给公司提建议

给公司提建议 篇一：对公司的合理化建议 关于“开源节流”合理化建议 依据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议： 1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。 2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟识自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司制造效益。 3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。 4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次用法。虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。 5、关于网络用法方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的用法，另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络用法。 6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开起的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的用法寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。 7、关于公司嘉奖政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平常的工作中能相互关心与协调，也能带动员工的主动性，提高工作效率。 以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从详情入手，让我们每个人都充当起仆人翁的精神，为公司制造更多的效益。 篇二：我为公司提建议活动 我为公司提建议主题活动 振作精神、迎接挑战、开创将来、再创佳绩 ? 征集活动内容： 在员工内部征集对于公司将来进展（运营、管理、营销、服务）的看法及建议，要求：从本岗位、本部门动身，提出对于公司或本部门工作的建议，在此基础上，可以提出跨部门的建议，及对于个人进展的建议。征集稿需提炼出关键词三到五个，稿件字数限定在300-1000字。稿件请基于以上要求进行撰写，避开空话、套话。 ? 征集及评选时间： 1、 首轮征集，自通知发出之日起至12月30日23:00截稿,邮件请 发送至 hrchinacord.org 。 2、 12月31日至1月3日人力资源部整理各稿件，将稿件进行匿 名整理，后根据部门发至部门负责人处，由部门负责人组织部门内员工进行推选，每部门推选数量见下述规定。 3、 部门推选时间为2021年1月4日至1月7日。请各部门负责 人于1月7日前将部门推选稿件发送至hrchinacord.org 。 4、 其次轮推选建议稿整理时间为1月8日至11日。人力资源部 将稿件通过企业微信号进行发送，员工进行评选。 5、 其次轮评选时间为1月12日至1月15日。 ? 征集数量： 1、 我们盼望全员均能够主动参加。每个员工奉献一个建议，汇聚 在一起，就是佳宸弘不断前行的动力和永续的力气。 2、 稿件收集上来后，由人力资源部进行匿名化处理，再由部门推 选数量请根据下表进行： ? 评选方法及奖项支配： 1、 首轮投票，各部门在部门负责人组织下进行部门内投票或采纳 其他评选方式，推选出肯定数量的文章。 其次轮投票，每位员工在本轮投票期间可以投三票，每篇文章仅限投一票。 2、奖项支配： 3、 本次征集活动的结果将在年会中揭晓并颁奖。 北京佳宸弘生物技术有限公司 2021.12.24 篇三：关于对公司内部管理建议书 关于对公司内部管理的建议书 尊敬的总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，特别感谢您和同事对我的关怀与关心。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题， 一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的主动性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消失各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 内部管理改进方案和措施建议 现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要转变原有的管理模式，具体内容如下： 一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作仔细负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率. 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习看法，以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推动工作；要留意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际力量。 三是提高综合协调力量。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深化对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思索，统筹兼顾，妥当处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。 二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、主动主动、热忱大方，还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。 同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户询问问题处理的力量，并对客户来电询问进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。 三、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不准时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格依据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的惩罚措施，使档案管理制度不流于形式。 四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点： 1、建立企业战略方针和质量方针。 以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为全部工作的标准，大力宣扬，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。 2、 设立总经理信箱，目的在于： 广开言路，让员工对公司建设、管理有参加感，有仆人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可挺直与总经理面对面沟通。对于员工看法，公司肯定要准时予以处理，对于好的看法及开创性的建议，赐予嘉奖；对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。 3、培育员工一岗多能，完善晋升和激励机制。 在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培育（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参加各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才方案的开头。 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、力量、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有方案、有系统的培育和训练活动。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作看法以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重进展。 首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作力量、岗位需求等状况来制定学习培训方案。其次，要加强对员工的形势训练，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素养、增加竞争力量的需要，也是现代企业进展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓舞员工“一岗 多能”还要建立健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献亲密挂钩的收入安排机制；不断加大对学有所成员工或工作力量突出的员工的嘉奖力度，支持鼓舞更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，供应制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地进展。 倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 以上只是我个人的看法，盼望能为公司的进展尽绵薄之力。 给公司提建议由：创业找项目整理 转载请保留,感谢!