工厂2016年规划(生产部)

生产部2016.2.14报告人：李西良规划核心理念：以人为本规划核心目的：从监管教练打造智慧工厂 01、目标&愿景02、人力&人才规划03、设备&“8S”规划04、供应链拓展计划 05、技术&产能提升计划06、企业人文&制度规划目 录 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 目标&愿景 从 监 管 教 练 智慧工厂 01愿景： 2016年生产部规划报告 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 目标：年度月平均达成1000万产值2016年生产部规划报告 -目标&愿景 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 人力&人才规划02 2016年生产部规划报告 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 2016年生产部规划报告 -人力&人才规划1、 成 立 工 艺 课 单 位目 的 ： 规 范 生 产 制 作 工 艺 ， 汇 总 收集 生 产 技 术 基 础 信 息 ， 使 产 品 技 术能 力 、 品 质 得 到 有 效 提 升 。 下 设 样品 组 ， 主 导 并 负 责 样 品 的 生 产 ， 以及 样 品 工 艺 的 技 术 交 底 。2、 重 新 启 用 设 备 课 职 能 部 门目 的 ： 规 范 设 备 维 护 与 保 养 制 度 ，逐 步 导 入 TPM管 理 ， 提 高 设 备 稼 动率 。 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 示 例 ： 2016年生产部规划报告 -人力&人才规划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 有 序 建 设 、 培 养 、 管理 干 部 梯 队 ， 避 免 出 现 干部 无 法 置 换 、 调 动 现 象 ，同 时 为 公 司 可 持 续 发 展 培养 后 备 干 部 资 源 。 重 视 员 工 培 训 ， 培 训内 容 可 为 ： 岗 位 技 能 及 质量 控 制 （ 如 焊 接 、 识 图 、装 配 等 ） ， 管 理 常 识 （ 如班 组 长 技 能 ） ， 加 大 对 技术 人 员 的 招 聘 和 培 养 ， 通过 双 向 选 择 ， 从 中 选 拔 适宜 从 事 生 产 管 理 的 人 才 充实 到 生 产 一 线 管 理 和 中 、高 层 管 理 岗 位 ， 发 挥 其 技术 特 长 ， 并 运 用 到 具 体 管理 工 作 中 去 ， 更 能 起 到 事半 功 倍 的 效 果 。 绩 效 考 评 重 点 关 注 ： 考 核 项 目 计 算 方 式 项 目 内 涵 目 标 权 重 项目 配 分 评 分 规 则 数 据来 源 考 核 周 期 奖 金 配置 人 员 管 理 以 及 计 件 考 核 （ for产 能 ）2016年生产部规划报告 -人力&人才规划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 示 例 ：设立精进堂，制定多能工训练计划。成立现场实习讲堂；部门人力需求招聘计划；2016年 生 产 部 人 才 培 训 方 案 计 划 项 目 计 划 起 止 日 期 排 程 责 任 人 备 注序号 计 划 内 容 开 始 结 束 2 4 6 8 10 12 I 支 持月 月 月 月 月 月1 需 求 人 力 招 聘 2月 6月 李 西 良 人 事 2 成 立 现 场 实 习 讲堂 4月 持 续 李 西 良 人 事 从 现 有 人 力 当 中 挑 取 技 能 较 好的 人 ， 将 各 小 组 分 解 细 化 （ 2人 一 组 ） ， 利 用 传 帮 带 方 式 进行 现 场 培 训 。3 设 立 精 进 堂制 定 多 能 工 训 练 计 划 4月 持 续 李 西 良 人 事 开 设 产 品 工 序 工 艺 讲 堂 ， 汇 总生 产 工 艺 操 作 方 法 ， 对 各 小 组进 行 培 训 。 2016年生产部规划报告 -人力&人才规划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 设备&“8S”规划03 2016年生产部规划报告 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 1、 根 据 国 家 消 防 安 全 法 GB50016进 行 厂 区 及 车 间 消 防 安 全 规 划 ；2、 制 定 车 间 平 面 消 防 及 安 全 通 道 紧 急 逃 生 路 线 面 图 ， 张 贴 各 车 间 显 要 位 置 ；3、 制 定 消 防 设 施 点 检 维 护 管 理 办 法 ， 确 保 消 防 设 施 安 全 有 效 ， 举 办消 防 演 练 活 动 ， 强 化 员 工 消 防 及 安 全 意 识 。 示 例 图 ： 2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 普及消防知识， 制定操作SOP！ 消 防 设 施 管 理2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 危 化 品 管 理 指定区域存放， 规范使用说明！2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 改变设备故障维修制度；推行设备点检定修制度，实现预知维修体制.安 全 点 检 SMART：v确 定 检 查 点 (定 点 )v点 检 基 准 设 定 (定 标 )v点 检 方 法 设 定 (定 法 )v点 检 项 目 分 工 (定 人 )v周 期 点 检 计 划 (定 期 ) 岗 位 人 员 日 常 点 检机 长 &机 检 定 期 点 检设 备 安 全 月 点 检点 检 记 录 管 理 劣 化 倾 向 统 计停 产 时 间 维 护 目 的 ：1、 降 低 因 设 备问 题 产 生 的 人 身安 全 隐 患 。2、 减 少 因 设 备问 题 产 生 的 停 机维 修3、 提 高 全 员 对设 备 的 熟 悉 度 。安 全 管 理 看 板2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划TPM管 理 规 划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 车 间 安 全 管 理 制 度 统 一 规 范 生 产 车 间 台 钻 、 压 机 、 电 焊区 的 安 全 防 护 、 各 工 序 劳 保 用 品 穿 戴标 准 等 生 产 安 全 管 理 ， 拟 定 安 全 管 理制 度 ， 减 少 安 全 事 故 的 发 生 。示 例 ： 2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 1、 结 合 厂 区 实 际 情 况 ， 制 定 物 流 动 向 平 面 图 ，张 贴 厂 区 并 规 范 标 识 ；2、 依 据 车 间 实 际 工 艺 路 线 情 况 ， 绘 制 车 间 物 料流 动 平 面 物 流 图 ， 并 规 范 区 域 标 识 ； 3、 各 区 域 以 系 统 代 码 储 位 管 理 形 式 ， 录 入 ERP系统 实 行 系 统 化 管 理 。示 意 图 ： 2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 结 合 公 司 库 存 材 料 ， 依 据 材 料 先 进 先 出 原 则 ，实 现 目 视 化 管 理 ， 利 用 废 弃 钢 材 制 作 物 料 货 架 ，并 实 行 编 码 管 理 ， 实 现 材料系统储位管理。2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 1、 结 合 厂 区 实 际 情 况 ， 统 一 “ 8S” 管 理 标 识 。示 例 图 ： 2016年生产部规划报告 -设备&“8S”规划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 供应链拓展计划04 2016年生产部规划报告 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 1. 拓展合格供应商名录2. 部分材料实现JIT供料 常规材料设定安全库存上、下水位3. 部分短板工序实施外协外包4. 作好产能削峰填谷规划 亚克力立体字及部分投标打样产品，与采购、品管、技术等部门作好供应商辅导，提高供应能力。 对 公 司 生 产 短 板 工 序 可实 施 外 协 外 包 方 式 ， 对常 规 产 品 物 料 与 供 应 商协 定 适 当 安 全 库 存 ， 实现 适 时 （ JIT)制 物 料 供应 。2016年生产部规划报告 -供应链拓展计划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 技术&产能提升计划05 2016年生产部规划报告 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 2 2016年 生 产 人 员 管 理 Roadmap（ for产 能 ） 4 6 8 10 12 定两班次生产-6月计划产能提升至1000万/月 以上，9月起1500万/月以上。设立精进堂，多能工训练-做专业技能复合训练， 如覆膜、雕刻、组装技巧等 ，计划5月、8月各一梯次进行。人力招募-视订单起伏与人资密切协商招募计划（L/T一个月），预计3月份一个批次，6月份一个批次。 成立实习讲堂-作基础作业技能、8S、安全等培训，分别 按3月份一梯次，6月份一梯次持续推进 。 进度 月份 2016年生产部规划报告 -技术&产能提升计划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 拓 展 材 料 多 渠 道 供 应 机 制实 现 交 期 成 本 竞 争 优 势 加 强 计 划 执 行 考 核 力 度提 高 生 产 计 划 达 成 率 完 善 产 品 BOM实 行 MRP系 统 运 算制 定 材 料 安 全 库 存 适 切 编 排 生 产 计 划主 动 做 产 销 平 衡 协 调加 强 现 场 分 层 审 核监 控 过 程 工 序 异 常建 立 日 常 例 会 交 流持 续 推 进 异 常 问 题 整 改 v项 目 销 售 预 计 划 的 编制 ： 组 织 好 产 销 协 调 会 ，在 满 足 出 货 的 同 时 ， 适当 安 排 通 用 产 品 的 备 货计 划 ； 项 目 需 能 够 提 供一 个 月 的 出 货 计 划 ， 第二 个 月 的 预 计 划 ， 三 个月 以 上 的 备 货 计 划 。v紧 急 订 单 生 产 计 划 管控 ： 加 强 临 时 计 划 评 审 ，做 好 安 全 库 存 水 位 管 制 、半 成 品 件 合 理 当 量 ， 关键 件 确 认 适 当 供 货 周 期 ，以 便 在 优 先 保 证 发 货 工作 的 同 时 ， 保 持 生 产 计划 的 严 肃 性 及 生 产 节 拍的 延 续 性 。v在 产 能 未 达 标 之 前 ，对 短 板 工 序 适 当 增 加 外协 ； 其 中 关 键 零 件 的 厂家 评 定 是 关 键 ， 重 点 关 注 质 量 、 交 货 期 、 价 格并 科 学 处 理 三 方 关 系 。 2016年生产部规划报告 -技术&产能提升计划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 企业人文&制度规划 2016年生产部规划报告06 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 根 据 公 司 要 求 制 定 公 司 员 工 守 则 合 理 、 实 用 、 科 学 的 管 理 制 度 既 是 保 证 公 司 正 常运 作 、 约 束 不 良 习 性 、 规 范 行 为 、 树 立 公 司 形 象 的 一 种手 段 ， 也 是 激 励 员 工 士 气 、 提 升 员 工 素 质 、 提 升 企 业 竞争 力 必 不 可 少 的 工 具 。其 内 容 包 含 ： 车 间 管 理 制 度 、 宿 舍 管 理 制 度 、 饭 堂 管 理 制 度 、 门 岗 管 理 制 度 、 采 购 管 理 制 度 、 仓 库 管 理 制 度 、 财 务 管 理 制 度 、 会 议 制 度 、 培 训 与 考 核 制 度 、 保 密 制 、 薪 资 等 级 制 度 、 网 络 管 理 制 度 、 办 公 耗 材 管 理 制 度 等 ， 将 所 有 公 司 规 章 制 度 与 流 程 制 定 成 员 工 手 册 ， 并 进 行 培 训 学 习 ， 下 发 每 位 员 工 手 中 （ 离 职 上 交 ）制 度 编 制 流 程 ： 相 关 部 门 编 写 讨 论 培 训 试 行 完 善 不以规矩不成方圆 - 孟子 2016年生产部规划报告 -企业人文&制度规划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 2、 根 据 公 司 需 要 制 作 、 张 贴企 业 文 化 管 理 标 语 张 贴 公 司 相 关 内 容 标 语 是 提 升公 司 外 部 形 象 ， 谨 示 公 司 人 员 行为 ， 激 励 公 司 人 员 进 取 的 一 种 软手 段 。 1、 根 据 公 司 需 求 规 划 员 工娱 乐 项 目 公 司 娱 乐 活 动 是 促 进 公 司 人员 沟 通 ， 提 高 公 司 人 员 凝 聚 力 ，丰 富 公 司 人 员 生 活 ， 稳 定 公 司人 员 心 态 的 一 种 方 式 。 2016年生产部规划报告 -企业人文&制度规划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 2016年生产部规划报告 -企业人文&制度规划 建 议 公 司 能 经 常 组 织 车 间 一 线 主 管 人 员 到 大 企 业 去 实 地 参 观 学 习 ，学 习 其 它 企 业 的 现 场 管 理 ， 以 提 高 自 身 的 管 理 能 力 ， 拓 展 视 野 。 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 ISO9000体 系 认 证 规 划 ： 通 过 对 公 司 人 员 进 行 培 训 和 对 公司 一 系 列 的 改 善 ， 使 公 司 管 理 人 员在 整 体 思 维 上 有 所 提 高 ,及 公 司 整 体运 作 稳 健 发 展 的 根 据 公 司 要 求 推 动或 导 入 ISO9000质 量 管 理 体系 ， 可 更 好 的 提 高 公 司 市 场 竞 争 力 ，提 高 公 司 形 象 ， 以 及 提 高 公 司 管 理人 员 的 综 合 管 理 能 力 和 工 作 效 力 。1、 根 据 公 司流 程 ， 编 制 部门 体 系 程 序 文件 。 ISO9000体 系 内 审 3、 企 业 内 部审 核 通 过2、 流 程 检 讨 4、 认 证 机 构指 导 认 证示 例 文 件 ：2016年生产部规划报告 -企业人文&制度规划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 根 据 JIT生 产 管 理 念 ， 创新 ERP管 理 流 程 思 路 ， 制 定 符合 苏 州 金 车 生 产 流 程 特 色 的ERP移 动 办 公 系 统 ， 不 仅 能 提高 流 程 效 率 ， 更 能 实 现 生 产数 据 化 、 科 学 化 的 管 理 要 求 。 OA办 公 系 统 、 ERP生 产 管理 系 统 、 移 动 APP车 间 管理 系 统 导 入 规 划 移 动 APP管 理 系 统 工 作 流 程 示 意 图2016年生产部规划报告 -企业人文&制度规划 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 u产品工艺持续改进-以精益生产、提升效率为目标，以IE手法为载体，以成本为核心，品质为焦点，从产品设计、工艺、生产制作工具等方面进行突破创新、持续改善！ 苏 州 金 车 光 电 标 识 科 技 有 限 公 司 谢 谢 & THANKS