交通企业工会管理途径探讨

交通企业工会管理途径探讨摘要：工会管理工作对于企业的开展有着日趋重要的作用，工会工作的进展很大程度上决定了企业是兴盛还是衰败。经济社会的迅速开展及现代企业制度的日益完善，相应的提高了对工会工作的要求。交通企业工会管理为交通企业的运营提供了方法和途径。本文通过介绍交通企业工会管理的相关问题，探讨了交通企业工会管理的有效途径，希望能对交通企业工会管理工作人员有所启发。关键词：交通企业;工会管理;有效途径一、引言工会是与企业职工联系最为密切的组织，是企业的重要职能部门，它的主要作用和任务是调动和提高企业工人的工作积极性和创造性，促进企业方方面面的开展，还需要顺应解放思想、实事求是的正确方针，维护和实现好企业员工的最根本利益。对于交通企业开展过程中遇到的各方面困难，工会要站在企业长远开展的角度考虑，团结企业的员工，使员工全身心的融入企业，以保证企业的良性开展。改革和加强企业工会管理是实现经济增长的重要途径，有利于全面建设现代化企业制度。要从探索企业改革，建设市场经济体制这个大局，从管理组织、思想、人才、技术等方面实现创新，加快工会管理现代化的脚步，逐渐建立起一个适应市场经济和现代企业的科学完善的管理体系。为了使交通企业更好的改良和加强自身管理，完善科学合理的管理体系，适应社会主义市场经济的实际要求，必须要对交通企业工会管理进行更深的研究，找到更多有效地途径来解决这些问题。二、交通企业工会工会，就是工人联合会，产生于工业革命时期，首先出现在西方，后来渐渐传入东方。企业工会在东西方企业中的作用和要求是不同的。由于我国的社会性质，我国的企业工会与西方企业工会不同，我国工会法中明文规定：工会是职工集体的合法群众组织，有主人翁的作用，而且工会能通过各种方式参与到国家事务的管理中来。从改革开放到现在，企业工会为了适应市场经济的要求，其职能有了很大转变，代表职工利益的工会的地位也得到了很大的提高、它对企业与员工间的调节作用变得更明显，工会将进一步维护员工的利益，更好地依据法律的力量来进行企业工会工作。交通企业工会是工会的一种，是一个地区交通企业联合起来建立的合法组织，目的就是维护企业员工的切身利益，使交通开展的更加便捷，方便和效劳于全社会。交通工会主要需要参与制定涉及到交通行业员工自身利益的法规和政策，调查和研究反映交通行业职工利益的相关问题，共同制定交通企业劳动标准，协调企业劳动关系，维护交通企业职工的合法权益，指导下属单位交通行业工会工作。三、工会管理在企业的开展过程当中工会管理起着非常重要的作用，工会工作进展的好与坏严重影响着企业的兴衰。现代经济社会的飞速开展及当代企业制度的日益完善，都对工会工作有了更高的要求。工会管理是现代企业开展的根本保障，当代企业普遍重视人性化管理，所以，工会也需要实现人性化管理。工会的人性化管理不但要注重企业对象，而且要注意管理的范围和方法。首先一定要肯定职工的作用，并且实现多种层次的管理方式，在实际的管理工作中协调好公司内部管理并且鼓励员工。总而言之，工会管理必须人性化，而且必须树立企业职工利益优先的原那么，并在这根底上继续提高职工的素养，以此来促进企业的开展。四、实现交通企业工会管理的有效途径企业工会作为员工的利益代表人和维护人，必须要开展和谐的工作关系，做好维权和维稳这两项工作，还要再增强企业工会工作，到达广阔员工对企业工会的更高要求。笔者认为，交通企业工会管理工作的实现，发挥企业工会的作用必须做好以下几个方面工作：1.做好交通企业工会组织覆盖工作。普遍建会入会，是企业工会开展有效工作的前提和根底。劳动者个人在劳动关系中处于相对弱势的地位，因此劳动者个人必须团结组织起来才能维护好自己的权利，企业工会就是员工团结起来的的群众组织，维护员工的权益是它的根本职责。现在的交通企业众多，必须要把各交通企业职工组织起来，最大程度上实现工会对交通企业的覆盖，才能把劳动关系协调好，维护好员工权益。但是，企业工会的建立是一个持续性、需要大量时间精力的工作，工会的建立仍落后于国内经济的快速开展，工会会员开展仍滞后于员工队伍的日益壮大，扩大覆盖面的任务仍然长远。2.完善交通企业领导体制和管理机构。交通企业要建立适应于现代生产要求，适应于市场经济体制的财产制度、责任制和高效管理体，并通过企业规章以企业内部法的形式确立。遵照权责统一、高效和民主管理结合的原那么，处理好企业内部工作关系，发挥企业组织的政治核心作用。也要依靠工人阶级，增强民主管理。3.推进交通企业工会的民主选举。通过交通企业工会民主选举，把民意收集起来，使企业工会领导能够做到对员工负责。在选举中，一定要遵守章程，循序渐进，做好候选人审查工作，把握住选举的主动权和领导权。4.全力推进交通企业工会标准化建设。对于不同类型的企业制定不同的标准，并不是只为建工会而建工会，而是要发挥实际的维护员工权益的作用，所以，不但要重组建，而且要重建设。建立员工大会制、工会会议制度、相关工作方案和活动制度，使交通企业工会的工作越来越标准化，防止企业工会名存实亡。5.开展多元化交通企业工会经营。交通企业工会必须要找准多元化开展的突破口，确定多元化的开展战略。在全力做好主业的同时，也要改变观念、改革机制，明确要开展的领域，突破简单经营的格局，形成跨行业地区，甚至跨国界的多元化的经营新格局。在开展多元化经营中，必须加强新市场的发现和研究，注重培养人才，而且要界定好产权。6.建立并完善劳动关系协调制度。随着国内劳动法律的不断完善，劳动关系双方的权利和义务变得更明确，给劳动关系标准化提供了依据。企业工会是协调劳动关系的第一步，必须全力推动法律在企业的落实，善于依照相关的法律法规，建立企业内部劳动关系的协调机制，促进企业内劳动关系的稳定。全力推动建立健全平等协商合同制，全面开展集体工资协商，定时对于员工自身利益的问题与交通企业行政方会谈，对工资报酬、社会福利、卫生平安问题与企业行政方进行协商，签订协议，使员工能享受到企业开展的成果。全面落实以员工代表大会为主要表达形式的民主管理制，按时召开职工代表大会，把关系到企业开展、员工报酬福利、管理制度的关键问题交给员工代表大会审核，逐渐形成制度共谋、责任同担的局面。必须大力推进企业内务公开工作，将企业的经营状况、行政廉政等方面的实际情况向职工公开，尊重员工的知情权与参与权；也要定时召开职工代表座谈会，全面了解职工的诉求，更好的协调劳动关系。对于交通企业工会管理，只有这样，才能真正实现合理公正、全面有序、互利双赢、稳定和谐的劳动互利关系。五、结语综上，我们知道，实现交通企业工会管理是一项任重而道远的工作，也是一个多方面的工作。对于交通企业工会，必须对自身的管理机制、管理状况有一个明确的全面认识，对于员工的诉求要能倾听采纳，全面了解相关的劳动互利关系，善于学习和创新，把员工利益放在第一位，正确的把握好时代的契机，融入运用到实际工作中，才能有效实现交通企业工会管理，创造出更大的经济利益和社会利益。