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生产车间员工考核表 ( 每月考核 )被考核者 所属部门 岗位 自评日期 组长评日期 工艺员评日期量化标准 指标 考核 权重自评 组长 工艺员 分类 指标 (%) 打分标准 区间每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求25产品 基本能保证每次所负责生产的产品达到要求18-24 25质量 偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求 9-17 不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁 0-8 所在班组没有任何安全事故发生 58 工作安全所在班组基本没有发生大小事故18-2425生产 所在班组偶尔有几次生产事故发生9-17业绩 所在班组安全事故发生频繁 0-8及时清场，交接工作得当，无标签填写错误10工作 及时清场，交接工作基本得当， 1 次标签填写错误 7,9 10 交接 及时清场，交接工作 1-2 次不当， 2-3 次标签填写错 4,6 及时清场，交接工作 3 次不当， 3 次以上标签写错 0-3 误不迟到早退，不畏劳苦，交付工作抢先完成 10不迟到早退，不偷懒按时完成交付的工作 7-9 工作 10 勤惰 少有迟到早退现象，但常不在工作岗位上 4-6 经常迟到早退，工作不力，时常不在工作岗位上 0-3有强烈的责任心、积极性，从来没有失职行为 20 工作 工作 有较强的责任心、积极性，但是偶尔也有失职行为 13-19 20态度 有相当的责任心、积极性，时常有失职行为6,12态度 基本上没有责任心、积极性，工作失职习以为常 0,5有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作10团队 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作7-9 10意识 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 4-6基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0-3总分100总评分 ( 自评占 35%，组长评占 35%，工艺员评占 30%)注 :1. 总评分 :90 分以上为优秀，小于 90 分大于 75 为良好， 75 分以下为不合格。2. 根据每次考核情况确定当月各员工工时系数。一 ( 考核时间安排1. 除工作技能项外，其余各项每月进行考核，考核时间为每月的18,20 日。2. 工作技能考核暂定 2014 年 1 月进行，后每季度对员工设备操作进行考核，除员工自己提出考核申请外。二 ( 考核实施1. 每月 18,20 日由各车间组织进行考核，并汇总。2. 最终考核成绩计算 : 自评占 35%，班组长评价占 35%，工艺员评价占 30%。如果出现考评分相差太大的情况，则取分值相近的两人考核成绩折算成最终考核成绩，两人各占 50%。3. 工时计算 : 优秀工时系数为 1.05 ，良工时系数 1.00 ，差工时系数 0.95. 每月评定结果均为差的可降低工时系数。4. 信息反馈，每月 22,24 日，各车间工艺员将本月考评情况通知各岗位操作人员，并与之进行沟通，并向车间主任或部门经理反馈沟通结果。
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