企业后勤经济管理对策

企业后勤经济管理对策一、企业后勤经济管理的意义一减少资金浪费通过后勤经济管理，能够有方案的支出各项开支，同时还能够对各项开支进行精确的预算，能够最大限度的标准后勤支出行为，减少资金的浪费，促进各项工作的有序开展。二实现经济效益和社会效益的结合在竞争剧烈的市场经济环境下，企业要想生存和开展，就需要不断的提高其经济效益，而通过良好的后勤经济管理，能够促进企业资金不断的循环利用，在一定的程度上盘活了企业的资金，不断的促进经济效益和社会效益的结合。三完善企业管理体系后勤经济管理是整个企业管理体系中不可缺少的一局部，后勤工作开展的好坏将会直接的影响到整个企业的运转。后勤工作往往比拟繁杂，需要对每一项工作进行细化，通过加强对于企业的后勤经济管理工作，能够不断的加强企业后勤管理，同时还利于企业完善管理体系。二、企业后勤管理的现状一后勤效劳部门经济效益低下由于后勤机构长期的进行内部效劳，效劳范围窄，缺乏竞争剧烈的市场环境，同时后勤人员受到各种条条框框的限制，造成了后勤效劳部门的经济效益普遍低下，其最终结果将是企业来承当着沉重的经济负担。后勤效劳部门经济效益低下，很难适应当前的市场经济，严重地阻碍了企业的快速开展。二后勤经济缺乏活力后勤经济的开展现状往往是被传统的模式所束缚着，所效劳对象也是内部员工，还经常依靠企业的行政调拨手段来进行管理，导致了后勤效劳部门满足于现状，固步自封。后勤机关的很多资产往往是闲置存放的，利用率特别低下，造成了资源的严重浪费，缺乏经济活力，无法在竞争剧烈的市场经济环境下生存。三物资管理不标准对于一个企业来说，所涉及到的物资特别多，同时流动性也特别大，需要一个强大的会计队伍来进行操作。但是企业的物资管理不到位，后勤部门也没有进行对相应物资的统计和核算，无法制定详细的使用规划，同时也影响了对于物资的后续使用。如果不加强对物资的管理，将会直接的影响到企业的物资供给。四后勤人员大量闲置后勤工作大量的人员闲置，往往会导致办事效率低下，主要表现在：后勤专业人员技能不够，往往无法进行独立核算经济能力，很难胜任当前的工作；后勤临时人员的流动性特别大，而且不能够及时的进行相应的培训，造成了无法提供所需的效劳；后勤人员往往是职责不分，存在着一职多人的现象，严重的造成了人力资源的浪费，增加了企业的负担。五思想上不重视后勤经济管理局部企业领导人在思想上不够重视后勤经济管理，往往认为后勤只需要负责相应的物资采购、发放和效劳就够了，其余的不需要后勤来负责，直接导致了后勤缺乏独立核算经济的意识，这样容易造成浪费，不计本钱的方式还会加大企业的负担，完全不符合市场经济的要求。六人才短缺人才是一个企业中最重要的资源，任何一个部门甚至是后勤管理也不例外。后勤在开展的过程中，由于待遇偏低等，无法招到专业的人才。而那些招收的临时工，往往无法适应工作或者不能够提供企业所需的效劳，造成了人才缺乏熟悉市场经济规律、缺乏相应的专业知识，导致一些工程无法开展。七考核机制不健全企业在开展的过程中，由于考核机制不够健全，往往会导致企业员工的工作积极性不高，缺乏工作的主动性。企业缺乏考核机制或者考核机制不健全，不利于企业的快速开展，目前市场竞争剧烈，一旦不能够充分的利用企业中最重要的人力资源，将会给企业带来不可估量的损失。三、后勤管理的对策一树立创新意识创新意识对于本世纪的我国开展至关重要。后勤经济本身就是一个新生事物，而要实现企业后勤经济在市场经济下开展的产业化、专业化和社会化，就更是一个全新的课题，这就要不断的进行创新，要打破传统，打破落后观念，树立全新的创新意识。二实施经营创新战略，提高经济效益通过实施现代企业的经营战略，不断的促进企业后勤部门的成长和开展。要不断的追求规模效益、质量效益、投资效益、联营效益和综合效益，只有这样，才能够不断的开展壮大企业，促使企业获取更多的经济利益，进而在竞争剧烈的市场经济环境下立于不败之地。三实施管理创新，完善管理制度企业后勤通过改革，能够实现后勤管理的标准化、制度化和科学化。管理创新的目的是不断的提高效率，获得效益。要不断的从人、物、财方面进行，加强制度的建设，从而来建立和健全相应的规章制度。要加强对于企业资产的管理，防止资产的流失。要不断的加强财务方面的管理，建立和健全相应的财产制度，力争实现后勤存量资金的盘活。四加强物资管理对于企业而言，在企业运营的过程中，往往会涉及到大量的物资，只有不断的加强对于物资的管理，才能够制定合理的使用方案和保证物资的合理分配。要详细的做好企业所需物资的数量和资金的详细预算，要及时准确的做好物资的增补工作。同时，还需要按照企业的需求进行对物资的分配，防止资源浪费的现象产生。要将物资进行登记和留底，要每天对物资进行检查核算，同时还需要及时的向上级部门进行汇报。五实行承包责任制企业的后勤经济管理工作往往是十分复杂的，企业要果断的引进市场化机制，要将企业内的后勤业务承包出去，将企业内的后勤经济管理业务承包出去,能够减少企业的经济风险和负担。负责承包的要自负盈亏，要在市场经济条件下进行。但是对于企业内涉及核心竞争力和机密等工程要慎重选择，要果断的排除一些影响企业正常运营的因素。六提高后勤人员综合素质在当今时代，一个企业中最重要的资源是人才，后勤经济核算需要很多的专业人才，才能够更好的开展工作，确保工作的有序进行。要采用各种方法来提高后勤人员的综合素质，要严格的执行考核制度，吸收相应管理知识和会计知识人才，不断的减少后勤管理岗位的浪费；要吸收和引进先进的人才来为我所用，要对其不断的进行培训，不断的提高他们的经济核算水平；同时还要求企业的领导人来具有与时俱进的思想，要不断的打破常规，动用一切可用的人才为公司所用。七精简后勤人员数量，完善考核机制要不断的精简后勤人员的数量，这样能够不断的降低企业的负担，同时还能够不断的促进企业员工提高工作效率，能够充分的调发动工的工作积极性和工作热情，能够最大限度的激发员工的潜能，不断的为企业做出更大的奉献。同时，对于企业内做出突出奉献的员工，要给予相应的物质和精神奖励，要不断的调发动工的积极性，不断的提高员工的工作效率。八吸收和引进国内外先进经验企业是在市场经济环境下进行生存和开展的，因此，要不断的吸收和引进国内外的先进经验，只有不断的采用先进的科技知识和管理经验，才能够提高企业的管理水平，对于企业的后勤经济管理有着很大的促进作用。要紧跟时代潮流和开展，要用开展的眼光来看待问题，只有不断的学习和前进，才能够获得生存和开展，走上可持续开展的道路。四、结语在市场经济环境下，企业要开展，就必须要做好企业的后勤经济管理工作，只有那样，才能够减轻企业的负担和降低企业的经营风险。同时还要不断的进行创新，要不断的解放思想，要吸收和引进国内外先进的管理经验，要广泛的吸收相应的专业人才，同时还需要制定和完善相应的考核机制，不断的促进企业员工的工作积极性和工作的主动性，从而促进企业走向可持续开展的道路。