大学生创业计划书格式

大学生创业计划书格式创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门传”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创 办企业相关的内外部环境条件和要素特点， 为业务的发展提供指 示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能 计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读 者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的 要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划弁作 出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 以及企业获取成功的市场因素。（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划， 也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍， 因而重点是你的公司理念和如何 制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、 竞争 状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？(3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？(4)价格趋向如何？(5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影 响该行业的？(6)是什么因素决定着它的发展？(7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？(8)进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主 要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展 新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投 资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其 他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、 财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很 重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源， 这是由 人的主动性和创造性决定的。 企业要管理好这种资源， 更是要遵 循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任， 他们过去的 详细经历及背景。止匕外，在这部分创业计划书中，还应对公司结 构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责 任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东 名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事 的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人, 由。你一定要给出充分的理创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门传”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创 办企业相关的内外部环境条件和要素特点， 为业务的发展提供指 示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能 计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行 销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、 具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读 者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的 要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划弁作 出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 以及企业获取成功的市场因素。（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划， 也不是提供另外一个概 要，而是对你的公司作出介绍， 因而重点是你的公司理念和如何 制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？(3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋 势怎样？(4)价格趋向如何？(5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影 响该行业的？(6)是什么因素决定着它的发展？(7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？(8)进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业 典型的回报率有多少？(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主 要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展 新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出 详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投 资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、 财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很 重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源， 这是由 人的主动性和创造性决定的。 企业要管理好这种资源， 更是要遵 循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任， 他们过去的 详细经历及背景。止匕外，在这部分创业计划书中，还应对公司结 构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责 任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东 名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事 的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个 特别重要的位置留给一个没有经验的人， 你一定要给出充分的理 由。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门传”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创 办企业相关的内外部环境条件和要素特点， 为业务的发展提供指 示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能 计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行 销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、 具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读 者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划弁作 出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 以及企业获取成功的市场因素。（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划， 也不是提供另外一个概 要，而是对你的公司作出介绍， 因而重点是你的公司理念和如何 制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？(3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋 势怎样？(4)价格趋向如何？(5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影 响该行业的？(6)是什么因素决定着它的发展？(7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？(8)进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业 典型的回报率有多少？(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主 要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展 新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出 详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投 资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其 他介绍。(六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很 重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源， 这是由 人的主动性和创造性决定的。 企业要管理好这种资源， 更是要遵 循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任， 他们过去的 详细经历及背景。止匕外，在这部分创业计划书中，还应对公司结 构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责 任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东 名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事 的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个 特别重要的位置留给一个没有经验的人， 你一定要给出充分的理 由。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门传”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指 示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能 计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行 销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、 具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读 者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的 要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划弁作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 以及企业获取成功的市场因素。（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划， 也不是提供另外一个概 要，而是对你的公司作出介绍， 因而重点是你的公司理念和如何 制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？(3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋 势怎样？(4)价格趋向如何？(5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影 响该行业的？(6)是什么因素决定着它的发展？(7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？(8)进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业 典型的回报率有多少？(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主 要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展 新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出 详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投 资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其 他介绍。(六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源， 这是由 人的主动性和创造性决定的。 企业要管理好这种资源， 更是要遵 循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明， 介绍 他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任， 他们过去的 详细经历及背景。止匕外，在这部分创业计划书中，还应对公司结 构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责 任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东 名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事 的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个 特别重要的位置留给一个没有经验的人， 你一定要给出充分的理 由。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门传”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书办企业相关的内外部环境条件和要素特点, 示图和衡量业务进展情况的标准。是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创为业务的发展提供指通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读 者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的 要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划弁作 出判断。计划摘要一般包括以下内容:公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 以及企业获取成功的市场因素。(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划， 也不是提供另外一个概 要，而是对你的公司作出介绍， 因而重点是你的公司理念和如何 制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、 竞争 状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？(3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？(4)价格趋向如何？(5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影 响该行业的？(6)是什么因素决定着它的发展？(7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？(8)进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业 典型的回报率有多少？(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主 要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展 新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出 详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投 资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其 他介绍。(六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、 财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很 重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源， 这是由 人的主动性和创造性决定的。 企业要管理好这种资源， 更是要遵 循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明， 介绍 他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任， 他们过去的 详细经历及背景。止匕外，在这部分创业计划书中，还应对公司结 构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责 任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东 名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事 的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个 特别重要的位置留给一个没有经验的人， 你一定要给出充分的理 由。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门传”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创 办企业相关的内外部环境条件和要素特点， 为业务的发展提供指 示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读 者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的 要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划弁作 出判断。计划摘要一般包括以下内容:公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 以及企业获取成功的市场因素。(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划， 也不是提供另外一个概 要，而是对你的公司作出介绍， 因而重点是你的公司理念和如何 制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、 竞争 状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？(3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？(4)价格趋向如何?（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影 响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主 要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展 新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出 详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投 资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其 他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、 财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很 重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源， 这是由人的主动性和创造性决定的。 企业要管理好这种资源， 更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明， 介绍 他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任， 他们过去的 详细经历及背景。止匕外，在这部分创业计划书中，还应对公司结 构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责 任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东 名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事 的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个 特别重要的位置留给一个没有经验的人， 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新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出 详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投 资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其 他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、 财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很 重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源， 这是由 人的主动性和创造性决定的。 企业要管理好这种资源， 更是要遵 循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明， 介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任， 他们过去的 详细经历及背景。止匕外，在这部分创业计划书中，还应对公司结 构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责 任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东 名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事 的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个 特别重要的位置留给一个没有经验的人， 你一定要给出充分的理 由。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门传”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创 办企业相关的内外部环境条件和要素特点， 为业务的发展提供指 示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能 计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行 销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、 具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读 者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的 要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划弁作 出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 以及企业获取成功的市场因素。(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划， 也不是提供另外一个概 要，而是对你的公司作出介绍， 因而重点是你的公司理念和如何 制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、 竞争 状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？(3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？(4)价格趋向如何？(5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影 响该行业的？(6)是什么因素决定着它的发展？(7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主 要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展 新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出 详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投 资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其 他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、 财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很 重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源， 这是由 人的主动性和创造性决定的。 企业要管理好这种资源， 更是要遵 循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明， 介绍 他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任， 他们过去的 详细经历及背景。止匕外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责 任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东 名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事 的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个 特别重要的位置留给一个没有经验的人， 你一定要给出充分的理 由。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门传”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创 办企业相关的内外部环境条件和要素特点， 为业务的发展提供指 示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能 计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行 销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、 具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读 者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的 要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划弁作 出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 以及企业获取成功的市场因素。(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划， 也不是提供另外一个概 要，而是对你的公司作出介绍， 因而重点是你的公司理念和如何 制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、 竞争 状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？(3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？(4)价格趋向如何？(5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影 响该行业的？(6)是什么因素决定着它的发展？(7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？(8)进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少?（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出 详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投 资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其 他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很 重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源， 这是由 人的主动性和创造性决定的。 企业要管理好这种资源， 更是要遵 循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任， 他们过去的 详细经历及背景。止匕外，在这部分创业计划书中，还应对公司结 构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责 任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东 名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个 特别重要的位置留给一个没有经验的人， 你一定要给出充分的理 由。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门传”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创 办企业相关的内外部环境条件和要素特点， 为业务的发展提供指 示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能 计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、 具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读 者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的 要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划弁作 出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 以及企业获取成功的市场因素。(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划， 也不是提供另外一个概 要，而是对你的公司作出介绍， 因而重点是你的公司理念和如何 制定公司的战略目标。(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、 竞争 状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？(3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？(4)价格趋向如何？(5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影 响该行业的？(6)是什么因素决定着它的发展？(7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？(8)进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展 新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出 详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投 资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其 他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、 财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很 重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源， 这是由 人的主动性和创造性决定的。 企业要管理好这种资源， 更是要遵 循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任， 他们过去的 详细经历及背景。止匕外，在这部分创业计划书中，还应对公司结 构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责 任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东 名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事 的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人， 你一定要给出充分的理由。