社区文化管理制度

社区文化管理制度12020 年 4 月 19 日深圳市华侨城物业服务有限公司社区文化管理制度为了加强公司社区文化建设，提升公司社区文化的实施、监管力度，促进公司各单位（各异地分支机构）（以下简称各单位）社区文化的共同发展，根据公司社区文化发展需求及特点，特制定本办法。第一部分社区文化建设组织设计一、社区文化管理组织架构：总经理行政综合部总监行政综合部副总监行政综合部社区文化主管各单位（异地分支机构）相关负责人各单位（异地分支机构）社区文化专员二、社区文化岗位设置：各单位可根据需要设置专职或兼职人员负责社区文化建设工作。社区文化专员岗位，安排专人负责社区文化策划、上报及组织实施工作。（一）社区文化专员主要责任1、负责公司各项社区文化活动文件、指示的上传下达。2、负责与公司文化主管进行工作对接。3、负责上报各单位年社区文化活动计划。4、负责各单位社区文化活动的策划及组织实施。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第二部分社区文化活动管理制度一、社区文化方案的上报（一）社区文化年度活动计划表1、提交日期每年1 月份，各单位需将全年社区文化活动计划表提交至公司社区文化主管，待审核确定。2、社区文化活动类型以公司社区文化理念为指导，可根据各地风俗及各社区居民特点组织形式各异的社区文化活动。3、社区文化活动计划表内容各单位需根据实际情况，将全年社区文化活动进行预期规划，概括介绍预计举办活动的情况，包括：活动日期、活动类型、活动名称、活动主题、活动内容、参与人员、活动预算。（表格模板如下）社区文化活动计划安排与审批表记录号：策 划部 门策划负责人经 费来 源32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。活动内容、计划及经费估算：（可附页）管理服务中心负责人意见年月日行政综合部意见年月日公司领导审批年月日版本号： 06编号： QPR7.5.1-7-2（二）社区文化活动策划方案1、方案报批（ 1）各单位社区文化活动预算伍佰元内，可自行组织实施，无需向公司申报审核。（ 2）超出伍佰元的社区文化活动，需在本单位社区文化活动开展前2 周内，将详细的活动方案提交至公司社区文化主管，待审核确定。（3）大型社区文化项目审批各单位（各异地分支机构）举办大型社区文化活动（花费超5 万以上为大型活动），需经过以下申报审批程序。A.大型社区文化活动策划书。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。各分公司在举办5 万元大型活动前，需在活动一个半月前向公司社区文化主管提交详细的社区文化活动策划书，包括：活动时间、活动地点、参与人员、活动主题、活动内容、活动影响、费用预算。需提交详细的书面文件。B.活动审批。各单位（各异地分支机构）举办的大型社区文化活动，将由行政部审议，报总经理办公会后进行举办意见的反馈。C.前期沟通。公司社区文化主管将对各单位（各异地分支机构）大型社区文化活动的举办形式、组织实施进行指导和跟踪，就活动举办同各单位（各异地分支机构）社区文化专员进行详细了解与及时沟通。D.筹备与实施。公司社区文化主管在各单位（各异地分支机构）大型社区文化筹备阶段将赴现场进行指导、协助，把握活动的整体筹备落实情况，确保各单位（各异地分支机构）大型社区文化活动的成功举办。2、详细的实施策划方案包括时间、地点、主、协办单位、活动目的、负责人、活动形式、活动内容、经费预算等。（三）活动归档各单位需在本单位社区文化活动开展后一周内将该次活动的总结材料及时归档，作为公司绩效考核内容之一。（总结报告表格模板如下）52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。社区文化活动工作报告记录号：组织策划部门策划负责人记录人活动名称举办时间活动过程记录：（可附页）年月日序号内容序号内容序号内容图片记录编号总张数部门主管（签字）年月日版本号： 06编号： QPR7.5.1-7-3（四）上报文件格式各单位（各异地分支机构）提交的各项目文件需按照严格的文件格式要求撰写、提交，以方便文件归档、分类和规范化管理。1、文件存储名称62020 年 4 月 19 日