企业资源计划-ERP知识讲座(ppt97)

ERP原 理 及 应 用 介 绍 内 容 提 要 企 业 管 理 信 息 系 统 产 生 与 影 响ERP 原 理 概 述ERP系 统 实 施 概 述ERP 原 理 概述-历程ERP 原 理 概述-相关概念ERP 原 理 概述-系统构成和逻辑ERP 原 理 概述-与其它理论的结合ORACLE系 统 功 能 及 应 用 介 绍 企 业 管 理 信 息 系 统 产 生 与 影 响 制造方法 装 配 生 产备 货 生 产订 货 生 产工 程 生 产生 产 类 型 离 散 式 产 品 生 产 流 程 式 产 品 生 产 企 业 信 息 系 统 的 产 生企 业 面 临 的 挑 战 ： 质 量 、 成 本 、 交 货 期 和 新 产 品 开 发 速 度 决 定 企 业 竞 争 优 势 顾 客 要 求 不 断 变 化 ， 对 产 品 定 制 要 求 越 来 越 高 短 交 货 期 的 订 货 大 量 增 加 ， 生 产 周 期 越 来 越 短 交 货 方 式 由 大 批 量 标 准 化 经 营 转 向 多 品 种 、 小 批 量 和 非 标 准化 经 营 ， 企 业 很 难 适 应 市 场 发 展 需 要 。 技 术 革 新 和 新 产 品 开 发 进 程 过 快 ， 生 产 过 程 难 以 达 到 稳 定 状态 经 济 和 市 场 国 际 化 ， 跨 国 企 业 竞 争 越 来 越 激 烈 当 今 企 业 普 遍 存 在 的 问 题1市 场 供 货 不 能 准 时 供 应 或 供 应 不 足 。2 计 划 粗 糙 ， 变 动 频 繁 ， 仅 靠 库 存 调 节 ， 导 致 库 存 高 居 不 下3 质 量 管 理 较 差 ， 仅 靠 检 验 保 证 质 量 ， 质 量 成 本 过 高4靠 加 大 批 量 提 高 安 全 库 存 ， 来 满 足 交 货 期 要 求5管 理 信 息 系 统 柔 性 较 差 ， 缺 乏 应 变 能 力6信 息 集 成 程 度 差 ， 可 供 决 策 的 信 息 太 少 ERP实 施 对 现 行 管 理 的 影 响1.ERP实 施 是 对 旧 的 管 理 模 式 、 管 理 习 惯 和 方 法 的 一 场革 命 。 通 过 ERP实 施 改 变 了 管 理 思 想 ， 改 善 了 管 理 工具 ， 理 顺 了 管 理 流 程 ， 对 管 理 职 责 进 行 了 重 新 划 分 。 ERP实 施 对 现 行 管 理 的 影 响22、 ERP系 统 取 代 了 旧 系 统 ， 实 现 了 产 供 销 信 息 一 条 龙 。原 来 各 个 孤 立 的 系 统 得 到 整 合 ， 系 统 功 能 得 到 扩 展ERP系 统 财 务 销 售 排 产采 购 ERP实 施 对 现 行 管 理 的 影 响3.ERP实 施 使 企 业 的 管 理 现 代 化 ， 跨 入 了 信 息 时 代 。计 算 机 网 络 信 息 集 成 ERP实 施 对 现 行 管 理 的 影 响44、 ERP的 功 能 涉 及 了 企 业 的 市 场 、 销 售 、 物 料 管 理 、生 产 过 程 管 理 和 控 制 、 计 划 、 财 务 、 成 本 、 工 程 、 设计 、 工 艺 、 库 存 等 几 乎 所 有 部 门 ， 使 用 计 算 机 可 以 分析 和 处 理 企 业 技 术 、 生 产 、 经 营 等 大 量 动 态 的 、 互 相影 响 的 管 理 数 据 ， 做 到 统 一 、 完 整 、 准 确 、 及 时 ， 为企 业 各 层 次 经 营 管 理 人 员 经 营 、 管 理 提 供 信 息 和 决 策依 据 。 基 于 产 品 结 构 和 物 料 清 单 的 需 求 计 划 ， 降 低 了 库 存 和 相应 占 用 资 金 的 利 息 开 支 ， 提 高 了 资 金 周 转 ， 降 低 了 成 本 优 先 级 和 分 时 段 计 划 ， 合 理 配 置 和 利 用 资 源 ， 减 少 短 缺和 加 班 ， 提 高 了 劳 动 生 产 率 和 交 货 履 约 率 ， 增 加 了 销 售收 入 和 顾 客 的 满 意 度 ， 增 强 竞 争 能 力 物 流 和 资 金 流 信 息 集 成 ， 减 少 财 务 差 错 和 坏 帐 损 失 提 高 了 员 工 素 质 ， 规 范 管 理 业 务 流 程 掌 握 真 实 成 本 ， 准 确 报 价 ， 在 保 证 企 业 利 润 的 前 提 下 ，提 高 获 取 定 单 的 机 率 ERP所 能 带 来 的 效 益 (案 例 ） 美 的 风 扇 制 造 有 限 公 司1. 库 存 比 同 期 下 降 了 25%2. 装 配 生 产 率 比 同 期 提 高 了 28%3. 采 购 资 金 下 降 5%4. 加 班 时 间 减 少 30%5、 产 量 增 大 30% MRPII /ERP MRP 闭 环 MRP ERP 原 理 概 述 历 程 追 求 降 低 成 本手 工 订 货 发 货生 产 缺 货 频 繁阶 段60年 代 企 业 经 营 状 况 问 题 提 出 管 理 软 件 发 展 阶 段 管 理 理 论如 何 确 定 订 货时 间 和 订 货 数量 ？ 时 段 式 的 MRP系 统 库 存 管 理 理 论主 生 产 计 划BOM期 量 标 准计 划 偏 离 实 际 手 工 完 成 车 间作 业 计 划70年 代 如 何 保 障 计 划得 到 有 效 实 施和 及 时 调 整 ？ 闭 环 MRP系 统 系 统 集 成 技 术 物 资 管 理决 策 模 拟追 求 竞 争 优 势各 个 子 系 统 缺乏 联 系 ， 矛 盾重 重80年 代 如 何 实 现 管 理系 统 一 体 化 ？ MRP 系 统 能 力 需 求 计 划车 间 生 产 管 理计 划 、 实 施 、 反馈 与 控 制 循 环 追 求 创 新要 求 适 应 市 场环 境 的 变 化90年 代 如 何 在 全 社 会范 围 内 利 用 一切 可 利 用 的 资源 ？ ERP系 统 供 应 链混 合 形 生 产 环 境事 前 控 制 60年 代 中 期 从 定 货 点 法 到 MRP， 解 决 了 控 制 库 存 的 问 题70年 代 中 期 闭 环 MRP， 解 决 了 计 划 与 控 制 问 题80年 代 初 期 MRP ， 解 决 了 物 料 与 资 金 信 息 集 成 的 问 题90年 代 初 期 ERP解 决 在 全 球 化 环 境 下 ， 提 高 企 业 竞 争 力 的 问 题90年 代 后 期 互 联 网 技 术 的 发 展 ， 产 生 iERP 定 货 点定 货 提 前 期 时 间库 存 数 量 BOM BOM 发 展 于 90年 代 事 前 控 制 多 地 区 经 营 、 混 合 生 产 模 式 对 企 业 流 程 的 变 动 适 应 性 不 强 多 行 业 、 多 地 区 、 多 业 务供 需 链 管 理（ 不 断 扩 展 ）internet/intranet客 户 关 系 管 理配 方 管 理设 备 维 修 管 理实 验 室 管 理离 散 生 产 质 量 管 理批 流 程 产 品 数 据 管 理数 据 采 集 数 据 采 集批 控 制 批 控 制销 售 管 理 销 售 管 理财 务 管 理 财 务 管 理库 存 计 划 成 本 管 理 成 本 管 理能 力 需 求 计 划 能 力 需 求 计 划 能 力 需 求 计 划物 料 需 求 计 划 物 料 需 求 计 划 物 料 需 求 计 划 主 生 产 计 划 主 生 产 计 划 主 生 产 计 划库 存 管 理 库 存 管 理 库 存 管 理工 艺 路 线 工 艺 路 线 工 艺 路 线物 料 清 单 物 料 清 单 物 料 清 单 MRP MRP ERP 70年 代 80年 代 90年 代 ERP 原 理 概 述 相 关 概 念 ERP系 统 中 物 料 的 概 念物 料 （ 项 目 ） ： 实 际 上 是 企 业 列 入 计 划 、 控 制 库 存 、 控 制 成 本的 物 的 统 称 ， 也 就 是 生 产 过 程 中 需 要 处 理 的 所 有 物 件 的逻 辑 统 称 。 具 体 地 说 ， 制 造 企 业 的 物 料 包 括 有 销 售 环 节的 ， 如 成 品 、 售 后 服 务 用 备 件 、 副 产 品 ； 生 产 环 节 的 ，如 零 部 件 ， 工 序 间 半 成 品 ， 外 协 件 ； 采 购 供 应 环 节 的 ，如 原 材 料 ， 外 购 件 ， 辅 料 等 。 物 料 具 有 相 关 性 、 流 动 性和 价 值 等 管 理 特 性 。物 料 编 码 ： 即 项 目 编 号 ， 是 ERP系 统 识 别 物 料 的 唯 一标 识 。 物 料 需 求 的 划 分物 料 的 最 重 要 特 性 是 物 料 需 求 的 性 质 。独 立 需 求 ： 指 需 求 量 和 需 求 时 间 由 企 业 外 部 的 需 求 来决 定 。 如 客 户 订 购 的 产 品 、 科 研 开 发 试制 的 样 品 、 售 后 维 修 需 要 的 备 品 备 件 。相 关 需 求 ： 指 根 据 物 料 之 间 的 结 构 组 成关 系 ， 由 独 立 需 求 的 物 料 产生 的 需 求 。 如 半 成 品 、 零 部件 、 原 材 料 等 。 其 来 源 于 独立 需 求 。 A物 品 C物 品B物 品 E物 品D物 品 G物 品F物 品 时 间完 工 日 期20 1510 5 (6)(4) (5) (4) (9) (8)时 间 坐 标 上 的 产 品 结 构 要 生 产 什 么 ？ 由 主 生 产 计 划 确 定要 用 到 什 么 ？ 由 产 品 结 构 决 定已 经 有 了 什 么 ？ 由 库 存 记 录 确 定还 缺 什 么 ？ 什 么 时 候 下 达 计 划 ？ 需 求 信 息 、 产 品 结 构 、 提 前 期 、 库 存 信 息 是 运 行 MRP的 四 项主 要 数 据时 间 坐 标 上 的 产 品 结 构 和 制 造 业 的 通 用 公 司 是MRP原 理 的 核 心 l MPS： Master Production Schedule主 生 产 计 划l 是 根 据 客 户 合 同 和 销 售 预 测 ， 预 先 建 立 起 来 的 计 划 ，反 映 在 某 一 特 定 配 置 和 日 期 下 ， 公 司 打 算 生 产 哪 些产 品 及 其 数 量 。 实 际 上 是 独 立 需 求 物 料 的 需 求 计 划 ，对 应 于 传 统 的 月 份 计 划 。 MPS是 展 开 物 料 需 求 计 划和 能 力 需 求 计 划 的 主 要 依 据 。 l BOM： Bill of Material 产 品 结 构 清 单l 是 一 种 描 述 装 配 件 的 结 构 化 的 零 件 表 ， 其中 包 括 所 有 子 装 配 件 、 零 件 、 原 材 料 的 清单 ， 以 及 制 造 一 个 装 配 件 所 需 物 料 的 数 量 。FBOM 是 运 行 MRPII系 统 的 最 基 础 数 据 之 一 ， 企业 各 个 部 门 都 要 依 据 统 一 的 物 料 清 单 工 作 。F所 有 A级 企 业 都 要 求 BOM 的 准 确 度 达 98%以 上 。 l MRP： Material Requirements Planningl 根 据 主 计 划 ， 物 料 清 单 ， 计 划 接 收 量 ， 以 及 库 存 量 ，提 前 期 和 批 量 等 库 存 信 息 ， 计 算 得 到 的 相 关 需 求 物料 的 净 需 求 计 划 。 系 统 根 据 物 料 净 需 求 计 划 ， 产 生零 部 件 的 加 工 计 划 和 外 购 件 的 采 购 计 划 满 足 需 求 。 l 提 前 期 ： Lead Timel 是 从 初 始 定 单 下 达 开 始 到 该 项 目 入 库 可 供 使 用 为 止的 时 间 期 。 其 中 包 括 了 物 料 计 划 人 员 的 事 务 处 理 时间 、 采 购 周 期 、 供 应 商 /制 造 提 前 期 、 检 验 /化 验 周期 、 接 收 入 库 事 务 处 理 时 间 等 。 提 前 期 的 分 类 ： 固 定 提 前 期 、 可 变 提 前 期 总 提 前 期 前 处 理 提 前 期 、 处 理 提 前 期 、 后 处 理 提 前 期 累 计 制 造 提 前 期 、 累 计 总 提 前 期制 造 提 前 期 细 分 为 ： 排 队 时 间 、 准 备 时 间 、 加 工 时 间 、等 待 时 间 和 传 送 时 间 处 理 提 前 期前 处 理 提 前 期后 处 理 提 前 期 累 计 制 造 提 前 期累 计 总 提 前 期 总 提 前 期 每 个 产 品 X需 要 ：2个 A， 2个 B， 4个 C， 2个 D产 品 X部 件 A（ 2） 零 件 B（ 2）零 件 C（ 2） 零 件 D（ 1） ERP 原 理 概 述 系 统 构 成 与 逻 辑 ERP系 统 的 组 成ERP系 统分 销财 务制 造 ERP的 主 要 逻 辑 模 块销 售 应 收 款预 测主 生 产 计 划订 单 物 料 需 求 计 划能 力 需 求 计 划车 间 控 制成 本 采 购 应 付 帐固 定 资 产库 存 总 帐物 料 清 单 工 程 数 据 工 资 ERP能 帮 助 企 业 解 决 的 问 题客 户 定 单 需 求 对 象 需 要 什 么 ？ 需 要 多 少 ？ 何 时 需 要 ？制 造 资 源 部 件 和 物 料 需 求 ？ 资 金 需 求 ？ 何 时 生 产 ？ 何 时 采 购 ？ 人 和 设 备 的 能 力 需 求 ？成 本 核 算 原 材 料 成 本 ？ 人 工 成 本 ？ 间 接 费 用 ？ 财 务 管 理 应 付 帐 总 帐财 务 管 理 应 收 帐 总 帐 采 购 定 单生 产 定 单 ERP的 作 用 经 营 规 划销 售 规 划产 品 规 划资 源 规 划 可 行 ？主 生 产 计 划粗 能 力 计 划 可 行 ？ 车 间 管 理采 购 管 理 成 本 会 计业 绩 评 价 销 售 与 运 作 计 划资 源 清 单资 源 清 单 合 同 预 测其 它 需 求客 户 信 息成 本 中 心会 计 科 目库 存 信 息 物 料 清 单工 作 中 心工 艺 路 线供 应 商 信 息 可 行 ？物 料 需 求 计 划能 力 需 求 计 划 决策层 计划层 执行控制层 应收帐总帐 应付款 财 务 系 统 基 础 数 据 物 流 计 划 主要是通过物料的成本和物流变动的事务处理两方面来实现 A物 品 C物 品B物 品 E物 品D物 品 G物 品F物 品材 料 费采 购 间 接 费 材 料 费采 购 间 接 费 低 层 材 料 费低 层 采 购 间 接 费 材 料 费采 购 间 接 费 材 料 费采 购 间 接 费 本 层 间 接 费本 层 人 工 费累 计 成 本 增 加成 本 低 层 材 料 费低 层 采 购 间 接 费累 计成 本 低 层 间 接 费 低 层 人 工 费本 层 间 接 费 本 层 人 工 费增 加成 本 低 层 材 料 费低 层 采 购 间 接 费低 层 间 接 费 低 层 人 工 费 累 计 成 本 本 层 间 接 费本 层 人 工 费 增 加成 本成 本 累 加 图 MRP 系 统 将 物 料 的 位 置 、 数 量 、 价 值 、 状 态 的 变 化定 义 为 不 同 的 事 务 处 理 ， 赋 予 不 同 的 代 码 ， 规 定 相 应的 会 计 科 目 和 借 贷 项 。 当 物 料 发 生 各 种 变 化 时 ， 系 统会 根 据 事 务 处 理 代 码 ， 自 动 生 成 凭 证 ， 记 录 所 处 理 的业 务 流 程 并 永 久 保 存 ； 同 时 ， 相 应 的 会 计 科 目 之 间 按定 义 的 借 贷 关 系 自 动 转 帐 。 输 入记 帐 凭 证 管 理 业 务事 务 处 理 MRP制 造 /分 销 系 统 报 表 传 递手 工 录 入 登 帐 、 事 务 处 理 系 统 自 动生 成 凭 证 自 动 /确 认过 帐 应 付 帐 、应 收 帐总 帐 定 义 科 目及 借 贷 项 MRP财 务 系 统 电 算 化 财 务 软 件 （ 集 成 ） 企 业 （ 资 金 ） 资 金 流 出 财 务 与 成 本 控 制 （ 资 金 流 /工 作 流 ） 资 金 流 入 供 应市 场 采 购原 材 料 加 工半 成 品 装 配产 成 品 销 售产 成 品 分 销 商商 品 供 应市 场 企 业 （ 物 料 ） 需 求 信 息 /工 作 流 支 持 因 素 ： 知 识 管 理 /人 才 资 源 管 理 /全 面 质 量 管 理 /资 本 运 营 管 理 . 供 给 信 息 /物 流 /增 值 流 /工 作 流 信 息 流物 流资 金 流价 值 流工 作 流 计 划 的 一 贯 性 和 可 行 性 管 理 的 系 统 性 数 据 的 共 享 性 动 态 应 变 性 模 拟 的 预 见 性 物 流 和 信 息 流 的 统 一 ERP 原 理 概 述 与 其 它 现 代 管 理 思 想 的 结 合 ISO9000 ERP强 调 领 导 责 任 强 调 领 导 承 诺满 足 客 户 期 望 和 企 业 利 益 满 足 客 户 需 求 ， 提 高 企 业 效 益业 务 部 门 各 司 其 责 信 息 处 理 职 责 分 明不 做 不 必 要 的 事 情 无 需 求 ， 不 生 产书 面 程 序 有 章 可 循 记 录 可 查 工 作 规 则 与 工 作 规 程 、 历 史 记 录重 视 培 训 培 训 是 成 功 的 重 要 因 素预 防 为 主 模 拟 预 见 性物 料 可 追 溯 性 批 号 、 序 列 号 跟 踪选 择 合 适 供 方 建 立 供 应 商 文 档 、 进 行 业 绩 评 价控 制 工 艺 修 改 通 知 单 制 度原 因 分 析 设 置 各 种 原 因 代 码 准 时 制 生 产 （ Just-in-time)的 核 心 是 ： 消 除 一 切 无 效 的 劳 动与 浪 费 ， 在 市 场 竞 争 中 永 无 止 境 地 追 求 尽 善 尽 美 。体 现 ： 重 视 全 面 质 量 管 理 、 重 视 对 物 流 的 控 制 、 重 视 人 的 作 用主 张 授 权 员 工 参 与 管 理 。方 法 ： 主 要 是 拉 动 作 业 ， 只 在 下 道 工 序 有 需 求 时 才 开 始 按 需 用量 生 产 ， 采 用 平 准 化 计 划 ， 小 批 量 采 购 和 投 产 ， 把 库 存 降到 最 低 限 度 。 在 库 存 记 录 上 采 取 反 冲 的 方 法 ， 以 减 少 记 录库 存 的 事 务 处 理 。 单 件 ERP原 理 方 法JIT哲 理 ERP原 理 方 法 JIT哲 理 离 散 机 群单 机成 组 单 元 流 水 作 业 多 品 种小 批 量 少 品 种重 复 生 产 标 准 产 品大 量 生 产 ERP是 在 市 场 竞 争 的 环 境 下 ， 随 着 计 算 机 技 术 的 发 展 而 发 展起 来 的 。 是 计 算 机 时 代 的 产 物 。ERP系 统 是 以 管 理 人 员 为 中 心 的 人 机 交 互 式 的 管 理 系 统实 施 ERP系 统 离 不 开 软 件 ， 而 软 件 的 核 心 功 能 又 是 在 ERP原理 指 导 下 开 发 的 ， 需 要 有 理 解 ERP原 理 的 各 级 管 理 人 员 去 应用企 业 可 以 花 钱 买 软 件 ， 但 买 不 到 现 成 的 ERP系 统 ERP 系 统 实 施 概 述 企 业 有 长 期 的 经 营 战 略 ， 产 品 有 生 命 力 ， 能 持 续 稳定 地 占 有 市 场 ， 有 稳 定 的 经 营 环 境 领 导 班 子 有 改 革 开 拓 、 不 断 进 取 的 精 神 ， 对 项 目 实施 成 败 承 担 责 任 企 业 所 处 的 市 场 竞 争 环 境 比 较 健 全 ， 有 实 现 现 代 化企 业 制 度 的 机 制 管 理 工 作 基 础 扎 实 ， 数 据 完 整 各 领 导 层 能 理 解 ERP， 建 设 ERP系 统 的 需 求 明 确 ，有 统 一 的 目 标 项 目 实 施 组 织 人 选 得 当 ， 有 实 干 的 领 导 和 得 力 的 项 目经 理 重 视 培 训 、 教 育 ， 重 视 提 高 全 员 的 素 质 管 理 人 员 与 计 算 机 人 员 配 合 默 契 重 视 数 据 的 准 确 性 和 完 整 性 采 用 科 学 的 项 目 管 理 实 施 方 法 ， 有 正 确 的 实 施 指 导 和技 术 服 务 支 持 有 严 格 的 工 作 纪 律 ， 制 定 严 明 的 工 作 规 程 和 准 则 激 励 机 制 健 全 ， 有 一 支 稳 定 的 复 合 型 人 才 队 伍 企 业 负 责 人领 导 小 组项 目 经 理项 目 实 施 小 组专 题 组 组 长 组 长 业 务 组 组长业务 组 领 导 小 组 ： 由 企 业 的 一把 手 及 主 要 业 务 领 导 、项 目 经 理 组 成 项 目 实 施 小 组 ： 由 项 目经 理 业 务 部 门 领 导 或 业务 骨 干 组 成 业 务 组 ： 由 熟 悉 业 务 的管 理 人 员 和 计 算 机 人 员组 成 ， 必 须 有 固 定 的 人员 ERP系 统 应 用 绩 效 的 评 价 通 过 定 量 计 算 、 定 性 分 析 和 客 观 公正 的 评 价 ERP系 统 应 用 绩 效 评 价 体 系 由 评 价 制 度 体 系 、 评 价 组 织 体 系和 评 价 指 标 体 系 （ 核 心 ） 三 部 分 组 成 绩 效 评 价 指 标 体 系 包 含 内 容 ： 运 行 ERP系 统 所 需 的 各 种 基 础 数 据 是 否 准 确 、 及 时 、 有效 ， 达 到 95%上 是 否 运 用 ERP系 统 对 整 个 管 理 中 各 相 关 环 节 和 企 业 资 源实 行 有 效 的 规 划 和 控 制 有 无 促 进 企 业 在 管 理 思 想 、 模 式 、 方 法 、 机 制 和 业 务 流程 、 企 业 竞 争 力 、 科 学 决 策 与 信 息 化 建 设 等 方 面 发 生 一些 明 显 的 改 进 、 提 高 和 创 新 通 过 财 务 分 析 ， 企 业 在 市 场 预 测 、 加 强 财 务 管 理 、合 理 组 织 生 产 、 降 低 物 料 库 存 、 减 少 资 金 占 用 、 降低 产 品 成 本 、 提 高 产 品 质 量 、 扩 大 市 场 销 售 和 改 善客 户 服 务 等 方 面 有 无 相 应 的 经 济 效 益 评 价 企 业 的 综 合 能 力 的 主 要 经 济 指 标 和 企 业 管 理 过程 状 况 的 评 测 指 标 有 无 发 生 相 应 的 改 进 和 提 高 ERP项 目 的 实 施 周 期 、 投 资 收 益 率 、 投 资 利 润 率 和投 资 回 收 期 成 功 的 标 准 ： 企 业 领 导 依 据 系 统 提 供 的 信 息 进 行 决 策 并 指 导 企 业 的 生 产 经 营 活 动 企 业 选 购 的 系 统 已 全 部 运 转 起 来 ， 成 为 各 部 门 管 理 人 员 离 不 开 的 有效 工 具 解 决 了 传 统 手 工 管 理 难 以 解 决 的 问 题 ， 达 到 了 前 期 工 作 中 规 定 的 关键 业 绩 指 标 在 预 期 的 时 间 内 ， 取 得 的 效 益 回 收 了 系 统 上 的 全 部 投 资 企 业 建 立 了 一 支 既 熟 悉 现 代 管 理 ， 又 能 熟 悉 应 用 计 算 机 技 术 的 双 专业 人 才 队 伍 不 成 功 的 定 义 ： 系 统 完 全 被 放 弃 实 施 进 度 和 投 资 都 超 计 划 的 50% 主 要 功 能 不 能 满 足 企 业 的 要 求 有 明 确 可 行 的 目 标 企 业 高 层 领 导 的 决 心 和 投 入 人 选 和 组 织 问 题 培 训 做 好 模 拟 运 行 要 建 立 有 利 于 数 据 准 确 的 激 励 机 制 编 制 和 严 格 执 行 系 列 的 运 作 流 程 和 运 作 规 范 ORACLE系 统 功 能 及 应 用 事 务 处 理入 库检 验接 收出 库移 库 发 货退 货计 划 和 盘 点最 小 最 大 法自 动 请 购生 成 标 签实 际 盘 点 周 期 盘 点 分 析定 义 属 性库 存 控 制企 业 组 织 构 造定 义 组 织和 子 库 存 厂 内部供 应商库 存 管 理 系 统 流 程 灵 活 的 多 场 地 特 点 可 轻 松 管 理 多 个 仓 库 。 先 进 的 库 存 计 划 工 具 可 改 善 客 户 服 务 并优 化 库 存 投 资 。 提 高 仓 库 的 可 用 性 。 提 高 库 存 的 准 确 性 。 改 善 仓 库 日 常 的 事 务 处 理 。 信 息 的 共 享 可 减 少 单 据 、 报 表 在 部 门 间的 流 转 。 物 料 清 单Routing 12345678910111213141516171819 制 造 日 历工 艺 路 线 详 细 资 源 产 品 结 构 清 单物 料 清 单 系 统 流 程 F各部门使用统一、准确的物料清单，方便查询与统计，信息达到共享。F保 持 最 新 、 最 准 确 的 产 品 结 构 及 工 艺 路 线 ， 使 各 部门 的 事 务 处 理 能 顺 利 完 成 。F可提高计划与成本核算的准确性。F保 持 最 新 、 最 准 确 的 计 划 物 料 和 资 源 需 求 、 预 测 产品 大 类 需 求 、 使 用 单 的 补 库 和 倒 冲 等 信 息 ， 确 保 物料 处 理 交 接 及 计 算 、 模 拟 和 分 析 项 目 成 本 顺 利 进 行 。物 料 清 单 的 作 用提 高 效 率 改 进 质 量 降 低 成 本 批 准 结 构 可 根 据 实 际 定 义参 考 报 价 手 工录 入手 工录 入 批 准 结 构 可 根 据 实 际 定 义送 供 应 商 签 字（ 接 下 页 ） 采 购 管 理 系 统 流 程 不 合 格 退 货接 受 拒 绝 退 货退 仓（ 接 上 页 ）Y N采 购 定 单 流 程 （ 续 ） * 改 善 运 作 ， 简 化 日 常 事 务 ， 降 低 管 理 成 本* 完 全 的 在 线 操 作 ， 减 少 文 件 的 流 转采 购 管 理 系 统 的 作 用* 快 速 生 成 采 购 申 请 和 订 单 ， 提 高 工 作 效 率* 灵 活 的 接 收 能 力* 全 自 动 在 线 审 批 采 购 订 单 和采 购 申 请 离 散 型 车 间 任 务 重 复 计 划 采 购 请 求清 单 和 工 程 更 改清 单 和 工 程 更 改可 承 诺 量 物 料 清 单 需 求 历 史销 售 订 单 项 目 细 节项 目 细 节生 产 计 划 系 统 流 程 准 确 预 测 销 售 及 任 意 项 目 的 需 求通 过 先 进 的 模 拟 功 能 确 定 优 化 的生 产 计 划 、 物 料 和 资 源 计 划满 足 优 良 的 客 户 服 务 的 要 求降 低 库 存 投 资生 产 计 划 的 作 用 确 认 拖 欠 定 单确 认发 出 货 物 打 印 发 票部 分 的 部 分 的同 时销 售 定 单 系 统 流 程 定 单 周 期 ： 不 同 的 销 售 渠 道 要 求 建 立 不 同 的定 单 活 动 流 程 ， 在 OE中 通 过 定 单周 期 来 控 制 定 单 活 动 的 次 序 。FOE根 据 指 定 的 定 单 周 期 中需 求 的 步 骤 处 理 定 单 。 对 于不 同 的 定 单 类 型 定 义 不 同 的定 单 周 期 。 在 每 个 定 单 周 期中 定 义 活 动 的 次 序 。销 售 定 单 系 统 的 基 本 概 念 H 定 单 管 理 和 分 销 业 务 效 率 获得 显 著 提 高H 客 户 的 订 货 信 息 获 得 完 全 ，快 速 的 响 应H 发 货 和 运 输 计 划 能 力 使 你 的发 货 能 力 获 得 最 大H 精 确 的 管 理 信 息 使 你 的 竞 争立 于 不 败 之 地销 售 定 单 系 统 的 作 用 发运货物完成入库开始生产发料生成离散任务计划生产车 间 管 理 系 统 流 程 2 车 间 变 成 计 划 的 执 行 层 。2 缺 料 、 待 料 得 到 改 善 。2 保 证 库 存 数 量 的 准 确 性 。2 反 馈 信 息 的 实 时 性 、 高 效 性 。车 间 管 理 的 作 用 成 本 管 理 系 统 流 程成 本 模 块 与 其 他 模 块 紧 密 集 成 制订并计算标准成本成本差异分析价格差异数量差异差异处理成 本 管 理 系 统 流 程 n目 前 版 本 只 支 持 标 准 成 本 法n根 据 物 料 清 单 和 工 艺 路 线 ， 并 按 标 准 成 本 计 算 产品 成 本n成 本 模 拟 ， 对 外 报 价n进 行 边 际 利 润 分 析 、 成 本 差 异 分 析 ， 可 以 跟 踪 某销 售 订 单 的 边 际 利 润n与 财 务 总 帐 集 成 成 本 管 理 内 容 n变 被 动 的 成 本 核 算 为 主 动 的 成 本 控 制n有 助 于 编 制 企 业 预 算 和 成 本 计 划 ， 如 本 、 量 、利 分 析 、 财 务 预 算 与 预 测 ；n可 以 进 行 成 本 模 拟 ， 确 定 销 售 价 格 ， 有 利 于 报价 和 价 格 竞 争 ；n评 价 成 本 目 标 的 完 成 情 况 和 经 营 业 绩 分 析 ， 分析 原 因 ， 明 确 责 任 ； 成 本 管 理 的 作 用 n提 供 制 订 经 营 决 策 和 降 低 成 本 措 施 的 信 息n能 够 加 强 对 车 间 成 本 的 考 核 与 采 购 部 门 的 考核 。n为 成 本 信 息 建 立 严 格 的 安 全 控 制 制 度n从 各 种 角 度 分 析 产 品 的 成 本 构 成 ， 寻 找 降 低成 本 的 潜 力 成 本 管 理 的 作 用 Oracle财 务 管 理 系 统 概 要Oracle财 务 管 理 系 统 作 为 整 个 企 业 管 理 系 统 的 核 心 子 系统 ， 不 仅 仅 是 一 个 简 单 的 财 务 核 算 系 统 ， 其 功 能 从 财 务核 算 出 发 ， 已 延 伸 到 企 业 的 业 务 处 理 流 程 中 。 通 过 综 合分 析 、 处 理 从 各 个 业 务 子 系 统 得 到 的 数 据 ， 得 到 企 业 所需 的 财 务 和 综 合 效 益 数 据 ， 使 企 业 能 从 财 务 管 理 的 角 度出 发 ， 对 企 业 的 资 源 进 行 更 有 效 的 计 划 与 控 制 ， 提 高 整个 企 业 的 管 理 水 平 。 Oracle财 务 管 理 系 统 的 主 要 功 能.集 中 帐 务 处 理.规 范 债 权 债 务 管 理.强 化 现 金 管 理.簿 记 自 动 化.联 机 财 务 分 析预 算 管 理 ， 特 别 是 对 于 支 出 部 分 的 控 制 。 预 算分 析计 划和 预 测Inventory Oracle 应 付 Oracle 项 目Oracle 人 力 资 源 CIP 资 产日 记 帐 分 录 Oracle 采 购供 应 商 信 息职 员Spreadsheet 预 算 信 息 项 目 单 位 计 量 信 息Oracle 库 存发 票 行Oracle 总 帐Oracle 资 产 THE END谢 谢 ！