装饰公司项目部经理岗位说明书范本

作业指导书系列装饰公司项目部经理岗位说明书（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号：FS-QG-75897装饰公司项目部经理岗位说明书Decoration company project manager job description说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队 伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。装饰公司项目部经理岗位说明书岗位名称项目部经理所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理职系管理职系直接下级项目经理所辖人员项目经理职位描述：项目部经理年龄适合 30岁一45岁，从事装饰 行业6年以上，熟悉图纸，工艺和预算成本，熟悉工程管理 流程，认同系统管理文化，忠诚度高，责任心强，协调能力 强，执行型人才。完成公司签定的所有客户合同工程施工执行职责与工作任务：职责一、职责表述：负责项目经理的日常管理任务：合理安排施工班组，保障施工任务完成及突发事 件处理和协调各部门关系二、职责表述：负责项目经理的招聘和培训工作任务：根据工程量，组织施工力量，创建工程系统管理团 队，做好人员储备和企业文化制度落实工作三、职责表述：负责项目利润审核与项目经理决算工作任务：确保公司项目利润和客户满意度，推动公司发展 日常工作管理：1 .公司工程项目的安排执行，审核预算，图纸，合理安 排项目经理的项目单量，接到工程部施工任务后进行客户登 记，并审核图纸，预算后合理安排相对应的项目经理，电话 通知项目经理来公司领取图纸预算，确定进场日期。2 .签定施工责任书，施工成本审核，施工进度监督，项目决算确保公司利润，项目经理在规定时间内（24小时）审阅 图纸，预算将错误地方写由，填写施工进度及人员要求，交 项目部经理，项目部经理按公司利润规定和项目经理签定项目施工协议，对有争议的地方进行说明，在施工过程中主抓 工期进度，竣工工地进行项目成本审核与决算确保项目利润。3 .组织项目经理培训提升质量和服务意识，每月组织项 目经理进行专业知识培训，培训方式可采用固定式系统培训, 设置成投影稿进行讲解，邀请优秀项目经理讲解施工经验和 客户服务经验，邀请质检部讲解质量验收规范，邀请其他人 士进行服务意识，营销意识培训打造优秀施工团队建立核心 竞争力。4 .新项目经理提名和不合格项目经理情况提交工程部 经理处，对优秀工班进行项目经理提名上报工程部审核，不 合格工班上报工程部经理检查处罚。5 .客户投诉协调处理，突发事件的处理，重大质量事件 的协调处理工作对投诉到客服中心的客户及时监督项目经理处理解决， 解决不了的由项目部经理协调处理及时解决以客户价值为 中心确保客户满意度，工地突发事件如安全事故，重大的质 量投诉实践协调处理减少损失 .6 .每月安排计划和每月总结报告书面交工程部经理处每月制定工作计划：每月31号下班前将工程部当月工作 重点，如当月工程部主抓内容，质量，工期，工地形象等， 工程部本月必须竣工的工地，工程部现有项目经理还可承接 项目数量，每月1号下班前将用书面形式将当月工程部情况 总结交工程部经理处，检查项目经理工作安排情况和客户投 诉情况，进行项目经理绩效考核评定，评定内容：客户投诉,验收情况，整改情况，项目进度。请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd第5页/共5页