项目部管理规章制度

1、项目经理岗位责任制：建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查；将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。组织项目施工审批所需资料；组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。2、工程部副经理岗位责任制 项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。3、技术总负责岗位职责制学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；负责技术管理达标和文明施工管理；组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；5、施工员岗位责任制：施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；认真熟悉图纸，按照图纸核实施工工序； 确保设备的安装及相关配套设施；按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；6、技术员岗位责任制制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；定期向上汇报施工中的技术质量状况。7、安全员岗位责任制调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；做好安全宣传教育和管理工作，安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；8、资料员岗位责任制负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的分类整理； 负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； 负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。项目部工作制度 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。 一、 本项目部的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 二、 认真遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 三、 坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 四、 严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以经济处罚。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。 五、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以罚款，并开除当事人。 六、 文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 七、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。技术交底制度一、设计图纸的会审与交底工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。二、施工组织设计（方案）的会审与交底施工组识设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为：采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。施工工艺要求，工艺标准等。三、各工种作业技术交底各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为：施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、塌落度。钢材的材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。施工质量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、市工程标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。 特殊工序和特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。挂牌制度为了明确和岗位人员质量管理职责，项目组织机构及项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量管理体系中的作用。项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布，要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名、工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。二、项目管理制度挂牌制度施工现场“五牌一图”（工程概况牌、办公人员电话牌、安全施工牌、消防保卫牌、文明施工牌、施工总平面布置图、安全管理目标牌、消防总平面布置图）在施工现场醒目的位置挂牌。项目部质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。三、材料标识挂牌制度项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采用挂牌进行标识外，尚应采用分类堆放等的方法进行标识。项目过程产品应由质量检查员（或施工员）进行标识，一般情况下均应采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量情况进行记录标识。质量例会制度为了保证项目部工程目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。三检及交接检制度为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。自检自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。专检专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。交接检交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施工员，本工序及下一工序施工班组长，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料收集整归档保存。 建筑工地卫生管理制度全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，将工地卫生管理纳入建筑工地质量安全管理体系，做到文明施工。合理分工，责任到人，切实把卫生工作落到实处，营造卫生良好局面。加强饭堂、厨房、宿舍的卫生管理，各场室每天清扫12次，库房每周至少打扫一次，确保工地环境卫生。配备符合卫生标准的给水，排水等设施，加强食品卫生管理，确保建筑工人身体健康和生命安全。做好卫生防疫工作，每月对工地消毒2次，加强除“四害”工作。全体工作人员要养成良好的卫生习惯，注意维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔果皮纸屑和烟蒂，严禁往窗外乱扔杂物，严禁在室内、过道内焚烧杂物。建筑材料分区堆放，不乱堆木块、泥沙等建筑废料。施工单位定期对工地周围公路的泥沙进行清理。项目主管人员对卫生工作要勤检查，勤督促，对出现的问题及时整改。 一、奖励制度：（一）嘉奖： 奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 1对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 2工作中表现突出，创造优良成绩的； 3工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； （二）记功： 记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；1提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 2杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 3提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； （转载自第一范文网，请保留此标记。）一、处罚制度： （一）警告类： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 1不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 3不按本部门规定参加例会及其他会议的； 4对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； （二）记过类： 记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评； 1不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 2超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 3未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 4在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 5个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的； 6对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 7半年内受到警告类处罚三次以的； （三）留岗查看： 留岗查看处罚：情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）； 2工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；3未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 4工作过程中，过失泄露公司机密的； （转载自第一范文网，请保留此标记。）5工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6半年内受到记过类处罚两次以上的；