加强企业资金管理 提高企业经济效益

加强企业资金管理 提高企业经济效益 加强企业资金管理 提高企业经济效益 资金管理始终贯穿企业生产的整个过程，资金是企业生产活动的起点，也是生产经营活动的保证。科学合理的资金管理是能够更好地实现企业的经济效益，保证企业在竞争剧烈的市场环境中立于不败之地。因此，企业不断加强资金管理是提高企业经济效益的必由之路。 资金管理是企业实现自身开展目标的内在血液，在市场经济环境下，越来越多的企业采取垫资的形式，导致本应回收的账款迟迟不能回收，导致企业的资金紧张，企业规模难以扩大，限制企业的进一步开展。科学的使用资金，合理的管理资金，是所有企业财务管理需要解决的首要问题。 一、企业资金管理在企业开展中的意义 有利于企业健康稳定开展。企业不断地向前开展，需要雄厚的资金支持作为保障，企业开展的各个环节都会涉及资金的管理。在企业经营过程中，需要足够的储藏资金以及适当的流动资金作为保障，流动资金更是对企业生产经营活动的直观表达，一旦出现企业的收支状况不能够通过流动资金表现，这就代表着企业的资金链条出现裂痕，一旦资金链条断裂，企业难以继续经营下去，程度严重的话，会导致企业破产。因此，在企业的实际生产经营活动中，科学合理的资金管理能够帮助管理者及时发现企业开展中存在的问题，从而能够找出有效的解决方式方法，使得企业更加健康稳定的开展和运行。 有利于扩大企业资金规模。扩大企业规模的必要前提是扩大企业的资金规模。扩大企业的资金规模指的是将企业生产经营活动中的流动资金进行整合，确保资金流动的顺畅，并将企业中的分散资金整合、闲散资金聚集，将这些资金投入到运营资金中，增加流动资金的总量，相当于扩大了企业的投入资本，为企业扩大生产规模提供资金支持。同时在企业的生产经营活动中，企业的资金运行状况能够及时有效地对企业投资者做出评价并且分析企业的资金偿付能力，评价企业的生产经营状况。加强企业对资金的管理水平，能够提高企业调用资金的合理性，使得资金在企业运行过程中实现正常流动，有利于企业经营管理者及时分析控制企业的生产投入，提高企业引入资本的能力，扩大企业的生产规模，使得企业资金在周转中健康运行。 二、企业资金管理中存在的问题 企业内部重视缺乏。在目前企业生产过程中，更多是将资金管理作为企业生产经营活动中的辅助活动，尚未认识到资金使用是有本钱的，企业上下对于资金管理的作用认识不清，导致企业的资金管理手段欠缺，资金严重紧张。多数企业更多是将资金管理纳入财务人员的日常工作，甚至财务人员也只是将资金管理作为日常收支的记录，并未开掘出资金管理在企业经营决策中的地位。企业内其他相关部门，在日常工作中将资金管理视作“金山，导致这些部门的工作人员在实际工作中出现资金垫付严重的情况，造成企业的资金困境。认识不清，再加上缺乏必要的资金管理部门以及有效的资金管理措施，使得企业对于资金难以实现有效监控，上级部门对于下级部门的资金质量以及运行难以监督管理，造成企业资金管理失控现象。各种因素夹杂导致企业的资金运行不畅，给企业经营管理带来阻碍和隐患。 分散闲置资金的使用效率低下。在目前企业经营管理中最大的矛盾就是企业开展需要的集中资金支持和企业实际运行中分散闲置资金众多的矛盾，也是企业财务管理中最大的问题。虽然很多企业在决策阶段会制定相关的资金方案，包括资金的使用方案以及企业生产中的各项开支方案。但是这些方案的制定缺乏必要的实际调查，对于实际生产估算缺乏，导致方案在生产经营活动中不能够真正有效实施，甚至由于有些方案与实际严重脱节，方案被束之高阁，方案的可操作性差，可控性弱。在企业开展中，各个部门之间的联系不紧密，使得财务管理部门在制定方案时，与实际生产经营出入较大，而在生产决策过程中，又由于企业对于资金流动状况分析不到位，出现随意决策现象，无视企业自身能力与企业目标之间的差距，盲目制定的决策使得企业原本就艰难的资金管理现状雪上加霜。企业运营资金困难，从而制约了企业的进一步开展。 资金管理信息不明确难以为企业决策提供可靠依据。随着市场体制的不断完善，企业生产经营过程中的各类信息的掌握对于企业的开展影响至关重要。现代企业管理中最重要的就是信息管理，企业在决策中掌握的信息越全面越权威，企业的决策也就更加科学，能够保证企业向着正确的方向前进。在所有的信息收集中，资金信息居于重要地位，明确的信息有利于企业经营管理者合理控制资金流动，促进企业开展。但是在实际企业生产经营活动中，由于企业信息不透明、不对称，信息在企业决策中难以发挥有效作用，企业高层不清楚信息动向。甚至局部企业的财务管理中的资金报表存在一定的造假，使得高层在虚假信息的根底上做出错误决策，不仅影响企业决策的科学性，而且严重阻碍政府部门对企业的宏观控制，造成经济损失。 三、加强企业资金管理，提高企业经济效益的对策 加强对企业的资金管理。加强企业的资金管理，最重要的就是管理者转变认知理念，重视资金管理在企业经营管理中的作用。并将企业生产经营活动中涉及的各个环节全部纳入到企业资金管理过程中来，明确资金在各个环节的分配状况以及实际意义。转变员工对资金管理的认识，只有员工认识到资金管理的重要性，才能够将资金管理落实到实际工作中，并不断提高资金管理的水平，进而节省资金本钱。在企业的开展过程中的资金总量是有限的，各个部门提高资金运行水平，节省资金就能够增加企业生产中的流动资金。流动资金是企业扩大生产规模的必要保证，在一定的资金总量条件下，提高资金的利用效率，使得有限资金发挥出最大的成效，为企业正常生产提供保证，从而提高企业的经济效益。 健全企业内部的资金管理制度。转变观念是加强企业资金管理的前提，切实有效的制度建设是实现企业资金管理的必要途径。完善健全企业的资金管理制度，能够将企业生产经营中的各项活动中涉及的资金纳入管理体系，细化企业生产经营过程中的资金分配，保证企业生产经营活动有效健康开展。一般情况下，在企业实际生产经营过程中，资金预算制度是企业合理进行生产经营活动的保障，但是资金预算制度的有效性必须建立在企业各部门有机配合的根底上。资金预算能够通过企业资金在各部门的分配，控制各部门的生产活动，帮助企业统一安排经营活动。资金预算制度有助于企业提高资金的使用效率，以最小的投入获得较大的产出，保证企业资金流动的完整性以及平安性。 提高资金信息的真实性。提高资金信息的真实性，需要从多个方面入手，杜绝可能出现虚假信息的现象，建立完整的内部信息管理系统，提高资金信息的时效性和真实性。建立有效的内部监督制度，大型公司下设的子公司的会计人员由总公司统一指派，指派者只对总公司管理层负责，提高子公司资金信息的真实性，以利于总公司监督控制。除此之外，对公司的资金信息进行集中管理，控制企业闲置资金和分散资金，对企业资金统筹规划、调度、使用。 四、结束语 资金管理是企业财务管理的核心，而企业财务管理又是企业经营管理的核心。因此，加强企业的经营管理，提高企业的经济效益，归根到底就是需要加强对企业的资金管理。加强企业的资金管理首先需要转变传统观念对企业资金管理的错误认识，并在此根底上建立、健全资金管理制度，提高资金信息真实性。 参考文献 【1】 王钦霞.切实加强资金管理，提高企业经济效益J.科技信息：科学教研，2021 . 【2】 崔洁.加强资金管理提高企业经济效益J.现代审计与会计，2021.