2021年4月自考《企业管理咨询》试卷【自考真题】

2021年4月自考企业管理咨询试卷【自考真题】2021年4月自考企业管理咨询试卷【自 考真题】 2021 年年 4 月自考企业管理咨询考试真题试卷( 课程代码 00154) 注意事项: 1.本试卷为非选择题。 2.应考者必需按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答,答在试卷上无效 3.涂写部分、画图部分必需使用 2B 铅笔,书写部分必需使用黑色字迹签字笔 一、简答题: 本大题共 5 小题, 每题 6 分,共共 30 分分 1.何谓管理咨询?它包括哪几个阶段? 2.请以经营咨询为例,谈谈如何进行差距分析找出并解决企业的经营瓶颈。 3.鱼骨图的类型有哪些? 4.何谓头脑风暴法?头脑风暴法可以细分为哪两类? 5.通过投资回报率指标对企业咨询绩效进行评估,可获得哪几种类型的数据? 二、分析题: 本大题共 4 小题, 每题 10 分,共共 40 分。 6.试分析现代咨询科学性体现出的特征。 8.试分析咨询调查必需收集的企业内外数据来源。 9.试分析咨询最终方案的形成途径及其具体措施。 三、综合题: 分析以下案例。本大题共 2 小题每题 15 分,共共 30 分。 10.面对互联网时代的商业变革,传统企业碰到前所未有的挑战,这是风险也更是机遇,企业如何依据商业环境、竞争、消费者 趋势等进行战略变革,以获得新的竞争优势,从而决胜将来!沃顿商学院 2021 年 6 月 13 日-14 日在北京举办的全球论坛,引发中 国商业改革的深度探讨。海尔集团首席执行宫张瑞敏在发言时表示,去年海尔去掉 16000 人,去年年初海尔是 8600 人,年底变成70000 人,去掉了 18%今年估计再去掉 1 万人,主要就是中间层还有是一些业务变成智能化了就不必需要这么多人。他说:“这是海尔新战略的变革,内容主要有这么三点,第一个,我想说的是没有成功的企业,只有时代的企业为什么这么说?就是所有的企业都是要跟 上时代的步伐才干够生存,但是时代变迁太快,所以必需不断的挑 战自我、战胜自我。第二个,我们自己在这个过程当中,特别在互 联网时代里这种革新的探究第三个,直到今天我们也没有很好解决 的问题也就是说我们这个挑战是非常危险的,可以自我颠覆,但是自我颠覆不好可能就会颠 倒。我不知道我们企业到底到什么程度,虽然我非常有信心,但是这个时代非常难以让人把握。没有成功的企业,只有时代的企业。举一个例子说,就像手机,摩托罗拉曾是手机的老大,但它很快被诺基亚超越,原因在于时代的变化,因为摩托罗拉是模拟时代的霸主,但是诺基亚是抓住了数码时代的机遇,但是诺基亚很快被苹果所超越,因为苹果是互联网时代。所以如果你跟不上时代就会被淘汰,这是非常快的。特别在互联网时代我觉得是彻底的颠覆,因为大概 200 年传统的管理就会被互联网所击碎,200 年传统的管理理论基石是亚当斯密的分工理论,论分工里面把小作坊变成了现代企业,由此产生三位古典管理先驱:第一位是泰勒管理,今天所在的生产线;第二是组织理论之父马克斯韦伯,他提出科层制;第三个是法约尔,他提出的一般管理理论。但是现在在互联网时代这些我认为都被颠覆了。第一个是零距离,企业和用户之间是零距离,从原来企业大规模制造变成大规模定制,所以生产线要改变。另外一个是去中心化,互联网时代每个人都是中心,没有中心,没有领导,因此科层制也必需要被改变。另外一个是分布式管理,全球的资源我都可以利用,全球是我的人力资源部。这是原来一般管理理论在今天也并不适用了。所以这一切都给我们带来非常非常大的变化。 第二,组织结构的改变。原来企业的组织是串联式的,现在变 成并联式的。为什么要这么改变?美国学者钱德勒有一种说法非常好,他说企业的成长主要是依赖于两个变量,这两个变量决定企业 的成长,第一个是战略,第二个是组织。而且他有个;从属理论,就是战略是从属于时代,战略是依据时代的变化来制定,但是组织 又依据战略的变化来变化。现在我的战略改变了,这个组织也要进行改变,所以现在的组织从原来串联式的,最左边的企划到中间制定、营销一直到最后是用户,就是企划与用户之间有很多传动轮, 这些传动轮他并不知道用户在哪里,这也是企业里头的中间层。改变之后我们是“外去中间商,内去隔热墙,要中间商没用了,隔热墙就是中层管理者。查尔斯汉迪有一句话说;企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅,就是他们没有什么神经,他们不会把市场的 状况反映进来所以去年我们去掉16000人,海尔去年年初是 86000 人,去年年底变成 70000 人,所以去掉了 18%今年估计再去掉 1 万人,主要就是中间层,还有是一些业务变成智能化了就不必需要这 么多人。 第三,薪酬的改变。战略改变和组织改变之后,你能不能可持 续优化就在于薪酬。到底每个人薪酬是怎么来的?过去我们用的是全球比较通用的优待薪酬,跟着优待薪酬也是一个非常著名的国际化大公司它帮我们制定,制定完之后我们感到这个有很大的问题, 就是优待薪酬算的主要是依据每个人的职位、每个人工作的岗位 换句话说,它是以工作岗位和工作时间来得到劳作报酬。很显然, 张瑞敏提到的海尔战略只是一部分显知的信息,深层次、全范围来说,海尔必需要变革的是整体至各战略要素,全球至各细分市场,首要的关键是制定战略决策和目标。如何在互联网时代获得变革成功,战略决策、分解与执行是最重要的核心,关于海尔的领导者们,也必定很快在实战中进行摸索,获得前行的经验。 思索题: (1)从上述案例你得到哪些启发? (2)移动互联网思维下,传统企业如何实现再造? 11.新到任的张科长张科长在负责某市乡村工作之前,一直在部队从事行政工作。刚从部队转业到地方,张科长一下子还没有适应过来,在部队里,一切都有条不紊,大家各司其职,工作效率也很高,怎么这里的同事们却是闲的时候闲,忙的时候又忙得一团糟呢?特别是有一次开会,张科长感触颇深:会议时间定在上午 8:00,张科长准时来到会议室,却发现会议室的门都没有打开,一直等到8:30,秘书科的小王才过来开门,看到张科长一个人站在那里等着,小王很奇怪张科长为什么来得这么早,他有些抱歉地对张科长说:“不好意思,会议室的钥匙是由秘书科负责保管,但是科长也没有规定具体由谁负责,今天要开会,科长让我来开门,我也不知道钥匙在哪儿,这不,找了好久才找到。不过您也来的太早了,按以往的情形,不到 9:00 人来不罗熠不大都等小小哥张长什么来存这么,有些抱歉地对张科长说:;不好意思,会议室的钥匙是由秘书科负责保管,但是科长也没有规定具体由谁负责,今天要开会,科长让我来开门,我也不知道钥匙在哪儿,这不,找了好久才找到。不过您也来的太早了,按以往的情形,不到 9:00 人来不齐呢。果真,又过了十来分钟,人们才三 三两两走进会议室 9:30 主任宣布开会,并指定由小李做会议记录,小李心里有点不高兴,“我又不是秘书科的,为什么让我做记录!当然,说归说,小李最终还是承当了记录的任务。会上领导布置新一年的任务,许多处室的人员都认为自己担负了不该承当的其他处室的工作,所以争论得很激烈。会议一直开到中午 12:00 还 没有完,吃过简单的工作餐后,接着开会,看见没争出个什么结果来,主任发话了:;都不要再吵了,在座的各位大多是共产党员,共产 党人是不怕吃亏的,多做一点少做一点有什么关系呢!就这么定了,今年各处室的工作就按我们领导班子定的任务来分配。散会了,张科长总感到有哪里不对劲,觉得该向主任提提建议,但问题究竟出 在哪儿呢,他一时半会儿还没有想明白。 请回答以下问题: (1)张科长所在的组织存在那些问题? (2)如果你是张科长,你将提出什么样的建议? 第 6 页共 6 页