大型绿化监理方案

大连大开建设咨询监理有限公司 监理投标文件n 监理方案第一章 工程项目概况一、工程名称：沈阳细河经济区基础设施建设绿化工程施工监理第一标段二、建设地点：沈阳细河经济区三、工程规模：本标段含沈阳细河经济区经一街路侧绿化带景观工程，沈阳细河经济区经二街路侧绿化带景观工程，沈阳细河经济区经四街路侧绿化带景观工程，沈阳细河经济区开发大道路侧绿化带景观工程四、质量要求：优良，成活率95五、监理期限：1、从合同生效之日起至整个工程质保期满为止； 2、工程回访维修期一年。六、工程特点及实施难点：工程造价高，范围广，工期紧，地处主干道两侧，往来行人及车辆多，环境复杂，给监理工作的实施造成很大难度。七、监理工作重点：克服环境干扰因素，做好协调工作的基础上，保证投资、质量、安全、进度目标的实现。第二章 监理工作范围、内容和监理目标第一节 监理工作范围沈阳细河经济区基础设施建设绿化工程第一标段施工准备、施工及保修阶段监理。第二节 施工准备阶段监理工作内容1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理开工前相关手续。4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料的供应渠道和供应商，为工程顺利开工建设打下基础。为正确确认分包商收集必要的第一手资料。6、督促承包商做好施工前施工方案编制、设计图纸审核、关键工程的施工技术措施编制工作。7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实，为项目按计划顺利实施打下坚实基础。8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制项目工程总体施工进度计划。9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。第三节 施工及保修阶段监理工作内容1、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价。2、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3、审查承包单位或建设单位提供的材料的规格与质量，对不合格者不得在工程中使用，并提出更换要求。4、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装工作。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。5、对用于工程的主要材料进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位将其清理出现场，防止不合格的材料用于工程。6、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。7、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验，验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的验收报告，参加建设单位组织的最终验收。8、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交档案馆及建设单位归档。9、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。10、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。12、督促建设单位与承包单位履行签订合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。13、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期出现问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题负责到底。第四节 监理工作目标一、投资控制目标：控制在合同约定投资目标内二、进度控制目标：按建设单位要求的建设工期，按时竣工交付使用三、质量控制目标：优良，成活率95。四、安 全 目 标：无重大安全责任事故第三章 监理工作的依据一、国家法律、法规；国家、规范、行业和地方有关技术标准、规程；二、辽宁省及沈阳市有关建设主管部门的建设法规和规定；经有关建设主管部门批准的设计 文件和项目建设批准文件；三、业主与承包商签订的工程建设施工合同；业主与材料、设备供应商签订的工程建设采购合同；业主与设计单位签订的工程建设设计合同；业主与监理咨询单位签订的工程建设监理合同；业主与其它项目建设相关单位签订的与工程建设方面合同。四、国家及有关部门颁发的与建设工程项目有关的工程设计和施工技术规范、标准、规程；五、项目招标单位提供的招标文件和相关资料（1）勘察设计阶段招标文件及中标方案图纸和设计概算（2）经有关部门审查批准的施工图纸、建筑审批方案图、管网综合图纸、施工图设计预算等资料。（3）施工阶段工程招标文件、中标单位投标文件和中标通知书。（4）施工阶段材料/设备采购招标文件、中标单位投标文件和中标通知书。六、项目咨询监理行业相关规范（1）建设工程监理规范 （GB503192000）；（2）建筑工程安全生产管理条例 国务院令第393号第四章 主要监理工作流程第一节、质量控制工作流程1、质量控制工作总程序：审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部门、关键工序施工措施（专业监理工程师）（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位实验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查2、施工阶段质量控制程序：签发分部工程检验认可书监理工程师审批开工申请、下达开工令承包商申报分项分部工程施工方案承包商申报材料合格证、报验单加倍复试或换材料监理审批分部、分项工程施工施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告附：隐验单预验单质量保证资料分项工程质量评定表签发工程师检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验单承包商分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果修改不合格不合格合格不合格合格不合格合格整改附不合格3、施工组织设计（方案）监理程序：施工组织设计申报承包商初 审各专业监理工程师监理组会审总监理工程师主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包商并送业主施工组织设计付诸实施提出修改意见修改补充向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师4、图纸会审监理程序 熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场监理主持复审整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题补充各专业监理工程师问题清单汇总专业监理工程师需要 汇总问题清单报业主在业主、承包方、设计院、监理四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档5、原材料质量控制程序： 料 源自检复试承包商质量证明书材料报验单承包商监理工程师批准监理抽检重选料源不合格合格材料进入施工现场使用承包商按规定批量自检并填写质量检验报告单专业监理工程师审批合格继续使用通知禁止使用自费运出现场不合格监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检6、隐蔽工程质量控制程序： 承包单位自检合格，自检人员签字认可后向监理工程师申报工程报验单并附隐检记录、质评表及有关资料承包商施工现场检查验收专业监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师合格 进入下一道工序施工承包商不合格下达监理通知提出整改要求监理工程师整改后再次申请承包商再次检查验收监理工程师合格不合格下达不合格项目 通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包商合格第三次检查验收监理工程师不合格下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师7、隐蔽工程验收监理工作程序： 隐蔽工程施工（承包单位） 隐蔽工程自检合格（承包单位）整改（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）合格 不合格隐蔽工程验收（专业监理工程师）8、旁站检查工作程序：分项工程各工序施工（承包单位） 工序质量自检合格（承包单位）落实整改措施（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）合格不合格 进入下一道工序施工（承包单位） 9、分项工程验收工作程序： 分部分项工程完工自检合格（承包单位）填表分项工程报验申请表（承包单位）现场检查（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）不合格通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）合格签署分项工程质量验收单(专业监理工程师)10、分部工程验收工作程序：填报中间交工验收申请单(承包单位)审查中间验收资料(专业监理工程师)不合格落实整改措施(承包单位)审查结果合格签发中间验收签证(专业监理工程师)编写质量评估报告(专业监理工程师)11、单位工程验收工作程序： 验收合格证后提出预检收申请(承包单位)不合格监理单位审查资料及现场预验合格组织初验(总监理工程师)落实整改(承包单位)不合格复验(专业监理工程师)合格提交工程档案资料并提出竣工验收申请(承包单位) 或进入漏项部分补充施工组织工程现场竣工验收竣工证明(建设单位) 不符和合同或资料要求组织办理工程竣工备案(建设/监理单位)组织办理工程移交手续签署移交证明(建设/监理单位)第二节、进度控制工作流程1、施工阶段进度控制程序：在工程承包合同中，确定工期总目标承包商、业主根据工期总目标编制施工总进度计划承包商应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划申报审批施工总进度计划监理工程师可编制年、季、月进度计划承包商申报审批年、季、月进度计划监理工程师可编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策否按计划组织实施承包商检查计划执行情况监理工程师签发严重偏离计划通知书监理工程师纠正计划偏离承包商向建设单位建议调整项目经理直至更换施工队伍总监理工程师无效继续施工承包商实现工期总目标基本符合计划要求每月（必要时每旬）向业主报告进度情况监理工程师监理工程师编制进度计划控制图2、工程停、复工监理程序： 施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监理工程师签发“复工指令”总监理工程师签发“监理通知”总监理工程师签发“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理总监认可总监不认可第三节、投资控制工作流程1、施工阶段投资控制程序： 是签定施工合同业主、施工、监理三方工程预付款申请承包商设计变更及工程洽商申请承包商施工图纸实施承包商材料设备采购业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准否申报已完分项工程报验单承包商施工图纸会审设计、业主、施工、监理四方提出价差申请承包商认可审核申请监理工程师否是审核计量 监理工程师否审核计量 监理工程师否签认付款认证总监理工程师是是报送业主付款索赔申请承包商索赔审批监理工程师是2、月工程款支付监理核签程序： 工程项目施工合格报月支付申请承包商监理工程师审定确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作量总监理工程师组织协调修改重报不同意同意总监理工程师签发月支付证书业主审核业主签字支付承 包 商工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其它各项费用第四节、合同管理工作流程1、工程变更（洽商）处理工作程序： 业主设计单位提出变更要求承包商监理工程师审查其合理性同意由提出方办理变更文件监理工程师审查设计单位签认承包商执行变更与业主协商2、工程索赔处理工作程序； 工序索赔事件发生合同规定时间内承包商提出要求索赔通知监理单位在10天内提出答复意见索赔事件持续发生承包商定期通报事件的情况索赔事件终止承包商提出全面报告监理工程师审定总监理工程师审核报业主备案与业主协商与承包商协商通报业主第五章 监理工作的方法及措施第一节 质量控制一、质量控制的原则（1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；（2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；（3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监理”，实现工程质量总目标；（4）完善质量管理体系、落实质量管理责任制度，坚持“从严管理、科学管理” 的工作要求。二、质量控制措施针对本次招标工程，为圆满完成监理任务，我公司采取以下监理措施：1、控制的重点重要的分部分项工程是：测量、换土、苗木栽植。2、各阶段控制内容（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施。（2）施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和审批的方案进行，并对施工过程的材料进行抽查。（3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。 3、控制的手段（1）检查：重点的项目和部位实施必要的跟踪检查（2）测量：监理工程师对完成的工程的尺寸距离进行实测实量验收（3）试验：对施工中各种材料等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。（4）指令性文件：设计单位、承包单位人员和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对设计、施工单位进行质量控制。4、各阶段质量控制措施和方法4.1质量事前控制的措施和方法4.1.1审查承包单位的技术资质对于总包单位技术资质，已在招的标阶段进行了审查。但总包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目经理和主要人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。对总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理单位和业主审查认可后，方能进场施工。监理单位要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。4.1.2熟悉设计文件、技术规程及有关技术资料4.1.2.1监理工程师必须做到：熟读初步设计，了解设计意图；及时、认真地熟悉和审核施工图；与设计人员加强沟通，对自己尚未吃透的设计不能贸然处之，应尽量减少因边设计边施工造成损失的可能性。做到在阶段出图前早有预见，提出多种方案，缩短事前控制时间。熟悉规程、标准、规范以及标准设计和合同文件，与质监及检测部门取得联系，争取支持和帮助。4.1.3认真审查施工单位提交的施工组织设计监理单位各专业监理人员要对施工单位提交的施工组织设计进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否具有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。4.1.4测量控制检查复核施工现场的测量标准、定位放线以及高程水准点。4.1.5督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。4.1.6开工报告把好开工关：监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。对工程质量有重大影响的施工机械、设备，施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。4.2事中质量控制的措施和方法4.2.1工序质量的控制就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。为此，监理单位针事前制定工序质量控制流程图。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”。监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程师签署认可后方可进行下道工序施工。反之，责令施工单位返工。4.2.2预检工程监理验收的内容和要求为加强对工程施工质量的预先控制，保证工程建设顺利有序的开展。在监理工作中执行预检工程监理验收制度。预检工程监理验收按如下程序进行：对各工序按施工技术标准进行施工质量过程控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各工序之间，应进行交接验收，并形成记录。为经监理工程师检查认可，不得进行下道工序的施工。4.2.3按合同行使质量监督权：为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍未采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况有好转趋势者；未经检验就进行下道工序或隐蔽作业、未经现场监理人员检验自行封闭、掩盖者；对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；擅自变更设计、图纸进行施工者；使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者；擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；其它总监理工程师认为必须停工整顿者。监理项目部要求施工单位暂停施工必须填写“工程部分暂停令”单，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师签认“复工令”。4.2.4利用数理统计方法对质量进行控制：根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据，对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量状况，找出质量问题并分析影响质量的原因，最终制定改进质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析来加强工程的质量控制。4.2.5行使质量否决权：监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同上报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达到合格或达到合格规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付要求签署支付意见。4.3事后质量控制的措施和方法4.3.1、对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查：（1）工程是否达到交验条件，专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对工程的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发监理通知，要求承包单位进行整改。4.3.2、审查竣工资料和竣工图纸对施工单位提交的竣工资料，监理工程师要逐一认真审查和验收，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审审重点是施工过程所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。4.3.3、竣工验收及质量评估监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，拿出最终监理单位对该工程的质量评估意见，供质量监督部门进行竣工监督验收时核查。监理工程师将及时、认真地参与业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。4.3.4、质量的整改完善对验收中质量的需要整改或完善的质量问题，监理将在规定的时间内督促施工单位对进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的应按要求进行修改。5、重要分部分项工程质量控制监理措施工程特点：由于是大型绿化工程，必然面临施工面积大，施工地点分散，范围广，施工单位多，工期集中的特点，这将会给监理工作造成很大难度。监理要点：重视各个绿化施工队伍之间及各绿化工程之间的协调工作，克服施工地点分散、工期集中的困难，根据各工程具体特点，坚持按照绿化工程施工及验收规范来把握工程质量，重点控制绿化工程施工的几个关键环节5.1、测量监理措施5.1.1.工程开工前的测量监理承包商应根据批准后的施工放样方案，对工程的组成部分进行放样或抄平，并且都要详细填写施工放样报验单，同时将工程放样数据及图表等附件一式两份报测量监理工程师审批，测量工程师要针对承包商提供的放样资料，首先检查承包商提供的自检资料和数据及临时水准点，必要时进行复测。符合规范要求后，在放样报验单上签字。一份返给承包商，留一份存档，以供检查。5.1.2 控制点和基线的测量监理本工程施工测量的特点是以道路中心线的位置及标高为依据沿道路施工。要求承包商施工一段，报监理工程师检测一段。5.1.3竣工后测量监理工程师应进行下列工作：(1)检查承包商整体工程竣工验收测量工作，审批测量报告；(2)检查承包商整体工程竣工验收的测量资料，按业主或项目监理部要求组织复核测量、审核批复测量报告；(3)核实因变更设计引起工程数量变动所需的测量内容；(4)业主、监理工程师要求的测量内容。5.2绿化工程质量控制5.2.1场地平整：要按排水要求将地整平，土坡的坡度不超过20%，一般平地坡度为17%，总的汇水面应朝向有排水条件方向。5.2.2土壤要求：土壤的理化指标应符合有关标准，植树须换种植土，渣土外运。5.2.3移栽树木的质量标准：a.具有正常恢复生长能力的树木；b.生长发育正常，枝叶色泽正常，顶芽充实饱满，枝干生长发育良好。c.树形端正，枝条分布均匀。落叶乔木应有一定的分枝高度，主干不弯曲，合轴分枝乔木枝干弯曲的偏差不超过胸径2/3。d.根系发育良好，主侧根应有足够的数量。e.无病虫害或机械损伤。5.2.4.栽植5.2.4.1植树工程的掘苗，运苗和栽植等各工序要紧密衔接，尽量缩短苗木根系的裸露时间，做到随掘苗，随运输，随栽植，随灌水。5.2.4.2选苗时要按设计要求的质量选定。掘苗根系的规格应该符合标准要求。带土球苗土球直径为苗木胸径的710倍。挖掘和包装，防止苗木受机械损伤,一定要保证土球完好。5.2.4.3严格按照设计图纸和要求定点，放线，位置要准确，误差应控制在允许范围之内。5.2.4.4植穴规格应符合园林植树技术规程（DB/T2100P54004-87）。5.2.4.5植穴壁要垂直，穴底宜平，挖除土方清运出场。5.2.4.6挖植穴遇有各种地下管线,构筑物时,应停止操作,并报请设计人员及时解决。5.2.4.7移栽树木的修剪，修剪包括修枝和修根两部分，修剪目的是为了调整树形，均衡树势,乔木修剪以疏枝为主，短截为辅；常绿树移栽，只剪除病虫枝，枯死枝，生长衰弱枝，过密的轮生枝，下垂枝；灌木的修剪对根蘖发达的黄刺玫，连翘，紫薇以疏老枝为主，短截为辅，但丁香一般只疏不剪；剪根是剪除机械损伤较重的部分。5.2.4.8苗木栽植5.2.4.8.1布苗要求a.布苗即向植穴中放置苗木，其品种、规格要符合设计要求。b.在规则式栽植时，相邻苗木的干径、冠幅和株高应要求一致。c.布苗时应轻拿轻放，摆放位置不得影响交通，裸根苗可直接放入植穴中，土球苗可暂放穴边。5.2.4.8.2栽植深度5.2.4.8.2.1栽植深度：裸根苗可适当深栽，带土球苗一般不得深栽。灌木类不宜深栽，树干上易生不定根的树种可适当深栽 。砂土地可适当深栽。但粘土地、排水不良地段不得深栽。5.2.4.8.2.2可以深栽的树种，地径上的复土厚度以10厘米为宜。不宜深栽的树种复土厚度不大于5厘米。5.2.4.8.2.3植后填土的地面，一般比原地面可低5厘米左右，易涝或排水不良的粘土地段，以及地下水位较高的地段，植后覆土要高出原地面。5.2.4.8.3栽植方法5.2.4.8.3.1较大规格的带土球苗木放入植穴时，必须一次妥善放入，放入后将苗木扶直，再把树冠最佳面调向主要观赏方位。5.2.4.8.3.2栽植裸根苗木时，要使苗根舒展，植穴小则应适当修大，以根系得到舒展为度。回填土应把表土先填入穴底部，再填种植土，裸根苗回填土要分层填入踏实，土球苗必须分层捣实，注意勿伤土球。5.2.4.8.3.3栽植裸根苗时，包装物必须全部拆掉，且不要填入穴内，较大土球苗的包装物，要全部剪开，使土球露出，与回填土密实接触，残留穴内的包装物，勿使形成较大的空隙。5.2.4.9筑堰，灌水：堰要筑实。灌水要及时，要有充足的水量，连续灌水次数不得少于3次。每次灌水渗干后，要用细土封堰，植穴内缺土应及时补充，同时要把倾斜树木扶正踏实。5.2.4.10保护架的设立，凡易遭人为损坏或风害的新植树木，特别是树高超过2米的常绿树均应设立保护架。5.2.5.铺种成品草坪5.2.5.1铺种草坪前必须换土30厘米并拌和1厘米草炭土。5.2.5.2在铺种前剔除草块上的杂草，将完整草块顺次平铺已整好的坪地上，块与块之间要保留11.5厘米缝隙，铺好的草块要平整一致，铺完后捶打草块使其与坪地相结合，缝与缝之间要填土，使草块间密接。5.2.5.3草块铺植后立即进行浇水,要浇透浇匀,待浇水23天后土壤表面见干时,用铁辊或石磙进行一次滚压,滚筒重量最好在500750公斤。以后每隔一周浇水一次,隔数日后滚压一次，直到草皮块完全平整为止。5.2.6.植树工程的检查与验收5.2.6.1各工序完成后，施工单位自检合格后及时向监理工程师提出书面申请报验，经监理工程师检查合格签认后，方可进行下道工序。如挖植穴经检查验收合格后，方可植树。5.2.6.2监理工程师采用旁站，巡查，跟踪等方法进行监督检查。挖植穴，栽植等采用旁站监督；巡查场地平整，栽后筑堰，灌水，封堰等。跟踪检查整个工程的进度完成情况，发现问题及时采取有效措施加以纠正，使进度及质量控制目标得以顺利实现。第二节 进度控制一、进度控制目标规划、目标分解确保施工图纸按计划出图；确保阶段出图满足现场施工进程；确保各施节点和竣工按照施工合同工期和经审定的施工组织设计完成。监理对建设项目的进度控制，是根据业主与各承包签订的承发包合同，在确保建设工作质量的前提下，通过对建设项目的建设全过程进行规划、组织、控制和协调，使建设进度得到有效控制，以期在预定时间内交付使用，达到充分发挥投资效益的目的。二、进度控制的监理工作内容1、制定由业主供应材料、设备的需要量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2、为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。3、组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。现场协调会职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果检查；C、现场有关重大事宜。4、每周向业主报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。5、审批总工期控制计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总工期控制计划，填写施工工期控制计划申报表呈报监理项目部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工工期控制计划，由总承包单位认可后呈报监理项目部审批。6、审批月度施工计划：施工工期控制计划实行分级管理，承包单位必须按总工期控制计划的要求编制月度施工作业计划，呈报监理项目部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报送监理项目部。7、审查每周作业计划监理工程师根据月进度计划每周定期审查施工单位的周进度计划及完成情况，及时分析周进度计划的完成对月进度计划完成的影响，并及时提出调整意见。8、工程进度计划的动态管理8.1监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。8.2监理项目部在每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次，每周末对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会议和月进度审批，落实控制措施。8.3对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业及周作业计划则采用实际进度进行跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。9、当发现工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师采取的对策：9.1组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发监理通知指示承包单位采取必要的措施。9.2召开各方协调会议，研究相应的措施，保证合同约定目标的实现，并形成会议记录。9.3必须延长工期时，对承包单位申报的延长工期申请表签署审批意见并对总监控计划作必要的调整。9.4除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理项目部将督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。三、进度控制的监理工作原则、方法和措施1、进度控制的工作原则进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。2、进度控制的工作方法2.1督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报监理项目部审批。2.2监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程序、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。2.3对季度及年度进度计划应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。2.4在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。2.5现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师原因分析，研究措施；并签发监理通知。2.6召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。2.7必须延长工期时，应填报工期延期申请表，报监理项目部审批。3、进度控制的监理工作措施3.1进度控制的组织措施3.1.1建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。3.1.2将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。3.1.3确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会。3.1.4对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。3.2进度控制的技术措施3.2.1监理在和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划的协调性和合理性。3.2.2制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。3.2.3事中检查控制；每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。3.2.4工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因；并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。3.2.5组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。3.3进度控制的经济措施3.3.1编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励；延期完工者给予处罚；3.3.2合理支付赶工措施费。3.3.3给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。3.4进度控制的合同和信息措施3.4.1协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌；不出现不利于业主的条款。3.4.2做好工程施工记录；积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。3.4.3工作积极主动，为业主当好参谋；减少由于业主原因导致的工期延误。3.4.4收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报造，为正确的决策提供依据。第三节 造价控制一、造价控制目标及措施1、造价控制目标按照建设单位投资的意图和招标的造价进行造价目标控制。二、造价控制的监理工作内容1、造价事前控制的主要内容包括：1.1掌握并审查施工图预算，熟悉设计上提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划；1.2熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款；1.3组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；1.4协助业主确定造价控制目标1.5为了控制项目造价，协助业主合理的确定工程项目造价控制目标值，包括项目工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确造价控制的重点；1.6审查施工组织设计1.7监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查；1.8监理工程师应对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少和业主索赔的发生；1.9协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量的供应由业主负责的材料、设备到现场，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。2、事中控制阶段在监理项目部中落实从施工合同造价控制角度进行施工跟踪的管理人员，并做好如下工作：2.1进行分部分项工程量（已完成的实物工程量计量）复核；2.2详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程合同造价控制有关信息；2.3测算各特殊项目的定额单价；2.4做好计划工程量与实际已完工程量的比较，编制造价控制管理报表，并定期向业主报告工程投资动态情况；2.5每月审核承包商提交的工程月报，并由项目总监签署合格工程量，作为业主支付进度款的依据；2.6严格控制经费签证，凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料替代、材料调价的签证，必须会同业主核签后才能生效。2.7定期、不定期地进行工程费用超支分析，根据已完成部分项工程费用偏差的情况，仔细分析和研究引起费用偏差的主要原因，提出控制工程费用突破的方案和措施，必要时以书面形式向业主报告；2.8凡涉及费用支出的停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方有效。2.9做好计量工作、零星工程现场签证由监理工程师签证，待总监理工程师或总监代表与业主代表协商后，签字方可生效。2.10付款凭证（工程进度款的支付程序）2.10.1由施工单位于每月25日报当月完成的实物工作量，材料使用量，并附质量、安全月报，当月使用的材料，材质证明和试验报告，经承包单位审查于当月28日报监理项目部审查。2.10.2监理部主要审查实物工程量和使用材料量，并于当月30日报造价控制监理工程师，监理部审查后，将材料证明，试验报告返回施工单位，质量、安全月报交工程资料部存档。2.10.3造价控制监理工程师审查预算单价，计算材料价和各项费率，并填写付款凭证，于次月3日上报，总监代表复核后经总监审批后，于次月5日前送业主。3、事后控制阶段3.1公正处理业主核承包商提出的索赔事项；3.2审核施工单位提交的追加工程量，工程量结算书。3.3在工程项目造价审核中，应由专业监理工程师进行三算对比，严格防止预算超概算、决算超预算的情况出现，把项目造价控制在批准的设计概算范围内。如发现确实出现有较大的概算、预算情况出现，应及时分析原因，写出专题报告业主。4、竣工保修阶段4.1审核承包商提交的工程结算报告，并协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作；4.2保修结束后，项目总监视承包商保修工作的情况，签发保期满，质量符合要求的凭证，并报业主作为为业主支付保修款的依据。三、造价控制的监理工作原则、方法1、造价控制的监理工作原则1.1工程项目造价控制监理的总任务就是在满足项目总投资计划要求下，明确各级投资控制目标，管理和审核不同阶段的工程量计量、工程款支付及审核，编制合理、高效的施工措施，并在执行过程中加以控制，对突破投资控制目标的提出调整、纠正措施，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财务，取得较好的经济效益和社会效益，以保证工程项目造价控制在批准的计划内。1.2监理工程师必须以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预见性、严密性、规范性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的造价控制监理办法。2、造价控制的监理工作方法2.1依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。2.2审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。2.3通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。2.4经常检查工程计量和工程款支付的情况；对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。2.5严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。2.6通过监理通知与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。2.7严格规范的进行工程计量。2.8加强工程款的支付控制。2.9及时完成竣工决算。四、造价控制的监理工作措施1、造价控制的组织措施1.1建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价的责任。1.2编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。1.3建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。1.4若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。2、造价控制的技术措施2.1审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。2.2以及按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。2.3熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。2.4对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。2.5利用现代技术编制时间投资累计曲线（S形曲线），编制资金使用计划，对工程实施情况实行动态控制。利用网络计划计算出每项工作的最早及最迟开工时间，获得项目进度计划的甘特图，在甘特图的基础上，按进度划分投资支出预算，从而编制S形曲线，施工过程中，对投资进行动态控制，分析发生偏差的原因，采取纠正措施。这样可以合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础。通过资金使用计划的科学编制，可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金消费，减少投资控制的盲目性，增加了自觉性，使现有资金充分发挥作用，从而能够有效的控制工程投资，提高投资效益。3、造价控制的经济措施3.1严格按照工程进度进行工程计量。3.2复核工程付款账单，签发付款证书。3.3对工程施工过程中的投资支出作出分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。3.4做好分阶段控制竣工结算造价控制工作，应着重从以下几个方面入手：核对合同条款。首先，应该对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开工或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证；实行工程监理项目应经监理工程师签证确认。审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。按图核实工程数量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计划规则计算工程量。严格执行相应单价。结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行。注意各项费用计取。建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，再核实特殊费用和计算程序。要注意各项费用的计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为基数，这个人工费是定额人工费与人工费调整部分之和。防止各种计算误差。工程竣工结算子目多、篇幅大，往往有计算误差，应认真核算，防止因计算误差多计或少算。4、造价控制的合同管理和信息管理措施4.1严格按照竞争优先的原则，公正、公平、科学的原则，选择质量好、信誉高价格合理、工期适当、施工方案先进可行的优秀施工单位中标，尽量减少因施工单位的原因而引起投资增加的风险。在评标过程中要认真进行投标文件符合性评审、技术评审、商务性评审。协助业主签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。4.2主要设备、材料的采购，建议采用招、投标方式，可以正确选择好设备、质优价廉的材料及供应商，减少业主的投资风险。4.3合同价确定可以采用固定单价合同，这