紫粉蓝色多彩现场管理培训企业老师公司通用动态ppt

上传人:溪** 文档编号:26073888 上传时间:2021-08-05 格式:PPTX 页数:29 大小:1.80MB
返回 下载 相关 举报
紫粉蓝色多彩现场管理培训企业老师公司通用动态ppt_第1页
第1页 / 共29页
紫粉蓝色多彩现场管理培训企业老师公司通用动态ppt_第2页
第2页 / 共29页
紫粉蓝色多彩现场管理培训企业老师公司通用动态ppt_第3页
第3页 / 共29页
点击查看更多>>
资源描述
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 现场管理培训ppt汇报时间:201X年X月 汇报人:XXX 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 目 录 01 现场管理的精髓现场管理的目标管理循环:P、D、C、A在现场如何发现问题020304 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场! 现场:“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 “场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。前言 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 PART 01 现场管理的精髓 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 现场管理的精髓 负责到人人人都管事,事事有人管.哪怕是工作现场一扇窗户的玻璃,其卫生清洁也有指定的员工负责. 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 1 2 3 4人: Manpower -数量,岗位,技能,资格等 机: Machine-设备、工具、工位器具 料: Material-材料 法: Method-生产流程,工艺,作业技术,操作标准现场管理的要素环: Environment良好的工作环境,整洁的作业现场融洽的团队氛围4M1E 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 人 是否遵守标准工作效率是否良好是否具有问题意识是否具有强烈责任感是否有经验是否有相应的技能人员配置是否适当是否有改善欲望人际关系是否良好健康状况是否良好现场管理的精髓 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 机器1、是否能符合生产能力2、是否具备充分制造能力3、有无确实的点检与维护4、是否发生故障停止5、是否有精度不足的现象6、是否会发生异常7、整理整顿是否做好8、配置是否适当9、数量是否有过多或不足现象现场管理的精髓 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 材料现场管理的精髓 1、数量有无短少2、等级有无差异3、供应商有无不符 4、有无混入异常材料5、在库数量是否正确6、有无浪费现象7、处理情形是否良好8、配置情形是否良好9、质量水平是否良好 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 1 方法(methods)1、工作标准内容是否良好2、工作标准是否有修改3、这种方法是否在安全原则下可做4、这种方法是否是可制成好产品的方法5、这种方法是否能提高效率6、工作顺序是否适当、争取7、相互协调是否良好8、温度、湿度是否适当 9、前后工序的连接否良好 现场管理的精髓 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 PART 02 现场管理的目标 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 01事前管理 02事中管理 03事后管理预防可能发生的问题 通过监督控制,防止问题发生 问题发生后实施处理。关键:快!准!预防措施报告!关键:广角镜!4M1E关键:计划,FMEA,预防现场管理的三个层面 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 品质: Quality品质是企业的决战场,没有品质就没有明天。成本: Cost合理的成本,也是产品具有竞争力的有力保障。交期: Delivery客户就是上帝,而且是不懂得宽恕的上帝!效率: Production-效率是部门绩效的量尺,工作改善的标竿。安全: Safety工作是为了生活好,安全是为了活到老。士气:Morale坚强有力的团队,高昂的士气是取之不尽用之 不完的宝贵资源。好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。现场管理的目标 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 现场管理目标:品质现场品质控制水平判断基准趋势 级别 判定基准1级水准 不制造和生产不良品2级水准 不流出不良品3级水准 检验出不良品(作业员检验) 4级水准 没有检查,无法控制不良 现场管理的目标 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计取消此作业 不要人做 使作业容易化 检查 降低影响 1 2 3 4 5现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:现场管理的目标 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 改进质量:工作过程的质量降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患缩短生产线、减少停机时间、减少空间提高生产力以降低成本:不断地改善现场管理目标:成本降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用现场管理的目标 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 1 1 2 23 3 计划的合理性员工的技能设备故障引起的停产生产物料是否齐全、工作方法可否改善现场管理的目标 现场管理目标:交货期管理者的主要工作之一 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 PART 03 管理循环:P、D、C、A 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 PDCA循环法 (戴明环)P(Plan) 计划阶段D(Do) 执行阶段C(Check)检查阶段A(Action)处理阶段 A PDC管理循环:P、D、C、A 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 PDCA循环的工作步骤和内容阶段 步 骤 主要方法和内容P 1、分析现状,找出问题 调查表、分层法、排列图2、找出产生问题的原因或影响因素 因果图3、找出原因中的主要原因 排列图、相关图等4、针对主要原因,制定解决问题的方案 预期达到的目的(What)在哪里执行措施(Where)由谁来执行(Who)何时开始和完成(When)如何执行(How)D 5、按制定的计划认真执行C 6、检查措施执行的效果 直方图、控制图 A 7、巩固提高,总结成功经验 利用成功经验修改或制定相应未来工作的标准8、把未解决或新出现的问题转入下一循环 为下一循环提供质量问题 管理循环:P、D、C、A 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计21 管理循环:P、D、C、A PDCA循环的细化P: 确定目标 现状分析 确定计划 结果评定标准C: 比较 积累信息 D: 实施计划 实施准备 实施组织 异常处理A : 分析 反馈 确定下一循环起点 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 PART 04 在现场如何发现问题 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 在现场如何发现问题 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 52% 45% 39% 70%培训管理体系A. 制度流程:编制6份制度B. 需求调查:年底系统调查C. 评估反馈:员工岗前考核D. 绩效应用:无。 培训实施体系A. 组织机构:未纳入各部门B. 控制流程:有策划,未实施。培训讲师体系A. 讲师选拔:未开展。B. 讲师培训:未开展。C. 讲师激励:未实施。A. 开发流程:已建立流程。B. 教材开发:开发合格教材38篇。C. 课程评估:上司审核制,未开启 小组评估制。D. 课程激励:未开展。培训课程体系在现场如何发现问题 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 缺乏由战略目标到年度公司目标到年度部门目标再分到培训小组的KPI目标。256,642 210,366244,484 125,872 没有审批的年度工作计划,没有对计划实行管控,比如CIIP,缺乏方向、重点、过程管控和结果改善。 272,686239,325 265,484217,482VSKPI目标不明 缺乏计划管控在现场如何发现问题 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 1 2重大项目名称 重大项目名称 需高层真正重视和支持。特别是课长、部长层面的支持。缺乏高水平课程开发、教材编写人员。干部团队整体水平受限缺乏把经验总结提炼并用文字表达成培训教材的干部。 培训制度不健全。制度不健全或有制度难执行,特别是跨部门执行更难。课程管理、讲师管理、外训管理等等培训制度都还有待健全。运行流程不清晰。 在现场如何发现问题 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 市场分析不透 需高层真正重视和支持。特别是课长、部长层面的支持。 对手认识不够 缺乏高水平课程开发、教材编写人员。干部团队整体水平受限。缺乏把经验总结提炼并用文字表达成培训教材的干部。 行动速度迟缓 缺乏合格的培训讲师。 团队协作不力 费用支持外训费用。课程开发激励费用。讲师授课激励费用。在现场如何发现问题 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 专注专业 专业指的:(1) 专门从事某种学业或职业。(2) 专门的学问。(3) 高等学校或中等专业学校所分的学业门类。(4) 产业部门的各业务部分。(5) 是指一种物质或某种作业的作用范围。 精诚协作 开放成长 谓团队协作能力,是指建立在团队的基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。 企业成长如同人的成长一样,是一个从量变化到质变的过程,是一种成长“基因”推动企业系统内部的组织与功能不断地分化,从而促进企业系统机体不断扩张、新陈代谢,不断适应环境,并与环境形成良性互动的过程。在现场如何发现问题 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计 谢谢观看汇报时间:201X年X月 汇报人:XXX
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 模板表格


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!