角色认知与自我管理PPT课件

上传人:y****3 文档编号:26553654 上传时间:2021-08-11 格式:PPT 页数:31 大小:976.50KB
返回 下载 相关 举报
角色认知与自我管理PPT课件_第1页
第1页 / 共31页
角色认知与自我管理PPT课件_第2页
第2页 / 共31页
角色认知与自我管理PPT课件_第3页
第3页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述
专业化 创新性 学习型 角色认知与自我管理观念引导行动;行动形成习惯;习惯决定命运 专业化 创新性 学习型 本次交流的主要内容:观念、心态、目标、行动 悟 角色认知:我是谁?我能去哪里?我要去哪里? 认识自我 确立目标 分析现状 自我定位 认识自我 两种身份: 自然人 职业人 短暂的激情 持续的热情 封闭 开放 随意 标准化 应付 尽力 抵触 自愿 拖拉 迅速 放任 有效 认识自我 职业人的三个 维度: 共赢 企业(成功的载体:奉献) 客户(成功的依托:效劳) 同事(成功的伙伴:合作) 认识现状 企业的现状和开展趋势 认同感 归属感 责任感 自我定位 做什么:部门、岗位、职责 如何做:制度、技术、经验、训练 做的结果:标准化、标准化、高品质 评价方式:个人业绩 团队业绩 心理満足方式:薪酬、认可、尊重、开展 自我定位 定位与换位自我认知外部认知期望 认 知 确立目标 个人的现状和开展空间 SWOT分析 优势 劣势 时机 威胁 确立目标 人生是一趟单向的旅程,没有目标是可悲的 目标要明确、坚决:怎样看待职业开展过程中的挫折和困境职场寓言 一、观念管理:我为什么工作?目标、价值观二、态度管理:我为谁工作?创业心态、就业心态三、行为管理:我应该怎样工作?学习力、执行力一个人职业开展的过程就是自我管理不断优化的过程,是提高自控力的过程,是和不良习惯做斗争的过程自我管理:我是谁?我要去哪里?我如何去? 观念和态度:心态 两种人的幸运: 能够选择自己所喜欢的 能够喜欢自己所选择的 大多数人想改变世界,却很少有人想改变自己 观念和态度:心态 关注目标,更应关注过程 我们要成功后才快乐呢?还是快乐的去追求成功? 观念和态度:自信 我们被别人认可的才能只是冰山一角,没有争取成功的意愿,克服困难的决心,就不会使自己的天赋浮现 观念和态度:自信,消除挫折感和无力感 无力感的注意力 追求力 想要的结果 逃避力 行动时带来的压力 观念和态度:自信,消除挫折感和无力感 超级行动力的注意力: 不行动时带 想要的 结果 来的危机 推动力 追求力 行为管理:我是谁?我要去哪里?我如何去? 时间管理 有效沟通 行动和学习 时间管理 常见的误区 面面俱到-都想做好 完全主义-都想做完 平均主义-平均分配时间和精力 时间不能被管理,所谓时间管理实际上是方案管理 时间管理象限图 紧急 不紧急 重 要 不 重 要 第二象限工作法 合理将工作分配到四个象限 80%的时间或优先做第二象限工作 纠正第一象限工作 不要被第三象限工作迷惑 根据第二象限制订工作目标和方案 管理方案的习惯和方法 养成方案的习惯: 工作日志 有效沟通 沟通三环节: 表达、倾听、反响 沟通的技巧: 首先沟通共同点、其次才是沟通分歧 目光、姿态、关注、回应、情绪 行动与学习 人的四种状态 无意识 无能力状态 有意识 无能力状态 有意识有能力状态 无意识有能力状态 行动与学习 不知道什么是正确的选项是一个人的痛苦, 知道什么是正确的而不去做是一个人的悲哀。 失败者找借口;成功者找方法 知道-做到-做好 行动与学习 十大行动信号: 永远不要把痛苦的情绪当成敌人,其实它们正在告诉你一个信号,你有些地方需要改变: 不痛快;害怕;难过;生气;挫折感 失望;懊悔;不中用;心力憔悴;孤独感 当我们在为工作而感到不适应时,往往正是我们学习成长的开始 行动与学习 行动: 一个人如果总选择不动,就必然会有人来动你 学习: 一个人离开学校后最应该做的事 行动与学习 学习:读书、读事、读人 今天对自己多一些 刻薄和残忍,明天你就会得到更多的认可和宽容。 笨 笨: 总重复同样的行为却希望获得不一样的结果 我们一直在努力! 我们每天在进步! 谢谢大家!
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!