成本会计学

成本会计学课程属财经类专业必修课。适应专业：会计、财政、税务、审计、国际贸易、工商管理等。先修课程：基础会计学、中级财务会计学。本课程主要讲述成本会计学的基本理论和基本方法，并结合实例进行具体阐述。 1. 了解成本会计发展所经历的各个阶段的主要理论和方法；2. 了解现代成本会计的主要内容；3. 了解成本的经济实质；4. 了解经济管理工作中的重要作用；5. 了解成本会计的对象；6. 了解成本会计的职能及其有关概念。一、绪论 1. 了解工业企业成本核算的主要要求；2. 了解为了正确计算产品成本，应正确划清哪些费用界限；3. 了解为了正确计算产品成本，应做好哪些基础工作；4. 了解费用按经济内容分为哪几类，这种分类有何作用；二、成本核算的要求与程序 5. 了解生产费用按经济用途分类有何作用；6. 了解生产费用与产品成本的联系与区别。7. 了解成本核算的基本程序。 1. 掌握材料费用按定额耗用量比例分配的方法；2. 掌握工资及职工福利按工时分配的方法；3. 了解待摊费用与预提费用的基本概念；4. 掌握制造费用按年度计划分配率分配法；5. 掌握辅助生产费用的交互分配法和计划分配法；三、生产费用在各对象之间的分配与归集 某企业设置供电和供水两个辅助生产车间。本月供电车间发生的费用为37260元，提供劳务量为69000度电。其中：供水5000度，基本生产车间产品生产46000度，厂部8000度，车间照明耗用10000度。本月供水车间发生的费用为11250元，提供25000吨水，其中：供电3600吨，车间耗用15000吨，厂部6400吨。（保留0.001）6. 案例分析 要求： (1) 分别计算供水和供电的交互分配率；(2) 计算供电应负担的水费和供水应负担的 电费；(3) 分别计算水和电应对外分配的金额；(4) 分别计算水和电对外分配率；(5) 计算辅助生产以外的受益部门应分配的水费和电费；(6) 编制对外分配水费和电费的会计分录。 解：吨元供 水 的 交 互 分 配 率 度元供 电 的 交 互 分 配 率 /45.02500011250 /54.06900037260 (1) (2) 供 水 车 间 负 担 的 电 费 =50000.54=2700(元) 供 电 车 间 负 担 的 水 费 =36000.45=1620(元) 576.036002500012330 565.05000-6900036180 (4) 供 水 对 外 分 配 率供 电 对 外 分 配 率(3) 供 水 应 对 外 分 配 的 金 额 =11250+2700-1620=12330(元)供 电 应 对 外 分 配 的 金 额 =37260+1620-2700=36180(元) 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。21.8.221.8.2Monday, August 02, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。19:03:5619:03:5619:038/2/2021 7:03:56 PM 11、人总是珍惜为得到。21.8.219:03:5619:03Aug-212-Aug-21 12、人乱于心，不宽余请。19:03:5619:03:5619:03Monday, August 02, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。21.8.221.8.219:03:5619:03:56August 2, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年8月2日星期一下午7时3分56秒19:03:5621.8.2 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。2021年8月下午7时3分21.8.219:03August 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年8月2日星期一19时03分56秒19:03:562 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午7时3分56秒下午7时3分19:03:5621.8.2 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。21.8.221.8.2Monday, August 02, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。19:03:5619:03:5619:038/2/2021 7:03:56 PM 11、人总是珍惜为得到。21.8.219:03:5619:03Aug-212-Aug-21 12、人乱于心，不宽余请。19:03:5619:03:5619:03Monday, August 02, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。21.8.221.8.219:03:5619:03:56August 2, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年8月2日星期一下午7时3分56秒19:03:5621.8.2 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。2021年8月下午7时3分21.8.219:03August 2, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年8月2日星期一19时03分56秒19:03:562 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午7时3分56秒下午7时3分19:03:5621.8.2 (5) 基 本 生 产 车 间 产 品 生 产 应 负 担 电 费=460000.565=25990(元)行 政 管 理 部 门应负 担 电 费 = 8000 0.565=4520 (元)车 间 管 理 部 门 应 负 担 的 电 费= 36180-25990-4520=5670(元)基 本 生 产 车 间 应 负 担 水 费=15000 0.576=8640(元)行 政 管 理 部 门 应 负 担 水 费= 12330-8640=3690(元) 借：基本生产成本25990 管理费用电费 4520 制造费用电费5670贷：辅助生产成本供电36180(6)借：管理费用水费3690制造费用水费8640贷：辅助生产成本供水12330 承上例，设企业辅助生产费用采用计划分配法。又设电的计划单价为0.55元，水的计划单价为0.4元，分别按计划单价，分配供电和供水的费用。 供电：供水应负担的电费=50000.55=2750基本生产产品耗用电费=46000 0.55=25300行政管理部门耗用电费=8000 0.55=4400车间管理部门耗用电费10000 0.55=5500按计划单价分配的电费 37950元 供电车间实际的成本 = 37260+3600 0.4 = 37260+1440=38700元成本差异=38700-37950=750(元) （超支） 供水：供电车间负担的水费=36000.4=1440基本生产车间一般用水=15000 0.4=6000行政管理部门用水=6400 0.4=2560按计划单价分配的水费 10000元 供电车间实际的成本 = 11250+5000 0.55 = 14000供水车间成本差异=14000-10000=4000(元) （超支） 1. 了解在完工产品与在产品之间分配费用有哪些方法；2. 掌握采用约当产量法分配完工产品与在产品之间的费用；3. 掌握约当产量的计算；4. 掌握采用定额比例法分配完工产品与在产品之间的费用。四、生产费用在完工产品与在产品之间的分配与归集 某企业生产B产品，只经过一个步骤，原材料按定额原材料费用分配，直接人工按定额工时比例分配。本月完工B产品400件，单件原材料定额费用120元，工时定额50小时，其他有关资料如下：5. 案例分析 (1)月初在产品定额原材料10000元，定额工时3000小时；(2) 月初在产品实际原材料9000元，本月发生实际原材料44200元，定额原材料费用为46000元；(3) 月初在产品实际直接人工3600元，本月实际直接人工28600元。工时定额为25000小时。要求：按定额比例分配完工产品和月未在产品应负担的原材料和直接人工。 解：1. 分配完工产品与月未在产品应负担的原材料费用 计算直接材料实际占定额的比例95.056000532004600010000 442009000 计算完工产品原材料定额费用400120=48000(元) 完工产品原材料的实际成本 48000 0.95=45600 在产品原材料的实际成本53200-45600=7600(元) 2. 分配完工产品与月未在产品应负担的直接人工 计算每定额工时应分配的直接人工15.12800032200250003000 286003600 计算完工产品的定额工时40050=20000(小时) 计算完工产品应负担的直接人工 20000 1.15=23000(元) 计算在产品应负担的直接人工(28000-20000) 1.15=9200(元) 1. 了解生产按工艺技术和生产组织的特点划分的类型；2. 了解生产类型的特点对成本计算方法的影响；3. 了解品种法的特点及其计算程序；4. 掌握成本计算的品种法。五、制造成本法 5. 了解分批法的适用范围及其特点；6. 了解成本计算的分步法的种类；7. 掌握采用综合结转分步法计算产品成本；8. 掌握成本还原的方法；9. 掌握采用平行结转分步法下约当产量的计算；10. 掌握采用平行结转分步法计算产品成本；11. 了解平行结转分步法与逐步综合结转分步法的异同点及优缺点。 12. 案例分析(1)案例1(2)某企业生产甲产品，采用逐步综合结转分步法计算产品成本。第一步生产完工半成品转入第二步加工成产成品，第二步不再投料，仅对上步转入半成品加工。有关资料如下： (1)本月第一步月初在产品成本：直接材料1350元，直接人工350元，制造费用300元；(2) 第一步本月发生的费用：直接材料7500元，直接人工3430元，制造费用2100元；(3) 第一步本月完工半成品300件，在产品200件，完工程度为50%； (4) 第二步月初在产品成本：半成品3000元，直接人工800元，制造费用590元。本月发生的费用：直接人工4300元，制造费用3694元。(5) 第二步完工甲产品420件，月未在产品180件，完工程度为50%。 要求：(1) 计算第一车间完工半成品的总成本；(2) 根据第一车间计算的半成品成本计算甲种产品的总成本和单位成本；(3) 对第二车间计算的甲产品成本进行成本还原。 项 目 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 合 计月 初 在 产 品 成 本 1350 350 300 2000本 月 发 生 7500 3430 3100 14030本 月 合 计 8850 3780 3400 16030约 当 总 产 量 500 400 400单 位 产 品 成 本 17.7 9.4 8.5 35.6完 工 半 成 品 成 本 5310 2820 2550 10680月 末 在 产 品 成 本 3540 960 850 5350解：第 一 车 间 半 成 品 计 算 明 细 帐完 工 产 品 ： 300件 在 产 品 ： 200件 项 目 半 成 品 直 接 人 工 制 造 费 用 合 计月 初 在 产 品 成 本 3000 800 590 4390本 月 发 生 10680 4300 3694 18674本 月 合 计 13680 5100 4284 23064约 当 总 产 量 600 510 510单 位 产 品 成 本 22.8 10 8.4 41.2完 工 半 成 品 成 本 9576 4200 3528 17304月 末 在 产 品 成 本 4104 900 756 5760第 二 车 间 产 成 品 生 产 成 本 明 细 帐完 工 产 量 ： 420 在 产 品 ： 180件 项 目 还 原 分配 率 半 成品 直 接材 料 直 接人 工 制 造费 用 合 计还 原 前 总 成 本 9576 4200 3528 17304本 月 所 产 半 成品 成 本 5310 2820 2550 10680产 成 品 成 本 中半 成 品 成 本 还原 值 -9576 4760.95 2528.41 2286.64 0还 原 后 产 成 品总 成 本 4760.95 6728.41 5814.64 17304还 原 后 产 品 单位 成 本 11.34 16.02 13.84 41.2产 成 品 成 本 还 原 计 算 表成 本 还 原 方 法 之 一8966.0106809576 成 本 还 原 方 法 之 二 计 算 第 一 车 间 完 工 半 成 本 各 成 本 项 目 所占 的 比 重 %88.23106802550 %4.26106802820 %72.49106805310 制 造 费 用直 接 人 工直 接 材 料 将完工产成品耗用上步半成品成本还原75.2286%88.239576 06.2528%4.269576 19.4761%72.499576 制 造 费 用直 接 人 工直 接 材 料 计 算 还 原 后 的 总 成 本= 完 工 产 品 成 本 中 耗 用 第 一 车 间 半 成 品 成 本+第 二 车 间 的 工 费 计 入 完 工 产 品 成 本 部 分 75.5814352875.2286 06.6728420006.2528 )(095.4761 制 造 费 用直 接 人 工 材 料 于 第 一 车 间 投 入直 接 材 料 合 计：17304（元） 计 算 还 原 后 的 单 位 产 品 成 本84.13 42075.5814 02.1642006.6728 34.1142095.4761 制 造 费 用直 接 人 工直 接 材 料 合 计 ： 41.2（ 元 ） (2) 案例2某企业大量生产乙产品，顺序经过三个车间连续加工制成，最后形成产成品，采用平行结转分步法计算乙产品。各车间计入产品成本的份额采用约当产量法计算，原材料在第一车间开工时一次投入，设置直接材料，直接人工和制造费用三个成本项目。该企业2021年5月份有关成本计算资料如表1、表2所示： 项 目 计 量单 位 第 一车 间 第 二车 间 第 三车 间月 初 在 产 品 数 量件60 70 50本 月 投 入 或 上 步 转 入 数件200 180 190本 月 完 工 转 出 数件180 190 200月 末 在 产 品 数件80 60 40月 末 在 产 品 完 工 程 度件30% 50% 60%表 一 5月 份产 量 记 录 成 本 项 目 月 初 在 产 品 成 本 本 月 发 生 费 用一二三一二三直 接 材 料 10500 56000直 接 人 工 5320 4000 2270 12500 12200 8930制 造 费 用 4000 3000 2000 7340 7800 5840合 计 19820 7000 4270 75840 20000 14770表 二 月 初 在 产 品 成 本 和 本 月 发 生 费 用 5月 份 根 据 以 上 资 料 ， 各 车 间 成 本 计 算 如 表 3、 表 4、表 5所 示 。项 目 月 初 在 产品 成 本 本 月 发生 费 用 合 计 单 位 产品 成 本 应 计 入 产品 成 本 的份 额 月 末 在产 品 成本直 接 材 料 10500 56000 66500 175 35000 31500直 接 人 工 5320 12500 17820 55 11000 6820制 造 费 用 4000 7340 11340 35 7000 4340合 计 19020 75840 95660 265 53000 42660表 三 第 一 车 间 产 品 成 本 计 算 表 5月 份 单 位 产 品 成 本 计 算 如 下 ： )/(35 )4060%3080(200 11340)3( )/(55)4060%3080(200 17820)2( )/(175)406080(200 66500)1( 件元制 造 费 用 件元直 接 人 工 件元直 接 材 料 第 一 车 间 应 计 产 品 成 本 的 份 额 ： )(700020035)3( )(1100020055)2( )(35000200175)1( 元制 造 费 用 元直 接 人 工 元直 接 材 料 成本项目月初在产品成本本月发生费用合计单位产品成本应计入产品成本的份额月末在产品成本直接人工4000 12200 16200 60 12000 4200制造费用3000 7800 10800 40 8000 2800合计7000 20000 100 20000 7000表 四 第 二 车 间 产 品 成 本 计 算 表 5月 份 单 位 产 品 成 本 计 算 如 下 ： )/(40)40%5060(200 78003000)2( )/(60)40%5060(200 122004000)1( 件元制 造 费 用 件元直 接 人 工 第 二 车 间 应 计 产 品 成 本 的 份 额 ： )(800020040)2( )(1200020060)1( 元制 造 费 用 元直 接 人 工 成 本 项 目 月 初 在 产品 成 本 本 月 发生 费 用 合 计 单 位 产品 成 本 应 计 入 产品 成 本 的分 额 月 末 在产 品 成本直 接 人 工 2270 8930 11200 50 10000 1200制 造 费 用 2000 5840 7840 35 7000 840合 计 4270 14770 19040 85 17000 2040表 五 第 三 车 间 产 品 成 本 计 算 表 5月 份 单 位 产 品 成 本 计 算 如 下 ： )/(35%)6040(200 58402000)2( )/(50%)6040(200 89302270)1( 件元制 造 费 用 件元直 接 人 工 第 三 车 间 应 计 产 品 成 本 的 份 额 ： )(700020035)2( )(1000020050)1( 元制 造 费 用 元直 接 人 工 根 据 第 一 、 二 、 三 车 间 应 计 入 产 品 成 本 的 份 额计 算 资 料 编 制 产 品 成 本 计 算 表 如 表 六 所 示 ：成本项目第一车间第二车间第三车间产成品总成本产成品单位成本直接材料35000 35000 175直接人工11000 12000 10000 33000 165制造费用7000 8000 7000 22000 110合计53000 20000 17000 90000 450表六产 品 成 本 计 算 表 5月份 1. 了解战略成本管理产生的背景；2. 了解传统成本管理的局限性；3. 了解战略成本管理的特点；4. 了解战略成本管理的基本内容；5. 了解成本动因、结构性成本动因、执行性成本动因等基本概念。六、战略成本管理概论 1. 了解作业成本法产生的背景；2. 了解作业成本计算的基本概念；3. 了解作业成本计算法的基本原理；4. 了解作业成本计算的作业层次；5. 了解作业计算法的基本步骤。七、作业成本计算法