4 7您 是 否 希 望 接 受 对 您 难 度 更大 、 责 任 更 大 、 压 力 更 大 的 工 作挑 战 4 8您 是 否 愿 意 在 洛 铜 长 期 工 作 4 9与 公 司 其 他 人 相 比 ， 您 对 目前 的 收 入 水 平 满 意 吗 4 10与 您 在 外 单 位 的 同 学 、 朋友 相 比 ， 您 对 目 前 的 收 入 水 平 满意 吗 4 11与 您 的 工 作 付 出 相 比 ， 您对 目 前 收 入 满 意 吗 4 12您 认 为 工 作 努 力 一 点 /松 懈一 点 对 月 底 奖 金 /年 底 奖 金 自 己的 收 入 会 有 影 响 吗 4 13您 认 为 个 人 的 价 值 要 得 到承 认 必 须 成 为 管 理 人 员 吗 4 14您 认 为 下 列 哪 些 方 式 能 够更 好 地 提 高 您 的 积 极 性 和 创 造 性 4 15假 设 现 在 让 您 重 新 选 择 工作 ， 您 认 为 下 面 哪 五 个 因 素 比 较重 要 重 要 性 排 序 选 项 系 数1 充 分 发 挥 自 己 才 能 2.662 公 司 发 展 前 途 2.813 收 入 水 平 2.894 职 业 稳 定 性 2.905 领 导 个 人 魅 力 2.95 6 公 司 名 气 3.057 工 作 挑 战 性 3.228 民 主 气 氛 3.609 晋 升 机 会 3.94 4 19您 认 为 您 的 个 人 前 途 与 公司 前 途 4 20您 认 为 目 前 下 列 人 员 的 工资 /奖 金 水 平 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 研发 人员 科室 职员 工人 营销 人员 管理 人员 合 适 高 低 4 21您 认 为 物 质 奖 励 是 否 能 起到 对 员 工 充 分 的 激 励 作 用 4 22我 们 的 某 个 竞 争 对 手 总 经理 年 薪 达 30万 元 ， 部 门 经 理 年 薪5万 元 ， 主 要 技 术 人 员 年 薪 3万 元另 加 技 术 提 成 ， 主 要 销 售 人 员 年收 入 达 5万 元 ， 而 一 般 普 通 员 工年 收 入 仅 万 元 左 右 。 对 此 您 的 看法 4 23对 以 下 观 点 你 认 为 正 确 的 383 79 175 28 0 100 200 300 400 500 其 它 工 人 阶 级 是 国 家 的 主 人 ， 在 收 入 分 配 时 应 该 向 生 产 一 线 倾 斜 大 家 都 一 样 努 力 工 作 ， 就 应 该 获 得 相 同 的 报 酬 ， 不 管 是 工 人 还 是 技 术 人 员 、 管 理 人 员 市 场 经 济 条 件 下 ， 管 理 和 技 术 人 员 更 为 稀 缺 ， 适 当 增 加 他 们 的 收 入 是 合 理 的 4 24您 认 为 公 司 现 在 人 员 素 质如 何 4 25您 认 为 公 司 现 在 最 需 要 什么 类 型 的 人 才 370 300 287 340 159 328 6 0 100 200 300 400 其 他 多 技 能 工 人 投 融 资 人 才 技 术 人 才 市 场 策 划 人 才 销 售 人 才 管 理 人 才 4 26获 得 晋 升 的 人 被 提 拔 的 原因 往 往 是 4 27对 您 来 说 ， 目 前 的 工 作 4 28如 果 竞 争 上 岗 ， 您 认 为 18 251 229 286 18 185 291 0 50 100 150 200 250 300 350 g. （ ） 没有 竞争 ，就 没有 压力 ，企 业就 没有 发展 f. （ ） 竞争 也好 ，能 让大 家主 动学 习提 高， 努力 工作 e. （ ） 还是 保持 现状 比较 好， 竞争 有点 太伤 感情 了 d. （ ） 有什 么能 力， 干什 么岗 位， 即有 利于 自己 ，又 有利 于企 业 c. （ ） 只要 有能 力水 平， 不怕 没岗 位 b. （ ） 就怕 竞争 上岗 中存 在不 公平 a. （ ） 如果 要求 条件 太高 ，自 已可 能竞 争不 上 5 1您 认 为 公 司 最 迫 切 需 要 解 决的 三 个 问 题 5 2您 认 为 您 需 要 向 管 理 层 反 映哪 些 问 题